Liderazgo

ESCUELA SUPERIOR DE
COMERCIO Y
ADMINISTRACIÓN
UNIDAD SANTO TOMÁS
HERRAMIENTAS DIGITALES BASICAS
ENTREGABLE 2 WORD COMPLETO

INTEGRANTES:
López Jiménez Gabriela
Martínez Sánchez Pamela
Mora Dattoli Belen

Grupo: 1CM6
Fecha de entrega: 25/11/2022
 Liderazgo

Introducción

Liderazgo significa el ser capaz de ser efectivo en un clima de cambios,

desorden y ambigüedad.

Los líderes ejercen una influencia en el comportamiento de sus seguidores y

viceversa, conducen al equipo para lograr los resultados que ambos desean
alcanzar.

El objetivo principal de este trabajo es brindar la suficiente información sobre

el liderazgo, a partir de las distintas visiones de los autores que tratan dicho tema.
Describimos y argumentamos las principales consideraciones que un líder debe
tener presente en el ejercicio de su función, así como cuales son los valores, y
características que debe tener un líder.

En el mundo actual donde lo único constante es el cambio, los líderes deben

ser capaces de adaptarse a estas nuevas realidades a través de tres funciones
claves; innovar, motivar y llevar acabo los objetivos establecidos por la empresa. El
recurso humano constituye un pilar fundamental de toda organización. Dentro de
estos recursos está uno que es escaso y muy valioso: los líderes.
 Liderazgo

Índice

Contenido
Conceptos de Liderazgo_______________________________________________1

Importancia del liderazgo en las organizaciones____________________________4

Tipos de Liderazgo____________________________________________________6

Liderazgo Transaccional____________________________________________________6

Liderazgo Transformacional________________________________________________8

Características del liderazgo transformacional_________________________________8

Ventajas del liderazgo transformacional______________________________________9

Desventajas del liderazgo Transformacional___________________________________9

Liderazgo Democrático___________________________________________________10

Desventajas del uso del liderazgo democrático________________________________10

Habilidades que tiene que tener un líder_________________________________12

Tipos de líder_______________________________________________________17

Un buen liderazgo con el logro de los objetivos de una empresa globalizada.___22

Estilo de liderazgo que me gustaría aplicar_______________________________24

Liderazgo Visionario______________________________________________________24

Liderazgo Autoritario_____________________________________________________25

Liderazgo Democrático___________________________________________________26

Características y valores de un líder_____________________________________27

Beneficios de un liderazgo eficiente y el éxito de las empresas_______________28

Referencias bibliográficas_____________________________________________30
 Liderazgo

Índice de imágenes
Imagen 1 Liderazgo Transaccional____________________________________________________________6

Imagen 2 Liderazgo, ventajas______________________________________________________________9

Imagen 3 Liderazgo Democrático___________________________________________________________10
Imagen 4 Eficiencia del liderazgo____________________________________________________________11
Imagen 5 Habilidades de un líder____________________________________________________________12
Imagen 6 Porfirio Díaz____________________________________________________________________13
Imagen 7 Margaret Thatcher_______________________________________________________________14
Imagen 8 Mahatma Gandhi________________________________________________________________15
Imagen 9 Liderazgo y los objetivo en una empresa______________________________________________23
Imagen 10 Liderazgo Autoritario____________________________________________________________25
Imagen 11 Características y los valores de un líder______________________________________________27

Índice de tablas
Tabla 1 Conceptos de Liderazgo______________________________________________________________1
Tabla 3 Tipos de líder_____________________________________________________________________17
 Liderazgo

Conceptos de Liderazgo
Conceptos de Liderazgo
Tabla 1 Conceptos de Liderazgo

Referencia
Autor Concepto Alumno
bibliográfica
Pérez Porto, J.,
& Gardey, A. (2008).
Define a una influencia que se Definición de liderazgo.
Julián ejerce sobre las personas y que DEFINICION.DE.
Pérez Porto y permite incentivarlas para que trabajen Recuperado 28 de
Ana Gardey en forma entusiasta por un objetivo agosto de 2022, de
común. https://definicion.de/lid
erazgo/

López
Definiciones del
Jiménez Gabriela
concepto de Liderazgo.
(2021). Ahora
Es una actividad o proceso de Liderazgo. Recuperado
John influenciar a la gente para que se 28 de agosto de 2022,
Kotter empeñe voluntariamente en el logro de
de los objetivos del grupo" https://ahoraliderazgo.
com/liderazgo-segun-
autores/

Hora, U. (2008,
El liderazgo representa la
28 abril). Detalles del
facultad de mejorar a las personas de
libro que Nicanor le
un área, a través de la guía u
regaló a Fernando
John C. orientación de un líder, que se define Martínez
Lugo. ultimahora.com.
Maxwell como aquel que tiene esa capacidad Sánchez Pamela
https://www.ultimahora
de influencia, a través de la cual sus
.com/detalles-del-
subordinados mejoran sus aptitudes y
libro-que-nicanor-le-
capacidades
regalo-fernando-lugo-
 Liderazgo

n111705.html

Harvard Kennedy
school. (s/f).
Harvard.edu.
Recuperado el 31 de
Warren El liderazgo es la capacidad de
agosto de 2022, de
Henins traducir una visión en una realidad
http://www.ksg.harvard
.edu/leadership/compa
ss/index.php?
itemid=649

