Informe de Proyecto de Desarrollo Organizacional

Desarrollo Organizacional
Informe de Proyecto Final
Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio
Sede: San Pedro Sula
Asignatura: Desarrollo Organizacional
Catedrática: Delia Arestely López
Integrante: Nelson Fernando Bautista
Tipo de tarea:
Proyecto Final de Desarrollo Organizacional a Hanes Brands

Inc.
San pedro sula, 14 de febrero 2020
Contenido
Introducción.....................................................................................................................................4
Capítulo 1 Objetivos y Metodología........................................................................................5
Hanes Brands Inc.(HBI).................................................................................................................5
Nuestro Objetivo General................................................................................................................6
Nuestros Objetivos Específicos........................................................................................................6
Metodología...............................................................................................................................6
Problema....................................................................................................................................7
Diagnostico (Árbol de problemas)..............................................................................................7
Hallazgos....................................................................................................................................7
Instrumento de Investigación.....................................................................................................7
Capítulo 2 Nuestra Empresa........................................................................................................9
Antecedentes de nuestra Empresa..................................................................................................9
Nuestra Historia...............................................................................................................................9
Tipo de Empresa (Empresa dedicada a la Producción, y Manufactura de Prendas de Vestir)11
Nuestra Misión...............................................................................................................................12
Nuestra Visión................................................................................................................................12
Nuestros Productos........................................................................................................................13
Nuestras Marcas a Nivel Mundial.................................................................................................14
Acerca de nuestras tiendas a nivel mundial.................................................................................15
Fuerzas externas del cambio de la empresa.................................................................................19
Nuestro factor educacional de nuestra compañía..........................................................................20
Nuestro Factor social de la empresa.............................................................................................21
Nuestro Factor Cultural de la Empresa.........................................................................................21
Factor económico de la empresa..................................................................................................21
Nuestro factor político de la empresa...........................................................................................22
Nuestro factor tecnológico de la empresa.....................................................................................22

Fuerzas internas del cambio de la empresa..................................................................................23
Funciones de los trabajadores...................................................................................................23
Objetivos..................................................................................................................................23
Nuestras Políticas como Empresa.............................................................................................24
Tecnología................................................................................................................................24
Consultoría Utilizada.....................................................................................................................24
Capítulo 3 Desarrollo del Plan......................................................................................25
El Plan de Acción...........................................................................................................................26
Problema:.....................................................................................................................................26
Estrategia 1...................................................................................................................................27
Estrategia 2...................................................................................................................................28
Estrategia 3...................................................................................................................................30
Estrategia 4...................................................................................................................................31
Estrategia 5...................................................................................................................................32
Cronograma de Actividades de Proyecto.....................................................................................33
Cronograma de Capacitaciones a Empleados de parte de la Aérea Administrativa.................33
Conclusiones Finales y Recomendaciones....................................................................................34
Bibliografías....................................................................................................................................35
Introducción
Para dar inicio a este Proyecto, tenemos que tener en cuenta que todo este procedimiento
para el Desarrollo Organización de nuestra Empresa, le servirá de manera directa a toda la
organización en general, desde los altos ejecutivos, hasta los encargados de la fabricación
de las prendas de vestir.
El propósito fundamental de este trabajo es describir los principales elementos para la

implementación de un Desarrollo Organizacional para la empresa Hanes., identificando los
procesos más necesarios, diseñando la visión, misión, principios corporativos, manuales de
funciones, procedimientos y organigrama.
En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se
vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el
rendimiento de los individuos en el trabajo.
Esta Implementación busca utilizar los efectos de la acción a través de la retroalimentación la

que se constituirá en la base para la acción planificada, cambiando los sistemas de vida,
valores y formas aceptadas de relaciones entre las personas. Además de lograr que las
personas tengan una conciencia de pertenencia, de ser efectivamente a los asociados de esta
gran Empresa.
Capítulo 1 Objetivos y Metodología
Hanes Brands Inc.(HBI)

Nuestra Empresa encargada de la producción textil que actualmente se desenvuelve en un

contexto que exige incrementar su competitividad constantemente. Una de las estrategias
empleadas con este fin es el aumentar lo máximo posible los niveles de competitividad
entre todas las actividades que se desarrollan, tanto de gestión administrativa como de
producción de productos físicos, como sudaderas y ropa interior de hombre y de Mujer.
Nuestro Objetivo General
Determinar y Evaluar el método utilizado por nuestros asociados al momento de la

elaboración de las prendas de vestir. Es fundamental en los Procesos de Manufactura
obtener prendas confeccionadas de alta calidad para ofrecer a nuestro mercado, y así poder
satisfacer la demanda de nuestros clientes a nivel Mundial, ya que, para nosotros es nuestra
Prioridad.
Nuestros Objetivos Específicos
 Generar estrategias de cambio en cuanto a la confección de las prendas de vestir.

