UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

TEMA MONOGRAFÍCO: Liderazgo en la Organización

ASIGNATURA: Psicología organizacional
DOCENTE: Pedro Vera Maldonado
ESTUDIANTES:
 Arias Avalos Sheyla Rosdely
 Carrasco Villegas Bryan M.
 Perales Aedo Angie Jacqueline
 Pomacayo Huillcaya Sharmely

ABANCAY - APURÍMAC
2023
 INTRODUCCIÓN

Como fenómeno social, el liderazgo esta presente en todas las expresiones grupales de

la actividad humana. Su naturaleza psicosocial lo sitúa en un punto de encuentro entre

lo propositivo y operacional de la Administración, y el poder, la autoridad y el mando

en la dirección de organizaciones. Su presencia salta a la vista de todos los hábitos de

la historia de la sociedad humana, donde el nombre de individuos que desempeñan un

rol notable siempre acompaña aquel mosaico de hechos culturales, políticos, y

militares que se despliega con el transcurso del tiempo.

Muchas empresas de suma importancia siempre crean espacios en los cuales dan

charlas de liderazgo, dan charlas motivacionales, que hoy en la actualidad es muy

importante para los colaboradores, por que de ello depende el desempeño, el

rendimiento laboral; capacitando en si al personal para que amplíen su conocimiento y

así ellos mismos ser lideres en su puesto de trabajo, con sus decisiones empoderadas.

Este trabajo monográfico se detallará de manera que se pueda entender y se logre

saber sobre ¿Qué es el liderazgo?, ¿Para que nos sirve a las entidades? De por que la

diferencia entre lideres y entre jefes, del por que es importante un buen liderazgo y

que tanto influye en la empresa, en los colaboradores y en el éxito.

 DEDICATORIA

Dedicamos está presente monografía

a nuestras Familias y sobre todo a

nuestros padres que son un Gran

apoyo en nuestra vida.

 AGRADECIMIENTO

Agradecemos a Dios por haber hecho

posible la Realización de esta monografía:

asimismo a nuestro Profesor Pedro Vera

Maldonado, por la orientación y la

paciencia Y de desarrollo de este presente

trabajo.
 INDICE

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC......................1

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN............................................................................1

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN..........................1

INTRODUCCIÓN.............................................................................................................2

DEDICATORIA................................................................................................................3

AGRADECIMIENTO.......................................................................................................4

INDICE..............................................................................................................................5

INDICE DE TABLAS.......................................................................................................6

MARCO TEORICO..........................................................................................................7

CAPITULO 1....................................................................................................................7

1.1. QUE ES EL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL............................................7

1.2. PUNTOS CLAVE DEL LIDERAZGO..............................................................8

1.3. CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER (La actitud es un reflejo del liderazgo)9

1.4. CAPACIDADES DESEABLES DE UN LIDER.............................................10

1.5. EJEMPLO DE LIDER......................................................................................11

CAPITULO 2..................................................................................................................12

2.1. TIPOS DE LIDERAZGO ORGANIZACIONAL................................................12

2.2. TEORIAS SOBRE LIDERAZGO ORGANIZACIONAL...................................15

2.2.1. Liderazgo como rasgo de personalidad......................................................16

 2.2.2. Liderazgo como conducta............................................................................16

2.2.3. La aproximación humanista........................................................................17

2.2.4. Modelos contingentes de liderazgo.............................................................18

2.2.5. Teoría de los caminos de meta....................................................................18

2.3. ¿QUÉ ESTILO DE LIDERAZGO ES MEJOR?..................................................19

CAPITULO 3..................................................................................................................20

3.1. CASOS DE ESTUDIO.........................................................................................20

3.2. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL.............................21

3.3. CONCLUCIONES................................................................................................22

3.4. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.....................................................................23

INDICE DE TABLAS

Imagen 1.........................................................................................................................11

Imagen 2.........................................................................................................................15

Imagen 3.........................................................................................................................18
 MARCO TEORICO

CAPITULO 1

1.1. QUE ES EL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

En un sentido muy general, es un tipo de comportamiento que persigue la eficacia

organizacional, a través del incremento del compromiso de los miembros de la organización

hasta el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

La definición respectiva según el Websters Third New Internacional Dictionary

(1986), el término “leader” tiene, entre otros los siguientes significados: Guia, persona que

dirige y usualmente acompaña a una fuerza armada. De acuerdo a esos significados tenes

una definicion que el lider es la persona que con habilidades, valores, talentos, entre sus

cualidades de liderazgo guia, tiene el mando y juega un papel directivo, entre un grupo de

individuos con objetivos parecidos o iguales al del lider.

