Fase 1 – Fundamentos Para El Desarrollo Del Proyecto

Trabajo colaborativo

Presentado Por

Deisy Johana Pedraza Ponguta Cód.: 1.054.121.342

Pilar Garzón Álvarez cód. 46383653
Juan Manuel Cuta Pérez Cód. 1057585352
Enson Orlando patiño gonzalez cod.74084175

Grupo 207027_28

Presentada al tutor: Nubia Stella Salazar

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia (Unad)

Escuela De Ciencias Básicas Tecnología E Ingeniería (Ecbti)
Gestión Del Conocimiento
Cead Sogamoso
Marzo 2019
Introducción.

Esta actividad la realizamos con el fin de conocer las afondo sobre la gestión
del conocimiento y como lo podemos aplicar en nuestras empresas, ya que
esta la podemos definir como el conjunto de procesos y sistemas que
permiten que el capital humano de las empresas aumente en forma
significativa porque es la encargada de aumentar la calidad en el nivel
laboral y productivo.
Objetivo general.

Generar ventajas competitivas en la función de planificación la cual coordina

de manera ordenada el flujo del conocimiento guardado en base de datos
para tener garantía que hay un cambio en busca de la mejora continua para
llegar a las metas de la organización
Actividades A Desarrollar

DEISY JOHANA PEDRAZA PONGUTA

Individual

1. Revisión de las temáticas de la unidad, participación individual con

aportes concretos dando respuesta a cada ítem indicado en la guía y el

debate de los aportes destinado para el trabajo consolidado de la actividad.

2. El estudiante lee e interpreta del libro de Cuestas, A. (2010).

Gestión del Talento Humano y del Conocimiento, el Capítulo 3: “Capital

intelectual y humano”, ubicado en el entorno de conocimiento unidad 1. Con

base en el documento consultado, e interpretación del mismo, da respuesta

contextual a los interrogantes que encuentra en el cuadro de indagación.