 Motivar a los empleados a hacer un mejor trabajo para mantenernos en el mercado
internacional y de esta forma expandirnos a nivel global.
 Mantenerse en el mercado siendo el principal exportador a nivel mundial de
productos textiles para toda la familia.
Metodología
Metodología utilizada para la realización del estudio consistió en la recopilación de

información del sector en el mercado internacional, nacional y regional, complementado
con los procesos de investigación en artículos publicados por empresas certificadoras
alimenticia y expertos en el área. La información recolectada a nivel cualitativo y
cuantitativo fundamenta el análisis que a continuación se presenta.
Problema
El problema central de la empresa es básicamente la baja eficiencia de algunos equipos de

producción y los altos costos.
Diagnostico (Árbol de problemas)
Análisis de Datos
Con base a los datos que el diagnostico nos dio podemos analizar que:
1. El personal está acomodado a faltar a su trabajo sin razón o se escuda en el IHSS.
2. No hay un procedimiento para minimizar los desperdicios de materia prima.
3. Las políticas de ahorro de energía no están bien cimentadas o no se le da
retroalimentación de la misma al personal.
Hallazgos
Los hallazgos encontrados son los siguientes:

1. La falta de enfoque del departamento de ingeniería para cambiar el método utilizado
por el personal de producción para cortar el sobrante de elástico.
2. El desinterés de los mandos medios de producción (supervisores) por incentivar a
sus equipos a alcanzar las metas.
3. El departamento de ahorro de energía necesita reforzar las políticas de ahorro de
energía.
Instrumento de Investigación
El instrumento utilizado para esta investigación fue el de la observación para ver por qué el
aumento en la adquisición de materia prima y la información documentada para saber los
niveles de ausencia, costos de producción, la eficiencia nivel planta y el nivel de consumo
de energía eléctrica.
Altos costos de Materia

Prima
Bajos niveles de
Altos niveles de
Eficiencia
Ausencias
Baja Eficiencia y Altos costos
Desinterés de parte de Desinterés de parte de

los Empleados por el los empleados por
cuidado de las materias cumplir sus horarios
Personal sin ganas de Trabajar
Primas de Trabajo
Capítulo 2 Nuestra Empresa
Antecedentes de nuestra Empresa
Hanes Brands Inc. Es un fabricante y comercializador socialmente responsable de ropa

básica diaria líder bajo algunas de las marcas de ropa más fuertes del mundo en América,
Europa y Asia, así como en Australia y Sudáfrica. Nuestras marcas icónicas de ropa interior
y ropa deportiva que se encuentran en los Estados Unidos y en otros lugares incluyen
Hanes, Champion, Playtex, Bali, Maidenform, JMS / Just My Size, Wonderbra y Gear for
Sports. Fuera de los Estados Unidos, también tenemos marcas nacionales y regionales
dominantes, incluyendo DIM, Nur Die / Nur Der, Lovable, Abanderado, Shock Absorber,
Zorba, Sol y Oro, Rinbros, Track N Field y Ritmo.
Somos el mayor vendedor de ropa básica del mundo. Vendemos sostenes, bragas, fajas,
calcetería pura, ropa interior para hombres, ropa interior para niños, calcetines, camisetas,
sudaderas, forros polares y otras prendas activas. En los Estados Unidos, vendemos más
unidades de ropa íntima, ropa interior masculina, calcetines, fajas, medias y camisetas que
cualquier otra empresa.
Nuestra Historia
Fundada en 1901, Hanes tiene una larga historia de innovación, excelencia de productos y
reconocimiento de marca. De hecho, casi el 90 por ciento de los hogares de EE. UU. Tienen
productos de nuestra compañía. Revolucionamos las camisetas y la ropa interior sin
etiqueta, inventamos el sujetador deportivo y el sujetador de camiseta con copa elástica,
fuimos los primeros en anunciar un sujetador en la televisión nacional (Playtex), y estamos
innovando con ComfortBlend y control de temperatura X -Tejidos templados y sujetadores

sin costuras Smart Sizes.
Nuestras estrategias Vender más, gastar menos y realizar adquisiciones están impulsando el
crecimiento y creando valor para nuestros accionistas, consumidores, minoristas,
empleados y comunidades. Hanes ha realizado más de media docena de adquisiciones,
incluidas Maidenform Brands, Gear for Sports y Knights Apparel en los Estados Unidos y
DBApparel en Europa.
Con sede en Winston-Salem, Carolina del Norte, Hanes es miembro del S&P 500 y ocupa
el puesto número 490 en la lista Fortune 500. La compañía tiene aproximadamente 65.300
empleados en más de 40 países.
A diferencia de la mayoría de las compañías de ropa, Hanes opera principalmente sus

