GESTION DE RIESGO EN PROYECTOS

INTEGRANTE
ZHURKERINE VERGARA AVILA

LA GESTION DE RIESGOS BAJO OTROS ENFOQUES

CASO PRACTICO # 8: TABLA

2020
 PMBOK°
DEFINICIÓN DE RIESGO La Gestión de los Riesgos del
Proyecto incluye los procesos
relacionados con llevar a cabo
la planificación de la gestión, la
identificación, el análisis, la
planificación de respuesta a los
riesgos, así como su monitoreo
y control en un proyecto. Los
objetivos de la Gestión de los
Riesgos del Proyecto son
aumentar la probabilidad y el
impacto de eventos positivos,
y disminuir la probabilidad y el
impacto de eventos negativos
para el proyecto.
ALCANCE La Gestión del Alcance del
Proyecto incluye los procesos
necesarios para garantizar que
el proyecto incluya todo (y
únicamente todo) el trabajo
requerido para completarlo
con éxito
OBJETIVO El objetivo principal de la
Gestión del Alcance del
Proyecto es definir y controlar
qué se incluye y qué no se
incluye en el proyecto
PRINCIPIOS Ser respetuoso y afectuoso.
Construir una cultura de
responsabilidad y respeto.
Involucrar a las partes
interesadas para comprender
sus intereses y necesidades.
ISO 21500
Si bien el apartado 2
“Términos y definiciones”
no incluye una definición
concreta si indica dentro
de los procesos de la
gestión de riesgos la
siguiente frase:
“La finalidad de identificar
los riesgos es determinar
eventos de riesgo
potenciales y sus
características, que, si
ocurren, pueden tener un
impacto positivo o
negativo sobre los
objetivos del proyecto”.
es proporcionar una guía
para la gestión de
proyectos y poder ser
utilizado por cualquier tipo
de organización, incluidas
las organizaciones
públicas, privadas u diferentes pautas, pueden
organizaciones
comunitarias, y para
cualquier tipo de proyecto,
independientemente de la
complejidad, tamaño o
duración.
El principal objetivo de la
norma ISO 21500 es
recomendar a las distintas
compañías una forma
profesional de elaborar los
proyectos cumpliendo con
los estándares más
exigentes, demandados
por el mercado global.
• La gestión de riesgos se
encargará de disminuir la
probabilidad e impacto de
amenazas y en
incrementar la
probabilidad e impacto de
las oportunidades.
• La actitud ante el Riesgo
es “una respuesta escogida
ante la incertidumbre que
importa, conducida por la
percepción”, los individuos
y los grupos adoptan
actitudes ante el riesgo
inconsciente o procesos. Los principios
conscientemente, dentro
ISO 31000
Es el efecto que genera la
incertidumbre producida
por factores e influencias
internas y externas, sobre
los objetivos de una
organización
La norma ISO 31000
proporciona directrices
sobre la gestión del
riesgo a la que se
enfrentan las empresas.
Las aplicaciones de
personalizarse
para cualquier
organización y su
contexto.
tiene el objetivo de
ayudar a generar un
enfoque para mejorar la
gestión de riesgos,
de manera sistemática y
brindar diversidad de
posibilidades para que de
forma integral exista una
gestión que permita
conseguir los objetivos
que persigue la
organización
Los principios que
encontramos en la norma
ISO 31000 proporcionan
orientación sobre las
características de
eficiencia y eficacia en la
gestión del riesgo, se
comunica el valor y se
explica la intención y el
propósito. Los principios
son la base para gestionar
el riesgo y debe
considerarse al establecer
el riesgo de la organización
marco de gestión y
deben permitir que una
IM_O_R°
La Gestión de Riesgos
M_o_R es un marco
estructurado que
proporciona un proceso
para tomar decisiones
informadas acerca de
los riesgos que afectan a la
organización, tanto a nivel
de estrategia, como de
programa, proyecto o
incluso nivel operativo
Se puede aplicar a
cualquier tipo de
organización
indistintamente del sector
de desempeño, tamaño o
complejidad. Es guía que
orienta a una organización
para el desarrollo de
políticas, procesos,
estrategias y planes en la
satisfacción de sus
necesidades y el
cumplimiento de
expectativas concretas.
Proporcionar un marco de
referencia para la gestión
de riesgos, para la toma de
decisiones teniendo en
cuenta los riesgos que
puedan afectar a sus
objetivos estratégicos, de
programas, proyectos u
operaciones, desde tres
(3) posibles enfoques:
política de gestión de
riesgo, guía de procesos
de la gestión de riesgos y
estrategia de gestión de
riesgos.
1. Alinear con los objetivos
2. Ajustar al contexto
3. Involucrar a los
interesados
4. Proporcionar
orientación clara
5. Informar en la toma de
decisiones
6. Facilitar la mejora
continua
7. Crear una cultura de
apoyo
8. Obtener un valor
medible organizaciones

PROCESOS el PMBoK clasifica
los Procesos de Dirección de
Proyectos en cinco grupos:
1. Procesos de inicio
2. procesos de planificación
3. procesos de ejecución
4. procesos de monitoreo y
control.
5.procesos de cierre.
de un rango de “reacio al
riesgo” a “buscador de
riesgo”.
Identificar los riesgos: Este
proceso identificará tantos
riesgos conocidos como
sea posible. La
identificación de los
riesgos se debe realizar de
manera iterativa con el
objeto de encontrar
riesgos que no eran
evidentes al inicio del
proyecto. Todos los riesgos
identificados deben ser
registrados.
empresa administre el
efecto de la incertidumbre
en los objetivos.
El proceso técnico de la
gestión del riesgo, se
encuentra estructurado
mediante una secuencia,
cuyas fases se ordenan de
la siguiente forma:
1.Establecer el contexto
estratégico
2.Identificar los riesgos
3.Analizar el riesgo
4.Valoración de los riesgos
5.Políticas de
administración de riesgos
6.Monitorización y
revisión
• Identificación: involucra
la identificación del
Contexto y la identificación
de riesgos (riesgos que
puedan impactar en los
objetivos de la actividad).
• Evaluación: comprende
la Estimación y el análisis.
• Planificación: el objetivo
es preparar respuestas
específicas frente a las
amenazas y oportunidades
identificadas con la
finalidad de eliminar o
reducir las amenazas y
maximizar las
oportunidades.
• Implementación: el
objetivo es asegurar la
implementación y control
de la eficiencia de las
acciones de gestión de
riesgos planificadas.