Desarrollo

1. Investigar 4 empresas que aplican los programas de DO luego

elabore un informe de los resultados que han obtenido.

Las empresas privadas del país han superado a la capacidad política. Han
invertido en tecnología, han desarrollado ejecutivos. Una empresa fuerte
prepara a sus ejecutivos entre 8 y 10 años. El conocimiento es notable en
cuanto a las empresas, tiene otro nivel, y esta gente no desea entrar al sector
publico porque es regresar en el tiempo 15 años atrás. Sentarse en un
escritorio para que te digan que eso no lo puedes hacer…. Ese es un
problema.

Erasmo Wong (su gran capacidad para concebir el futuro: cuando se habla
avanzar de 15 a 50 tiendas, se debe admitir que el futuro se crea , no se
espera. En ese proceso cambio la conducta del trabajador, del servicio, del
cliente)

El grupo ACP (empezó con un equipo selecto de empresarios que quisieron

crear una organización para servir a los mas pobres): Mi Banco.

El grupo Ferreyros: Su capacidad tecnología y de apoyo al sector

construcción es impresionante.

Interbank: Un ejemplo de capacidad de innovación y de tratamiento de sus

ejecutivos. La transformación del banco es gestión personal de Carlos
Rodríguez Pastor Persivale. El autor de la innovación, con capacidad para
crear nuevos frentes, nuevas concepciones de trabajo, de procedimientos, de
simplificar cosas. Está muy cerca de su gente).

Informe:

En cualquiera de las empresas mencionadas se encuentra una integración

social, con gente preparada.
Es una organización más flexible (en este nivel intermedio se toman 50
decisiones más por día).

Está cambiando nuestra cultura, tener una cultura empresarial demora entre 5
y 8 años, en los cuales se da espacio para que mucha gente cambie su
comportamiento, modifique sus creencias y se enrumbe hacia los objetivos de
la empresa.

Los procesos de sucesión diferencian a la empresa privada de la pública. El

proceso de sucesión es de 5 a 8 años, y se planea con tiempo y sin parar el
crecimiento. En el sector público no hay sucesión, hay procesos de
cancelación.

El empresario peruano ha adquirido nivel, pero no puede trabajar solo y tiene

que acudir al sector público y allí encuentra un vacío costosísimo.

De la administración de tareas, sea pasado a la función, a los objetivos y al

planeamiento estratégico.

Ahora hay tres cosas que están cambiando la administración: El cambio en el

comportamiento es parte de la dirección. Hoy, un ejecutivo que no cambia su
comportamiento determina su estadía en la empresa.

Antes el cambio de comportamiento se creía que tomaba 6 meses, ahora

puede ser de una semana a otra.

Las empresas textiles con miles de personas, en un momento tuvieron que

plantearse si desaparecían la oficina de control de calidad. Así que plantearon
desaparecerla de la noche a la mañana. Así, pasaron a proponer que todos
controlen la calidad, que está en el corte, en el ensamblaje, en la producción,
en el comportamiento de cada uno. Poco a poco las personas comenzaron a
entender eso y los costos comenzaron a bajar y desaparecieron el
departamento de calidad.
2. Debate: El desarrollo tecnológico ha evolucionado con más
celeridad que las técnicas que implican relaciones interpersonales
(como el DO)”. A favor y en contra. Conclusiones.

La capacidad que ha adquirido la gente de utilizar las redes sociales para

comunicarse ha causado cambios radicales en los medios. Las empresas y los
individuos pueden publicar cualquier cosa desde texto o imágenes a video
utilizando tecnología digital de alta velocidad y banda ancha. Luego pueden
difundirlos directamente en computadoras o aparatos móviles alrededor del
mundo.

Vivimos en una época donde Internet tiene una lugar esencial en nuestra vida
cotidiana, la forma en que las personas nos comunicamos ha cambiado
radicalmente en los últimos años. Se dice que el uso de la tecnología nos ha
favorecido para reducir las limitantes de ponernos en contacto con otra
persona. Pero al mismo tiempo que la tecnología ha ido avanzando para
permitirnos estar más comunicados, hemos perdido ciertas habilidades para
entablar una conversación de manera directa con una persona.

Los avances tecnológicos difícilmente llegará a reemplazar la capacidad de un

ser humano para poder platicar con otro y poder expresar sus ideas, no solo
con palabras sino también con el lenguaje corporal, con el volumen de su voz y
hasta con la sola presencia física.

Por ejemplo: las empresas y los individuos pueden transmitir cualquier

información alrededor del mundo utilizando la tecnología digital de alta
velocidad y banda ancha. Aunque llegar a persuadir a una persona para llevar
a cabo una acción, realizar una negociación a fin de lograr un acuerdo, o
simplemente identificar las emociones de los miembros de un equipo de
trabajo, difícilmente podrán llevarse a cabo de forma exitosa de una forma
indirecta.
Los avances tecnológicos deben ser un apoyo para que la comunicación fluya
correctamente y a la no convertirse en una barrera cuando tenemos un trato
directo con alguna persona.

