“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD”

UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS, ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

INTEGRANTES : QUISPE VELARDE, Dorcas Eulogia

GALVEZ LOPEZ, Sulma
MEDINA RAMÍREZ, Luz Nelva
BENDEZÚ TAIPE, Roxana
HUAYTALLA RIVERA, Zintia
IPURRE YARANGA, Luciano
POZO ROCA, VILMA
ZAMBRANO QUIÑONEZ, Luis enrique

CURSO : ADMINISTRACION GENERAL

TEMA : FUNCION DE DIRECCION

CICLO : II

GRUPO : “A”

DOCENTE : Mgtr. Alicia Canchari Quispe

AYACUCHO-PERÚ

2020
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DEDICATORIA

Dedicamos este trabajo a nuestros padres que me

apoyan en esta etapa de nuestras vida y también a
los profesores que nos orientan en nuestra carrera
profesional
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INDICE

INDICE ................................................................................................................................................... 3
LLUVIA DE IDEAS SOBRE LA FUNCIÒN DE DIRECCIÒN. .......................................................................... 4
QUISPE VELARDE, Dorcas Eulogia ..................................................................................................... 4
SULMA GALVEZ LOPEZ ...................................................................................................................... 4
HUAYTALLA RIVERA, Zintia................................................................................................................ 5
LUCIANO IPURRE YARANGA .............................................................................................................. 5
PRINCIPIOS E IMPORTANCIA DEL ARTE DE DIRIGIR............................................................................... 7
Los elementos del consepto son: ...................................................................................................... 7
Importancia.- la dirección es trascendental por: .............................................................................. 7
Principios. ......................................................................................................................................... 7
LIDERAZGO, EL ARTE DE DIRIGIR ........................................................................................................... 8
IMPORTANCIA....................................................................................................................................... 8
EL ARTE DE DIRIGIR EN UNA EMPRESA O INSTITUCIÒN. ....................................................................... 9
1.1 PROBLEMA. ................................................................................................................................. 9
1.2. OBJETIVOS.................................................................................................................................. 9
1.3 JUSTIFICACIÒN. ......................................................................................................................... 10
1.4 MARCO TEÒRICO .......................................................................................................................... 10
1.4.1 ¿QUÈ ES EL ARTE DE DIRIGIR? ................................................................................................ 10
1.4.2 ELEMENTOS DEL ARTE DE DIRIGIR O DIRECCIÒN ................................................................... 10
RECOMENDACIONES ACTUALIZADAS DE LA OMS PARA EL TRÁFICO INTERNACIONAL EN RELACIÓN
CON EL BROTE DE COVID-19 ............................................................................................................... 16
Zonas afectadas .............................................................................................................................. 16
RECOMENDACIONES PARA EL TRÁFICO INTERNACIONAL .............................................................. 17
RECOMENDACIONES GENERALES PARA TODOS LOS PAÍSES .......................................................... 18
PREGUNTA A LA OMS ..................................................................................................................... 19
1 ¿Debo evitar dar la mano a las personas por el nuevo coronavirus? ....................................... 19
2 ¿Cómo debo saludar a las personas para evitar contagiarme del nuevo coronavirus? ........... 19
3 ¿Usar guantes de goma cuando se está en público es una forma eficaz de prevenir la infección
por el nuevo coronavirus? .......................................................................................................... 19
MEDIDAS DE PROTECCIÓN BÁSICAS CONTRA EL NUEVO CORONAVIRUS ........................................... 20
lávese las manos frecuentemente .................................................................................................. 20
adopte medidas de higiene respiratoria ......................................................................................... 20
mantenga el distanciamiento social ................................................................................................ 21
evite tocarse los ojos, la nariz y la boca .......................................................................................... 21
si tiene fiebre, tos y dificultad para respirar, solicite atención médica a tiempo ............................ 21
BIBLIOGRAFIA ..................................................................................................................................... 22
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LLUVIA DE IDEAS SOBRE LA FUNCIÒN DE DIRECCIÒN.