Por otra parte desde una fuente muy confiable como es el Diccionario de la Lengua

Española (1992), el término “liderazgo” se define como la situación de superioridad en que

se halla una empresa, un producto o un sector economico, dentro de su ámbito”, en base a

esta definición lider y liderazgo hace referencia a alguien que es y/o se comporta de una

manera destacada y sobresaliente encabezando siempre a un grupo de personas.

Seguidamente del término liderazgo tenemos que definir lo Organizacional, asi

utilizamos primeramente Websters Third New Internacional Dictionary (1986), donde el

significado de organización es “la estructura administrativa y funcional de una organización,

incluyendo las relaciones con el personal establecido a traves de lineas de autoridad y

responsabilidad con delegación y asignación de tareas”

 Y complementando la definición de Organizacional el Diccionario de la Lengua

Española (1992), en un sentido es “ Conjunto de personas con los medios adecuados que

funcionan para alcanzar un fin determinado”

Concluyendo con los significados, Liderazgo organizacional se deduce basicamente

como la superioridad en la que se hallan algunas personas en sus respectivas organizaciones

ya que, por sus notables cualidades personalidades,conductas, actitudes. Virtudes,

destrezas, habilidades, experiencia, consiguen que los equipos alcancen el éxito y cumplan

los objetivos organizacionales.

1.2. PUNTOS CLAVE DEL LIDERAZGO

El liderazgo dependerá de la organización en la que te encuentres, pero teniendo un

análisis general que te ayudará a saber cómo actuar en el rol de Líder Según (Achua &

Lussier, 2005) estos son los 5 puntos importantes :

i. LINDERES Y SEGUIDORES. En este punto se basa de lo que no les gusta tener

responsabilidad de los demás, es mejor ser un seguidor, aunque existen

seguidores que cumplen un rol de líder, cuando es necesario y que saben

liderar también. El proceso de liderazgo tiene que ser reciproco entre el líder y

el seguidor de manera conjunta.

ii. INFLUENCIA. Es un proceso por el cual el líder por sus ideas, forma de pensar,

acciones, decisiones, y forma de ser, motiva, es el impulso de la organización,

guía a los seguidores, a su grupo. Ser un líder depende de las habilidades que

poseas ya que estas tienes que transmitir a las personas.

iii. OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN. Al tomar el rol de líder tienes que dirigir a

las personas a tu cargo ya que ellas esperan eso de ti, lo que conlleva a
 planificar las acciones que se debe tomar par alcanzar las metas, así el equipo

no pensará en objetivos bajo su propio interés sino en el de la organización.

iv. CAMBIO. El liderazgo que impones entre el grupo, la autoridad tiene que

reflejarse en el cambio para mejorar el desempeño, lograr obtener un cambio

del personal.

v. GENTE. Una de las características que te ayudaran o talvez descubrir que

puedes ser un buen líder, es la manera en como te comunicas, un líder es una

persona que disfruta mantener conversaciones con las personas, una persona

abierta, es decir, escuchar la opinión de las personas, esto influirá muchísimo al

momento de toma de decisiones.

1.3. CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER (La actitud es un reflejo del liderazgo)

Existen distintas características que requiere el líder para lograr tener éxito, algunas

pueden ser cualidades del individuo o también pueden ser aprendidas, entre los cuales

tenemos:

CARÁCTER: El carácter del individuo quien asumirá el liderazgo del grupo,

influirá en el manejo de la organización y encontrar emociones las cuales causaran en

el grupo armonía, o por el contrario desunión.

RASGOS FISICOS: Esta característica no influye en los resultados, no son

esenciales, ni primordiales, las apariencias no están ligadas a la elección de un buen

líder. Es decir, la apariencia física del individuo no determina su capacidad de liderar

el grupo con eficacia.

HABILIDADES: Las habilidades que poseas como que seas, el con mejores

propuestas, mejor organizador, participativo, tomar la iniciativa siempre, hacen que te

 distingas del resto, te caracteriza como un persona con mayor interés de lograr los

objetivos por lo que los demás sentirán confianza.

CARISMA: Debe ser organizado y capaz de dirigir, vigilar y motivar al grupo sin

olvidarse del carisma, característica esencial ya que si no es un líder con carisma el

mismo grupo lo va descartando por no obtener motivación ni ideas para la

supervivencia del grupo.

