OBJETIVOS Y FUNCIONES DE LAS FINANZAS

Objetivos de las Finanzas : ? Rentabilizar la empresa y maximizar las Ganancias. ? Desarrollar de manera eficiente las actividades de custodia, control, manejo y desembolso de fondos, valores y documentos negociables que administra la empresa. ? Efectúa los registros contables y estados financieros referentes a los recursos económicos, compromisos, patrimonios y los resultados de las operaciones financieras de la empresa. ? Realiza la clasificación, distribución de manera eficaz y oportuna del pago de todo el personal que labora en la empresa. Funciones de las Finanzas: ? Planifica, organiza, dirige y controla de manera eficiente y eficaz, los recursos financieros de la empresa. ? Programa y controla las diferentes inversiones de tipo financiero que determine la gerencia. ? Desarrolla y fortalece un sistema efectivo de controles contables y financieros. ? Administra todos los ingresos de la empresa. ? Vela por la relevancia, confiabilidad, comparabilidad y consistencia de la administración financiera. ? Aplica a las operaciones patrimoniales, los principios de contabilidad generalmente aceptados. ? Presenta informes mensuales y anuales de la ejecución de los diferentes programas bajo su responsabilidad. ? Planifica el pago quincenal de los salarios de todo el personal de la Institución. ? Asegura que se efectúen los descuentos a los salarios de los empleados por diversos motivos. ? Confecciona y tramita los cheques destinados para el pago de las distintas cuentas de la empresa. ? Elabora proyecciones de ingresos y gastos estimados para la elaboración del Anteproyecto de Presupuesto. ? Administra y controla los ingresos y egresos de los diferentes fondos que se manejan en la empresa, al igual que las recaudaciones recibidas por diferentes conceptos. ? Revisa, consolida y aprueba el Plan Anual de actividades y el Anteproyecto de Presupuesto de su Dirección.

IMPORTANCIA DE LA FUNCION FINANCIERA
En una empresa, la gerencia de finanzas representa uno de los departamentos más importantes con los que cuenta la misma.

sugestiones. sino que también resulta muy útil para decidir de qué manera se llevarán a cabo las actividades correspondientes al sector interno. y toda la información que resulte importante y que pueda ser útil para poder llevar a cabo la toma de dediciones correspondientes que determinarán el rumbo que le empresa ha de tomar para el cumplimiento de todos los fines y las metas impuestas desde el principio. Además. Este análisis también debe ser realizado. todos los conceptos y las cifras correspondientes al contenido de los estados financieros de la empresa. los cuales pueden ser créditos y préstamos corporativos. cuáles son las operaciones que se están realizando. gráficos. Su objetivo es poder reflejar a la empresa. es suficiente para poder forjar las diferentes opiniones acerca de la situación financiera y la rentabilidad que presenta un negocio particular o una empresa comercial. la gerencia de finanzas debe elevar un informe semestral financiero que detalle la toda la información precisa. sobre las cuales. es importante destacar que la información expuesta en el informe correspondiente de la gerencia de finanzas no solo se utiliza para considerar las estrategias competitivas que se deban desarrollar en el entorno del exterior. cómo está operando. y esto se debe a que con solo llevar a cabo el correcto análisis de todos los datos internos. y el mismo puede completarse con algún tipo de información que haga referencia a todas aquellas condiciones que permanecen dentro de la empresa. proporcionado y confeccionado por el departamento de gerencia de finanzas. también se debe llevar a cabo un análisis de todas las condiciones prevalecientes en el marco y entorno exterior a la empresa. la gerencia de finanzas tiene por objetivo administrar y gestionar todas las finanzas que le pertenecen a la empresa. Además de todo lo anteriormente mencionado. debe mantener una control sobre las inversiones entrantes. y especialmente se centraliza en el control de las mismas. se podrá tomar decisiones que se encuentren correctamente fundamentadas. todos los accionistas que trabajen con la empresa. mediante detallados comentarios. haga accesible a su la empresa. . estará bien hecho siempre y cuando se encuentre realizado en un cuaderno en el cual la gerencia de finanzas. las inversiones salientes. entre otros.La gerencia de finanzas se encarga de desarrollar todo tipo de actividades referidas a los movimientos financieros en una empresa. por el departamento de gerencia de finanzas. Podemos decir que por lo general un informe de interpretación financiera. explicaciones. tendrán la oportunidad de poseer una amplia visión acerca de la manera en la cual. También debe mantener cierto orden en