Orellana, S. B. J.
(2014, 1 noviembre).
Influencia del liderazgo
sobre el clima
organizacional | Suma
de Negocios.
ELSEVIER.
El liderazgo es el proceso de
https://
influir y apoyar a otros para que
www.elsevier.es/es-
John W. trabajen con entusiasmo con el logro
revista-suma-
Newstrom de ciertos objetivos Mora Dattoli
negocios-208-
Belen
articulo-influencia-del-
liderazgo-sobre-el-
S2215910X14700266#:
%7E:text=Para
%20Davis%20y
%20Newstrom%20

Chiavenat El liderazgo es la influencia A. (2018, 30

o Idalberto interpersonal ejercida en una noviembre). Liderazgo:
situación, dirigida a través del proceso factor clave para el
 Liderazgo

éxito de las
organizaciones. Blog
Soy Unimex.
https://
de comunicación humana a la
unimex.edu.mx/
consecución de uno o varios diversos
soyunimex/liderazgo-
objetos
factor-clave-para-el-
exito-de-las-
organizaciones/

Importancia del liderazgo en las organizaciones

Del liderazgo se ha hablado mucho, debido a su importancia en la historia de

las organizaciones, ya sea social, política hasta incluso militares. Siempre ha sido un
tema debatido entre grandes de los negocios, sin embargo, no importando si el líder
en la organización nace o se hace, es indudable que gente líder es valorada en su
empresa por ser impulsor y generador de valor agregado en ella. Algunos
especialistas ven al liderazgo como una actividad amplia y visionaria que trata de
discernir la competencia y valores característicos de una organización. En este
sentido se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas: como
cualidad personal del líder y como una función dentro de una organización,
comunidad o sociedad. La importancia fundamental del liderazgo en las
organizaciones consiste precisamente en gestionar su potencial, transmitir
motivación y descubrir oportunidades a favor del negocio. 1

La segunda perspectiva es la que tiende a predominar como estudio del

liderazgo, por lo que se puede entender al liderazgo como un proceso de
interacción entre personas en el cual una de ellas conduce, mediante su influencia
personal y poder, las energías, potencialidades y actividades de un grupo, para

1
https://oorden.com/2019/09/16/importancia-del-liderazgo-en-las-organizaciones/
 Liderazgo

alcanzar una meta común a fin de transformar tanto a la empresa como a las
personas que colaboran en ella.

Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus

dirigentes y esto es válido para las que tienen fines de lucro y las que no. Ya que las
organizaciones dependen del líder, necesitamos ver qué aspectos de éste son
importantes.

En resumen, el liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia

de cualquier organización. Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar
y dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control etc. y no
sobrevivir a la falta de un líder apropiado, incluso dicha organización puede carecer
de planeación y control, pero, teniendo un buen líder puede salir adelante. 2

2
https://www.eoi.es/blogs/leidymargaritarivera/2012/02/27/importancia-del-
liderazgo-en-las-organizaciones/
 Liderazgo

Tipos de Liderazgo

LIDERAZGO TRANSACCIONAL

S
e basa en un sistema de empleados que realizan sus
recompensas. El líder premia a actividades de forma correcta y al
los mismo
trabajadores por su tiempo
desempeño y esa castiga
transacción es la que a
los incentiva a quienes
cumplir sus objetivos. no
La principal función
de este líder es crear Imagen 1 Liderazgo Transaccional

estructuras para que

cada miembro del
equipo pueda trabajar en la cumplen con planes de trabajo,

consecución de sus metas. Mediante motivando de esta manera a que el

este estilo, el líder premia a los empleado realice de buena forma sus
labores.

Los premios no siempre son retribuidos de manera económica, pueden estar

representados por medio de una gratificación verbal, un ascenso, una cena, entre
otros. Por el contrario, cuando los subordinados no llevan a cabo de manera
correcta sus operaciones, estos son castigados, ya sea con la abstinencia de
bonificaciones, amonestaciones verbales o en el peor de los casos pueden
despedirlos.

Este tipo de liderazgo puede ser útil para alcanzar motivaciones en los
subordinados, ya que para obtener dicho estímulo habitualmente los empleados
tienen que mejorar su eficiencia laboral desarrollando de manera más óptima las
operaciones generales de la organización.

8
 Liderazgo

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Se basa en un sistema de recompensas. El líder premia a los trabajadores por

su desempeño y esa transacción es la que los incentiva a cumplir sus objetivos. La
principal función de este líder es crear estructuras para que cada miembro del
equipo pueda trabajar en la consecución de sus metas.

R
Es característico de los profesionales con una personalidad,
visión y proyección tan sólidas que son capaces de generar
cambios positivos en las percepciones, motivaciones y
expectativas de los colaboradores que forman parte de sus
equipos de trabajo. Algunas características de un líder transformacional: Alienta la
motivación y el desarrollo positivo de los seguidores, ejemplifica los estándares
morales dentro de la organización, y fomenta lo mismo de los demás; fomenta un
ambiente de trabajo ético con valores, prioridades y estándares claros.

esulta valioso resaltar suficiente convicción e reflejan en lo individual,

que un líder influencia para generar lo grupal y, por
transformacional se cambios profundos en supuesto, lo
distingue no solo por la manera de entender organizacional ya que
ser una persona con el rol de cada negocio. generan cambios tanto
altas capacidades para Es significativo resaltar en la estructura
la gestión empresarial, que as empresarial como en la
sino sobre todo por ser transformaciones de un cultura corporativa.
alguien con la líder de este tipo se

CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Un líder transformacional tiene una serie de cualidades que le diferencian de
los demás líderes:

 Capacidad de influir de forma positiva sobre los demás.