Cuadro de Indagación

Ítem de Reconocimiento Respuesta

¿Cuál es el papel que juega la “El objeto de la Gestión de Recursos
gerencia del recurso humano frente Humanos y del Conocimiento es el
al tratamiento del capital capital intelectual portado por las
intelectual? personas que trabajan y la
organización laboral, y su objetivo es
optimizarlo.” (Cuestas, A. 2010). Para
el tratamiento del capital intelectual la
gerencia del recurso humano debe
dominar las Nuevas Tecnologías de la
 Información y la comunicación (NTIC):
“PC, redes, Internet, Intranet, e-mail,
e-business, e-learning, portales, sitios
Web, etc.” (Cuestas, A. 2010). La
gerencia del recurso humano tiene que
ir adaptando y optimizando el capital
intelectual la medida que el tiempo y la
tecnología avanzan, impulsando las
capacidades, conocimientos,
experiencias, portadas por la persona
de la organización, desempeñándose
con una labor y productividad exitosa.
¿Qué es el capital intelectual? “El capital intelectual significa la
posesión de conocimientos,
habilidades, motivaciones y valores,
comprendida en las competencias
laborales de los empleados, junto a la
experiencia aplicada, la tecnología
organizacional, software y know how
patentados, las relaciones con clientes,
y documentos. Este concepto es el más
general comprendiendo a los
intangibles manifiestos por las
individualidades y su organización
laboral, en sus dos grandes vertientes
de “capital humano” y “capital
estructural”. En ese esquema,
destacándose en perspectiva, el
impulsor de valor y verdadero creador
del valor es el capital humano portado
 por la persona.” (Cuestas, A. 2010). El
capital intelectual tiene que ir
adaptándose y optimizándose a medida
que el tiempo y la tecnología avanzan,
impulsando las capacidades,
conocimientos, experiencias, portadas
por la persona de la organización,
desempeñándose con una labor
exitosa.
¿Qué diferencia hay entre capital Debemos tener en cuenta que la capital
estructural, organizacional y de organización como el capital de
innovación? innovación junto al capital proceso
hacen parte fundamental del capital
estructural.
Las diferencias entre capital
estructural, organizacional y de
innovación son las siguientes:
“El capital estructural se define como
la infraestructura que incorpora, forma
y sostiene el capital humano.
Comprende la capacidad organizacional
que incluye los sistemas físicos usados
para transmitir y almacenar el material
intelectual, así como la calidad y
alcance de los sistemas de informática,
imágenes de la empresa, bases de
datos patentadas, conceptos
organizacionales y documentación,
patentes y marcas, y derechos de
autor.
 El capital organizacional es la
inversión de la empresa en sistemas,
herramientas y filosofía operativa que
acelera la corriente de conocimientos a
través de la organización, lo mismo
que hacia fuera, a los canales de
abastecimiento y distribución.
El capital innovación es la capacidad
de renovación y los resultados de
innovación en forma de derechos
comerciales protegidos, propiedad
intelectual y otros activos intangibles y
talentos usados para crear y llevar
rápidamente al mercado nuevos
productos y servicios.”(Cuestas, A.
2010).
Peter Drucker enuncia 6 factores Al aplicar los seis factores
como principales determinantes de determinantes de la productividad
la productividad de un trabajador tendremos como principal valor
del conocimiento. A partir de ellos agregado y diferencial el rendimiento,
¿Cuál considera que es el valor la calidad y mayor eficiencia mejorando
agregado y diferencial que tendría los resultados de las metas u objetivos
un trabajador al aplicarlos? dentro de la organización. Mejoraría su
ambiente o clima laboral. Además, los
trabajadores presentarían una
habilidad para escuchar, aprender y
transmitir experiencias, información y
conocimiento, compartiéndolo con
otras personas beneficiando los
procesos y el aprendizaje
 organizacional. Los trabajadores se
sentirían a gusto y orgullosos de su
trabajo, queriendo innovar procesos o
generar ideas de negocios innovadoras
que contribuyan a la competitividad y
crecimiento de la organización.
La capitalización consiste en el uso de
tecnología y la creación de capital
intelectual dentro de la organización.
Según Cuestas, A. (2010), la
Capitalización. Capta el uso de
tecnología organizacional sistemas de
administrar bases de datos,
¿En qué consiste la capitalización?
instrumentos de automatización, entre
otros; así como propiedad intelectual
para la creación de capital intelectual.
La capitalización es básica para el
reciclaje de los conocimientos
fundamentales e inversión de capital
estructural de la empresa.
¿Cómo se armoniza el capital Para armonizar el capital humano,
humano, capital relacional, capital relacional y estructural para dar valor a
estructural, para dar valor a los los procesos es indispensable tener en
procesos organizacionales? cuenta que el capital humano es la
base para el capital relacional y el
capital estructural, ya que sin el capital
humano no se crea tecnología,
infraestructura, innovación por medio
de sus conocimientos, habilidades,
creatividad, innovación y comunicación
con los miembros de la organización
para la puesta en marcha de la idea o
proyecto.
En las empresas u organizaciones es
fundamental contar con capital humano
que se sienta identificado y a gusto en
su lugar de trabajo, que tenga los
conocimientos, experiencias,
motivaciones, talento, gusto por el
trabajo en equipo, para la puesta en
marcha de la empresa en cada uno de
sus procesos con un correcto
funcionamiento y eficiencia, esto con el
fin de generar valor a la organización.
Dentro de las organizaciones es
importante tener excelente
comunicación desde la gerencia hasta
cada mínimo proceso, donde haya
entendimiento mutuo y trabajo en
equipo para dar soluciones a posibles
problemas o situaciones que se
presenten, para que la empresa como
sus trabajadores cumplan con sus
objetivos y metas propuestas, de esta
manera se estará generando valor a la
organización.
En conclusión, podemos decir que el
capital humano, el capital relacional y
el capital estructural están
 estrechamente relacionados y juntos
crean valor a los procesos
organizacionales.