QUISPE VELARDE, Dorcas Eulogia

La función de dirección es conllevar un grupo de personas de una empresa para lograr

objetivos y metas esto implica que hay que saber que les motiva a los trabajadores para así

motívales en el campo laboral, como sabemos que nacemos o lo aprendemos a lo largo de

nuestra vida a saber ser un líder para las persona que nos rodean como los amigo o las familias,

bueno este arte de liderar también se puede aprender en la vida segun vayas avanzando y

adquiriendo conocimiento así que no solo es que naces siendo un líder si no q también aprendes.

SULMA GALVEZ LOPEZ

“Al igual que unas crías de ave, siguen e imitan a su padre a la hora de lanzarse a volar, los

trabajadores de una empresa también pueden seguir e imitar a su Director a la hora de querer

obtener su objetivo, la excelencia.

Las crías se lanzan al vacío para aprender a volar, sin miedo alguno, ya que su padre o

“líder” tiene claro qué deben hacer, cómo deben hacerlo y qué conseguirán al final.

Este líder mostrará y enseñará a sus crías las técnicas para hacerlo, las convencerá a hacerlo,

pero para ello él debe ser el primero en lanzarse a volar. Así sus crías verán que esa es la

forma para conseguir su objetivo, VOLAR”

MEDINA RAMIREZ, Luz Nelva

La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con

frecuencia se dice que las decisiones son el motor de los negocios y en efecto de la adecuada

selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.

Las decisiones son el motor de los negocios así que dirigir implicar mandar, motivar a los

empleados para que ellos puedan realizar las tareas más esenciales a fin d obtener resultados

favorables
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BENDEZÚ TAIPE, Roxana

FUNCIONES QUE DESARROLLA LA DIRECCIÓN

Función de la dirección en el proceso administrativo Ejecutar los planes de acuerdo a lo

establecido en las fases de planificación y organización. Dirigir las acciones del equipo de

trabajo de acuerdo al plan establecido. ... Guiar la conducta y los esfuerzos de cada miembro

del equipo de trabajo

HUAYTALLA RIVERA, Zintia

La función de dirección es el tercer elemento de la actividad de la administración y también

una de las importantes. Esta función tiene la finalidad de coordinar, motivar y vigilar las

acciones y tareas de cada miembro de la empresa, siempre con el objetivo de lograr las metas

trazadas en la empresa.

LUCIANO IPURRE YARANGA

La función de dirección es un proceso que abarca todos los niveles de la organización y

Busca coordinar, motivar y vigilar las acciones y tareas de cada miembro de la empresa, con la

finalidad de que se cumplan los planes establecidos teniendo en cuenta los objetivos que se

desea lograr, es decir tener un proyecto (meta).

POZO ROCA, VILMA

La misión de la dirección, es la que consiste para cada jefe en obtener los máximos

resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa” la

dirección es el elemento que logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la

autoridad del administrador.

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ZAMBRANO QUIÑONEZ, Luis Enrique

ser líder o dirigir una organización o estar a cargo de un grupo de trabajadores dentro de una

organización, es un cargo muy lejano a lo que se le designa en el contrato de trabajo, sin

embargo, este cargo es de vital trascendencia no dejando a un lado la importancia y la

responsabilidad que este conlleva. Tanto para la organización como también para el que lo

ejerce, porque gracias a este cargo el líder puede seguir obteniendo cargos de mayor

importancia
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PRINCIPIOS E IMPORTANCIA DEL ARTE DE DIRIGIR

Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la

realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la

comunicacion, la supervicion y la motivacion

Los elementos del consepto son:

 Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.

 Motivación.
 Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
 Comunicación.
 Supervisión.
 Alcanzar las metas de la organizacion.
Importancia.- la dirección es trascendental por:

1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la

organización.
2. A través de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros
de la estructura organizacional.
3. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y,
consecuentemente, en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de
organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización
funcione.
Principios.

1. De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. La dirección será eficiente

en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
2. Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando),
surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por
esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la
autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr
los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.
3. De la supervisión directa. Se refiere al apoyo y comunicación que debe
proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de
tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
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4. De la vía jerárquica. Postula la importancia de respetar los canales de

comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al
emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos
correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad,
debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos.
5. De la resolución del conflicto. Indica la necesidad de resolver los problemas que
surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan;
ya que el no tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante
que sea, pueda originar que este se desarrolle y provoque problemas no
colaterales.
6. Aprovechamiento del conflicto. El conflicto es un problema u obstáculo que se
antepone al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al
administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de
visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.