 Persona con habilidades para enseñar y mover a la acción.
 Seguro de lo que hace en su toma de decisiones. Aunque es
consciente de que nadie es perfecto y se puede equivocar.

9
 Liderazgo

 Es paciente y visualiza el futuro a largo plazo porque sabe que los

cambios grandes llevan su tiempo.

VENTAJAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

 Aumenta el rendimiento de los
trabajadores. Ya que se
esfuerzan al máximo
para lograr los
objetivos de la
empresa y los
suyos propios.
 Ya no solo se trata
del rendimiento, sino
también del compromiso con
la empresa. Este liderazgo Imagen 2 Liderazgo, ventajas
impacta positivamente en los profesionales convirtiéndolos en más
comprometidos con la empresa y el equipo.
 De este modo, los empleados pueden aguantar mejor la presión y se
adaptan fácilmente a los cambios.
 El líder transformacional es un gran motivador. Por lo que los
trabajadores desarrollan una autoestima alta, seguridad en el equipo,
en ellos mismos y son más positivos.

DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

 No puede aplicarse a todo tipo de empresas ni tiene por qué ser el
estilo más beneficioso para la organización.

Este tipo de liderazgo no es el mejor método cuando el entorno de por sí

tiene pocos cambios. Los trabajadores tienen experiencia y disfrutan de su trabajo.
En un caso como este es mejor que la empresa adopte otro estilo de liderazgo
como el transaccional. El estilo transaccional mantiene el equilibrio y promueve el
autocontrol, lo cual es beneficioso para una organización tradicional.

10
 Liderazgo

LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
Un líder democrático es aquel personaje de destacada participación social
y/o política cuyo ascenso al poder fuera producto de la libre elección (formal o no)
de las colectividades que representan, a través de los mecanismos de participación
cívica conformes a lo entendido por democracia, y cuya actuación una vez a cargo
del mismo se mantuvo dentro de los marcos jurídicos, legales y morales que
acompañan a dicho concepto.

Los líderes democráticos invierten mucho tiempo en compartir con sus

colaboradores las diferentes opiniones sobre un determinado tema para tomar
decisiones en equipo.

En cada reunión, fomenta y motiva a todos los integrantes a que participen y

aporten soluciones a los diferentes retos que el equipo debe de ir afrontando día
tras día. Todas las opiniones son escuchadas y tenidas en cuenta sin juicios, por
descabelladas que sean.

DESVENTAJAS DEL USO DEL

LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
Es un proceso que en sus comienzos
puede ser lento de implementar, ya que el líder
tiene que hacer diferentes reuniones para
generar la alianza entre los miembros del
equipo, a la vez que necesita definir los
diferentes procesos del departamento. También
puede generar demoras en la consecución de
determinados objetivos a corto plazo, Imagen 3 Liderazgo Democrático
provocado por las constantes reuniones y debates que se organizan para fomentar
la participación de todos los integrantes. Sobre todo, hay que prestar atención en
situaciones críticas que necesiten de resoluciones rápidas, pues de no hacerlo,
puede llegar tarde la toma de decisión para resolver el problema concreto.

Puede fracasar, si los colaboradores no disponen de la suficiente madurez y

experiencia o no tienen los conocimientos necesarios para tomar decisiones sobre
los diferentes retos, que el puesto le exige.

11
 Liderazgo

Puede que algunos colaboradores con carácter introvertido, se frustren

con este sistema de liderazgo y tengan reticencias a la hora aportar ideas y
sugerencias. Por otro lado, al ser imposible llevar a cabo todas las ideas, se debe
equilibrar bien las elecciones de las mismas, pues de no hacerlo, puede resentirse el
clima laboral al estar expuesto a envidias y malos entendidos.

Se puede pecar de dar demasiada libertad a los colaboradores y no hacer los

seguimientos pertinentes, corriendo el riesgo de carecer de disciplina y
responsabilidad. En este contexto, hay que
analizar el nivel de compromiso y
responsabilidad de cada uno de los
integrantes del equipo.

El líder puede volverse demasiado

dependiente de la experiencia y opinión de los
colaboradores perdiendo perspectiva y visión.