todos los sistemas de financiación a los cuales se pueden haber recurrido. Así como debe mantener un cierto control en todas las finanzas correspondientes a la empresa. debemos considerar que en base a este informe financiero. exacta y concreta acerca de lo que está pasando con las finanzas de la empresa. En base a esta información proporcionada por el departamento de gerencia de finanzas. como también los resultados que se están obteniendo y. y sobre las cuales la administración no puede ejercer ningún tipo de gobierno. en el caso de las empresas. dividida en cada una de sus diversas áreas. la empresa se encuentra trabajando todo su capital. la división y repartición del dinero que ingresa mensualmente que debe estar destinado al pago de sueldo y posibles inversiones pequeñas en recursos extras que puedan resultar útiles para el desarrollo de sus actividades. la administración posea el control de la misma. entre otros elementos. Es importante que se tenga en cuenta que ninguna empresa puede considerarse como un organismo independiente. inversiones por parte de accionistas.

la consecución de fondos para operar. usualmente a finales del año anterior y con revisiones periódicas de ajuste. En países con mercados bursátiles desarrollados. Así mismo. en aquellos casos donde se requiera la disipación de dudas ante la toma de decisiones determinantes para la empresa. o porque erróneamente se mide a finanzas sudesempeño con base en el costo financiero total. Esta primera función. Dentro de las primeras. Sin fondos suficientes la empresa no opera óptimamente. y también debe ejercer como asesor financiero. luce trivial y sencilla y a menudo se le asocia con actividades de tipo social y de relaciones. es llevada a cabo por un profesional que se encuentra capacitado para desarrollar correctamente dicha actividad. es el valor de la acción el que mide la efectividad de la gerencia frente a los accionistas de la empresa. Recortar el presupuesto de mercadeo. La función propia del administrador financiero. el que existan utilidades no obliga a su conversión automática en dividendos. EL GERENTE FINANCIERO El gerente financiero de una empresa es primeramente un miembro del equipo de gerencia de la misma. según las circunstancias. o el de investigación y desarrollo. Las utilidades se deben enmarcar en el tiempo. debe tener la eficacia y eficiencia requerida para la planificación estratégica para utilizar las finanzas de una empresa. la de suministrar oportunamente los fondos requeridos. Maximizar utilidades implica maximizar el pago de impuestos. . debemos tener en cuenta que el profesional responsable del mismo. La única forma de saber cual es el nivel de deuda y de fondos con que se debe contar en cada momento. pero esto puede implicar que la utilidad por acción se vea disminuida. Tampoco interesa la maximización de utilidades cuando ella significa pérdida en la participación de mercado.Por lo general. que hacerlo en sumas menores pero con cobertura de varios periodos. puede analizarse dividiéndola en las actividades que realiza repetitivamente y en aquellas que lo deben ocupar de tiempo en tiempo. conducente siempre a coayudar en el propósito de maximizar el patrimonio de los accionistas. ha sido siempre la actividad tradicional de la gerencia financiera. El mayor nivel de utilidades puede lograrse incluso emitiendo más acciones para que contablemente se eleven las ganancias al decrecer los pasivos. lo cual puede no ser del interés de los accionistas. Usualmente las gerencias financieras privan a las compañías de producir más. la gerencia de finanzas. y por ende de hacer más ganancias. pues no es lo mismo ofrecer un volumen de ganancias en un año dado. uno de los recursos más importantes de una empresa. Maximizar las utilidades de la empresa no siempre significa un óptimo retorno hacia los accionistas. preparado por el área financiera con base en las informaciones de las áreas productivas y deservicios. Tampoco se puede desconocer el factor riesgo que implica la expectativa de utilidades futuras y que entre mayor sea el riesgo más grande será la exigencia de rentabilidad del accionista. es por medio de un presupuesto de efectivo apropiado. al menor costo posible y con las mejores condiciones de repago. ni a que se repartan a los dueños. Siendo la gerencia de finanzas. puede conducir a mejorar las utilidades. por el solo hecho de no elevar el nivel de endeudamiento. y como a tal le compete la maximización delpatrimonio invertido de sus accionistas. El valor que los accionistas le asignen al dinero en el tiempo los llevará a preferir una u otra alternativa. sacrificando la capacidad competitiva de la empresa y liquidando su posición de mercado. El mismo debe poseer conocimientos acerca del manejo del mercado financiero y económico.