LIDERAZGO, EL ARTE DE DIRIGIR

 Ser líder no significa tener un cargo formal, es independiente de las estructuras

formales. Es más común, que, gracias a sus capacidades de liderazgo, un individuo acceda
a puestos importantes.
 La existencia de uno o varios líderes en las organizaciones, para los diferentes
departamentos es muy importante, porque son estos individuos los que son capaces de
conseguir el esfuerzo extra por parte de sus subordinados.
 El líder debe ser un estimulador, un guía porque él es fundamental para la buena
marcha de una organización.

IMPORTANCIA

La Dirección es un aspecto muy importante para el desarrollo de las organizaciones, porque

esto trae como consecuencia el comportamiento del recurso humano de la empresa. Exige un

alto nivel de liderazgo de quienes dirigen la empresa, requiere el establecimiento de un sistema

de comunicación que permita a los colaboradores trabajar en equipo, al coordinar todos sus

esfuerzos y contribuir eficazmente al cumplimiento de los objetivos de la organización.

Dado lo anterior, podemos definir dirección como:

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“Un conjunto de relaciones interpersonales en evolución continua, donde el líder de un

grupo de colaboradores busca guiar sus esfuerzos y motivarlos, para que sus actitudes y

aptitudes estén enfocadas al logro de los objetivos de la organización”

Dicho esto, la acción de dirigir es una función básica e importante dentro de la organización,

por lo que algunos expertos consideran que la dirección y la organización tienen el mismo

significado.

Dirección tiene que ver con emitir instrucciones ordenanzas u asignaciones y asegurarse de

que los colaboradores sigan las instrucciones, por eso se le considera un proceso para guiar

actividades de los colaboradores en sus direcciones asignadas.

La Dirección es una parte fundamental en el trabajo de los administradores, sea presidente

de una organización, gerente de una sucursal, gerente de departamento, en fin todos los que

dirigen o lideran un grupo de colaboradores dentro de la organización.

EL ARTE DE DIRIGIR EN UNA EMPRESA O INSTITUCIÒN.

1.1 PROBLEMA.

¿Cómo mejorar la organización para concretar los objetivos de la empresa a través de la

buena dirección?

Una empresa está conformada por un conjunto de personas con diversas maneras de pensar,

diferentes objetivos y capacidades no iguales. Y todas estas diferencias hacen que influyan en

una empresa, es por ello que el jefe o el que dirige debe aprovechar y alinear a la meta de la

empresa. Porque muchas veces esto influye en los problemas de organización.

1.2. OBJETIVOS.

 Comprender el concepto de “el arte de dirigir” dentro de una organización o empresa.

 Abordar la importancia y elementos del arte de dirigir.
 Describir los principios del arte de dirigir que hacen posible de una buena
organización.
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1.3 JUSTIFICACIÒN.

El presente trabajo abordará el significado y conocimiento sobre “ El arte de dirigir “que se

puede observar dentro de una organización y explorar la importancia que tiene está. En este

sentido nuestra finalidad es conocer y hacer uso de esta cuando en los diferentes campos en

que nos desempeñamos.

1.4 MARCO TEÒRICO

1.4.1 ¿QUÈ ES EL ARTE DE DIRIGIR?

La palabra dirigir en una empresa está orientada a una dirección o guía de una persona a un

grupo de personas para el logro de objetivos y metas trazadas en una empresa o institución;

utilizando los conocimientos, capacidades y voluntades de cada integrante y corrigiendo

comportamientos que distrae o perjudica la llegada a la meta de la empresa.

“Cuando hablamos de dirección consiste en conducir y motivar a los integrantes de una

empresa para el cumplimiento de las metas que han fijado ya sea en empresas familiares,

pequeñas, o en empresas grandes” (agricultura, Gestiòn para la modernizaciòn, 1997, pág. 106)

El directivo asumirá la tarea de planear las estrategias acorde al grupo que maneja , formular

estrategias , hacer que el grupo que dirige muestren lo mejor de uno mismo, utilizar cada

ocasión que se les presenta y que puedan alcanzar los objetivos establecidos.