Imagen 4 Eficiencia del liderazgo

12
 Liderazgo

Habilidades que tiene que tener un líder

Imagen 5 Habilidades de un líder

13
 Liderazgo

José de la Cruz Porfirio Díaz Morí

Para mí un gran líder fue Porfirio ya que pudo ayudar

económicamente nuestro país y por la experiencia que adquirió
desde niño, a causa de que tuvo que trabajar como un ayudante
de carpintero, pero también
aprendió conocimientos
básicos. Aunque fue aceptado
en un seminario, él se alistó
en la guardia nacional durante
la guerra con Estados Unidos,
pero no participó en ningún
enfrentamiento. Se distinguió
en la Guerra de Reforma y en
1861 era ya un general de
brigada. En 1862 se hizo
conocido por su papel clave
en la victoria contra los
franceses en la Batalla de
Puebla, el 5 de mayo de 1862.
A pesar de que fue capturado
varias veces, siempre se las Imagen 6 Porfirio Díaz
ingenió para huir. Después se
dedicó a luchar contra los
franceses de manera informal hasta que capturó la ciudad de
Oaxaca el 31 de octubre de 1866. Al año siguiente estaba al
mando del Ejército del Este en su victoria en Puebla el 2 de abril
de 1867 y luego organizó una guerra de guerrillas contra las
fuerzas de ocupación francesas. Cuando se volvió presidente nos
ayudó a desarrollarnos un poco más como país y de la
electricidad trajo enormes beneficios. Los ferrocarriles
facilitaron el comercio en el país. El mejoramiento del comercio
y de los ferrocarriles estimuló la apertura de nuevas fábricas. Se
impulsó la industria minera mediante la inversión de capital
extranjero y se introdujo nueva tecnología.
López Jiménez Gabriela

14
 Liderazgo

Margaret Thatcher
El líder que admiro es Margaret Thatcher ya
que fue una política Británica Mujer que
ejerció como ministra de Reino Unido.
Fue la primera mujer en ocupar ese puesto en
su país. Su firmeza para dirigir los asuntos de
Estado, su estricto dominio sobre los
ministros de su gabinete y su fuerte política
monetarista le valieron el sobrenombre de la
dama de hierro. Como jefa de gobierno, su
llegada al poder supuso una completa
transformación del Reino Unido al apoyar la
privatización de empresas estatales, de la Imagen 7 Margaret Thatcher
educación y de los medios de ayuda social,
sin duda alguna una gran líder.
También ejerció química en la Universidad y
también como abogada se convirtió en el
miembro del parlamento donde ella misma
juzgo la política de su país.
Fue de las primeras mujeres en hacer una serie de iniciativas políticas y
económicas, tenía mucho filosofía política, económica y cultural.
Fue reelegida 3 veces en el gobierno de su país fue una de las mujeres más
populares y otros miembros de su gabinete también, su ministro se llamaba
miembro de la cámara de los leones, fue presidenta del G-7, Presidenta del
turno del consejo europeo y Líder de la oposición del Reino Unido es por eso
que es mi líder a la que mas admiro.
Pamela Martínez Sánchez

Mahatma Gandhi

15
 Liderazgo

Imagen 8 Mahatma Gandhi

Gandhi
es uno de los
máximos
símbolos

universales de la paz. Movilizó al pueblo indio para la

desobediencia civil y la resistencia pacífica contra el Imperio
Británico, aunque sus metas eran más amplias: quería abolir las
castas, alcanzar la justicia social y la concordia entre religiones.
Este hombre de aspecto frágil demostró al mundo entero que la
violencia no tiene cabida en la lucha por la dignidad de un pueblo.
Por esto lo llamaron Mahatma, que significa “alma grande”.

Nacido en la India en 1869, cuando ésta era una colonia

británica, estudió derecho en Inglaterra y pasó veinte años en
Sudáfrica, trabajando como abogado. Tanto en Sudáfrica como en
la India, Gandhi desempeñó un papel cada vez más activo en la
lucha contra la injusticia y la discriminación del sistema colonial,
llegando a convertirse en una figura de liderazgo para el pueblo.

Su rasgo más característico era un rechazo total a cualquier

forma de violencia, incluso para oponerse a la que continuamente
sufrían por parte de las tropas coloniales. No fue fácil, pero poco
a poco la ahimsa o no violencia se consolidó como una eficaz y
legítima forma de lucha contra un gobierno injusto.

16
 Liderazgo

Gandhi protagonizó huelgas de hambre, protestas

pacíficas en las minas y fábricas, fomentó boicots contra los
productos ingleses y llamó a sus seguidores a desobedecer leyes
discriminatorias. A pesar de que los ingleses respondían de
forma violenta, logró que el pueblo se mantuviera firme en el
camino de la no violencia. Su fuerza residía en la unión: si la
mayoría de la población desafiaba el sistema colonial, éste
terminaría por quebrase.

¿Por qué lo admiro?

Admiro a Mahatma Gandhi porque siempre dio un buen

mensaje social, lucho contra cualquier forma de racismo y
discriminación y lo hizo sin ningún tipo de violencia, además
cuando me contaron de el por primera vez lo primero que se me
quedo de él es una frase que dijo “Nuestra recompensa se
encuentra en el esfuerzo y no en el resultado. Un esfuerzo total
es una victoria completa” y desde ese momento entendí que si
me esfuerzo en mis proyectos los resultados serán siempre
positivos.

