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77 - Eje2 Riesgo PDF
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RIESGO E INCERTIDUMBRE
EJE 2
Analicemos la situación
Fuente: Shutterstock/450875203
Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Mercado primario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Mercado secundario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Tipos de rendimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Bibliografía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Introducción
Figura 1.
Fuente: propia.
El Directorio debe comprender la naturaleza y el nivel del riesgo asumido por la enti-
dad, debe aprobar la estrategia y políticas sobre gestión de riesgos y, asegurar que la
Alta Gerencia se encuentra monitoreando la efectividad de los controles sobre el riesgo.
Es el Directorio la instancia que también debe asegurar que la entidad mantiene capital
suficiente y acorde con el nivel de exposición a los distintos tipos de riesgos.
Figura 2.
Fuente: Shutterstock/740987551
La organización tradicional de una entidad empresa tiende a ser dual e incluso anta-
gónica: la esfera de negocios frente a la esfera financiera. La esfera de negocios, por
naturaleza tomadora de riesgo, tiene por objetivo aumentar el volumen de operaciones,
• Asistir a las demás unidades para la realización de una gestión de riesgos de acuer-
do a las políticas y procedimientos establecidos por la entidad.
• Informar al Directorio de la entidad a través del Comité de Riesgos acerca del nivel
de exposición a los riesgos y la gestión de éstos.
¿Son aceptables los riesgos a la luz del perfil de riesgo actual y futuro de la organiza-
ción? Esta función de supervisión requiere independencia de las líneas de negocio.
• En segundo lugar, la Unidad de Gestión de Riesgos ayuda a las empresas a prever las
incertidumbres y los riesgos que están fuera de la gestión de su día a día, pero que,
una vez identificados, pueden ser mitigados y gestionados y se convierte en riesgos
controlables. En esta segunda competencia, la Unidad de Gestión de Riesgos debe
demostrar su comprensión y relevancia para las líneas de negocio y sus estrategias
con el fin de entablar un diálogo constructivo y permanente sobre el riesgo.
Por lo tanto, la Unidad de Gestión de Riesgos fortalece los sistemas existentes de cum-
plimiento y sirve como abogado del diablo interno para aumentar la concientización y
el debate sobre los riesgos empresariales. El personal de la Unidad de Gestión de Riesgos
tiene que aprender a equilibrar sus roles conflictivos como defensores del cumplimiento
independientes y asesores de negocios confiables insertos en la estructura del negocio.
Figura 3.
Fuente: Guía colombiana de valores Juan Pablo Córdoba Garcés
Figura 5.
Fuente: Guía colombiana de valores Juan Pablo Córdoba Garcés
Figura 6.
Fuente: Guía colombiana de valores Juan Pablo Córdoba Garcés
Es el dinero que se produce de los activos Longitud del periodo hasta que se rea-
financieros al emplearse como medio de liza el último pago del activo financiero o
cambio o establecer transacciones. Existe la liquidación por petición del poseedor, es
otra expresión casi dinero que es dinero importante tener en cuenta que según la
que puede transformarse a un bajo costo, clase de activo el periodo es posible reno-
retraso o riesgo. varlo. Además existen activos en que sus
pagos se terminan antes de la fecha de
Divisibilidad y denominación vencimiento, ya sea por bancarrota, reorga-
nización o por inclusión de amortizaciones.
La denominación de un activo financiero
se refiere al monto que pagará al venci- Convertibilidad
miento cada unidad de activo y en algunos
casos determina la divisibilidad. La divisibi- Cambio de clase de un activo, cuando
lidad se relaciona con la cantidad mínima el inversionista lo considere necesario bajo
con la cual se liquida y cambia a dinero un los parámetros previamente establecidos al
activo financiero. momento de la emisión del valor financiero,
como son; la temporalidad, costo y condi-
Reversibilidad ciones de conversión.
Complejidad
Las normas gubernamentales que regu- Los valores que se comercian correspon-
lan la compra y venta de activos, y en gene- den a emisores que residen físicamente en
ral, brindan las condiciones para que los Colombia.
activos sean rentables para el inversionista
según tasas de impuestos, tipo de emisor, Mercado extranjero
cantidad de tiempo que posee el activo, etc.
Los valores que se comercian pertenecen
a emisores extranjeros que son regulados por
Lectura recomendada
las leyes gubernamentales del país de origen.
3. Los productos derivados, cuyo valor -- Sector público (Letras del Tesoro).
depende del valor de otro activo fi-
nanciero. Entre los productos deriva- -- Emitidos por las empresas (paga-
dos podemos encontrar las opciones rés de empresa).
y los futuros financieros.
Tabla 1.
Fuente: Propia.
Margen
Es el riesgo que no está implícito en la tasa de referencia, por ende entre mayor sea el
margen, mayor será el riesgo y por lo tanto su valor de mercado será menor.
Es la variación que produce la tasa de descuento sobre el valor de los flujos, si la tasa
de descuento sube, el precio de mercado bajará y viceversa.
Tasa de descuento
Donde:
TD = tasa de descuento.
TR = tasa de referencia.
M = Margen.
Mercado secundario