HACERSE NOTAR: Esto quiere decir que siendo líder, tienes que dejar a tras los

temores y ser activo, resaltar del mimo modo entre los demás lideres, así te tomaran

como ejemplo al cual seguir.

1.4. CAPACIDADES DESEABLES DE UN LIDER

El líder como responsable tiene la capacidad de coordinar, organizar y sobre todo,

motivar un equipo de gente para que sigan su visión y consigan sus objetivos y metas. Las

capacidades deseables que un líder debe dominar son 3:

 CAPACIDAD TECNICA: Lo que representa una facilidad de manejo de

instrumentos y técnicas lo que le supone un conocimiento alto de trabajo,

esta capacidad esta relacionada a la obtención de resultados tangibles.

 CAPACIDAD HUMANA: Corresponde al trabajo con personas, la forma como

se comunican, esta capacidad influye en el ambiente laboral, conductas,

actitudes. Es decir, crea una atmosfera de miedo e inseguridad o por el

contrario un ambiente de aprobación, respeto y seguridad entre los

miembros.
  CAPACIDAD INTELECTUAL: Esta capacidad se convierte en la corona que

hace que las personas desarrollen ampliamente las capacidades anteriores

(técnica y humana).

En los niveles directivos más altos, la capacidad intelectual es más importante de

todas, pues es la más capacitada para crear la visión de la empresa.

En los niveles directivos más bajos, se necesitan, ante todo, capacidades técnicas

y humanas por el mayor contacto entre jefes y subordinados

Imagen 1

Diferencias entre directivo y líder siendo estos dos papeles conformados

por la misma persona

Fuente: (Arredondo, 2013)

1.5. EJEMPLO DE LIDER

Howard Schultz, el humilde emprendedor que expandió Starbucks al mundo entero

Howard Schultz era un humilde trabajador en una cafetería, su primer gran paso fue que al

ver que esta cafetería no consideraba sus ideas, este renunció y empezó a crear su propio

imperio, comprando al poco tiempo Starbucks. Además de su impresionante crecimiento

como empresario, una de las cosas que mas le motiva es conseguir que su empresa perdure

cuando él ya no esté al mando, y afirma que todas las decisiones se han de tomar, a fin de

cuentas, con el corazón.

En 2008, y debido a la acusada crisis que hubo a nivel mundial, Starbucks estuvo a punto de

quebrar. Howard decidió un día cerrar todas sus tiendas de Estados Unidos durante unas

horas para dar una charla motivacional a todos sus gerentes. Así fue como este bache sirvió

para que Starbucks saliera mejor parado que nunca, puesto que logró triplicar sus ganancias

y llegar a tener 945 millones de dólares en beneficios.

CAPITULO 2

2.1. TIPOS DE LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional puede definir el tipo de ambiente que se vive dentro de

ellas, como la personalidad de los trabajadores o la tipología de objetivos que la empresa

persigue, que pueden afectar el tipo de liderazgo que se va a aplicar. En algunas

organizaciones pueden cohabitar distintos tipos de liderazgo, según las necesidades o

circunstancias de cada proyecto.

Entre los tipos de liderazgo hallados tenemos 5 los cuales son:

a. LIDERAZGO DELEGATIVO

Se identifican muchas veces por la manera en como tratan a los

empleados, ya que tienen la carencia de retroalimentación para estos, su

término proveniente del idioma francés “laissez-faire” que significa “dejar

pasar”. Siendo este un tipo de liderazgo que anula la autoridad que tienen los

jefes para que de esa manera los empleados puedan desenvolverse con mucha

libertad y creatividad valiéndose de su experiencia y motivación.

Los pros de este tipo de liderazgo es que incentiva, a aumentar la

creatividad y proactividad de los empleados, y como contra, o puntos

desfavorables puede generar dinámicas de pereza si los empleados observan

que su trabajo no es tomado en cuenta ni supervisado.

b. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

Está basada en su totalidad en los tipos de jefes que toman decisiones y

establecen objetivos dejando a un lado a sus propios empleados, ya que ellos

solo están mentalizados en tener el poder absoluto y que nadie pueda

desafiarlo ni cuestionarlo.

En que casos este tipo de liderazgo es efectivo y en cuales casos no.