En todas las sociedades existe un corazón. Un lugar donde se fabrica la cultura

y se decide la historia. En la Edad Media ese corazón era la Iglesia. Después
pasó a ser la escuela. Hoy son los Medios de Comunicación Social.

Conclusiones

La llegada de nuevas tecnologías y su implementación no es totalmente mala,

ya que esto nos irá dando nuevas opciones a la hora de necesidades,
adaptaciones y ayudas que iremos encontrando a medida que pasa el tiempo.
La ignorancia, el mal manejo y el uso negativo que se le está dando a todos
estos instrumentos nos está afectando, tanto en nuestra cultura como tal, como
en nuestras relaciones interpersonales, creando así una imagen más negativa
que positiva conforme pasa el tiempo.

Le debemos dar un mejor manejo a estas nuevas herramientas que se nos

están brindando, conociendo cómo funcionan, aprendiendo a manejarlas y
dándoles un buen uso para así poder llevar de buena forma estos avances y
lograr agrupar los avances tecnológicos y las relaciones interpersonales. No
solo se pueden quedar en los avances tecnológicos, sino que hay muchas
otras formas de conocer, relacionarse, investigar sin la necesidad de depender
siempre de un material tecnológico.

3. “El DO es una moda que finalmente terminara por desaparecer”.

¿Está de acuerdo con esta afirmación?

No estoy de acuerdo, es un proceso que debe de seguir mejorándose y todas

las empresas deberían de aplicarlo. Sobre todo por sus valores que el DO
predica:
Respetar a las personas. Los individuos son percibidos como seres
responsables, conscientes y cuidadosos. Deben ser tratados con dignidad y
respeto.
Confianza y apoyo. Una organización eficaz y saludable se caracteriza por la
confianza, autenticidad, apertura y un clima de apoyo.

Igualdad del poder. Las organizaciones eficaces quitan el énfasis en la

autoridad y el control jerárquicos.

Confrontación. Los problemas no deben esconderse bajo la alfombra, sino que

deben confrontarse abiertamente.

4. Realice un ensayo de dos cuartillas en el que mencione su opinión

de las nuevas tendencias en el DO y su impacto en las empresas de
su país. ¿Son aplicables? ¿cuáles han sido los resultados
obtenidos?

El desarrollo acelerado de la tecnología para el sector empresarial, ha

significado la llegada de innovaciones tecnológicas emergentes y tendencias
que permiten la transformación de las organizaciones de una manera más ágil,
flexible y rápida. Pero no solo la tecnología hace que una empresa se
transforme, también lo hacen las nuevas tendencias de desarrollo
organizacional y recursos humanos que de la mano hacen que el lugar de
trabajo sea un lugar donde las personas disfruten y sean felices en lugar de ser
lugares de estrés. El utilizar el aporte de las neurociencias, el impulsar las
innovaciones y creatividad de los equipos de trabajo, encontrar soluciones
inteligentes, tener visión a largo plazo, ser cercano y benévolo, generar
bienestar organizacional, saber desenvolverse en otras culturas, gestionar
talento, todas estas características son nuevas corrientes sociológicas que
deben de conocer los nuevos encargados del área de recursos humanos y la
alta gerencia para formar un buen ambiente de trabajo donde el capital humano
sea lo más importante. El Neuro-management es una tendencia que se está
haciendo fuerte en los estados unidos y que quizá con el tiempo llegue a
México. En la actualidad se realizan estudios pluridisciplinares con biólogos,
neurólogos y especialistas de ciencias sociales sobre las emociones de las
personas. Una de las conclusiones que ha tenido este tipo de estudios es que
los managers que confiaban en sus intuiciones piloteaban mejor sus empresas
que aquellos que pensaban mucho las cosas. Otra tendencia es el nuevo
management colaborativo, donde las ideas centrales que cualquiera puede ser
fuente de ideas de innovación, incluidos clientes y proveedores, una de sus
técnicas es hacer que los gerentes suelten un poco sus creencias y hábitos
para dar paso a nuevas ideas. Otra de las tendencias es tratar a los
trabajadores de una empresa como el capital más valioso con el que esta
cuenta. Preocuparse por el bienestar de los miembros de su equipo, mostrar
reconocimiento constante en cuanto a sus actividades, saber decir gracias,
crear bienestar organizacional, celebrar los logros de la empresa, estas son
acciones y detalle que evidencian el interés de la alta gerencia hacia su gente.
Un estudio hecho por la sociedad americana de psicología revela que la falta
de reconocimiento es responsable de más de la mitad de las motivaciones
para querer cambiar de trabajo y por lo tanto de la rotación de personal que tan
costoso resulta para muchas empresas.

Otra de las tendencias es aplicar el desarrollo organizacional desde el

reclutamiento de personal, buscando perfiles aptos para los puestos y a partir
de ahí darle importancia a la constante preparación y capacitación de los
empleados, esto hace que estén más seguros de sus capacidades en su
puesto de trabajo y por lo tanto mejora los resultados de los equipos de trabajo.