Belen Mora Dattoli

17
 Liderazgo

18
 Liderazgo

Tipos de líder
Tabla 2 Tipos de líder

Líder Características Ventajas

 Estabilidad
 Alta autoestima. Este tipo de líderes deben de contar con
 Exime de la responsabilidad de bajos
un fuerte carácter y una alta seguridad de sí mismos ya
resultados a todos los miembros del equip
que la totalidad de la toma de decisiones es suya.
ya que ésta recae, en su totalidad, en la
 Alta tolerancia a la frustración, es decir hacer frente a las
figura del líder.
situaciones que no se ajusten a nuestros deseos y
 Rápida toma de decisiones.
necesidades sobre todo en situaciones donde los
 Altos desempeños a corto plazo ya que la
resultados no sean los esperados
probabilidad de que los colaboradores no
 Alto nivel de responsabilidad, ya que ésta está totalmente
realicen las tareas encomendadas es muy
Autócrata centralizada en él.
baja, ya que éstas están totalmente
 Mucha experiencia y conocimientos en el área que lidera.
fiscalizadas y controladas.
Este factor es crítico ya que es el líder quien diseña en su
 Control total sobre el proceso. Éste es mu
totalidad los planes y estrategias.
simple ya que todo él está controlado po
 Tolerancia a la presión. Tiene que tener capacidad para
el líder.
trabajar con alto desempeño en situaciones de mucha
 Puede ser muy eficiente en campañas
exigencia y presión.
concretas cuando se requieren resultados
 Asertividad. Para comunicar e imponer su criterio, es decir, Tipos de
corto plazo y los índices de rotación labor
es expresar lo que queremos sin atentar contra los demás
son muylíder
altos.

19
 Liderazgo

 Concede completa libertad a sus subordinados, es decir no

controla cada detalle y no toma desde las pequeñas hasta
 Existe independencia en los empleados.
las grandes cosas
 No hay presiones por parte del líder.
 No interviene directamente en el trabajo ni lo supervisa
 El líder solo delega funciones y tareas.
continuamente
 En la compañía existe promoción
 Solo brinda apoyo cunado los demás lo necesitan
empresarial.
 Suele asumir un papel neutral, es decir, que no es ni de uno
 Se evidencia más creatividad en los
Indiferente ni de otro; que entre dos partes contendientes permanece sin
empleados.
inclinarse a ninguna de ellas.
 Cada trabajador puede resolver posibles
 Cada trabajador es responsable de sus funciones, reglas y
problemas.
labores.
 Los colaboradores están satisfechos
 Los empleados se sienten parte de un ambiente donde su
profesionalmente y conformes con sus
opinión se toma en cuenta y la jerarquía no limita la
tareas.
capacidad creativa

 Compasión. Este es un liderazgo compasivo y empático.  La lealtad al líder.

Para tomar decisiones que en verdad beneficien al equipo, el
líder debe ser capaz de comprender las emociones y
Paternalist
necesidades de cada uno de ellos.
a
 Habilidades organizativas. El líder tiene una gran capacidad
para planificar y priorizar. Al conocer bien a su equipo sabe
asignar tareas de manera inteligente.
 Se recompensa el buen desempeño y el bue
comportamiento. No solo con bienes
materiales, también con retroalimentación
positiva y mejores oportunidades.
 Baja tasa de absentismo. Al satisfacerse las
necesidades del empleado, la rotación de

20
 Liderazgo

 Empoderamiento. Al igual que una madre o padre, este líder

espera ver a sus "hijos" desarrollarse y triunfar. Es capaz de
empoderar a su equipo para que trabajen por alcanzar sus
metas, tanto a nivel personal como profesional.
 Habilidad para la toma de decisiones. Debido a que es el
líder quien toma las decisiones, debe tener experiencia y
facilidad para analizar de manera eficaz toda la información
disponible para elegir la mejor opción.
 Influencia positiva. Al guiar y aconsejar a su equipo, el líder
puede fácilmente convertirse en un modelo a seguir.
 El líder paternalista busca ganarse la confianza de su equipo,
ofrece consejos y motiva a los integrantes a cumplir con su
trabajo.
 Asertividad. Para justificar con datos objetivos, el descarte de
algunas de las ideas propuestas por los colaboradores que,
si bien pueden ser buenas, haya otras que sean más
eficientes.
 Confianza y respeto. Para tomar en cuenta alguna de las
Demócrata
ideas propuestas, aunque éstas no se correspondan con su
línea de opinión.
 Coordinación. Debe de tener capacidad para coordinar y
potenciar el trabajo en equipo, ayudando a que los miembros
puedan trabajar con autonomía y responsabilidad. Debe de
personal y el absentismo disminuyen.
 Se fomenta la retroalimentación. Esto eleva
moral y hace que los empleados se sientan
valorados.
 Comunicación abierta. Existe una línea de
comunicación abierta entre líderes y el resto
del equipo.
 Se confía en el líder. El equipo deposita su
confianza en el líder, quien tiene el poder d
gobernar desde la idea de que es el más
capaz para tomar las mejores decisiones.
 Mayor autonomía. Cuando el líder se ausent
por las razones que fueren, la percepción d
su falta es casi imperceptible ya que los
colaboradores tienen autonomía y confianz
en el proceso de toma de decisión.
 Mejor comunicación. La información fluye e
todas direcciones, está accesible en todos
los puntos de decisión.
 Mayores índices de innovación. Los
colaboradores se sienten libres a exponer