propias instalaciones de fabricación. Más del 90 por ciento de las unidades de ropa que
vendemos en todo el mundo y en los Estados Unidos se fabrican en nuestras propias plantas
o en las de contratistas dedicados.
Nos enorgullecemos de nuestra sólida reputación por las prácticas comerciales éticas y el
éxito de nuestro programa de responsabilidad corporativa Hanes for Good para las prácticas
en el lugar de trabajo y la mejora comunitaria y ambiental. La compañía es el único
productor de ropa que ha sido honrado por el Instituto Great Place to Work por sus
prácticas en el lugar de trabajo en América Central y el Caribe. En los Estados Unidos, la
compañía se ha ganado el honor de la revista Forbes Best Place to Work. Hanes ha ganado
el reconocimiento de excelencia sostenido Energy Star de la Agencia de Protección
Ambiental de EE. UU. Durante siete años consecutivos. Hanes tiene objetivos importantes
para reducir el uso de energía, las emisiones de carbono y el uso del agua e informa
públicamente su progreso cada año. Puede encontrar más información sobre nuestras
iniciativas de responsabilidad corporativa de Hanes for Good en www.HanesForGood.com
Tipo de Empresa (Empresa dedicada a la Producción, y

Manufactura de Prendas de Vestir)
Hanes Brands, Inc. Es una Empresa de bienes de prendas de vestir, que se dedica al
diseño, fabricación, abastecimiento y venta de ropa interior básica y ropa de uso diario
para uso diario en las Américas, Europa, Australia y Asia Pacífico. Opera a través de
los siguientes tres segmentos: ropa interior, ropa activa e internacional.
El segmento de ropa interior incluye productos de indumentaria básica, como ropa

interior masculina, bragas de mujer, ropa interior para niños, calcetines y ropa íntima,
que se venden en los Estados Unidos (EE. UU.).
El segmento de ropa activa incluye productos de ropa activa, como camisetas, vellón,
ropa de rendimiento, camisetas deportivas y térmicas, que se venden en los Estados
Unidos. El segmento internacional incluye ropa interior, ropa deportiva, calcetería y
productos para el hogar, que se venden fuera de los EE. UU. Sus marcas incluyen
Hanes, Champion, Bonds, Maidenform, DIM, Bali, Playtex, Bras N Things, Nur Die /
Nur Der, Alternative, L' eggs, JMS / Just My Size, Lovable, Wonderbra, Berlei y
Gear for Sports. La compañía fue fundada por J. Wesley Hanes en 1901 y tiene su sede
en Winston Salem, NC.
Nuestra Misión
Somos una empresa que produce y comercializa prendas de vestir para toda la familia,
desde el más pequeño de la casa, hasta el más adulto, nuestras materias primas son el
algodón, nuestro trabajo lo realizamos utilizando óptimamente los recursos, con altos
estándares de calidad, con innovación, con tecnología, satisfaciendo las necesidades
del cliente.
Nuestra Visión
Convertirnos en una empresa textil verticalmente integrada, innovadora, con productos
diversificados y de calidad, cuya flexibilidad le permita atender a mercados de segmento
alto. Todo ello respaldado en una cultura de excelencia operativa, prontitud de respuesta,
así como un alto nivel de atención a nuestros clientes.
Nuestros Productos
Nuestras Marcas a Nivel Mundial

Acerca de nuestras tiendas a nivel mundial
Las Américas / caribe
República Dominicana, El Salvador y Honduras: ropa interior, ropa interior, calcetines,

medias y ropa deportiva.
Asia
Indonesia, Filipinas, Tailandia y Vietnam: ropa interior e íntimos.
Europa / África
Francia, Alemania, Sudáfrica y Rumania: calcetines, medias y prendas íntimas.
Estados Unidos: calcetines, medias y telas especiales.
Adquisiciones
Hanes Brands ha realizado siete adquisiciones de empresas de indumentaria comercial

desde 2010.
2010 - Adquisición de Gear for Sports, un productor y vendedor líder de ropa con logo con
licencia en librerías universitarias en los EE. UU.
2013 - Adquisición de Maidenform Brands, un vendedor líder de sujetadores, fajas y

bragas.
2014 - Adquirió DBApparel (Hanes Europe Innerwear), un vendedor líder de sujetadores,

calcetería y ropa interior de marcas como DIM, Abanderado, Nur Die / Nur Der, Playtex y
Wonderbra.
2015 - Adquirió Knights Apparel, un vendedor líder de indumentaria con logotipo

universitario con licencia en el canal minorista masivo.
2016 - Adquisición de Pacific Brands (Hanes Australasia), un vendedor líder de

sujetadores, bragas, ropa interior, ropa de bebé y calcetines en Australia, Nueva Zelanda y
otros lugares, bajo una cartera de marcas líderes, incluidas Bonds, Berlei y Sheridan.
2016 - Adquisición de Champion Europe, propietaria de la marca registrada de la marca