Si la empresa hace comercio exterior. Es deber del gerente financiero conocer todas las técnicas de fondeo. Este es el dilema que debe manejar cada día el gerente financiero. además. Si la empresa vende a crédito. entre las que se incluyen. para alcanzar la liquidez existen maneras distintas de mantener efectivo en caja o bancos. la apertura de cartas de crédito. importando y/o exportando. dándole mucha atención a que los márgenes de utilidad bruta se den de mes a mes. . el factorin. Aquí hay que medir rentabilidad y liquidez. sin fondos suficientes. lo que cuenta es conocer dónde esta el negocio. cuya presentación oportuna se debe supervisar. usualmente desarrollada con la colaboración de la tesorería. Dentro de las funciones corrientes de la gerencia financiera está también la de distribuir los fondos entre las diversas áreas de la empresa. su propio flujo de fondos. apoyándose en contabilidad para su seguimiento y en el área jurídica para recuperar la de difícil cobro. y toda la práctica de manejo de caja o cash management. Los recursos financieros con que puede contar una empresa no son ilimitados. mejor. lasconsignaciones y los pagos. qué factores son los críticos en materia de hacer que la empresa gane o pierda. Desde el punto de vista de la gerencia financiera. como son el contar con créditos de acceso inmediato. y así lo fueran. los sobregiros negociados. Otra función básica repetitiva es estar siempre midiendo los resultados y compararlos con el presupuesto. Es igualmente importante periódicamente índices como rotación deinventarios y de cartera. o. es usualmente finanzas quien tiene a cargo la cartera. Una empresa ilíquida. mantener cupos de sobregiro. son también parte crucial de sus funciones rutinarias. Otra función muy importante dentro de las rutinarias es velar porque los estados financieros estén a tiempo y sean confiables. Una de las labores más difícil del administrador financiero es saber cómo manejar los sobrantes de tesorería. y una empresa con demasiada liquidez resulta muy costosa. que pueden ayudar a detectar a tiempo situaciones anómalas en la operación. El dinero es un recurso que produce valor agregado y la norma debe ser utilizarlo siempre que produzca más de lo que cuesta. Afortunadamente. y esta debe ser la primera misión del gerente financiero. es decir. sus modificaciones y las gestiones de reembolso y/o reintegro. contar con activos fácilmente liquidables. así como la revisión de los cobros que los intermediarios financieros le hagan por estos servicios. Las asignaciones deben hacerse acorde al presupuesto y en casos de escasez las prioridades deben estar acorde con el interés de la compañía asignando primeramente a las áreas o líneas que más reditúen. si es este el recurso que más se necesita. colaborando. y de la empresa. en su análisis. las aceptaciones bancarias. no opera bien. Si se cuenta con varias líneas de producción. En buena parte el papel del gerente financiero es mantener un sano equilibrio entre liquidez y rentabilidad. el estado exige la presentación periódica de innumerables formatos con información operativa y tributaria. Igualmente día a día se deben revisar las disponibilidades y los requerimientos para conseguir los fondos y para ordenar los traslados. salvo por uno mínimos de efectivo que permanentemente se han de mantener casi ociosos para prevenir situaciones de iliquidez. que es lo que constituye la función más conocida de la gerencia financiera. se les debe establecer su propio estado de pérdidas y ganancias. Igualmente. y que más rápido conviertan su rédito en efectivo. además del crédito ordinario. etc. existe un óptimo por encima del cual resulta muy costoso contar con excedentes.Más importante que saber preparar un presupuesto es conocer a fondo el negocio para poderlo presupuestar de forma tal que refleje su realidad.