1.4.2 ELEMENTOS DEL ARTE DE DIRIGIR O DIRECCIÒN

a) JEFE. El jefe o autoridad será la persona que está encargada dentro de la

organización. Èl deberá dar las tareas u órdenes a los subordinados , para la
concreción de los objetivos de la empresa.
b) LOS DIRIGIDOS. Son los empleados, a los que se les dirige. Los que estarán
atentos a las decisiones y estrategias del jefe.
c) SITUACIÒN. Es el lugar y el contexto donde se lleva a cabo la dirección .
d) IMPORTANCIA. Indica la manera de trabajar , planea y organiza en la etapa de
planeación. Y dará un estìmulo a las personas que se encuentran a su cargo.
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Visión de grupo AJEGROUP

Ser la marca de bebidas de mayor preferencia para el consumidor a través de una

organización ligera, eficiente sólida, comprometida y productiva ofreciendo el mayor valor en

producto y siendo líderes en costo.

Estructura

Hay que buscar tener una producción al más bajo costo posible eliminando etapas o

asumiendo inversiones que así lo logren, esta declaración de los hermanos Añaños explica el

interés de ellos por consolidar una empresa ágil y de respuesta rápida a sus clientes.

Aprovechan el mercado original, tanto de personas como de activos. Ocupan a personas

desempleadas y utilizan vehículos usados en la distribución de sus productos. Investigan y

emplean tecnología para reducir sus costos, por ejemplo, las plantas PET de envases no

retornables, les permiten ahorrar inversiones en botellas de vidrio, lavadoras, cajas, suministros

y reducir los tiempos de varios procesos de producción y reaprovisionamiento. Tratan de

aprovechar al 100% su capacidad instalada, dimensionando la capacidad real de sus máquinas

y controlando la generación de valor de cada una de ellas. La alta Dirección de Kola Real, la

conforman básicamente los hermanos Añaños, Angel es el Presidente de Directorio, Carlos es

el Gerente General, otros hermanos asumirán las Direcciones comerciales y de operaciones. La

mayoría de ellos son profesionales con especialización en sus áreas de competencia. El

personal intermedio, operario y administrativo es seleccionado, evaluándose sus habilidades,

conocimientos, experiencia y principalmente su capacidad para integrarse y trabajar en equipo

hacia metas comunes. Para las plantas del exterior, en la medida de lo posible, han intentado

llevar profesionales peruanos que comparten con ellos la cultura de “La Gran Familia Kola

Real”.

Competencias diferenciales

Construir una marca propia, posicionarla y competir con marcas internacionales ha sido un

elemento diferenciador importante. La combinación acertada de reducción de costos y enfoque

hacia la calidad, diferencia a Kola Real del resto de embotelladoras. Mientras las demás asumen
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millonarias campañas publicitarias y elevados costos de distribución, los Añaños han logrado

diseñar una discreta estrategia publicitaria y desarrollar alianzas con proveedores y

transportistas, que le permiten formar precios bajos. Un elemento diferenciador adicional es el

conocimiento profundo de las necesidades de sus consumidores, concentrados principalmente

en los segmentos socioeconómicos C, D y E, identificando oportunidades comerciales con los

estratos bajos. Se ha hecho creando consumo donde no existía y rescatando un mercado

potencial en los sectores desatendidos por los productores tradicionales.

Valores corporativos

 Pasión, unidad sencillez, respeto, congruencia.

 Infraestructura
 22 plantas a nivel global
 Capacidad de producción más de 3,000 millones de litro al año
 10,000 empleados directos e indirectos.

Existen formas posibles de crecimiento.

 Crecimiento a partir de los clientes actuales

 Mejora de la estructura económica del negocio
 Mejor del proceso de ejecución.

ALTERNATIVAS

EXPANSION DEL DIVERSIFICACION

NEGOCIO ACTUAL

a.- Integración vertical. a.- Dentro del mismo

ramo.
b.-Cambios de
productos y/o b.- En distinta
mercados. actividad

 Crecimiento a partir de los clientes actuales o futuros (potenciales).