Champion en Europa, Oriente Medio y África.
2016 - Adquisición de GTM Sportswear, un vendedor líder en ropa de equipo y fanwear

decoradas a medida en el canal de la escuela secundaria.
2017 - Adquirió Alternative Apparel, una marca de estilo de vida básica que vende
camisetas, forros polares y
otras partes superiores e inferiores.
2018 - Bras N Things, un vendedor líder de conjuntos de sujetadores, bragas y lencería

patentados en Australia
en línea y a través de tiendas minoristas. También opera tiendas en Nueva Zelanda y

Sudáfrica.
Poder de la marca
 Hanes
Hanes es la marca de ropa número 1 de Estados Unidos, se encuentra en 8 de cada 10

hogares estadounidenses y se vende internacionalmente, incluso en Canadá, México, Japón
y Filipinas. Hanes dio a luz a la gran camiseta americana. Otros productos incluyen ropa
interior para hombres, ropa interior para niños, sostenes, bragas, calcetines, camisetas,
forros polares y calcetines. Las innovaciones incluyen Tagless, ComfortBlend, X-Temp,
Fresh IQ y ComfortFlex Fit. www.hanes.com
 Champion
Champion ofrece ropa deportiva auténtica y de alta calidad en todo el mundo, incluyendo
América del Norte, Europa, Japón y Australia. La marca es la creadora, innovadora y líder
del mercado en sujetadores deportivos. Además de los sostenes deportivos, Champion
ofrece camisetas, tanques, pantalones cortos, pantalones, sudaderas con capucha, uniformes
de equipo, calcetines, ropa interior y accesorios de alto rendimiento. C9 by Champion se
distribuye exclusivamente en Target. www.championusa.com
 Oscuro
DIM es líder en ropa íntima, calcetería y ropa interior masculina disponible en 40 países.
Fundada en 1958, esta marca líder de prendas íntimas y calcetería para mujeres y ropa
interior para hombres en Francia. www.dim.fr
 Maidenform
Líder en indumentaria íntima desde 1921, Maidenform ofrece sostenes, bragas y fajas
cómodas, elegantes e innovadoras para mujeres con un estilo de vida activo, un sentido del
estilo y una apreciación por su aspecto.
 Bali
Bali es la marca número 1 de sujetadores para grandes almacenes en los Estados Unidos y
también vende bragas y fajas. Las marcas Bali y Playtex ahora usan cuatro o cinco tallas de
sujetador sin costuras Smart Size para reemplazar hasta 16 tallas tradicionales.
www.balicompany.com
 Playtex
La icónica marca Playtex es la marca de sujetadores número uno plus / figura completa de
Estados Unidos. www.playtexfits.com
 L'eggs
Marca líder en calcetería, que ofrece calcetería pura de alta calidad y gran ajuste y fajas de
apoyo. www.leggs.com
 Solo mi talla
Ropa de talla grande disponible en Walmart, tiendas outlet y sitios web de Hanes Brands.
La innovación de JMS, Bali y Playtex incluye sostenes ComfortFlex Fit con tecnología
Smart Size que reemplaza la necesidad de un tamaño de copa y banda complejo.
www.justmysize.com
 Wonderbra
Wonderbra, fundada en 1939 en Canadá, es la marca de sujetadores más grande de Canadá

y el principal vendedor de estilos de flexiones en el Reino Unido, Europa y Corea del Sur.
www.wonderbra.ca
 Cautiverio
Bonds, una marca icónica centenaria, posee la cuota de mercado número 1 para ropa
interior, ropa de bebé y calcetines para hombres, mujeres y niños en Australia. Bonds
también es un vendedor líder en sujetadores, camisetas de ropa deportiva y forros polares.
www.bonds.com.au
 Nur Die / Nur Der
Fundada en 1963, Nur Die / Nur Der es el mayor vendedor de calcetería en Alemania y un
vendedor líder de calcetines y ropa interior. www.nurdie.de y www.nurder.de
 Amable
Es un vendedor líder de ropa íntima para mujeres en Italia. www.lovable.it
 Abanderado
Es la marca de ropa interior masculina más vendida en España. www.abanderado.es
 Cosas de Bras N
Un vendedor líder de conjuntos de sujetadores, bragas y lencería patentados en Australia en

línea y en tiendas minoristas. También opera tiendas en Nueva Zelanda y Sudáfrica.
Fuerzas externas del cambio de la empresa