21

mantener un correcto flujo de información entre los diferentes
integrantes del equipo.
 Empatía. Comprender los diferentes puntos de vista de cada
uno de los colaboradores.
 Gestión de la frustración. Debe saber gestionar la frustración
que se genera en sus colaboradores cuando sus ideas no
son elegidas.
 Colaboración. Debe disponer de una alta capacidad para
trabajar eficientemente con equipos multidisciplinarios,
promoviendo un clima amigable y fomentando la
colaboración interdepartamental.
22
Liderazgo
diferentes puntos de vista que ayuden a
mejorar determinados contextos de la
compañía.
 Mayor proactividad
 Mayor cohesión. Desarrolla una mayor
cohesión entre los miembros del equipo,
fomentando un mayor sentimiento de
pertenencia a la compañía, ya que los
colaboradores se sienten parte de un todo.
 Liderazgo

Un buen liderazgo con el logro de los objetivos de una

empresa globalizada.
La manera de liderar una empresa a nivel mundial es de suma importancia, ya
que necesita a un líder o varios líderes que sean capaces de dar todo por el equipo,
sabiendo trabajar en equipo, dar y recurrir a soluciones de los problemas, apoyar a
quien lo necesite, ser una persona concentrada y entregada al cien por ciento, entre
otras cosas más. Que conforme a estas características un líder y su equipo de
trabajo puede hacer crecer un proyecto.

Algunos objetivos que tienen las empresas globalizadas son:

 Convertirse en una de las marcas líderes en el mundo.

 Superar el margen anual de ventas.
 Superar a la competencia en visibilidad y ventas dentro del mercado
on-line del ramo nacional e internacional.
 Imponer una tendencia de consumo novedosa, rentable y respetuosa
del medio ambiente.
 Abrir más sucursales en las principales ciudades del mundo.
 Incrementar el margen anual de ingresos de manera responsable y
proactiva.
 Crecer al menos un 70% en sus ganancias netas.
 Reducir al mínimo los gastos superfluos y recortar el déficit en al
menos un 40%.
 Incrementar el porcentaje de ventas en el exterior
 Preparar a los departamentos de finanzas y de cobro para la auditoría
anual con el menor margen de irregularidades posible.
 Diseñar una estructura empresarial novedosa que permita la expansión
de la empresa luego de su cambio de directiva.

Entre otras más, ya que al hacerse cada vez más famosa recurrirá de líderes
capaces de lograr lo que se propone dicha empresa.

23
 Liderazgo

Es importante entender que el

líder debe funcionar como la brújula del
equipo, ayudándolo a establecer
relaciones, a tener una actitud adecuada
para afrontar desafíos y motivándolos
cuando las cosas se vuelvan
complicadas.

Conforme a esto, queremos dar a

entender que para que algo funcione, en
este caso, una empresa globalizada, Imagen 9 Liderazgo y los objetivo
en una empresa
debe de tener buen equipo, un buen
personal y sobre todo un buen líder o varios
líderes, ya que, si el liderazgo es bueno, harán que cada vez, más y más personas
contribuyan hacia la empresa comprando.

Estilo de liderazgo que me gustaría aplicar

LIDERAZGO VISIONARIO
Me gustaría utilizar el tipo de liderazgo visionario, ya que me
identifico con ser una persona con integridad, compromiso y
24
 Liderazgo

otros valores que pueden lograr a que inspire confianza. Me

considero una persona entusiasta, con ganas de alcanzar
metas, capaz de transmitir mi propio entusiasmo a los demás.
Soy capaz de ayudar a las personas a actuar y a desarrollar
sus propios talentos, de igual manera me considero capaz de
movilizar al equipo para que desde su propio puesto sea capaz
de conseguir mejorar la situación y conseguir resolver la
situación actual, tanto si se encuentra en una crisis como si se
detectan nuevas oportunidades. Soy consistente de hablar de
mis sentimientos, emociones y ser una persona capaz de
cumplir sus promesas. Me sentiría con el deber de hacer que
todos se sientan motivados para realizar sus actividades,
plantear innovación en las ideas propuestas y mostrar mi
empatía para que ellos se sientan bien en el lugar que están.
Para considerar importante este tipo de liderazgo debo de
transmitirle a mi equipo la confianza y aprender de todos,
dado que de que sirve contratar a los mejores, si luego les
decimos lo que tienen que hacer. Hay que contratarlos para
que nos digan a nosotros qué hacer y ayudarnos con la
retroalimentación que cada uno tiene que ofrecerle al equipo,
incluso también tengo que tomar el riesgo de que las cosas no
salgan como uno lo planea, y lo más importante, transmitirles
la motivación de seguir adelante y contagiar mi entusiasmo,
esfuerzo y dedicación. Aunque creo que es bueno utilizar todos
los tipos de liderazgo que existan por que corremos el riesgo
de que confiándonos con un solo tipo de liderazgo nos lleve a
tener problemas con el equipo de trabajo.
López Jiménez Gabriela

LIDERAZGO AUTORITARIO
El liderazgo no es igual al de todos a mi parecer cada líder tiene su propia
personalidad y experiencia que claramente influye en un estilo muy particular.