Pues funciona bien en organizaciones muy cambiantes y en las que las tareas

necesitan ejecutarse de forma rápida; también puede ocasionar un mal clima

 laboral y esto conllevara a que los empleados se sientan inferiores pudiendo

tener en muchas veces la razón en alguna solución.

c. LIDERAZGO DEMOCRATICO

Este tipo de liderazgo está basado básicamente en la interacción, o

participación de los empleados y el jefe o viceversa. Lo cual le permite tener

mayor conocimiento e información, permitiéndole al líder efectuar una eficaz

toma de decisiones. El líder democrático es el principal personaje en promover

el dialogo y las decisiones entre el grupo, intentando recibir las opiniones de

cada empleado, aunque finalmente sea él quien tome las decisiones.

d. LIDERAZGO TRANSACCIONAL

Se fundamenta en la manera que los empleados y el jefe líder evalúan

o se procesan información con el objetivo de beneficiarse entre ellos, esto

puede llevar a que los empleados reciban diversos tipos de beneficios por su

rendimiento laboral, como un tipo de motivación personal y profesional.

El liderazgo transaccional suele darse cuando el líder premia o

interviene de manera negativa(sanciona) a efecto de verificar si el rendimiento

de los seguidores va de acuerdo o no a lo esperado. Hater & Bass,(1998)

define para el estilo de liderazgo en dos dimensiones:

 Recompensa contingente: Capacidad de los lideres de

recompensar a los subordinados por la labor bien hecha. El

líder provee recompensas si el desempeño del seguidor está de

acuerdo a lo previsto o si el esfuerzo realizado es motivo de

recompensa, ya que es importante para la organización.

 Dirección por excepción o Administración por excepción:

Lideres que intervienen solamente cuando las cosas van mal

 para solucionar los problemas existentes o castigar a sus

subordinados (Hater & Bass, 1998, págs. 695-696).

Los lideres transaccionales sirven para aclarar los

requerimientos de roles y tareas de los colaboradores (Bass &

Avolio , pág. 237).

e. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

El liderazgo transformacional dedica sus esfuerzos a que existan uno

altos niveles de comunicación entre empleados y líder. Esto refuerza el

ambiente grupal y hacer mas sencillo que se consigan objetivos y resultados

satisfactorios. Además, el tener constante freedback logra que el líder pueda

tomar más y mejores decisiones.

Existen autores como Avolio & Gibbons , (1988); Tichy & Devanna ,

(1986) los cuales detectaron y coinciden que los lideres transformacionales

difieren de los transaccionales en que estos ultimos, no reconocen las

nesecidades de los coloaboradores.

Según fuentes y artículos sobre tipos de liderazgo y cual de ellos es el mejor aplicable en las

organizaciones, cual de ellos da mejores resultados, se encontró que el estilo democrático es

el mas aplicable en el departamento de márqueting.

Imagen 2

Estilo de liderazgo mas utilizado en el departamento de márqueting

Fuente: test realizado por (Lewin)

2.2. TEORIAS SOBRE LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Para (F., 1967), define al liderazgo como “Dirigir y coordinar el trabajo de los

miembros del grupo” . A continuación, se presentará las partes mas importantes de cada

teoría de liderazgo:

2.2.1. Liderazgo como rasgo de personalidad

Este es la teoría de liderazgo más antigua y asimismo el más cuestionado, pero

también el más extendido entre la administración.

La idea central de este modelo es que los lideres nacen. Existen una serie de

cualidades o rasgos de personalidad que tienen los lideres; son tales como: inteligencia,

empatía, resistencia al fracaso, serenidad en el éxito. Dentro de este modelo se habla como

un ejemplo que durante el nazismo se solía afirmar que en las fotos del niño Hitler se veía

con claridad por la forma de coger el brazo de la silla, que habría nacido para matar.

Sin embargo, aun entre estos investigadores existe el acuerdo que no hay una sola

característica que diferencia claramente a lideres efectivos de los inefectivos, en todo tipo

de situaciones.

Para Robbins, (1979) tales rasgos como la inteligencia, extroverción, seguridad en si

mismo y empatia; tienden a estar relacionados con el logro y el mantenimiento de la

posicion de lider; es decir los lideres tienden a poseer estas caracteristicas que los

diferencian en un grado relativamente mayor del resto de personas conviertiendose en los

más indicados para llevar el mando.

2.2.2. Liderazgo como conducta

 Ciertas conductas especificas generan un tipo de liderazgo eficaz. Si esta definición es verdad

es posible entrenar a los lideres para que adopten las conductas que sean garantía de éxito.