Nuestro factor educacional de nuestra compañía
Para nosotros la educación es muy esencial para las personas, ya estamos comprometidos al
100% con la misma, ya que apoyamos a nuestros empleados a terminar su secundaria, y si
existe la posibilidad de que asintan a la Universidad, también se les apoya, ya que creemos
que la educación es un factor fundamental en nuestro país.
Una fuerza laboral bien formada es pieza clave en la productividad de una empresa y, por
ende, en la economía de un país. Su calidad, la formación y el aprendizaje permanente son
factores determinantes en la competitividad empresarial, según expertos consultados.
Hanes es una empresa del sector textil mundial que ha adoptado diversos programas
educativos para sus colaboradores, inclusive para la comunidad, señaló Estela López,
coordinadora regional de comunicación y RSE en esta compañía.
A través del programa Academia de Formación Interna, por ejemplo, han graduado a más
de 150 jóvenes como supervisores e instructores de confección de prendas de vestir y
mecánicos de maquinaria industrial. La mayoría de los egresados, según sus
especializaciones, está trabajando y recibió certificación del Instituto Nacional
Tecnológico, Inatec.
"La educación es el pilar para la economía y el motor del desarrollo. Es definitivo que todos
los procesos requieren de capital humano capacitado, cada uno en su propio conocimiento",
manifestó López.
Nuestro Factor social de la empresa
Nosotros como las grandes empresas representamos grandes retos en un mundo global y
competitivo, el factor humano dentro de la organización ha tomado un papel importante
debido a que es el ser pensante dentro de la empresa con la determinación del cumplimiento
de los objetivos.
Nuestro Factor Cultural de la Empresa

Este factor cultural tiene bastante influencia tanto en los consumidores como en las
empresas.
Estos factores influyen en el aumento de la demanda y la disminución de la oferta y

viceversa. Ya que respetamos las costumbres o creencias de todos nuestros empleados, y
hacemos valerlas al pie de la letra.
Factor económico de la empresa
El desarrollo de nuevos mercados de acuerdo a las tendencias en moda, generaría un

incremento productivo que puede ser atendido por la mano de obra disponible, al mismo
tiempo se generaría nuevos puestos de trabajo. Con una tendencia de crecimiento por la
llegada a estos nuevos mercados se posibilita la inversión financiera por un tentativo
retorno favorable para los inversionistas.
Para nosotros es recomendable iniciar análisis de tendencias en mercados no tradicionales

para identificar nuevos canales de comercialización con el apoyo de los programas
gubernamentales y llegar con nuevos productos y marcas propias.
Nuestro factor político de la empresa
El ambiente político puede variar en nuestra empresa, y debemos de estar preparadas para
hacer frente a los posibles efectos que esto pueda provocar en el desarrollo de nuestras
actividades. En este entorno se puede analizar desde dos puntos de vista: la estabilidad
política y las expresiones de poder que se acaban traduciendo en resoluciones, decretos,
ordenanzas. Es por ello que, dada la importancia que tiene la legislación vigente en este
entorno, la mayoría de autores se refieren a este como el entorno político-legal. Los
principales actores de este entorno son las agencias gubernamentales, los partidos políticos
de nuestro país.
Nuestro factor tecnológico de la empresa

Como empresarios debemos de estar enfocados y a la vanguardia de la tecnología, ya que la
misma nos ha llevado a hacer cada día mejor, más sin embargo tenemos que implementar
cosas nuevas con nuestros productos, y marcas. Ya que estamos en un mundo cambiante y
tenemos que cambiar también, mostrándole al mundo cosas nuevas, con la ayuda de la
tecnología.
La futura competitividad del sector textil se verá afectada por las inversiones de la
industria en innovación tecnológica, de procesos y de productos.
Fuerzas internas del cambio de la empresa
Funciones de los trabajadores
 Respetar y seguir al pie de letra los horarios de trabajo

