CUESTIONARIO ADMINISTRACION DE PROYECTOS 2

TEMA 1 EL ESPECTRO DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS

1.-CUALES SON LOS ELEMENTOS PARA ADMINISTRAR EN UN PROYECTO
R.- CALIDAD, RECURSOS, RIESGOS, COMUNICACIÓN FINANZAS
2.-QUIEN REVISA LAS PROPUESTAS DE LOS PRYECTOS
R.- UN COMITÉ DIRECTIVO INTEGRADO POR PERSONAL DIRECTIVO, DEPARTAMENTAL,
TECNICO YDE INFORMACION
3.-CUALES SON LOS PRINCIPIOS PARA LA SELECCIÓN DEL PERSONAL
R.-TALENTO, TRABAJO, PROFESIONALIZACION, EQUILIBRIO Y ADAPTABILIDAD
4.-QUE HABILIDADES DE CONTAR EL PERSONAL PARA LA ADMINISTRACION DE UN
PROYECTO
R.- LIDERAZGO, COMUNICACIÓN NEGOCIACION CAPACIDAD DE SOLUCION DE
PROBLEMAS Y DE SINTESIS
5.-CUALE SON LAS RAZONES PARA DEFINIR UN PROBLEMA
R.- RESOLVER UN PROBLEMA; APROVECHAR EL CAMBIO; Y DAR RESPUESTAA LOS
DIRECTIVOS

CAPITULO 2: EL PERSONAL
1. ¿Qué es necesario para organizar al equipo de trabajo?
Es necesario hacer que su tamaño y la estructura concuerde con el tamaño del proyecto, las
características del producto que se va a entregar y los objetivos de planificación.
2. ¿Qué es el responsable técnico?
Es aquella persona que tiene alguna responsabilidad de gestión dentro de un equipo de
desarrolladores de software.
3. Desde el punto de vista de la organización ¿En que consiste el papel del director?
En controlar el equipo para que se adapte a los objetivos de la organización.
4. ¿Cuáles son los 5 principales errores clásicos relacionados con las personas según
McConnell?
Personal mediocre, motivación débil, empleados problemáticos incontrolados, hazañas,
oficinas repletas y ruidosas
5. ¿Para qué se emplean los organigramas?
Para describir la forma en la que están relacionados los diferentes componentes de una
organización.
TEMA 3

TEMA 4 EL PROCESO DE LA ADMINISTRACION DE UN PROYECTO

1. ¿Cuáles son las fases de la administración de un proyecto?
Las fases del proceso de la administración de un proyecto son: el inicio, la planeación, la
ejecución y el cierre.
2. ¿Qué incluye el inicio del proyecto?
Incluye poner en claro qué se debe lograr con éste, plantear el alcance y la selección de los
miembros iniciales del equipo, la conformación de un equipo de personas adecuado influirá
mucho en el desarrollo posterior.
3. ¿En qué consiste la planeación del proyecto?
Perfeccionar el alcance, hacer un listado de tareas y actividades para lograr las metas, definir
una secuencia de actividades, desarrollar un calendario, elaborar un presupuesto, establecer
fechas de entregas parciales y hacer un plan de emergencia.
4. ¿En qué consiste la ejecución de un proyecto?
Comunicarse con el cliente, proveedores y demás externos, resolver conflictos y asegurar los
recursos necesarios como dinero, personal, equipo y tiempo.
5. ¿Cómo se clasifica un cierre de proyecto?
Cierre administrativo
Cierre del contrato
Entrega del producto

TEMA 6

TEMA 5: PLANEACIÓN DEL PROYECTO.

1. Es el proceso que consiste en documentar las acciones necesarias para definir, preparar,
integrar y coordinar todos los planes subsidiarios. R: Desarrollar el Plan para la Dirección del
Proyecto.
2. ¿Qué debe contener un plan de proyecto? R: Debe contener las tareas a realizar medidas
en tiempo y número de personas necesarias, así como un calendario con fechas de inicio y
terminación.
3. ¿De qué se compone un plan de proyecto? R: de planes para los recursos humanos,
riesgos, calidad, plan de comunicación, plan de métricas, plan de requerimientos y plan de
trabajo.
4. ¿Cuál es el objetivo principal de la planificación de un proyecto? R: es que la estimación se
acerque lo más posible a la realidad.
5. ¿Es qué consiste la estimación de un proyecto? R: consiste en definir aproximadamente en
cuanto tiempo se va a llevar a cabo, cuantas personas se van necesitar y cual será su costo
total.