Trabajar con alto endeudamiento mejora la rentabilidad sobre el patrimonio de los socios. midiéndoles de vez en cuando su rentabilidad. es del resorte del administrador financiero. además. buscando financiar todo el activo fijo no cubierto por el patrimonio. finanzas debe contar con buen grado de control y de conocimientos sobre lo que en esa dependencia está ocurriendo. además de fijar pautas para el manejo de ladepreciación y de las amortizaciones. que en nuestro medio se asocian usualmente a créditos de fomento. Así sabrá cuán importante es la empresa para el banco y si está excediendo o no sus reciprocidades. así como la definición del tipo deseguros que deben . deben ser también de la incumbencia de la gerencia financiera así estén asignados como función a la contraloría o a la revisoría fiscal. La definición de la estructura de endeudamiento es de su absoluta responsabilidad. siempre y cuando los fondos prestados reditúen más de lo que cuestan y a este concepto se le denomina apalancamiento financiero. así como los costo. Los controles. Las necesidades de importación de materias primas. definiendo el manejo de caja y bancos. debe la gerencia plasmar en números. El diagnóstico esporádico de la empresa también es deber del administrador financiero. Ella actúa principalmente sobre los activos circulantes. el montaje de una línea o un cambio de estrategia. con el fin de que puedan evaluarlo con facilidad y de que le puedan dar el apoyo necesario cuando sea requerido. La planeación tributaria es igualmente un asunto de primordial importancia. El uso de recursos propios. Analizará.De la calidad de la información contable depende lo confiables que sean los informes de la gerencia financiera y. si acude directamente al mercado de capitales emitiendo bonos. Cuando los presupuestos los presupuestos no se dan es conveniente analizar las razones financieras. o si recurre al ahorro primario por medio de colocación de acciones regulares o preferentes. de cuentas por cobrar y de inventarios. y de velar porque no existan inversiones con baja rentabilidad. el gerente debe asegurarse de que sus banqueros entiendan su negocio. el papel de la gerencia financiera estriba en evaluar inversiones para determinar su rentabilidad y conveniencia. si se necesitan. Para ello debe negociar con bancos y corporaciones cupos de crédito que satisfagan los requerimientos de la empresa. y obviamente su proporción con respecto al endeudamiento. losmétodos y los procedimientos. Más importante aún es participar en la evaluación de inversiones de tipo macroeconómico. la gerencia financiera debe pr imeramente ser actuante de primera línea en la definición de la misión global de la empresa. proyectando un flujo de fondos y unos presupuestos. En materia de activos fijos. Ellas dicen poco por sí mismas y es necesario compararlas con las de la misma empresa en períodos anteriores y con las de la industria. La fijación de políticas de manejo de los activos de la compañía también atañe al área financiera. la gerencia debe definir cuantías para el largo y corto plazo. De igual manera. En cuanto a sus deberes esporádicos. deben preverse con cupos para negociación en moneda fuerte. con créditos de largo plazo. En las relaciones con los bancos el gerente financiero debe ser consciente del negocio que cada uno de los intermediarios hace en relación con su empresa. De la generación interna de fondos puede disponer de la depreciación y sugerir que parte qué parte de las utilidades se reinvierten. Una vez adaptada la estrategia. como cuando se trata de analizar la compra de otra empresa. En materia de endeudamiento. y las de bienes de capital. aunque de la contabilidad se encargan otras personas. y una parte del circulante.