 Cumplir sus obligaciones como colaborador de nuestra empresa
 Ser lo más eficiente y responsable con sus deberes.
Objetivos
 Como empresa tenemos objetivos bien claros y bien definidos, ya sea a corto y mediano
plazo de cumplimiento.
 Acaparar más posibles clientes alrededor del mundo.
Nuestras Políticas como Empresa
 Mezas redondas
 Platicando con mi STAFF
 Política de puertas abiertas
 Buzón de sugerencias
Tecnología
Estamos como empresa a la vanguardia de la tecnología, para facilitar el trabajo a nuestros

empleados, para que su trabajo sea muy eficiente. La tecnología que mantiene el equipo de
la empresa es una de las mejores en la zona. El personal está equipado con computadoras
disponible para nuestros asociados para que trabajen de forma óptima y eficiente.
Consultoría Utilizada
 Consultar con ingenieros externo que nos den su opinión del cómo se puede
disminuir el costo en la materia prima a través de la reducción de desperdicios y
cómo se puede implementar la misma.
 Consultar en otras organizaciones para afrontar y motivar a nuestros asociados, a

que no abandonen su trabajo indirectamente.
Capítulo 3 Desarrollo del Plan
La planeación Fases
1-Diagnóstico de
El modelo de planeación trata de fortaleza y debilidades.
definir las etapas del cambio
planeado. Fue desarrollado por 2-Desarrollo de
Lippitt, Watson y Westley, y estrategias.
1-La planeación después modificado y

3-Preparación del plan
perfeccionado. Los dos principales estratégico.
conceptos de este modelo indican
que toda la información debe ser 4-Preparación de planes
compartida libremente entre la tácticos
organización y el agente de cambio,
y que esta información es útil solo 5-Control y diagnóstico
de
si después puede convertirse en
Resultados.
planes de acción. Los siete pasos
que sugieren los autores de este 6-Planeación continúa.
modelo, aunque cabe decir que es
raro que se lleve a la práctica en
forma literal, ya que el modelo se
puede adecuar a las necesidades de
la Empresa.
El Modelo de la Planeación de Hanes Brands Inc.
 La exploración: El agente de cambio y el sistema de se exploran juntos.

 La Entrada: Desarrollo de un contrato y expectativas mutuas
 Diagnóstico: Es la identificación de pasos para acción, y resistencias al cambio.
 Acción: Implantación de pasos
 La estabilización y Evaluación: Evalúan para determinar el éxito del cambio.
 La terminación: Dejar el sistema actual, o iniciar con otro nuevo sistema.
El Plan de Acción
Problema:
El siguiente problema ocurre en nuestra empresa Hanes Brands Incs que produce prendas
íntimas específicamente Brasier, y se están viendo afectados en el alza de la materia prima
y el desperdicio que se está viendo en el área de producción, por falta de Concientización

por parte de sus asociados.
Teniendo en cuenta lo anterior la empresa desea minimizar costos en todos los

departamentos.
Con las siguientes estrategias haremos posible mejorar estos problemas

para mejorarlos o radicarlos, ya que, afectan de manera directa a
nuestra Compañía, por eso hemos encontrados estas estrategias que se le
describen a continuación:
Estrategia 1
 Que se quiere alcanzar (objetivo).
Reducción del desperdicio de material (elástico).
 Cuánto se quiere lograr (cantidad y calidad).

Reducir en un 6% el costo de producción.
 Cuándo se quiere lograr (en cuánto tiempo)

Se requiere lograr en un lapso de 2 meses.
 En dónde se quiere realizar el programa (lugar)

En la línea de producción.
 Con quién y con qué se desea lograrlo (Asociados)

Con el personal de producción; dirigido con todo el personal involucrado con las materias primas.
Con la minimización en la medida del corte del material.
 Cómo saber si se está alcanzando el objetivo (Evaluando el proceso).

A través de la revisión del método que está utilizando el personal de producción en el corte del
elástico. Y hacer las respectivas correcciones si aún se está desperdiciando demasiado
material.
 Cómo determinar si se logró el objetivo (evaluación de resultados).

Revisando Diariamente y Semanalmente el costo de adquisición del material
(Elástico, y Copas Foam y Varillas de Metal).
Actividad Porcentaje Tiempo Lugar Recursos Seguimiento Logro

6 % del
Reducción de costo 2 Meses Aérea de Capacitaciones Diario: Revisión de nuevos métodos Al final
Producció al personal Semanal: Revisión de Minimización de
Materias Primas de Producción n involucrado Costos del tiempo estimado,
con las materias
primas se notara la
diferencia.
Estrategia 2
Minimizar el gasto de energía eléctrica.

Reducir en un 10% del consumo de energía eléctrica a nivel planta.

Se desea lograr al final de 2 meses.

Se realizará en toda la Compañía.
Con capacitaciones de recursos humanos orientado al ahorro de energía eléctrica a través del
apagado de maquinaria que no se está utilizando (para el área de producción, mecánica y
mantenimiento) y el apagado de luces en las oficinas y el apagado de computadoras (para el
área administrativa).
 Cómo saber si se está alcanzando el objetivo (evaluando el proceso).

