*Formular recomendaciones que permitan introducir cambios y mejoras en la

organización.

*Identificar las necesidades del control no satisfecho y oportunidades de mejoras en

los aspectos organizacionales y admnistraivos de la empresa

*Evaluar la compatibilidad de las necesidades de la empresa para obtener un control

efectivo acorde a las estrategias de negocios y políticas de la misma.
OBJETIVOS
F
CONTROLABLES
O
R FACTORES *FORTALEZAS(+)
ES M INTERNOS MEDIANTE
*DEBILIDADES(-) UN
A ANALISIS BASADO
S EN LA SITUACIÓN
MEDIANTE EL NO
DOFA ECONÓMICA.
CONTROLABLES

FACTORES *OPORTUNIDADES(+)
Una herramienta de análisis DIAGNÓSTICO EXTERNOS
*AMENAZAS(-)
estratégico que nos permite SITUACIONAL
determinar la situación actual
de la organización o del (FODA)
proceso, con el propósito de
identificarlas oportunidades y
necesidades de la misma.
ANÁLISIS DE ANÁLISIS FACTORES
IDENTIFICACIÓN
LAS FUERZAS FODA CRITICOS DE
DE PROBLEMAS
COMPETITIVAS ÉXITO
S

Consiste en reunir información tanto

Se debe realizar un analisis de las
fuerzas positivas y fuerzas
negativas que tienen en relación los
clientes, competidores, proveedores
y las organizaciones reguladoras
hacia la empresa.
del entorno como de la propia
empresa para utilizar las fortalezas, Son los aspectos que llevan al éxito Son los aspectos que dificultan el
aprovechar las oportunidades, a una empresa, estos pueden ser logro de objetivos de una empresa.
eliminar las debilidades y sortear las controlados por la institución pues Los problemas deben ser resueltos
GUIA PARA
amenazas con ELABORAR
el objetivo de UN deben sobresalir para lograr ventaja en manera progresiva dando 1
encontrar la mejor relación entre las
DIAGNOSTICO
mismas. SITUACIONAL competitiva de largo plazo y un
nivel de rentabilidad sostenible.
prioridad a los mas importantes y
vulnerables.