El gerente financiero debe saber. la gran función del gerente financiero. La planeación financiera es. El administrador financiero debe. El flujo de fondos es la herramienta básica de la administración financiera. Si la empresa compra sus materias primas en otros países. pues ellas estarán continuamente interactuando. laborales. Allí aprenderá lo que está ocurriendo y la forma en que lo afecta. pero sin hacerlo en un grado absoluto. así no lo requiera de inmediato. dominar conceptualmente el influjo de la devaluación y de la inflación sobre las proyecciones financieras.cubrir los numerosos riesgos a que está sometida una empresa. es otro deber incuestionable del gerente financiero. él o ella deberá entender si la falta obedece a menores ingresos por ventas o a mayores costos o a una menor rentabilidad. jurídicas. Sabrá por ejemplo si el dinero va a escasear y se dedicará a su busca. maquinaria. Conocerá lo que el gobierno piensa en materia dearanceles. Se identifican dos diferentes campos de acción en la gerencia financiera. añadiéndoles incluso análisis de sensibilidad. El gerente financiero debe liderar el estudio de situaciones nuevas. la disposición de divisas. Una función se asocia con el manejo de efectivo. El administrador financiero debe ser además consciente de que las decisiones financieras han de tener muy en cuenta factores no financieros. el gerente financiero debe estar también al tanto de la evolución de la paridad cambiaria y tomar las acciones pertinentes para cubrirse de movimientos bruscos que puedan afectar el valor de sus suministros. pueden hacer que el óptimo económico diste del óptimo práctico. con el recurso de las hojas electrónicas. así mismo. con activos cuenta para proporcionar garantías a los acreedores. y hoy se cuenta. edificios. Así por ejemplo. ingeniería financiera. además. que permiten realizar las proyecciones financieras con gran facilidad. Los flujos de fondo son realmente una herramienta más que un fin. lo cual se logra contando activos directamente valorizables con la devaluación. como puede ser el caso de un cambio en el esquema de desarrollo de un país. que en un momento dado dispone para dar en garantía. Por eso el gerente también debe tener criterio para definir la tasa de interés con la que se descontaran los flujos. Otra gran obligación es la de estar enterado de las medidas tributarias. Otra preocupación bien importante es la de cubrirse apropiadamente contra los riesgos de la devaluación. la tendencia de la tasa de cambio. El conocimiento constante de la situación económica del país y de las tendencias de la economía mundial. manteniendo un inventario actualizado de acreencias. lo que lleva a buscar . Situaciones de mercado. que superen las deudas en moneda fuerte. Cuando una compañía crece después de cierto punto. comprometida en cálculo de rentabilidades y enanálisis financiero. con la gerencia financiera tradicional. de estrategia y. puede ser conveniente separar estas dos funciones. En el bagaje de conocimientos del gerente financiero debe ocupar primerísimo lugar su capacidad de planear flujos de fondos. Con ellos se pretende calcular el valor presente neto de alguna inversión. lotes. etc. EL ROL DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO El rol del administrador financiero está creciendo constantemente como consecuencia de la necesidad de las empresas de ser más competitivas financieramente. del tipo más bien de tesorería. en fin de muchos tipos. en resumen. cuando a quien maneja la tesorería le faltan ingresos en un mes. Debe ser un buen lector de periódicos y de revistas especializadas. La otra es una función más científica.

