3.

1 Sección 1: Características Diferenciadoras

DIFERENCIAS PROPUESTA DE LA PLANEACIÓN DE LA

AUDITORÍA

Sabemos de antemano, que Starbucks lleva en el

mercado más años que Juan Valdés, pero para
una auditoría en ambas empresas, se debe
1. Competitividad adherir al sistema contable para retroalimentar la
empresa; dicho sistema, debe gestionar la
información de carácter administrativo, financiero,
productivo, de control, humano, social, entre
otros tipos de información pertenecientes a
ambas, de esta manera se debe obtener un
amplio conocimiento de cada una de las
empresas y su objeto social, el cual debe ser
usado a favor, en cada una de las mismas, como
una gran ventaja competitiva dentro de la gestión
del conocimiento.

En las empresas se deben establecer la

2. Estrategias de Marketing
capacidad de procesos de auditoría, que admitan
calcular el grado de desarrollo de los procesos de
marketing, en correlación con su planeación,
organización, dirección, evaluación y control
dentro de las mismas, así, examinar las
relaciones de los factores, del entorno y poder
determinar el estado de las actividades de
mercado, que en ambas se desarrollan; saber su
estado de desarrollo de las actividades de
estrategia de marketing, dentro de ambas
empresas, es un tema que constituye procesos
de medición y verificación de dichas actividades,
para poder proporcionar un concepto actualizado
del marketing.

Este ítem dentro de la planeación de la auditoría,

hace que aquellas empresas que instauren
objetivos estratégicos, y conserven una buena
3. Posicionamiento
planeación en el corto, mediano y largo plazo,
tienen una mayor y mejor posibilidad de alcanzar
 el éxito y el posicionamiento dentro del mercado
global; tanto en Starbucks, como en Juan Valdés
la modernidad las han manejado, donde a las
medianas y grandes empresas, las cuales, han
cogido la experiencia acumulada para
implementar las mejores prácticas, acomodando
su estructura funcional y jerárquica para el éxito
del negocio y el buen posicionamiento de
mercado.

La planeación de la auditoría en ambas

empresas, se proyecta como una preocupación
por la calidad y la optimización de procesos, en
4. Mejora Continua
aras del mejoramiento continuo, a lo que ambas
empresas requieren de la verificación y garantía
respecto a diversos objetos de estudio, más
especializados y más detallados; recordemos que
el principio de mejoramiento continuo explica
que, aunque haya una situación óptima, dicha
situación puede ser mejorada, según su
estructura, forma y propiedad, por lo tanto, los
procedimientos de auditoría se deben hacer
sobre la base de pruebas selectivas y verídicas.

Dentro de este planeamiento para la auditoría

financiera, se debe comprender, tanto en
Starbucks, como en Juan Valdés, como la
5. Equilibrio Financiero
auditoría, a los estados financieros y a la
auditoría financiera en particular.

La proyección para la auditoría de gestión, tiene

como objetivo valorar el grado de economía,
eficiencia y eficacia en la dirección de los
recursos económicos, así como el desempeño de
los estados de cuenta, en relación al
cumplimiento de metas y objetivos proyectados y
el logro de los resultados. Dentro del
planteamiento para, se debe combinar los
objetivos de la auditoría financiera y de gestión.