3. El estudiante debe proponer una microempresa real para realizar allí

un plan de gestión de conocimiento. La propuesta debe incluir la siguiente

información: razón social, actividad económica, misión, visión, número de

trabajadores; además manifestar con base en su criterio las razones por las

cuales al interior de la empresa propuesta se hace necesario realizar el

proyecto final.

 Razón Social: Montaña Sagrada Biciviajes

 Actividad Económica: Alquiler de bicicleta, guianza ecoturística,

transporte de usuarios, visita a lugares de interés y aventura de

naturaleza.

 Misión: Montaña Sagrada Biciviajes es una organización dedicada a

ofrecer a los amantes de la bicicleta, deportistas, aficionados, usuarios,

turistas, viajeros la posibilidad de conocer los paisajes de Cundinamarca y

Boyacá mediante el uso, alquiler y guianza turística fomentando el

ecoturismo y el deporte.

 Visión: Montaña Sagrada Biciviajes para el año 2024 como la más sólida

alternativa y comunidad de amantes de la bicicleta y la más reconocida a

nivel Cundiboyacense por la prestación de sus servicios de guianza

turística con responsabilidad, seguridad y respeto al medio ambiente.

 Número de Trabajadores: Montaña Sagrada Biciviajes actualmente

cuenta con 3 trabajadores

 Razones por las cuales al interior de la empresa propuesta se

hace necesario realizar el proyecto:

Montaña Sagrada Biciviajes al ser una microempresa que lleva poco tiempo

ofreciendo sus servicios es importante darles a conocer la importancia del

capital intelectual dentro de la organización. Además de la posibilidad de

evaluar el capital humano con el que cuentan y generar estrategias de

mejora que les permita generar ventajas competitivas por medio de un plan

de gestión de conocimiento, de forma tal que la microempresa pueda

consolidarse como una de las mejores empresas a nivel Cundiboyacense y

reconocida a nivel nacional e internacional por ofrecer a los amantes de la

bicicleta, deportistas, aficionados, usuarios, turistas, viajeros la posibilidad

de conocer los paisajes de Cundinamarca y Boyacá mediante el uso, alquiler

y guianza turística fomentando el ecoturismo y el deporte.

Es necesario realizar el proyecto final en esta microempresa ya que esta

cuenta con tres trabajadores que son las personas que prestan el servicio de

guianza turística y son la base fundamental de la empresa, “son los

trabajadores del conocimiento” ya que cada uno de ellos cuenta con

información importante (como trayecto, vía, historia, cuidado del medio

ambiente, experiencias, entre otros.) y relevante para el funcionamiento y

puesta en marcha de la empresa. Además, la empresa no cuenta con oficina

independiente ya que a veces trabaja de la mano con una empresa de

turismo.

Al ser una microempresa de guianza turística no cuenta con un manejo o

registro de la información que explican y manejan como guía turística. Y si

en llegado caso quisieran tener más trabajadores ellos personalmente les

explican, les dan a conocer la historia, trayectos y todos los temas

relacionados con la guianza turística, pero se les puede pasar u olvidar

enseñarles alguna información importante. Puesto que actualmente cuenta

con tres trabajadores puede haber la posibilidad de que alguno(s) se retire

perdiendo la empresa información importante y de gran relevancia,

generando inconvenientes y complicaciones a la hora de ofrecer el servicio.

Además, quiero resaltar que la empresa está dispuesta y disponible para

implementar un plan de gestión del conocimiento, para mejorar cada uno de

sus procesos y servicios que presta con el fin de ser más competitiva.

JUAN MANUEL CUTA PEREZ.

Ítem de Respuesta
reconocimiento
¿Cuál es el papel Básicamente el papel fundamental que
que juega la juega la gerencia del recurso humano es
gerencia del
recurso humano  Investigan las causas de los problemas de
frente al rendimiento.
tratamiento del  Centran su atención en las causas de los
capital problemas.
intelectual?  Delegan en los trabajadores para alcanzar
una solución.
 Orientan las comunicaciones hacia el
rendimiento y fomentan
la comunicación no amenazadora.