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 Crecimiento fundado en productos (reevaluación de los existentes o lanzamiento de nuevos

productos).
 Crecimiento fundado en nuevos mercados (diversificación).
 Crecimiento fundado en actividades o negocios distintos.
 En principio no se puede aseverar que alguna de estas posiciones se más completa,
abarcativa o superior que las restantes.

En este esquema una primera opción de mayor penetración, seria mediante el incremento de

las ventas actuales a clientes o nuevos, con los productos actuales, o mejorando la oferta con

nuevos productos. Otra opción consiste en aumentar la porción del mercado del que se dispone.

La tercera opción pasa por aplicar los recursos de que se dispone para entrar en otros

negocios sin recurrir a recursos externos. La cuarta opción se basa en la expansión geográfica

sobre la base de los recursos existente, pero con el auxilio de recursos externos a la

organización, un claro ejemplo seria la internalización de las exportaciones que comprende un

crecimiento sólido, aunque no exento de nuevas complicaciones.

Sistema de Producto

El público objetivo de Kola Real en el Perú está conformado por las familias de provincias

y de las zonas periféricas de Lima. En el exterior, por las familias de escasos recursos

económicos. En Perú, los niveles socioeconómicos C, D y E, comprenden a más de 23 millones

de personas, es decir, al 90% de la población nacional y representan el 63.7% de los ingresos

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totales. Tanto en Lima Metropolitana, como en provincias, estos segmentos son relevantes. En

Lima equivalen al 82% de la población y 41% de los ingresos, en provincias explican el 93%

de la población y cerca del 70% de los ingresos. El consumo de bebidas gaseosas representa el

1.92% de la canasta familiar básica, se ha incrementado en más del 100% en los últimos cinco

años, a pesar de que la demanda interna se ha reducido en 2.2% durante el mismo periodo. Los

directivos de Kola Real han observado que la mayoría de industrias se orientan hacia los

segmentos A y B (10% de la población), desatendiendo a los segmentos más bajos que

representan a la mayoría de la población y en conjunto sí poseen poder adquisitivo. Saben que

el 70% del mercado de consumo se encuentra en los conos y en las provincias.

Deciden entonces atender a este tipo de consumidores. Carlos Añaños lo confirma al

declarar “Kola Real está siempre preocupada por generar algún ahorro”, manifiesta que su

producto está dirigido a aquellas personas para las que ahorrar es importante (los segmentos

bajos) y tratan de maximizarles su satisfacción con un producto de calidad a precio justo. Los

Añaños definen sus productos como bebidas gaseosas de calidad similar a las grandes marcas.

Para ello, implementarán estrictos procesos de producción y control de calidad, así como

estarán atentos a los cambios tecnológicos. Inicialmente Kola Real envasará sus productos en

botellas de vidrio de 250 ml y 620 ml, luego lo harán en envases de plástico no retornable de

620 ml, 1500 ml, 2000 ml y 3250 ml. Estas gaseosas vienen en sabores de piña, lima limón,

naranja, fresa, Kola amarilla y Kola negra. Sus marcas son: KR, Kola Real, Sabor de Oro, Plus

Kola, Big Cola y Agua Natural Cielo.

La política de precios de Kola Real se orienta a ofrecer al cliente final el menor precio,

compatible con un adecuado nivel de calidad y márgenes atractivos para el detallista, el

distribuidor y el productor. Es decir, satisfacer con calidad una necesidad al 1 Kola Real: Una

interpretación de su fórmula empresarial, Muñoz, Studium Veritatis. Precio que el cliente

pueda pagar. Revolucionan el mercado al lanzar precios 50% inferiores u ofertando el doble

del producto por el mismo precio. Por ejemplo, sus presentaciones de 250 ml. cuestan 50

céntimos, mientras que la de los competidores un sol. El margen para el detallista que facilita
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Kola Real es del 26%, mientras la competencia ofrece 20%. Esta misma estrategia la

mantendrán al internacionalizarse. En México, una botella de Coca Cola de 2 litros cuesta 14

pesos, una Pepsi-Cola 12 pesos y una Big Cola 9 pesos en una presentación de 2.6 litros.