La financiación y las decisiones de dividendos. Pero bien. De la misma manera como se analizan los factores anteriores. inflación y tasas de intereses. para el caso de las proyecciones financieras. cartera e inventarios entre otros. Un objetivo importante es financiar la empresa al menor costo posible. estos son algunos conceptos tradicionales que se utilizan para direccionar y tomar decisiones financieras en la organización. Pero la pregunta es ¿Los estados financieros y los indicadores son eficientes en la generación de información crucial para la organización? Se podría decir que aunque los indicadores financieros son de gran utilidad. sin embargo lacompetitividad empresarial cada vez hace mas presión a las compañías. midiendo el riesgo y analizando los costos de oportunidad con el fin de que la TIR del proyecto logre cubrir la TIO que los inversionistas tienen proyectada en su participación en la empresa. es decir se debe llegar a utilizar un modelo de indicadores de gestión gerencial. llevando a evaluar de una mejor manera todas las áreas funcionales de la empresas y utilizar nuevos indicadores que relacionen no solo las finanzas. que debe enfocarse en las principales funciones financieras claves de laorganización: La inversión. además de la necesidad de anticiparse a los hechos que puedan afectar la estabilidad económica de la organización. siendo este un reto y compromiso en busca que la compañía utilice de la mejor manera estos recursos y logre valor económico agregado. el financiero debe calcular el costo que puede tener una errónea proyección en sus ventas o falta de liquidez en la organización para cubrir sus erogaciones de efectivo y algo importante. sino que brinden mayor información sobre otros aspectos que pueden afectar la compañía. además de utilizar nuevas herramientas financieras como es el caso de los indicadores globales que complementan aun más la fuente de información y se logran tomar medidas en procura del crecimiento económico de la empresa. estos requieren de la correcta interpretación y aplicación por parte del financiero con el fin de obtener información que puede utilizarse en la toma de decisiones. es importante que el financiero este atento a la economía global y determine como puede verse afectada la empresa ante los cambios en los mercados internacionales y los efectos en tasas de cambio. todo esto acompañado de unas buenas políticas de manejo de liquidez de la compañía.asesoría en los profesionales de las finanzas con el fin lograr mejores resultados económicos y generación de valor en la organización. los cambios tributarios. El mercado globalizado debe cuestionar al futuro administrador financiero sobre el importante papel que juega en las empresas y en el entorno empresarial. se debe entrar a determinar las políticas en materia de dividendos que la compañía más le conviene en el largo plazo. Aquí es donde el financiero entra a convencer a los accionistas sobre que le sirve mas a la empresa y plantear los objetivos financieros que tiene los propietarios de la organización en el largo plazo. para el caso de las inversiones el financiero debe determinar opciones de inversión recuperables en el menor tiempo posible. Se dice que el objetivo del financiero es maximizar el valor de la empresa. analizando si repartir de forma inmediata las utilidades logradas o por el contrario implementar una política de crecimiento constante. acompañados por todas las herramientas financieras que permitan tener una base solidad de información que fortalezcan las decisiones tomadas por el financiero. . fiscales y monetarios que puedan desviar totalmente la proyección realizada.

aplicando políticas de capital de trabajo y buenas administración del crédito e inventarios y evaluar sus costos de capital frente a la rentabilidad y sus activos y la aplicación de todas las herramientas financieras necesarias. es normalmente el gerente el que en forma individual concede la autorización para su realización. . sin superar los límites máximos autorizados por la ley. Fondo de Compensación Municipal. y. en el caso de banca personal. ¿Cuáles son las entidades de crédito financiero? ¿Qué se debe hacer para obtener una mayor beneficio? y muchas otras que con el contenido de este escrito se pretenden aclarar con la presentación general de las principales alternativas de financiación existentes en el mercado financiero. Los recursos de la empresa son base fundamental para su funcionamiento. Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito Interno. mantenerse y competir en un mercado globalizado y con una economía inestable. ¿A cuánto asciende el costo del crédito?. El costo es pactado también de manera discrecional. Normalmente no requiere forma escrita y su otorgamiento es prudencial dado que. (superintendencias) en lo que respecta al plazo y los intereses. Las principales operaciones de crédito de los bancos son: SOBREGIROS : Es un tipo de financiamiento de muy corto plazo. mejorando sus proyecciones financieras. La base de operación de los bancos para el otorgamiento de crédito se basa en el "mutuo comercial" bajo las exigencias de la entidad de vigilancia. Otros Impuestos Municipales. esta dirigido principalmente a cubrir necesidades de caja. conforman el sostén del sistema financiero latinoamericano. han aparecido los llamados "cupos de sobregiro" que pueden ser utilizados de manera automática por los usuarios. Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito Externo. por la velocidad en su trámite.Se pude concluir que el rol del administrador financiero viene creciendo e incrementando su importancia en el mercado. BANCOS : Los establecimientos bancarios. Recursos Directamente Recaudados. Eventualmente y para los clientes corporativos. es por ello que surgen preguntas como ¿En donde se puede conseguir efectivo rápidamente?. la obtención de efectivo en el corto plazo puede de alguna manera garantizar la vigencia de la empresa en el mercado. Contribuciones a Fondos. que en cualquier momento puede llevar a golpear las finanzas de la organizaciones que no estén preparadas para enfrentar los acontecimientos económicos globales FUENTES DE FINANCIAMIENTO. para defenderse. o como un nuevo producto para clientes especiales. Participación en Rentas de Aduanas. Un banco comercial toma el dinero entregado por los ahorradores más el capital que es de su pertenencia y los ofrece en préstamo a cambio de un interés por el tiempo que el dinero esta en sus manos y con garantía de pago respaldado. dado que la operación bancaria es de carácter público. esto debido a los grandes cambios empresariales que llevan a las compañías a analizar de una mejor manera sus estados financieros. De acuerdo al origen de los recursos que comprende cada Fuente de Financiamiento. se distinguen en: Recursos Ordinarios. Es una modalidad de clasificación presupuestaria de los Ingresos del Estado. no obstante que estas operaciones requieren en algunos casos forma escrita adicional alcontrato de cuenta corriente tradicional. su función principal es recibir fondos de terceros en depósito y colocarlos en el mercado mediante operaciones de crédito. Donaciones y Transferencias. Canon y Sobrecanon.

inicie sesión. Sobre La Visión. El costo depende de la tasa de descuento que se le aplica al valor nominal del título y de las comisiones que puedan haber sido pactadas. Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias. letras de cambio y otros título de deuda. Importancia relativa de las diversas capacidades que forman el valor. esquemas o tablas complejas. si estos topes fueran rebasados se estaría incurriendo en el delito de "usura".. Calidad. • Generalidades de un planeamiento estratégico Sobre los objetivos estratégicos.com como fuentes de información. Organización.. En este mundo de hoy. El costo de dichos créditos es reglamentado por los límites establecidos por las entidades de control financiero. • Henri Fayol Nec y posibilidad de una enseñanza administrativa. Asimismo. Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa. giros.com es poner el conocimiento a disposición de toda su comunidad.. mediante el endoso del título a favor del respaldado por la entrega y el endoso de éste a la entidad bancaria. El objetivo de Monografias. Sobre El Alcance..com. Gerentes. es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias. que obliga al prestatario a otorgar las garantías correspondientes. que por lo general es un pagaré. en que la. Ver mas trabajos de Administracion y Finanzas Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página. Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta información. regístrese gratis o si ya está registrado. Partes: 1. puede descargarlo desde el menú superior. Sobre La Misión.CRÉDITOS ORDINARIOS : Estos es el sistema por el cual los bancos ponen en circulación el dinero. son todos aquellos préstamos que la entidad bancaria brinda entre noventa días y un año.. Mediante este tipo de operación se obtiene con anticipación el total del valor del título con cargo a un tercero. Análisis y evaluación de las decisiones. que podrá hacer exigible el valor del título.. el endosante se hace solidario frente al banco. etc.). . avanzadas formulas matemáticas. DESCUENTOS : Otra operación a través de la cual los bancos otorgan créditos es el descuento de títulos valores como pagarés. 2 Página siguiente Comentarios Para dejar un comentario. Todas los créditos ordinarios se formalizan a través de un titulo. Trabajos relacionados • Sobre la toma de decisiones de la Compañía de Seguros Cigna Descripción del proceso de toma de decisiones. Sí las operaciones de descuento respaldadas en títulos valores no son pagadas en la fecha de vencimiento.

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