De a cuerdo con las conclusiones de este modelo, los grupos de más productividad ejercían

una supervisión general y sus jefes tendían a dedicar más tiempo a los empleados. Por el contrario,

los de más baja productividad tenían una supervisión estrecha y los supervisores estaban

concentrados en la tarea y no les concedían importancia a los problemas de los empleados.

Teniendo una conclusión de lo leído, “Los lideres centrados en los empleados obtienen

mejores resultados que los orientados a las tareas”

2.2.3. La aproximación humanista

En esta escuela se encuentra uno de los trabajos de un investigador más influyente

para la Escuela de Administración, (McGregor, 1960) quien distingue a los lideres en dos

tipos ( X, Y) . Donde el tipo X caracterizado por su autoritarismo y su recompensa con base a

estímulos económicos, y tenemos por su parte al tipo Y, más democrático orientado hacia

las metas de los individuos este modelo es también muy conocido y popular sin embargo

resulta esquemático y acartonado

Mejor vista que la teoría X, Y tenemos a la teoría Z sus características son:

 Enfocado en el ser humano

 No es burocrática

 Tiene sentido de una pirámide volteada

 Requiere de poco personal

 Democrática

 Enfocada en la producción
 La teoría Z un nuevo modelo de estilo de administración Japonesa, que se enfoca en

incrementar la apropiación y amor del empleado por la compañía, por medio de un trabajo

Imagen 3
Teorías X,Y,Z, diferencias entre ellas

de por vida, con gran énfasis en el bienestar del empleado, tanto dentro como fuera del

trabajo.

Fuente: Google
2.2.4. Modelos contingentes de liderazgo

Entre estos modelos contingentes de liderazgo se tienen 3 dentro de este grupo, los cuales
se explicarán a continuación:
 Fielder: Partiendo de la clásica división previa de lideres motivados por la tarea y

lideres motivados por las relaciones. Fielder demostró que, contra los supuestos considerados

como un paradigma de campo, un líder no siempre es el mejor en todas las situaciones; sino

el grado de eficacia del liderazgo está en función de tres dimensiones: Las relaciones entre el

líder y los colaboradores, el tipo de tarea, y el grado de poder del puesto.

Utech y Heir, 1976) y Vecchio, (1977): Los trabajos de estos dos autores muestran

resultados empíricos contrarios a la teoria de Fielder, mientras que otros estudios, dentro de

ellos los que destacan los del mismo (F., 1967) aportan evidencia a favor.

2.2.5. Teoría de los caminos de meta

Este modelo considera al líder como responsable de las relaciones entre los miembros del

equipo, con el propósito de conseguir una meta, reduciendo sus dificultades y aumentando la

satisfacción del personal. Las dimensiones de esta teoría son: clarificación de caminos, satisfacción

de necesidades, y el logro de objetivos. Teniendo el concepto de la teoría podemos decir en

consecuencia que el rol del líder radica en ofrecer una guía a los seguidores, y recompensas

necesarias para su satisfacción y realización.

Existen más modelos presentados respecto al liderazgo organizacional como el Modelo

integracionista de liderazgo; Liderazgo como proceso de Atribución; El liderazgo Transaccional;

transformacional o carismático.

2.3. ¿QUÉ ESTILO DE LIDERAZGO ES MEJOR?

La respuesta a esto no es simple, ya que es el caso que no existe un estilo mejor o

peor que otro, todo dependería de la situación de la persona, el contexto en el que se

encuentra, los objetivos a alcanzar, la información, entre otros factores que influyen en

determinar en que tipo de situación es mejor optar por un tipo de liderazgo, es decir que lo

existe un tipo de liderazgo perfecto, lo que existe son tipos de liderazgo que teniendo el
conocimiento necesario sobre ello, su aplicabilidad en el contexto correcto mejorará la

productividad de la organización.

CAPITULO 3

3.1. CASOS DE ESTUDIO

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2007471914703849

https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/54855464/CentenoMarcela2012-libre.pdf?
1509297856=&response-content-disposition=inline%3B+filename
%3DCenteno_Marcela.pdf&Expires=1674062932&Signature=SbxObRopN~b8atTSU4pixJ2~eWKrAFul
a-aZJOrnVT4eFW89f6np5AQLoilHdu3GhbF74uC7PyUT0l8JHpFrYfw0vVpEVRxuS3eKCa~PZcNHnT-
JzsytbDq-iT4zf0soipQjdy9X6H-2nTleHSMWlAqwoDspHmKlkfO8uHa-
vWrIGmZ3oau~gNpahhSousFYTZrKnZ-
oy53xqBfh4gdjLXnjL719vr7AqV3IVlclhXfALNI4bSbbBSPjRZHyLuQLcedWeUYl8~qp2wv9FQalbQsKNZCL
JkGSIkmHUFBIlRmskJunHyaPVyABv1vLX4TK6EjHy7EM8otYoqiDGj8IXw__&Key-Pair-
Id=APKAJLOHF5GGSLRBV4ZA
3.2. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Sabemos que existen personas con distintas capacidades dentro de una organización,