Control del Mercado

Antes del ingreso agresivo de Kola Real al mercado limeño, la producción anual de bebidas

gaseosas bordeaba los 400 millones de litros anuales (cuadro 7), la producción del 2002 se ha

aproximado a los 1120 millones de litros, significando un crecimiento de más de 170%. El

consumo per cápita se ha incrementado de 20 litros anuales a 43. A inicios de 1996, Kola Real

no tenía presencia en Lima, en 1997 alcanza 2.8% y en 1998 asciende a 5.9%, al 2002, a nivel

nacional, participa con el 13% del mercado y proyecta crecer entre 7 y 8% durante el 2003. En

el exterior, en Venezuela ha capturado el 17% del mercado de bebidas gaseosas. En México ha

iniciado sus operaciones en el 2002 y al 2005, posee el 5% de participación en un mercado que

actualmente factura trece mil millones de dólares y tiene el segundo consumo per cápita de

gaseosas en el mundo (150 litros anuales por persona).

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RECOMENDACIONES ACTUALIZADAS DE LA OMS PARA EL TRÁFICO

INTERNACIONAL EN RELACIÓN CON EL BROTE DE COVID-19

En el presente documento se ofrecen recomendaciones actualizadas para el tráfico

internacional en relación con el brote de COVID-19, a la luz de la rápida evolución de la

situación. El documento sustituye a los consejos publicados el 27 de enero de 2020.

El 30 de enero de 2020, el Director General de la Organización Mundial de la Salud,

siguiendo el asesoramiento del Comité de Emergencia constituido en virtud del Reglamento

Sanitario Internacional (2005), declaró que el actual brote de COVID-19 constituía una

emergencia de salud pública de importancia internacional y publicó unas recomendaciones

provisionales. El Comité solicitó al Director General que prestara más asesoramiento sobre

esas cuestiones y, de ser necesario, formulara nuevas recomendaciones caso por caso, en vista

de la rápida evolución de la situación (salud, 2020).

Zonas afectadas

Se consideran «zonas afectadas» los países, provincias, territorios o ciudades donde hay

constancia de transmisión de COVID-19, a diferencia de las zonas en las que se solo se

notifican casos importados. La situación a fecha del 27 de febrero de 2020 es la siguiente:

aunque China, y en particular la provincia de Hubei, ha experimentado una transmisión local

sostenida y ha notificado de lejos el mayor número de casos confirmados desde el comienzo

del brote, últimamente el número de casos en el país se ha reducido de forma importante. Al

mismo tiempo, un número cada vez mayor de países, entre los que no se encuentra China, han

notificado casos de COVID-19, algunos de ellos por transmisión local. A medida que

evolucione la epidemia es previsible que en muchas zonas se detecten casos importados y

transmisión local de COVID-19. La OMS publica diariamente informes de situación sobre la

evolución del brote.

Los brotes notificados hasta la fecha se han producido principalmente por grupos de casos

infectados por contacto directo en el seno de una familia o en determinados actos

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multitudinarios. La COVID-19 se transmite principalmente por gotículas respiratorias de

personas infectadas y por el contacto directo con ellas. Las medidas de control centradas en la

prevención, en particular el lavado frecuente de manos y las precauciones al toser, y en la

vigilancia activa para detectar de forma temprana los casos y aislarlos, para localizar con

rapidez a las personas que han estado en contacto con los casos y hacer un seguimiento de ellas,

y para que los pacientes, en particular los graves, puedan acceder rápidamente a la atención

clínica, son eficaces para contener la mayoría de los brotes de COVID-19.

RECOMENDACIONES PARA EL TRÁFICO INTERNACIONAL

La OMS sigue desaconsejando aplicar restricciones de viaje o comercio a países con brotes

de COVID-19.

En general se ha demostrado que restringir el movimiento de personas y de bienes en

emergencias de salud pública es ineficaz en la mayoría de las situaciones y puede consumir

recursos que se necesitan para otras intervenciones. Además, las restricciones pueden

interrumpir la llegada del apoyo técnico y la ayuda necesarios, perjudicar los negocios y tener

consecuencias socioeconómicas negativas en los países afectados. Ahora bien, en determinadas

circunstancias pueden resultar temporalmente útiles las medidas que restringen la circulación

de las personas, como en entornos con pocas conexiones internacionales y una capacidad de

respuesta limitada.

