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UCENM
PRESENTADO POR:
10 DE MARZO DE 2018
GUIA DE DESARROLLO # 1
R/ Las funciones comerciales en una empresa son sumamente importantes, sin los
ingresos por ventas la empresa no tendría dinero para el sustento del resto de las
actividades que realiza la organización. Pocos negocios pueden escapar a la necesidad
de contar con una fuerza de ventas, en donde por ejemplo se tiene que las campañas
publicitarias no cierran por si solas la venta de los productos y servicios, sino que
necesitan de la fuerza de ventas para que continúen con la estrategia planteada y
realicen el cierre de la venta. Las ventas son importantes ya que son la actividad que se
realizan en todos los sectores que se están optando por el tipo de venta indirecta ya que
todo se está basando en la tecnología, teniendo en sus manos los consumidores el poder
de elegir la mejor oferta que puede beneficiar las dos partes tanto del vendedor como
del consumidor
Publicidad:
Promoción de ventas:
Ayudas de venta
Explosiones:
Propaganda:
Investigación de mercado:
Planeación:
Desarrollo y planeación de mercado
Relaciones públicas
6. ¿CUÁLES SON LAS MEGA TENDENCIAS QUE AFECTAN LA
ADMINISTRACIÓN DE VENTAS?
R/
Competencia extranjera
Expectativas cada vez mayores de los clientes
Mayor pericia del comprador
Desarrollo revolucionario en tecnología computacional y comunicaciones
Entrada de la mujer y de las minorías a la carrera de ventas
Énfasis creciente en el control de costos.
ӿ En las ventas por medio de transacciones encontramos situaciones tales como las
compras que hacemos con nuestra tarjeta de crédito a través de la tienda virtual de la
empresa. Tenemos que tomar en cuenta el ambiente externo de la empresa porque
podemos crear estrategias de acuerdo a los resultados que obtengamos pero la
tecnología y marketing está cambiando constantemente e independientemente de ser
una pequeña o mediana empresa hay situaciones en las que el internet es un gran
eslabón para poder crear una venta en la actualidad.
Desde mi punto de vista si existe, ya que las empresas por lo general prefieren que los
vendedores sean una persona muy amable, con iniciativa propia, animado, muy
platicador, insistente y capaz de vender cualquier cosa que se le ponga enfrente, siempre
con la sonrisa en la boca. Desempeña el rol de la conducta que los vendedores, deberían
tener, ya que no es ético que infrinjan sobre la libertad de los individuos para poder
elegir; pero la realidad es que al vendedor muchas veces no le importa que debe hacer o
cómo actuar para poder vender, ya que ese es su trabajo, puede mentir, exagerar, actuar
para conseguir una venta; esto lleva a la conclusión de que la idea de la moral y ética es
un asunto de riesgo, ya que las prácticas de venta no éticas, provoca muchas veces que
los compradores no quieran seguir teniendo tratos con la empresa.
GUIA DE DESARROLLO # 2
Recopila información.
El punto de partida para la creación de cualquier Plan de Ventas son las ventas del
año anterior. Es recomendable pedir la opinión de los vendedores ya que son los que
se encuentran más cerca de los clientes y sus principales características.
Establecer procedimientos.
A menudo constituyen la forma más eficiente de desempeñar una tarea, así como
proporcionan uniformidad para terminarla.
Elaborar el presupuesto.
Asigna recursos para cada programa. Los recursos pueden ser personas, capital de
trabajo e información.
Normativo-prospectivo.
Estratégico corporativo.
Enfoque comunicacional.
Calidad de la gestión.
Reúne información desde dentro de la compañía así como desde los clientes,
proveedores y otras fuentes externas con el propósito de apoyar la toma de
decisiones. Y sus tareas principales son:
Siempre ha sido una de las responsabilidades más importantes del gerente puesto
que, para la mayor parte de los clientes, actuales y probables, los vendedores son
la empresa. Lo que dicen, como se conduce y cómo reaccionan en interacciones
cara cara con los clientes influyen de manera definitiva en el éxito de venta de
la empresa.
Planee la entrevista
Prepárese
Interésese
Aliente al solicitante a que hable sobre sí mismo o si misma
Describa con predicción las oportunidades en su compañía aunque recomiende
o no que se le emplee.
Se describe como una pirámide que consta de cinco niveles: los 4 primeros
niveles pueden ser agrupados como necesidades e déficit; al nivel superior lo
denomino auto-actualización, motivación de crecimiento, o necesidad de ser.
Para poder programar las actividades a realizar para tener una mejor eficiencia y
buena productividad.