INSTITUTO TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE REYNOSA

UNIDAD III OPTIMIZACION DE REDES DE ACTIVIDADES

3.1. Conceptos, relaciones, métodos tiempo-costo y Siemens (SAM)

3.2. Organización, asignación y balanceo de los recursos

ALUMNA: ROSA ISELA TORRES MAYORGA

CARRERA: INGENIERO INDUSTRIAL, 5TO SEM.

DOCENTE: ING.MONICA ELIZABETH QUEZADA RAMOS

20 de septiembre de 2021, Reynosa Tamaulipas

UNIDAD III OPTIMIZACION DE REDES DE ACTIVIDADES
3.1. Conceptos, relaciones, métodos tiempo-costo y Siemens (SAM)
En este tema se explicará el método SAM, ya que se considera muy útil en la reducción del
tiempo de un proyecto. Aunque no garantiza una solución óptima, en general da soluciones muy
buenas sobre todo en redes complejas. Este algoritmo se ha probado utilizando problemas
complejos con diferentes características para verificar su exactitud. El método reduce siempre la
actividad con el costo de reducción marginal del costo unitario de acortamiento, entre las rutas que
se benefician al reducir una actividad.

Las medidas diferentes pueden ser más aptas en una etapa del Ciclo de Vida que en otra la
administración del proyecto se debe enfocar sobre ciertas dimensiones del proyecto Genéricas y
Críticas. Las mejores estimaciones generalmente se obtendrán de las personas que supervisarán el
trabajo o quien haya tenido tal experiencia. Estas dimensiones son Tiempo, Costo y Realización.

En general el método de presupuesto por programas lo que se determinan son los costos directos
o primos de las actividades o trabajos, se incluye el valor de la mano de obra directa y el valor del
material directo.

Los conceptos de costos que se aplican en la técnica de presupuesto por programas, son los
siguientes:

• costo del programa, el total de los bienes y servicios

• el costo unitario de las metas
• el costo unitario de cada actividad, que incluye el valor de cada unidad de trabajo o
resultado.
• el costo de los insumos, que comprenden el valor del material directo, el valor de la mano
de obra directa.

En este presupuesto de operación se establecerán metas más flexibles de costo

Existen tres tipos de costos:

1. Costo Directo: como la mano de obra, materiales, equipos, transporte, etc.

2. Costo Indirecto: son los gastos que deben atenderse para la ejecución de un proyecto.

3. Costos Circunstanciales: corresponde a un costo que aparece en consecuencia de que el proyecto

no se termine en el plazo fijado.

El Tiempo se refiere al tiempo de progreso del programa que se ha establecido; basado en las
especificaciones del trabajo y en unas consideraciones de los recursos a ser empleados al llevar a
cabo el trabajo.

Método aproximado por Siemens (SAM)

Algoritmo para el método aproximado de SIEMENS

1. Construya la red de actividades del proyecto con tiempos normales.

2. Determine todas las posibles rutas de la red, así como los tiempos.

3. Determine la duración deseada del proyecto.

4. Determinar cuánto debe acortarse cada ruta para cumplir con la restricción anterior.

5. Estime el costo de reducción marginal (costo por unidad de tiempo ahorrado).

7. Determine el "costo de reducción marginal efectivo" para cada actividad,

La aplicación de los pasos anteriores lleva a una solución óptima o muy cercana a la óptima.

3.2. Organización, asignación y balanceo de los recursos

Entre los usos para producir un determinado conjunto de bienes. Es una manera en que una
economía distribuye sus recursos

Sin embargo, la planificación sufre, en la práctica, de insuficiencias manifiestas que tienen su

origen sobre todo en las técnicas y en los métodos de planificación y en particular en el cálculo
económico.

Los métodos de planificación han llamado la atención por sus fallos y sobre la necesidad
imperativa de mejorarlos. Debemos reconocer además que nuestra ciencia económica está
atrasada. Un método adecuado de planificación conduce al plan óptimo, asegurar el empleo más
completo y eficaz de todos los recursos y el mayor volumen de producción. Sería arriesgado afirmar
que nuestros planes actuales responden a estas condiciones. Por un lado, la actividad de nuestras
empresas de vanguardia indica claramente que existen grandes posibilidades no utilizadas. Como
resultado de una mejor utilización de los recursos disponibles, estas empresas alcanzan
producciones que sobrepasan considerablemente los programas previstos.

se producen algunas pérdidas de consideración imputables a faltas de planificación (tiempo

perdido por la mano de obra y el equipo y pérdidas de materias y combustible debidas a retrasos
en los programas, altibajos en el ritmo de producción, interrupción en las entregas, stocks excesivos
y plazos de construcción demasiado largos).

Balanceo de recursos. - La integración curricular de los medios tecnológicos (informáticos,

telemáticos, audiovisuales y de la comunicación social en general) y el aprovechamiento de las
ventajas didácticas no resulta una tarea sencilla.

El profesorado requiere determinadas habilidades y conocimientos técnicos, ha de estar

informado sobre los materiales disponibles y sobre como usarlos didácticamente, y necesita unos
recursos y una infraestructura para desarrollar las actividades educativas con los alumnos.
También es necesario tiempo para preparar todas estas cosas, para planificar, para evaluar su uso.

Existe la problemática para la aplicación de los recursos informáticos y audiovisuales en los

procesos de enseñanza y aprendizaje, los centros educativos que quieren actualizar su utilización
por parte del profesorado deben procurar una buena organización en los recursos. La construcción
de aulas para conservar los bienes que faciliten la utilización, el control y el almacenamiento de
estos materiales.
 BIBLIOGRAFIA

https://www.marcoteorico.com/curso/49/administracion-de-proyectos/437/organizacion,-
asignacion-y-balanceo-de-los-recursos-