Las medidas que interfieren considerablemente en el tráfico internacional solo están

justificadas al inicio de un brote para que los países ganen tiempo, aunque solo sean unos pocos

días, y apliquen rápidamente otras medidas de preparación eficaces. Esas restricciones deben

basarse en una cuidadosa evaluación de los riesgos, ser proporcionales al riesgo de salud

pública, ser de corta duración y volver a evaluarse periódicamente en función de la situación.

Prohibir viajar a zonas afectadas o denegar la entrada a pasajeros procedentes de esas zonas

no suele ser eficaz para prevenir la importación de casos, y puede acarrear consecuencias

socioeconómicas importantes. Desde que la OMS declarase que la COVID-19 constituía una

emergencia de salud pública de importancia internacional, y hasta el 27 de febrero, 38 países

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han comunicado a la OMS medidas sanitarias adicionales que interfieren considerablemente

en el tráfico internacional en relación con los viajes hacia y desde China u otros países. Algunas

de esas medidas han consistido en denegar la entrada a pasajeros, restringir la emisión de

visados o imponer cuarentenas a viajeros que han estado en zonas afectadas. Varios países que

han negado la entrada a viajeros o que han suspendido vuelos hacia o desde China u otros

países afectados, están ahora notificando casos de COVID-19.

Para detener con éxito la propagación internacional no basta con medir la temperatura de

los viajeros a la salida de un país o a la entrada a otro, ya que si estos han sido infectados puede

que se encuentren en el periodo de incubación, que no muestren síntomas aparentes al principio

del curso de la enfermedad o que oculten la fiebre mediante antipiréticos; además, esa medida

requiere inversiones sustanciales para lo poco que puede aportar en beneficios. Es más eficaz

comunicar a los viajeros recomendaciones en materia de prevención y recopilar sus

declaraciones de salud y datos de contacto a la llegada a un país para poder realizar una

evaluación de riesgos adecuada y poder localizarlos en el marco de un posible rastreo de

contactos.

RECOMENDACIONES GENERALES PARA TODOS LOS PAÍSES

Los países deberían reforzar la vigilancia de los brotes inusuales de enfermedades similares

a la gripe y la neumonía grave y hacer un seguimiento cuidadoso de la evolución de los brotes

de COVID-19, reforzando la vigilancia epidemiológica. También deberían, mediante una

comunicación eficaz, sensibilizar mejor al público, a los profesionales de la salud y a los

legisladores de los riesgos relativos a la COVID-19, y evitar medidas que pudieran generar

estigma o discriminación. Los países deberían comunicar a la OMS toda la información

pertinente necesaria para evaluar y gestionar la COVID-19 de manera oportuna, como exige el

Reglamento Sanitario Internacional (2005).

Se recuerda a los países la finalidad del Reglamento Sanitario Internacional de prevenir la

propagación internacional de enfermedades, proteger contra esa propagación, controlarla y

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darle una respuesta de salud pública proporcionada y restringida a los riesgos para la salud

pública, evitando al mismo tiempo las interferencias innecesarias con el tráfico y el comercio

internacionales. Los países que apliquen medidas sanitarias adicionales que conlleven trabas

significativas para el tráfico internacional están obligados a comunicar a la OMS, dentro de las

48 horas siguientes a su aplicación, sus razones de salud pública y la información científica

pertinente relativas a las medidas aplicadas. La OMS dará a conocer esa información a otros

Estados Partes. Por «trabas significativas» se entiende generalmente la denegación de entrada

o salida de viajeros internacionales, equipaje, carga, contenedores, medios de transporte,

mercancías y similares, o su retraso, durante más de 24 horas.

La OMS sigue colaborando con sus Estados Miembros, así como con compañías y

organizaciones internacionales, para hacer posible la aplicación de medidas sanitarias relativas

a viajes que guarden proporción con los riesgos para la salud pública, que sean eficaces y que

se apliquen evitando restricciones innecesarias al tráfico internacional durante el brote de

COVID-19 (salud, 2020)

PREGUNTA A LA OMS

1 ¿Debo evitar dar la mano a las personas por el nuevo coronavirus?

