UNIVERSIDAD INTERNACIONAL SEK

Nombre: Geovanny Murillo

Fecha: 19/05/2020
Grupo 2 de Ingeniería Civil
1. La dirección de proyectos ayuda al Departamento de Defensa de
los Estados Unidos a proteger a militares y civiles de materiales
peligrosos

1. El principal desafío.-
Una de las principales desafíos fueron planteados por la planificación del tiempo del
proyecto DOESHRS-IH donde menciono que los equipos de los proyecto patrocinados
por el gobierno con frecuencia deben coordinar sus cronogramas con los de las otras
iniciativas del gobierno. En el caso del DOESHRS-IH, el director del proyecto necesitaba
integrar su cronograma y secuenciar el trabajo técnico del proyecto con los
requerimientos y las restricciones del Sistema de Adquisiciones de Defensa.

2. Las estrategias adoptadas.-

Una de las estrategias usada por el equipo DOEHRS-IH fue la de usar las áreas de
conocimiento de la dirección de proyectos y las herramientas de la guía PMBOK®,
gracias al titular de la certificación Profesional en Dirección de Proyectos (PMP) ®.
El equipo usó los procesos de la gestión de tiempos y del alcance para superar los
desafíos del cronograma, y para compensar el tiempo perdido en los retrasos y
contratiempos anteriores. El equipo de proyecto también rehusó muchos componentes
del sistema web cuando creo el sistema móvil, ahorrando mucho tiempo de desarrollo y
eliminando la necesidad de capacitar a los usuarios en un sistema completamente
diferente.
Para superar los desafíos del presupuesto, el equipo usó metodologías de control e
cambios, las cuales le permitieron monitorear de cerca la actividad para asegurase que
cada acción fuese el medio más efectivo para alcanzar las metas del proyecto. Al usar de
estas metodologías, el equipo del proyecto pudo volver a evaluar el alcance del trabajo,
ejecutar exitosamente lo que se esperaba, y permanecer por debajo del presupuesto.

3. Explicar a su criterio si el caso es replicable a nuestra realidad,

justificar su respuesta.-
En nuestro país tenemos un sistema llamado AS 400 que lo manejan los hospitales y los
call center del IESS y del ministerio de Salud, ellos son los encargados de agendar citas
médicas.
El sistema AS 4000 maneja el IESS ahí está toda la información clínica de los civiles, y
esta información es confidencial solo los médicos pueden usarlo.
Según mi criterio este caso no sería replicable porque solo es un sistema que al parecer
no está automatizado para caso de emergencia y la información que manejan estas
entidades es confidencial, además necesitarían ayuda de las áreas de conocimiento de la
dirección de proyectos y las herramientas de la guía PMBOK®.