Entrega semana 3 proceso estratégico II

PUNTO 1 RTA:

Tipo legal de la organización: Con ánimo de lucro

Tipo de sociedad: Sociedad anónima

Fecha de constitución: 12 de mayo 1996

Razón social: Estructuras Plásticas Maderplast S.A

Objeto social: Transformación y comercialización de materiales plásticos y sus derivados

Número de trabajadores: 170

Sector económico: Secundario y terciario

RESEÑA HISTÓRICA

Maderplast tiene origen en el año 1996, a raíz de que los grandes proveedores de cristalería
tendieran a desaparecer, entonces el señor Gildardo Pineda presidente de la compañía Maderplast
se idea la forma de elaborar formaletas plásticas, esto para evitar la tala de árboles, es decir que
desde sus inicios la compañía tuvo su conciencia ecológica, así como se crearon las formaletas
plásticas, se inició el diseño de más productos plásticos como las estibas, los postes plásticos, la
perfilería en general esto apoyados de que se comenzaron a exigir productos que fueran aptos
para el contacto con alimentos y medicamentos es decir productos aprobados por la FDA, como lo
es el polipropileno con el que se elaboran los productos de Maderplast, por esto se crearon los
pisos plásticos, tanto como para cuarto frio como para el manejo logístico de alimentos y
medicamentos es decir para el transporte de dichos productos, las nuevas normativas han sido el
empuje para el diseño de nuevos productos, el producto Maderplast no necesita mantenimiento, ya
que este producto soporta los cambios de clima sin variación en su estructuración, por esto el lema
de Maderplast es “Fabricamos hasta el ala de un avión”.

Además, Maderplast como parte de su compromiso ambiental, esta certificado por la norma ISO
9001 y la norma ISO 14001 del año 2015, asimismo galardonado en el año 2015, con un premio de
segundo lugar en protección del medio ambiente otorgado por el canal caracol Colombia.
 MISIÒN

Maderplast S.A Diseña, Fabrica y Comercializa Productos Plásticos de Alta Calidad brindando
soluciones a las necesidades específicas de los clientes, conservando y protegiendo el Medio
Ambiente.

VISIÒN

En el año 2025 ser la principal Empresa Especializada en el Diseño y Transformación de Productos

Plásticos, implementando en el Proceso de Fabricación nuevas Tecnologías y Materiales que
preserven el Medio Ambiente.

OBJETIVOS CORPORATIVOS

CALIDAD:

Mantener el índice de Reclamos inferior al 3%

MEDIO AMBIENTE:

Reutilizar el agua lluvia para disminuir el consumo de Agua Potable.

PUNTO 2 RTA:

ORGANIGRAMA:

Fuente: creado por Maderplast S.A

TIPO DE ESTRUCTURA:

De acuerdo al organigrama establecido por la empresa Estructuras plásticas Maderplast S.A, se

identifica el tipo de estructura funcional, ya que se organizada de manera vertical y descendente
por el presidente y la gerente general que son las personas que intervienen en la toma de
decisiones de todos lo departamentos, por consiguiente es delegado por departamentos
primordiales para el funcionamiento de la empresa y dirigido por los jefes de área, y por ultimo esta
apoyado del personal administrativo y operarios.

VENTAJAS
Se simplifica el control administrativo y
operativo puesto que la gerente optimiza los
tiempos y toma decisiones a tiempo cuando se
requiere.
Fomenta la gerente una cultura organizacional,
DESVENTAJAS
Depender de las decisiones del gerente
general, siendo una debilidad que limita el
funcionamiento de los procesos internos, un ej
es verificar los pagos en los bancos, la gerente
general es la únicamente persona que los
verifica estos pagos y si no se encuentra en la
empresa este proceso se rezaga y no permite
seguir con el siguiente paso de subir los
pedidos al sistema de producción.
No tener otro punto de vista técnico, en el cual
 trabajo en equipo, modelos de trabajo en el la gerente se apoye y pueda tomar decisiones
cual nos organizamos cuando presentamos acertadas, en varias ocasiones por no tener el
licitaciones y/o realizamos instalaciones de conocimiento y pericia se incurre en malas
productos fabricados. decisiones que nos implica retrasos en
producción y sobre costos o más tiempo de
fabricación de productos.