Con revisiones periódicas del departamento de seguridad industrial revisando que en hora de
receso y a la hora de salida las máquinas y luces estén apagadas.

Revisando mensualmente el consumo de energía eléctrica y compararlo en los
recibos.
Minizacion de 10%, del 2 meses Total de Capacitaciones Mensual cuando Se notara la diferencia
gastos de total de la Empresa sobre el buen se revise dicho en comparación a
Energía Eléctrica Energía uso de la consumo otros meses.
Energía Eléctrica
Estrategia 3

Maximizar el nivel de productividad.

Aumentar el 15% de la producción en planta sin dejar de lado la calidad.

Se desea lograr al final del mes.

Se realizará en el área de producción.

Con un equipo conjunto del personal de producción y el personal de ingeniería.
Con la ayuda de la curva de crecimiento instaladas en la operación restricción de cada equipo.
Con revisiones periódicas del instructor asignado a las carpetas de curvas de crecimiento y la
revisión del nivel de unidades totales producidas.
 Cómo determinar si se logró el objetivo (Evaluación de resultados).

Comparando los resultados de producción del periodo anterior con los resultados
del periodo actual.
Maximización 15 %, para 1 mes Departamento Curvas de Crecimiento Revisión en las mismas Comparación en meses
de la Producción maximizar la de Producción Monitoreadas curvas. Anteriores
producción por mandos medios Revisión en las mismas
unidades producidas
Estrategia 4
Reducción de la ausencia en los equipos de trabajo.

Reducir en un 70% las ausencias a nivel planta.

Se desea lograr en un periodo de tres (2) meses.
Se realizará a nivel de equipos de producción.

Con el personal de producción, el personal de recursos humanos y el personal de contabilidad.
A través de un concurso de almuerzo gratis durante la siguiente semana para las personas que no
falten ningún día de la semana y que marquen antes de la hora establecida.

Con revisiones semanales periódicas de las ausencias de los equipos seleccionados.
Y retroalimentando al personal para no faltar al trabajo.

Revisando al final del mes si los niveles de ausentismo disminuyeron en
comparación al periodo anterior.
Porcentaj
Actividad e Tiempo Lugar Recursos Seguimiento Logro
Disminución 70% 2 meses Producción Motivaciones Revisiones Semanales Revisiones a nivel de Planta
de Ausencias por parte de RRHH Y Evaluaciones.

Estrategia 5
Reducir el tiempo de máquina mala.

Reducir el tiempo de una hora a 10 minutos por máquina mala y a un 75%.

En un periodo de 2 semanas

En el área de mecánica y equipos de producción.

Con los mecánicos y los supervisores de producción.
Sistema de máquina mala.

Revisando en el sistema el tiempo desde su ingreso hasta la orden de reparación.

Revisando el promedio de tiempo estándar de máquina mala al final del periodo.
Minizacion 75% 2 Semanas Producción Sistemas de Selección Revisión promedio Revisión promedio de tiempos
del tiempo en de Maquinas que mediante Sistema que maquinas causan
Maquinaria mala causan atrasos más problemas.

Cronograma de Actividades de Proyecto
Actividades Febrero Marzo Abril

Semanas 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Metodología
Árbol de Problemas
Instrumento de investigación
Fuerzas externas e Internas del Cambio
Plan de Acción
Cronograma de Trabajos
Conclusiones y Recomendaciones
Cronograma de Capacitaciones a Empleados de parte de la

Aérea Administrativa
No
Actividades (Estrategias) Sept Oct v Dic
Semanas 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1-Reducción de Materias Primas
2-Minizacion de Gastos de
Energía Eléctrica
3-Maximización de la Produccion
4-Disminucion de Ausencias
5-Minizacion de Tiempos de
Maquinaria malas
Conclusiones Finales y Recomendaciones
El Desarrollo Organizacional es un programa educativo a largo plazo, orientado a mejorar

procesos de solución de problemas y de renovación de una Empresa, mediante una
administración que se abre a la colaboración y en la efectiva de la cultura de la Empresa,
con ayuda del cambio, mediante el uso de la teoría y de la tecnología penitentes de acuerdo
a la ciencia del Comportamiento Organizacional.
El DO es el engranaje de la institución y la estrategia organizacional de avanzada a efectos

de vérselas con escenarios cotidianos o aquellos que son impredecibles, el DO crea
procesos desde la experiencia institucional para enfrentar proactivamente el panorama que
se viene. Finalmente, el DO, es quien pone en contacto el pasado de la organización con el
futuro, sosteniendo el equilibrio de la organización mientras esta cambia. Es la mano con la
cual la empresa saluda a los escenarios futuros y les dice que cualquiera sea la circunstancia
existen procesos de aprendizaje generativo y una estructura flexible para asimilar el cambio
y capitalizar oportunidades para catapultar a la empresa hacia el crecimiento y
competitividad.
Recomendaciones
Es recomendable que los ejecutivos de la administración de las Empresas mantengan a sus

trabajadores en constante capacitación para que puedan adaptarse a los diferentes cambios
que ofrece el Desarrollo Organizacional.
Los cambios Organizacionales no deben dejarse al azar, mucho menos a la imprevisión, ya

que, deben de planificarse adecuadamente para lograr una renovada transformación en la
Empresa.
Bibliografías:
 WWW.HANES.COM
 https://www.hanes.com/corporate
 Libro de Desarrollo Organizacional

