MAPA CONCEPTUAL SOBRE EL PROCESO DE DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

Presentado por:

JULIO DAVID CHICANGANA

INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL PUTUMAYO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SIMULACIÓN EMPRESARIAL

NOVENO SEMESTRE

MOCOA 2021
 HERRAMIENTAS DE GESTION
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Pautas para un diagnostico

eficaz

El dianistico Empresarial contribuye una heramienta sencilla y de granutilidad alos

fines de conocer la situacion actual de una organización y los poriblemas que Cuatro pasos que conduce a un trabajo conciso,
impiden su crecimiento, sobreviviencia o desarrillo. completo y con resultados innovadores.

Primero: Establecer parámetro de

Integrales evaluación. Para ello se debe prestar
Especificos atención a los mercados o clientes
que resultan de interés para los
responsables del ala empresa

Se caracterizan por la visializacion de Hace enfacis en los procesos

productivos, financieros, de gestion y Segundo: Vision clara y detallada
una amplia gama de variables o aspectos
otros aspectos relativos al mercado y sobre el estado actual del sistema
empresarios.
los consumidores de produccion de la empresa.
Recusrsos: Entrevistas, Registros
Diagnostico de Cuarto: Pregunta clave ¿poque no escrito, grabaciones, fotografias.
competividad se puede alcanzar los parametros
de referenvia establecidos por la Tercero: Determinar el grado de
empresa? alcance del parametro establecido
y si es posible establcer un
Desarrollado e porcentaje de alcance.
implemetado por el consejo Enfoque propuesto por
Federeal de inverciones en Nortony kaplan
Perpectiva financiera
la mayoria de provincias
Fortaleza
del pais, atravezde
programa Federal de Debilidades
Perpectiva de los Perpectiva de las
Competitividad Perpectiva de los
Oportunidades cliente capacidades del
Metodologia procesos internos personal y la
Amenazas organización.
(Matriz FODA)
 BIBLIOGRAFÍA

Sergio Romagnoli columna económica