25
 Liderazgo

Este estilo puede evolucionar con el tiempo. Es decir, el líder que puedo ser
ahorita puede que sea diferente en el futuro. También hay que aclarar que al
seleccionar mi tipo de liderazgo me ayudara a desarrollar mis habilidades y
empoderar a mi equipo.
Yo elegí el liderazgo autoritario también es llamado autocrático ya que
va mucho con mi personalidad, este es aquellos líderes que tienen un claro
dominio y control sobre las partes. Este tipo de liderazgo su toma de decisiones
está muy centralizadas es decir que cada persona toma las decisiones críticas,
también tiene una visión clara y les dice que decir en algunas tareas que tengan
que realizar en equipo.
¿Por qué elegí este tipo de liderazgo?
Este estilo de liderazgo es útil cuando es
necesario actuar de manera decisiva. El liderazgo
funciona bien cuando el líder es el miembro más
experto del grupo.
Imagen 10 Liderazgo
Pone mucha atención en los trabajadores lo que Autoritario

hacen que esto respaldan de una manera efectiva y que en muchos casos
mejore ese rendimiento laboral. En momento de crisis o gestión ofrece
soluciones rápidas y precisas.
La parte no tan buena es que este tipo de liderazgo no busca empatizar
con su equipo, con cómo se puedan sentir o que puedan pensar en sus
trabajadores, al no poder empatizar con sus trabajadores, esto hace que se
sienta infravalorados y su autoestima vaya decayendo con el tiempo.
Martínez Sánchez Pamela

LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

26
 Liderazgo

El liderazgo que a mí me gustaría aplicar es el

liderazgo democrático por que ayuda a generar oportunidades de
desarrollo y crecimiento profesional en cada integrante del
equipo, destaca las labores individuales para optimizar la toma
de decisiones y generar mejores resultados además de que la
opinión de cada colaborador es tomada en cuenta y esto ayuda a
una mejor toma de daciones, este tipo de liderazgo permite que
todos se sientan integrados y así hagan un buen desempeño en su
trabajo, permite que haya confianza y cuando hay
confianza, las personas dan un paso al frente de manera
voluntaria y trabajan de forma óptima, conjunta y eficiente.
Adoptan un propósito común, asumen riesgos, piensan de forma
creativa, se ayudan mutuamente, y se comunican de manera
abierta y sincera y cuando no la hay, las personas compiten por
los puestos, acaparan la información, no asumen riesgos y
hablan de los demás, en vez de con ellos, es por eso que
escogería este tipo de liderazgo ya que nos permite tener un
espacio laboral lleno de tranquilidad, paz y además sano, esto
es muy importante ya que, al mejorar el ambiente laboral, la
organización se beneficiará de los efectos que reporta un
ambiente de trabajo positivo. La satisfacción laboral y el
bienestar personal inciden directamente en el desempeño. La
razón de esto es muy simple: un trabajador contento con su
trabajo tenderá a ser más eficiente, buscará crecer
profesionalmente y tendrá una comunicación más abierta tanto
con sus compañeros como con el líder (jefe) esto permite tener
una buena relación con el equipo. En conclusión, este tipo de
liderazgo se caracteriza por el trato respetuoso individuales.

Mora Dattoli Belen

27
 Liderazgo

Características y valores de un líder

Imagen 11 Características y los valores de un líder

28
 Liderazgo

Beneficios de un liderazgo eficiente y el éxito de las

empresas

Las empresas puedan acumular gran experiencia y recursos a través de los

empleados. Sin embargo, si no disponemos de liderazgos inspiradores y
estratégicos capaces de gestionar el talento de los miembros de una organización,
podríamos no estar consiguiendo los mejores resultados.

 Ayuda a resolver conflictos de manera efectiva

En este punto la manera de que la empresa sea exitosa es de que cada

miembro mencione su punto de vista con respecto a situaciones internas y sociales
que se lleven dentro de la empresa para mejorar los aspectos y la convivencia.

 Colabora en la formación y desarrollo

Un líder efectivo tiene visión de futuro y está pendiente de que sus

trabajadores reciban capacitación constante para dar lo mejor de sí. Les proporciona
las herramientas para convertirse, eventualmente, en buenos líderes.

 Ayuda a los trabajadores a satisfacer sus necesidades

Un líder establece una relación personal con sus trabajadores. Es una

oportunidad para darles seguridad, motivarlos y entenderlos, ocuparse de las
necesidades de los empleados y entregando beneficios que aporten a su vinculación
con la empresa y su entorno para crecer y perdurar en ella. En consecuencia,
trabajan con mayor dedicación y entusiasmo. Para eso, debe conocer a sus
empleados, sus necesidades y qué es lo que espera de su empresa y sus jefaturas.

 Ayuda a introducir cambios

Si los trabajadores sienten una conexión con su líder, van a entender y

aceptar más fácilmente la implementación de estas novedades buscando soluciones
que no perjudiquen a nadie.

 Potenciar las fortalezas

29
 Liderazgo

Un buen líder detecta las fortalezas de sus trabajadores y gestiona desde

ahí, desafiando exigencias, pero apoyando las aptitudes más destacadas y
mejorando la situación de la empresa.

 Mejora el rendimiento empresarial

Se permite a las organizaciones ser más eficientes y mantenerse por delante

de su competencia directa.

 Mejora la competitividad de la empresa

Todas estas mejoras contribuyen a la competitividad de la empresa

aumentando sus ventas y los beneficios que atraen para la empresa.