por eso es que es necesario e importante contar con una persona que tenga valores éticos y

morales. Los lideres ayudarán a lograr el éxito dentro de las organizaciones, así mismo sabe

que su función esencial depende de la comunicación y la motivación; estos factores utilizados

de manera eficaz, le permite tener una participación activa de todos sus subordinados,

creando un ambiente propicio en donde el grupo de trabajo se sienta satisfecho y motivado

para el desarrollo de su labor.

La importancia del liderazgo en una organización se da porque, fomentar el liderazgo

provoca que todos los colaboradores que la componen estén motivados e inspirados en ser

mejores cada día en la labor que desempeñan, con el fin de cumplir los objetivos

empresariales, este liderazgo que va de la mano con valores, buenas practicas y cualidades

que todo líder debe tener en todo su equipo.

El liderazgo dentro de una organización es muy importante ya que a falta de este,

existen consecuencias como; La falta de compromiso de los equipos (esto ocurre cuando

sienten que su trabajo no es valorado y marchan de su empresa a otra compañía que les

ofrezcan mejores condiciones laborales y donde sentir que su trabajo merece la pena); Baja

productividad (si un empleado no está comprometido con su trabajo y no siente que sus

tareas tengan sentido dentro de la estrategia empresarial; es probable que su desempeño

disminuya); Mal clima laboral ( Un ambiente laboral sano y agradable es imprescindible

para que un empleado pueda enfrentarse a los nuevos retos que surgen cada día y desarrollar

las funciones propias de su puesto de trabajo de forma productiva).

3.3. CONCLUCIONES

El liderazgo cumple un rol muy importante en la organización, eso quiere decir que

toda entidad requiere de un buen liderazgo, uno muy efectivo en gestiones y decisiones, por

lo que de ello dependerá mucho la efectividad, rendimiento de los equipo y grupos de trabajo.

Saber el rol de un líder siempre tiene que estar presente en una entidad, también los

colaboradores tienen que tener muy en claro como y cuando seguir a un buen líder y que tipo

de líder seguir.

El liderazgo como lo vimos en las teorías, es tomado mayormente por un individuo

del grupo, el cual sobresale del resto por sus habilidades, actitudes, rasgos, conocimientos;

como el caso del liderazgo de rasgos de personalidad, estos pueden ser factores genéticos o

por el contrario no y se pueden aprender por experiencia propia.

La motivación que brinda el líder es un punto extra en sus características por impulso

de sacar adelante al equipo.

 3.4. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Achua, & Lussier . (2005).

Arredondo, J. R. (2013). Liderazgo Organizacional .

Avolio, & Gibbons . (1988).

Bass, & Avolio . (s.f.). 1990.

Diccionario de la Lengua Española . (1992).

F., F. (1967).

Hater, & Bass. (1998).

Heir, U. y. (1976).

Lewin, K. (s.f.).

McGregor, D. (1960). The Human side of Enterprise .

Robbins. (1979).

Tichy, & Devanna . (1986).

Vecchio. (1977).

Websters Third New Internacional Dictionary . (1986).

http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/22662/Capitulo1.pdf

https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/7235/LIDERAZGO.pdf

https://ddd.uab.cat/pub/tfg/2013/110463/TFG_elopezmartinez.pdf
https://books.google.com.pe/books?

hl=es&lr=&id=qppjOxCykUkC&oi=fnd&pg=PA15&dq=liderazgo+organizacional+pdf&ots

=QdBdzG9kEu&sig=U1n2q_F2mqGNVywRrbrjIy2C0rM#v=onepage&q&f=false

http://repositorio.ups.edu.pe/bitstream/handle/UPS/245/MONOGRAFIA%20LIDERAZGO

%20de%20Kerly%20amasifuen%2015-08-2020.pdf

http://repository.uamerica.edu.co/bitstream/20.500.11839/8491/4/758574-2021-1-GTH.pdf

https://repository.uaeh.edu.mx/revistas/index.php/tepexi/article/view/8076/8462