Sí. Los virus respiratorios pueden transmitirse al darse la mano y tocarse los ojos, la nariz y

la boca. Es mejor saludar con un gesto de la mano, una inclinación de la cabeza o una

reverencia.

2 ¿Cómo debo saludar a las personas para evitar contagiarme del nuevo

coronavirus?

Para prevenir la COVID-19, lo más seguro es evitar el contacto físico al saludarse. Algunas

formas seguras de saludo son un gesto de la mano, una inclinación de la cabeza o una

reverencia.

3 ¿Usar guantes de goma cuando se está en público es una forma eficaz de prevenir la

infección por el nuevo coronavirus?

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No. Lavarse las manos con frecuencia proporciona más protección frente al contagio de la

COVID-19 que usar guantes de goma. El hecho de llevarlos puestos no impide el contagio, ya

que si uno se toca la cara mientras los lleva, la contaminación pasa del guante a la cara y puede

causar la infección.

MEDIDAS DE PROTECCIÓN BÁSICAS CONTRA EL NUEVO CORONAVIRUS

Manténgase al día de la información más reciente sobre el brote de COVID-19, a la que

puede acceder en el sitio web de la OMS y a través de las autoridades de salud pública

pertinentes a nivel nacional y local. La COVID-19 sigue afectando principalmente a la

población de China, aunque se han producido brotes en otros países. La mayoría de las personas

que se infectan padecen una enfermedad leve y se recuperan, pero en otros casos puede ser más

grave. Cuide su salud y proteja a los demás a través de las siguientes medidas:

lávese las manos frecuentemente

Lávese las manos con frecuencia con un desinfectante de manos a base de alcohol o con

agua y jabón.

¿Por qué? Lavarse las manos con un desinfectante a base de alcohol o con agua y jabón

mata el virus si este está en sus manos.

adopte medidas de higiene respiratoria

Al toser o estornudar, cúbrase la boca y la nariz con el codo flexionado o con un pañuelo;

tire el pañuelo inmediatamente y lávese las manos con un desinfectante de manos a base de

alcohol, o con agua y jabón.

¿Por qué? Al cubrir la boca y la nariz durante la tos o el estornudo se evita la propagación

de gérmenes y virus. Si usted estornuda o tose cubriéndose con las manos puede contaminar

los objetos o las personas a los que toque.

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mantenga el distanciamiento social

Mantenga al menos 1 metro (3 pies) de distancia entre usted y las demás personas,

particularmente aquellas que tosan, estornuden y tengan fiebre.

¿Por qué? Cuando alguien con una enfermedad respiratoria, como la infección por el 2019-

nCoV, tose o estornuda, proyecta pequeñas gotículas que contienen el virus. Si está demasiado

cerca, puede inhalar el virus.

evite tocarse los ojos, la nariz y la boca

¿Por qué? Las manos tocan muchas superficies que pueden estar contaminadas con el virus.

Si se toca los ojos, la nariz o la boca con las manos contaminadas, puedes transferir el virus de

la superficie a si mismo.

si tiene fiebre, tos y dificultad para respirar, solicite atención médica a tiempo

Indique a su prestador de atención de salud si ha viajado a una zona de China en la que se

haya notificado la presencia del 2019-nCoV, o si ha tenido un contacto cercano con alguien

que haya viajado desde China y tenga síntomas respiratorios.

¿Por qué? Siempre que tenga fiebre, tos y dificultad para respirar, es importante que busque

atención médica de inmediato, ya que dichos síntomas pueden deberse a una infección

respiratoria o a otra afección grave. Los síntomas respiratorios con fiebre pueden tener diversas

causas, y dependiendo de sus antecedentes de viajes y circunstancias personales, el 2019-nCoV

podría ser una de ellas.

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BIBLIOGRAFIA

peru, s. d. (23 de marzo de 2020). medidas de prevencion frente al covid-19.

Rodríguez Carrillo, J. M. (2020). Medidas de prevención y control del COVID-19.

salud, o. m. (29 de febrero de 2020). viajes internacionales y salud. recomendaciones actualizadas de

la OMS para el trafico internacional en relacion con el brote del COVID-19.