 Aumentan las ventas y beneficios de la empresa.

El buen funcionamiento de su gestión mejora la imagen no sólo interior si no

también exterior de la empresa.

 Se favorece el trabajo en equipo.

Cuando se trabaja en equipo eficazmente aparece la sinergia, la unión de

energías constructivas. En una organización es importante que los empleados
trabajen en equipo y para esto el líder debe trabajar hacia la consecución de un
buen equipo, organizando, delegando, empatizando y motivando.

 Mejora el clima laboral, mantiene a los empleados contentos y

motivados

Cuando un líder reconoce el talento de sus subordinados, empatiza, organiza,

motiva y resuelve los conflictos crea un buen clima laboral que hará que los
empleados estén más contentos y motivados.

Referencias bibliográficas

30
 Liderazgo

 Pérez Porto, J., & Gardey, A. (2008). Definición de liderazgo. DEFINICION.DE.

Recuperado 28 de agosto de 2022, de https://definicion.de/liderazgo/
 Definiciones del concepto de Liderazgo. (2021). Ahora Liderazgo. Recuperado 28
de agosto de 2022, de https://ahoraliderazgo.com/liderazgo-segun-autores/
 Orellana, S. B. J. (2014, 1 noviembre). Influencia del liderazgo sobre el clima
organizacional | Suma de Negocios. ELSEVIER. https://www.elsevier.es/es-
revista-suma-negocios-208-articulo-influencia-del-liderazgo-sobre-el-
S2215910X14700266#:%7E:text=Para%20Davis%20y%20Newstrom%20
 A. (2018, 30 noviembre). Liderazgo: factor clave para el éxito de las
organizaciones. Blog Soy Unimex. https://unimex.edu.mx/soyunimex/liderazgo-
factor-clave-para-el-exito-de-las-organizaciones/
 Macias, P. (2019, 17 septiembre). Importancia del liderazgo en las
organizaciones. Oorden.com - El ERP Inteligente.
https://oorden.com/2019/09/16/importancia-del-liderazgo-en-las-
organizaciones/
 Importancia del Liderazgo en las Organizaciones. (2012, 27 febrero). EOI.
https://www.eoi.es/blogs/leidymargaritarivera/2012/02/27/importancia-del-
liderazgo-en-las-organizaciones/
 Liderazgo empresarial: ¿Cuáles son los principales estilos? (s. f.). Iberdrola, S.A.
Recuperado 29 de agosto de 2022, de https://www.iberdrola.com/talento/tipos-
de-liderazgo
 Liderazgo empresarial: ¿Cuáles? son los principales estilos? (2021, 22 abril).
Iberdrola. https://www.iberdrola.com/talento/tipos-de-liderazgo
 Hora, U. (2008, 28 abril). Detalles del libro que Nicanor le regaló a Fernando
Lugo. ultimahora.com. https://www.ultimahora.com/detalles-del-libro-que-
nicanor-le-regalo-fernando-lugo-n111705.html
 Harvard Kennedy school. (s/f). Harvard.edu. Recuperado el 31 de agosto de
2022, de http://www.ksg.harvard.edu/leadership/compass/index.php?itemid=649
 Sordo Madaleno, J., Leatherbarrow, D., Adria, M., Arditti, A., Arditti, J., & Ollae-
Laprune, P. (2011). Museo Memoria y Tolerancia: Arditti + Rdt Architects (M.
Adria, Ed.). Arquine. https://www.myt.org.mx/tolerancia_url/mahatma-
gandhi#:~:text=Gandhi%20es%20uno%20de%20los,y%20la%20concordia
%20entre%20religiones

31
 Liderazgo

 Margaret Thatcher. (n.d.). Biografiasyvidas.com. Retrieved August 31, 2022,

from https://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/thatcher.htm
 Porfirio Díaz. (n.d.). Biografiasyvidas.com. Retrieved August 31, 2022, from
https://www.biografiasyvidas.com/biografia/d/diaz_porfirio.htm
 Corporativa, I. (2021, April 22). Liderazgo empresarial: ¿cuáles son los
principales estilos? Iberdrola. https://www.iberdrola.com/talento/tipos-de-
liderazgo
 American Express. (2021, September 7). ¿Qué es el liderazgo democrático y qué
características tiene? Business Class: Trends & Insights | American Express;
American Express. https://www.americanexpress.com/es-mx/negocios/trends-
and-insights/articles/que-es-el-liderazgo-democratico/
 Sevilla. (2021, 21 octubre). Cómo ejercer liderazgo efectivo y de alto impacto en
una empresa de éxito. Másters MBA en Sevilla.
https://www.master-sevilla.com/administracion/liderazgo-de-alto-impacto-
empresas-de-exito/
 Rodríguez, J. M. L. (2019, 8 abril). 8 BENEFICIOS DEL BUEN LIDERAZGO EN LA
EMPRESA. CEDERED. https://www.cedered.es/8-beneficios-del-buen-
liderazgo-en-la-empresa/
 Los cinco valores del Liderazgo Centrado. (2016, 9 marzo). INCAE.
https://www.incae.edu/es/blog/2016/03/09/los-cinco-valores-del-liderazgo-
centrado.html

32