CAPÍTULO 7 HERRAMIENTAS PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD

1. ¿Cuál es el objetivo de las herramientas?

Su objetivo principal es mejorar la productividad en el desarrollo y mantenimiento del
software
2. Menciona las dos categorías en las que están clasificadas las herramientas:
-Orientadas a las personas y el proceso
-Orientadas al desarrollo
3. ¿Cuál es el objetivo de las herramientas?
Acelerar el proceso para el que han sido diseñadas, es decir, para automatizar o apoyar
una o más fases del ciclo de vida del desarrollo de sistemas.
4. Menciona una herramienta orientada a las personas y el proceso:
Herramientas de administración de proyectos.- Da seguimiento al plan del proyecto.
5. Menciona una herramienta orientada al desarrollo:
Herramientas de codificación de cuarta generación.- Los lenguajes de cuarta
generación, los generadores de código y los generadores de aplicaciones, permiten que
un ingeniero de software especifique un sistema a un nivel muy alto de abstracción.

CAPITULO 8 RECUPERACIÓN DE PROYECTOS

1. ¿Cuáles son las razones por las que puede quedar suspendido un proyecto de
desarrollo SW?
Puede quedar suspendido o abandonado por varias razones, entre las que comúnmente se
encuentran:
Un retraso excesivo;
Incumplimiento de los objetivos; o
Un alto incremento de costos.

2. ¿Cuáles son las principales causas que llevan al incumplimiento de las estimaciones de
tiempo y presupuesto, o incluso el abandono de los proyectos?
Se encontraron las siguientes:
Requerimientos incompletos;
Falta de involucramiento del cliente;
Recursos insuficientes;
Expectativas poco realistas;
Carencia de soporte ejecutivo;
Requerimientos cambiantes;
Planeación deficiente;
Falta de administración de las tecnologías de la información; y
Desconocimiento tecnológico.

3. ¿Cuáles son las estrategias combinadas que propone McConell (1997) en su plan de
recuperación?
Reducción del tamaño del software;
Incremento de la productividad del proceso de desarrollo;
Ajuste de la planeación, considerando el tiempo realmente requerido para el desarrollo del
producto.

4. Según McConell ¿Cuáles son las características de un proyecto que fracasa?

No se tiene ni la más mínima idea de cuándo se podrá terminar;
El producto está lleno de defectos
Pérdida del control por parte de los directivos del estado del proyecto;
Pérdida de la confianza del cliente en el equipo de desarrollo: y
Desmotivación del personal (exceso de horas extra trabajadas, baja moral, etc.).

5. ¿Cuáles son los elementos que determinan la excelencia de un proyecto?

Nivel de compromiso de los involucrados;
Equipo de alto desempeño;
Buena estimación;
Buena planificación; y
Buen control.
 CUESTIONARIO SEGURIDAD PENITENCIARIA

TITULO I

TITULO II
TITULO III
TITULO IV
TITULO V
TITULO VI
TITULO VII
TITULO VIII
APÍTULO III
DE LA IMPROCEDENCIA Y SOBRESEIMIENTO DE LAS SANCIONES
CAPÍTULO IV DE LA EJECUCIÓN DE LAS SANCIONES 67-71
TITULO IX DE LAS RESOLUCIONES 72
 CAPÍTULO ÚNICO DE LAS RESOLUCIONES

TITULO X DE LAS NOTIFICACIONES-73-77

CAPÍTULO ÚNICO DE LAS NOTIFICACIONES

García Islas Joselyn Mangy

Medrano Ríos José Manuel
Camacho Morales Víctor Gabriel
Martínez González Antulio Arael
Pérez del Valle Diana Leticia
1. ¿A que están obligados los prestadores de servicios?
A capacitar a su personal operativo, dicha capacitación podrá llevarse a cabo en
las instituciones educativas de la Secretaría, en las academias estatales o en los
centros de capacitación privados.
2. ¿Para que sirve la verificación?
El objeto de la verificación será comprobar el cumplimiento a las disposiciones legales y
reglamentarias aplicables, así como de las obligaciones y restricciones a que se sujeta la
autorización o revalidación.
3. ¿Cuándo se podra ordenar la visita de verificación?
La Dirección General podrá ordenar en cualquier momento la práctica de visitas de
verificación.
4. ¿Cuándo será física la verificación?
Cuando se practique sobre bienes muebles o inmuebles
5. ¿Cuál es la finalidad de la dirección general de conformidad con las disposiciones
de la ley y su reglamento?
Salvaguardar a las personas, bienes, entorno así como proteger la salud y seguridad
pública