PROCEDIMIENTO: EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Objetivo: Dar el paso a paso de como realizar la evaluación de desempeño a cada uno de los trabajadores para verificar su niv

Alcance: Este procedimiento aplica a los todos los empleados de la empresa. El

Responsable: Jefe de Recursos Humanos, empleados que no aprobaron la evaluación
Auxiliar de Recursos Humanos

DEFINICIONES
Evaluación del desempeño laboral: Evaluar y calificar el desempeño laboral de los trabajadores sobre su conducta laboral y su
Reporte: Informe sobre el avance que ha tenido el empleado en su desempeño gracias al plan de mejoramiento
Competencia: Habilidad demostrada para aplicar conocimientos y aptitudes
Registro: Documento que presenta resultados obtenidos o proporciona evidencia de actividades desempeñadas
Revisión: Actividad emprendida para asegurar la conveniencia, la adecuación, eficacia, eficiencia y efectividad del tema objeto
de la revisión, para alcanzar unos objetivos establecidos

N° GENERALI
1 Tener claridad de los cargos para poder crear la evaluación de desempeño
2 Seguimiento de los empleados que no aprobaron la evaluación

La evaluación del desempeño de los empleados es un instrumento de gestión que suministra información so
3
permanencia del empleado en la empresa, el reconocimiento de estímulos e incentivos y el desarrollo de ac

4
5
DOCUMENTOS ASOCIAD
Lista de empleados con sus respetivos cargos
Informes de las evaluaciones de desempeño
Formato de evaluación de desempeño

NORMATIVIDAD
Acuerdo 27 de 2008
Ley 909 de 2004

CONTROL DE CAMBIOS
1
2
3
4
5
 Elaboró

Nombre

Jefe de Recursos Humanos

Cargo
Auxiliar de Recursos Humanos
NTO: EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

uno de los trabajadores para verificar su nivel de compromiso y si está aportando al funcionamiento correcto de la empresa

los todos los empleados de la empresa. El procedimiento inicia con el listado de los empleados y finaliza con el reporte del seguimiento a
ación

DEFINICIONES
rabajadores sobre su conducta laboral y sus aportes al cumplimiento de las metas de la empresa
cias al plan de mejoramiento

e actividades desempeñadas
cia, eficiencia y efectividad del tema objeto

GENERALIDADES
sempeño

o de gestión que suministra información sobre la competencia laboral de los empleados para soportar las decisiones que tome en relación
estímulos e incentivos y el desarrollo de acciones de mejoramiento tanto del desempeño individual como en la empresa

DOCUMENTOS ASOCIADOS

NORMATIVIDAD

OL DE CAMBIOS
 Revisó

Auxiliar de Calidad
 Código: SGC-RRHH-PR07
Versión: 01

o al funcionamiento correcto de la empresa

los empleados y finaliza con el reporte del seguimiento a los

as de la empresa

mpleados para soportar las decisiones que tome en relación con la

sempeño individual como en la empresa

FECHA
 Aprobó

Alta Dirección
Jefe del SIG
DIAGRAMA DE FLUJO DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD

Sacar un listado de los empleados con su

respectivo cargo

Elaborar evaluación de desempeño para el

cargo que corresponda

No

¿Está bien
formulada la Si no está bien formulada la evaluación se
evaluación? vuelve a elaborar

Si

Si está bien elaborada se programa la fecha

de la evaluación

Se realiza la convocatoria para el personal

Aplicación de la evaluación a cada uno de los

convocados
 Aplicación de la evaluación a cada uno de los
convocados

¿Aprobó la Se revisan las evaluaciones de desempeño. Si

evaluación? el empleado la aprobó se le dará un incentivo
SI y finaliza su proceso de evaluación

NO

Si no aprobó la evaluación se realiza plan de

mejoramiento

Se hace seguimiento al empleado para

verificar que su desempeño sea óptimo

Se realiza un reporte del seguimiento donde

conste que el empleado ha mejorado su
desempeño dentro de su puesto de trabajo

FIN FIN
 RESPONSABLE
REGISTRO
DE LA ACTIVIDAD

Auxiliar de RRHH Listado de empleados

Jefe de RRHH
Jefe de cada una de las Borrador de la evaluación de
desempeño
áreas

Jefe de RRHH Borrador de la evaluación de

Jefe de cada una de las desempeño sin firma de
áreas aprobación

Jefe de RRHH Cronograma con la fecha de

evaluación de desempeño

Carteleras, mensajes de
Auxiliar de RRHH texto, información en la
intranet

Jefe de RRHH
Jefe de cada una de las Lista de asistencia a la
áreas evaluación
Auxiliar de RRHH
 Jefe de RRHH
Jefe de cada una de las Lista de asistencia a la
áreas evaluación
Auxiliar de RRHH

Jefe de RRHH
Jefe de cada una de las
Evaluaciones calificadas
áreas
Auxiliar de RRHH

Jefe de RRHH
Jefe de cada una de las
Plan de mejoramiento
áreas
Auxiliar de RRHH

Jefe de RRHH
Jefe de cada una de las Evaluaciones de
áreas desempeños
Auxiliar de RRHH

Jefe de RRHH Reporte del segumiento

FIN