República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Educación Universitaria

Universidad Politécnica Territorial José Antonio Anzoátegui
El Tigre, Edo. Anzoátegui.
MM01 T3 F1

Planificación
Estratégica del
Mantenimiento

Profesora: Bachiller:
Bárbara Navarro Maidelys Maza
C.I.29.936.070

Junio, 2023
 Taller
1. Diga con sus propias palabras que es planificación
Planificar el trabajo de mantenimiento implica determinar los recursos e información
necesarios, además verificar que se cumplan las condiciones legales, de seguridad,
normativas y de coordinación para poder ejecutarlo sin demoras, es decir, en el menor
tiempo posible. La correcta planificación reduce los costos directos e indirectos de
mantenimiento e incrementa la disponibilidad de los activos.

2. Diga con sus propias palabras que es programación

Se llama Programación al proceso de correlación de los códigos de los equipos con la
periodicidad, cronogramas de ejecución de las actividades programadas, instrucciones de
mantenimiento, datos de medición, centros de costos, códigos de material y cualquier otro
dato, juzgado por el usuario como necesario para actuar preventivamente en los equipos.

1. Ventajas y desventajas de la planificación estratégica del mantenimiento

 Ventajas

1. Organizaciones proactivas y no reactivas

La planificación estratégica puede ayudar a su empresa a ser más proactiva en lugar de
reactiva en innumerables situaciones.
Este tipo de documento permite a las organizaciones predecir su futuro y estar
adecuadamente preparadas. En otras palabras, las organizaciones están en mejores
condiciones de mantenerse al día con los cambios constantes en las tendencias del
mercado, manteniéndose siempre un paso por delante de la competencia.
2. Establecer un sentido de dirección
Un plan estratégico ayuda a definir la dirección que debe tomar una organización.
Además, ayuda a establecer objetivos y metas realistas, que están alineados con la visión
y la misión de la empresa.
3. Aumentar la cuota de mercado y la rentabilidad
Un enfoque bien orientado y estructurado para transformar todos los esfuerzos de ventas
y marketing en los mejores resultados posibles puede ayudar en gran medida a aumentar
la rentabilidad y la cuota de mercado.
4. Mayor durabilidad empresarial
Muchas empresas acaban cerrando sus puertas muy pronto precisamente porque no se
han preparado estratégicamente. Con mercados cada vez más globalizados y en constante
transformación, las organizaciones que no tienen una base sólida, enfoque y pronóstico
tendrán dificultades en el medio del camino, pudiendo cerrar sus actividades mucho antes
de lo que uno podría pensar. Sin embargo, las posibilidades son más favorables para
aquellos que tienen un plan estratégico fuerte y bien definido.

 Desventajas

1. Dificultades de aplicación
La planificación estratégica incluye varios tipos de procesos continuos que verifican
todos los principales componentes críticos de una empresa. Al ser un proceso complejo,
requiere mucha paciencia, disciplina y persistencia. Y eso, para algunos, puede ser una
gran desventaja.
2. Proceso que requiere mucho tiempo
La implementación de la planificación estratégica no es un proceso de la noche a la
mañana. Es necesario que el equipo directivo de la empresa tarde mucho tiempo en
conseguir que los nuevos procesos sean correctos.
3. Alto costo para las pequeñas y medianas empresas
Un buen plan estratégico puede ser costoso para las pequeñas y medianas empresas o
para las que están empezando ahora. Esto se debe a que se necesitan esfuerzos
adicionales, por ejemplo, para analizar los ambientes interiores y exteriores.

4. Porque es importante elaborar un plan estratégico de mantenimiento.

Elabore un ejemplo.
Un pilar esencial en la estrategia de gestión de activos es tener un plan de
mantenimiento bien estructurado, lo que puede traducirse en un aumento increíble de la
calidad de los resultados. Un buen plan de mantenimiento no solo revierte un ahorro de
dinero, sino que también mejora la seguridad, asegura la continuidad del servicio y la
minimización del tiempo de inactividad, aumenta la eficiencia energética, optimiza el
rendimiento de activos en uso con tal de alargar su vida útil e impulsa la eficiencia de la
gestión de activos.
Uno de los puntos cruciales a la hora de diseñar un plan de mantenimiento recae en saber
identificar, de cada activo, su criticidad, valor, capacidad de servicio, vida útil estimada y
coste, dados el distinto mantenimiento y diferente importancia que puede tener cada
instalación. Un ejemplo son los fallos de activos que no creen riesgos de seguridad, para
los cuales un protocolo de run-to-failure puede ser el más práctico. En cambio, el fallo de
un equipo crucial para operaciones, seguridad o continuidad del servicio requiere un plan
más exhaustivo que garantice su fiabilidad.

5. ¿Qué es Plan Operativo?

Un plan operativo consiste en una serie de procesos coordinados que tienen como fin
que los equipos de la planta estén operativos el mayor tiempo posible y que funcionen
correctamente.
Estos planes dependerán en gran parte del tipo de mantenimiento que se pueden ejercer
en una fábrica.

6. Diferencia entre plan estratégico y un plan operativo.

Un plan estratégico sólido sirve como una hoja de ruta para seguir desde donde se está
ahora, hasta donde quiere estar. Sin embargo, un plan operativo se enfoca en las acciones
micro o diarias y semanales que pueden ayudar a su personal a alcanzar las metas de la
organización.