La Estrategia DA (Mini-Mini)

La Estrategia FA (Maxi-Mini).

La Estrategia DO (Mini-Maxi)

Se refieren a la identificación de
Atmósfera Ambiental
los factores exógenos, tanto en
sus aspectos positivos (
Beneficios del análisis del oportunidades), como negativos (
ANÁLISIS DEL ENTORNO entorno:
amenazas).

La actividad más importante Se analizan una serie de variables,

En el entorno específico es
que se realiza en una situaciones o condiciones exógenas imprescindible la reflexión sobre el
que afectan o pueden impactar concepto de sector.
empresa u organización es
positiva o negativamente el desarrollo
tomar decisiones. de la empresa en el presente o futuro. Entorno específico Oportunidades y Amenazas MATRIZ DE ESTRATEGIAS O CONSISTENCIA
– FODA
ANÁLISIS DE
SITUACIÓN FACTORES DE ÁMBITO GENERAL CINCO FUERZAS DE PORTER ANÁLISIS INTERNO – FORTALEZAS Y LA MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC)
Componentes del entorno
DEBILIDADES
situacional
Amenaza de ingreso de nuevos competidores . Esta matriz identifica a los principales
La parte Interna tiene que ver con las competidores de la empresa, así como sus
Fortalezas y las Debilidades de tu negocio, fuerzas y debilidades particulares, en
Poder de negociación de los compradores.
aspectos sobre los cuales tienes algún relación con una muestra de la posición
grado de control. Estos elementos se estratégica de la empresa.
refieren a los activos, al personal, las
Amenaza de ingreso de productos sustitutos
ventas y compras, y el financiamiento.

Poder de negociación de los proveedores

Rivalidad entre los competidores

Factores económicos

Factores políticos
Existen una diversidad de clasificaciones
se mencionara a cuatro tipos de factores:
los factores sociales, los factores Factores tecnológicos
económicos, los factores tecnológicos y
los factores político-legales.
Factores sociales