UCSM – PPII SUBSANACION DE PCP 2015

1. Kero, se dedica a la fabricación de productos de bufandas. Tiene una gran cantidad de clientes y su
relación con estos ha permitido tener una demanda importante de sus casacas de cuero la que se muestra
en la tabla. La confección de una bufanda es una tarea que requiere alrededor de 5 horas de trabajo
exclusivo. Para realizar este trabajo se cuenta con siete operarios que se dedican en tiempo completo a la
confección de casacas de diversos modelos. La relación comercial con sus clientes está condicionada a
poder servir siempre los pedidos que sean encargados, por lo que la empresa no puede considerar la
opción de atender un pedido atrasado, así como la opción de subcontratar a un tercero para la confección
de casacas. El costo de fabricar una casaca es $50 y almacenar una casaca representa para la compañía
un costo de $6 durante un mes. Cada operario gana $1,100 al mes y $8 por hora si trabajan tiempo
extraordinario, considerando que un trabajador puede hacer hasta 4 horas extras por día como máximo.
Se pueden contratar trabajadores por $500 cada uno y despedirlos por $750 cada trabajador.

Meses May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic

Días Laborables 21 21 23 0 22 23 20 22
Demanda 140 25 20 20 35 200 500 1600

Desarrolle un plan de producción haciendo coincidir la producción con la demanda y otro con una fuerza
laboral constante y decida cual aplicaría. (6 Puntos 3 por Plan)

2. Brass Servis es una empresa que da servicio al sector minero, cuenta con 30 ingenieros, a los que les
paga $30 por hora. No puede subcontratar por ser una empresa de servicios. Por consiguiente, sus únicas
opciones para cumplir con los requisitos de los clientes son: (1) Trabajar tiempo normal; (2) Trabajar
tiempo extraordinario limitado a 20% del tiempo regular y a un costo de 50% más del normal; (3) hacer el
trabajo de los clientes por adelantado, lo que costaría US$ 5 más por hora al mes; (4) hacer el trabajo de
los clientes después, lo que costaría US$ 10 dólares adicionales por hora cada mes, de acuerdo con su
contrato. En el último y penúltimo periodo, sólo contará con 20 ingenieros para efectuar sus servicios. Los
requisitos de los clientes, en horas para los siguientes meses se muestran en la tabla siguiente, suponga
21 días de trabajo mensual. Desarrolle un Plan Agregado, aplique el método de transporte. (4 Puntos)
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
5800 4800 6000 5200 5000 5800

3. Alpier realiza operaciones de envasado y distribución, para varias empresas comercializadoras de

Cerveza artesanal. La tasa de demanda de cerveza artesanal es de 450 litros por semana. La tasa de
producción de la envasadora Alpier es de 1800 litros por semana, y el costo de preparación es de $600
por producción. El valor de la producción es de $12.50 por litro y el costo anual por mantenimiento de
inventario representa el 30% del costo de producción. Calcule Usted: (4 puntos)
a) El tamaño de lote económico de producción y el tiempo entre pedido.
b) El costo anual total de preparación y manejo de inventario.
c) ¿Cuál es la capacidad máxima de inventario de la embotelladora?.
d) Número de semanas que la fábrica estaría abierta para este cliente.

4. Aplicando MRP determinar los requerimientos brutos, requerimientos netos, recepciones de órdenes
proyectadas y lanzamiento de órdenes proyectadas de todos los componentes para satisfacer la
demanda de los productos de la tabla “Demanda”. Considere que hoy es el día “0” y se tienen
recepciones programadas para el día 4 y 8 de los componentes E, F en las cantidades de 200, 150
unidades respectivamente y para el día 5 y 8 del componente G en la cantidad de 80 unidades.
Asimismo, elabore el árbol de estructura MRP. . (4 Puntos)

Ing. Abraham A. Pacheco Oviedo (2016)

UCSM – PPII SUBSANACION DE PCP 2015

Ing. Abraham A. Pacheco Oviedo (2016)