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Desarrollo Organizacional

Informe de Proyecto Final

Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio

Sede: San Pedro Sula

Asignatura: Desarrollo Organizacional

Catedrática: Delia Arestely López

Integrante: Nelson Fernando Bautista

Proyecto Final de Desarrollo Organizacional a Hanes Brands

San pedro sula, 14 de febrero 2020

Nuestro factor tecnológico de la empresa.....................................................................................22

El propósito fundamental de este trabajo es describir los principales elementos para la

Esta Implementación busca utilizar los efectos de la acción a través de la retroalimentación la

Capítulo 1 Objetivos y Metodología

Hanes Brands Inc.(HBI)

Nuestra Empresa encargada de la producción textil que actualmente se desenvuelve en un

Nuestro Objetivo General

Determinar y Evaluar el método utilizado por nuestros asociados al momento de la

Nuestros Objetivos Específicos

 Generar estrategias de cambio en cuanto a la confección de las prendas de vestir.

Metodología utilizada para la realización del estudio consistió en la recopilación de

El problema central de la empresa es básicamente la baja eficiencia de algunos equipos de

Diagnostico (Árbol de problemas)

Los hallazgos encontrados son los siguientes:

Altos costos de Materia

Baja Eficiencia y Altos costos

Desinterés de parte de Desinterés de parte de

Capítulo 2 Nuestra Empresa

Antecedentes de nuestra Empresa

Hanes Brands Inc. Es un fabricante y comercializador socialmente responsable de ropa

innovando con ComfortBlend y control de temperatura X -Tejidos templados y sujetadores

A diferencia de la mayoría de las compañías de ropa, Hanes opera principalmente sus

Tipo de Empresa (Empresa dedicada a la Producción, y

El segmento de ropa interior incluye productos de indumentaria básica, como ropa

Nuestras Marcas a Nivel Mundial

Acerca de nuestras tiendas a nivel mundial

Las Américas / caribe

República Dominicana, El Salvador y Honduras: ropa interior, ropa interior, calcetines,

Indonesia, Filipinas, Tailandia y Vietnam: ropa interior e íntimos.

Francia, Alemania, Sudáfrica y Rumania: calcetines, medias y prendas íntimas.

Estados Unidos: calcetines, medias y telas especiales.

Hanes Brands ha realizado siete adquisiciones de empresas de indumentaria comercial

2013 - Adquisición de Maidenform Brands, un vendedor líder de sujetadores, fajas y

2014 - Adquirió DBApparel (Hanes Europe Innerwear), un vendedor líder de sujetadores,

2015 - Adquirió Knights Apparel, un vendedor líder de indumentaria con logotipo

2016 - Adquisición de Pacific Brands (Hanes Australasia), un vendedor líder de

2016 - Adquisición de Champion Europe, propietaria de la marca registrada de la marca

2016 - Adquisición de GTM Sportswear, un vendedor líder en ropa de equipo y fanwear

otras partes superiores e inferiores.

2018 - Bras N Things, un vendedor líder de conjuntos de sujetadores, bragas y lencería

en línea y a través de tiendas minoristas. También opera tiendas en Nueva Zelanda y

Hanes es la marca de ropa número 1 de Estados Unidos, se encuentra en 8 de cada 10

Wonderbra, fundada en 1939 en Canadá, es la marca de sujetadores más grande de Canadá

 Nur Die / Nur Der

Es un vendedor líder de ropa íntima para mujeres en Italia. www.lovable.it

Es la marca de ropa interior masculina más vendida en España. www.abanderado.es

Un vendedor líder de conjuntos de sujetadores, bragas y lencería patentados en Australia en

Fuerzas externas del cambio de la empresa

Nuestro factor educacional de nuestra compañía

Nuestro Factor social de la empresa

Nuestro Factor Cultural de la Empresa

Estos factores influyen en el aumento de la demanda y la disminución de la oferta y

Factor económico de la empresa

El desarrollo de nuevos mercados de acuerdo a las tendencias en moda, generaría un