PUNTO 3 RTA:

CADENA DE VALOR:

CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES DE SOPORTE

TALENTO HUMANO
Ej: reclutar al personal operativo y administrativo competente para la
actividad

HSEQ

VENTAJA COMPETITIVA
Ej: Evitar accidentes laborales, coordinar las instalaciones en sitios de
alto riesgo o en alturas.
desarrollo.
productos de linea y productos de diseño y
Ej: identificar potenciales clientes, vender
COMERCIAL E INGENIERIA
correo.
cobro de cartera, radicacion de facturas via
Ej: Hcer el proceso de ingreso de anticipos,
CONTABILIDAD Y FACTURACION

acuerdo a las especificaciones de los clientes

Ej: Recibir todos los pedidos de productos de
PRODUCCION
ACTIVIDADES PRIMARIAS

planta.
coordinar el ingreso de materia prima a la
Ej: Despachar los productos terminados,
ALMACEN
ACTIVIADES PRIMARIAS:

Las actividades relacionadas en la cadena de valor se consideran que son el pilar de la

organización ya que permiten que funcione progresivamente los procesos desde la recepción de
solicitudes de cotización de productos de línea hasta la fabricación de productos terminados a
satisfacción de los clientes, las actividades son: Contabilidad y facturación, este proceso nos
permite facturar los productos vendidos que entre otras palabras nos refleja ingresos para la
empresa, comercial e ingeniería, esta área es la encarga de traer negocios e ingresos a la
empresa, por medio de recepción de solicitudes de cotización, asesoramiento al cliente, toma de
medidas, levantamiento de planos y render, muestras a baja escala, ensayos de productos y
desarrollo de productos no existentes en el mercado, producción, es la encargada fabricar todo
las ventas hechas por los asesores, previamente se hizo la recolección de información del
producto, uso, dimensiones, color, cantidad y utilidad para así en producción realizar la elaboración
de la mercancía como el cliente lo solicita, almacén, contribuye a despachar y recibir la materia
prima y/o accesorios para proyectos nuevos en la organización.

ACTIVIDADES DE SOPORTE – SECUNDARIAS:

Estas actividades son las que apoyan la gestión y dirección y control de la organización, Talento
humano, contribuye con la selección de personal idóneo para cada actividad o labor a
desempeñar, ademas de incentivar y capacitar al personal en mejoras continuas a nivel personal y
profesional, HSEQ, es la área que se encarga del sistema de seguridad y salud en el trabajo,
protegiendo y siguiendo las políticas y legislaciones colombianas respecto al comité paritario,
interviene en las actividades como instalaciones en alturas, en sitios confinados, en sitios de alto
riesgo, en evaluaciones periódicas del procedimiento de emergencia.

Las actividades primarias permite a la empresa Maderplast ser reconocida en el mercado por
líderar el mercado de los plasticos, ofreciendo productos de alta calidad y durabilidad, las
actividades primarias son el pilar desde recibir las solicitudes de los clientes hasta la entrega de
productos a satisfacción del cliente, Maderplast se destaca por hacer productos personalizados
utilizado maquinaria de punta.

PUNTO 4 RTA:

TIPO DE CONFIGURACION

El tipo de configuración es diversificada puesto que la empresa por medio de las áreas delega las
actividades, sin embargo, el mercado y las exigencias de los clientes nos obliga a que las áreas
trabajen como eslabones, puesto que es como un ciclo en el cual los departamentos aportan su
actividad y complementa la gestión de transformar, diseñar, fabricar y comercializar los productos.

Porque, la configuración divisional parte de la estructura funcional, se observa en el entorno laboral

se dividen las actividades con el fin de lograr un mismo objetivo.

Características:
Refuerza el compromiso, la eficiencia y la productividad de todos los miembros de los equipos de
trabajo en caminado el logro de metas colectivamente.

Dinamiza algunos procesos internos como el área de ingeniería y diseño que dividen las
actividades por prioridad y complejidad de los proyectos, que con otros modelos o estructuras
están sujetos a decisiones en las distintas cadenas de mando.

CONCLUSION

Antes de terminar, para la primera entrega se concluye que por medio del análisis estratégico fue
posible investigar parte de la planeación estratégica e identificar los tipos de estructura y tipos de
configuración de cada empresa, entiendo por ejemplo que un organigrama ademas de sintetizarnos
la informacion permite darse cuenta que la estructura puede varias ya sea funcional, divisional,
geográfica o matricial o inclusive mixta, teniendo encuenta la actividad que ejerza siempre va a
predominar un tipo de estructura ej; Maderplast tiene una estructura funcional, sin embargo trabaja
en proyectos a corto plazo que para ese proyecto se delega un coordinador del proyecto y sus
auxiliares, sin embargo la toma de decisión siempre es del gerente general, siendo funcional y
jerárquica su estructura.

Finalmente se selecciono la empresa de MIRCANA, ya que consideramos que tiene la suficiente

experiencia en el mercado de 24 años, además es fácil para el equipo de trabajo obtener
informacion de la empresa, como los procesos estrategicso, estados financieros, proyecciones,
políticas integrales y de seguridad.

BIBLIOGRAFIA:

ESTRUCTURAS PLASTICAS MADERPLAST, corporativo, Colombia, Tomado el 12-11-2019 de

https://www.maderplast.com/corporativa.html