Qué es el capital es un tema de tratamiento frecuente sobre

intelectual? gerencia empresarial, publicada por los países
más desarrollados, debido, entre otras razones,
a la importancia que se concede actualmente a
la información y al conocimiento como recurso
esencial para elevar la competitividad de una
organización en el mercado. Con el fin de definir
los conceptos de gestión del conocimiento y
capital intelectual, así como de mostrar algunos
de los modelos existentes para medir el capital
intelectual de una organización,
Qué diferencia Capital Estructural es propiedad de la empresa,
entre capital es todo el valor intangible que queda en la
estructural, organización cuando sus personas la abandonan
organizacional y cada día.
de innovación?  cultura organizacional es el que incremente la
confianza entre sus miembros y el intercambio
de ideas, que fomente la integración de las
unidades, el trabajo en equipo y que sea
tolerante con los errores.
Peter Druker Que el trabajador del conocimiento es dueño de
enuncia 6 los medios de producción, son sus
factores como conocimientos, son portátiles, están entre sus
principales dos orejas. Es una persona que se identifica con
determinantes de su área de especialización, no con su
la productividad empleador. La organización es un recurso, un
de un trabajador espacio donde aplicar sus conocimientos. Su
del conocimiento. lealtad no se obtiene a través del salario sino a
A partir de ellos través de la oferta de oportunidades para su
¿cuál considera desarrollo. No puede, ni debe, ser supervisado.
que es el valor
agregado y
diferencial que
tendría un
trabajador al
aplicarlos?.
En qué consiste la capitalización está
capitalización? conformado por las siguientes partes:
Memoria: Es la parte central del sistema.
Es un elemento que permite la interacción
entre las diferentes partes que componen
el sistema de capitalización del
conocimiento. Esta contiene problemas y
sus soluciones
asociadas.
Problemas: Se puede definir como la
diferencia que existe entre el estado
actual y un estado deseado o
como cualquier oportunidad para mejorar
un sistema. Se formaliza mediante un
conflicto entre al menos dos
parametros de un Sistema

Cómo se El Capital Estructural El Capital

armoniza el Estructural es propiedad de la empresa,
capital humano, es todo el valor intangible que queda en
capital la organización cuando sus personas la
estructural, abandonan cada día.
capital relacional,  El Capital Humano. Se refiere al
para dar valor los conocimiento (explícito y/o tácito) útil
procesos para la empresa que poseen las personas
organizacionales?. y equipos de la misma, así como su
capacidad para regenerarlo; es decir, su
capacidad de aprender. Una forma
sencilla de distinguir el Capital Humano es
que la empresa no lo posee, no lo puede
comprar, sólo alquilarlo durante un
periodo de tiempo.
El Capital Relacional. Es el valor de la
red de relaciones de una empresa con sus
diferentes agentes del entorno: clientes,
proveedores, asesores, universidades,
etc.

PILAR GARZON ALVAREZ.

Ítem de Respuesta
reconocimiento
¿Cuál es el papel Cuando hablamos de gerencias de recursos
que juega la humanos esto quiere decir que hay una parte
gerencia del importe que es el capital humano que son los
recurso humano empleados y el capital estructural ya que sin
frente al ellos no tendríamos el funcionamiento de dicha
tratamiento del organización, ya que esta depende 100% de
capital sus recursos humanos y su conocimiento para
intelectual? poder mover la organización.
Qué es el capital Es el que comprende lo intangible manifiestos
intelectual? por la parte individual de una organización
laboral, este quiere decir que su recurso más
valioso es la estructura del recurso humano.
Qué diferencia Capital estructural es la infraestructura donde
entre capital se guarde los activos y los recursos humanos y
estructural, la organización de innovación es la que tiene las
organizacional y patentes y registros guardados, donde están los
de innovación? activos y la teoría de cómo se maneja el
negocio.
Peter Druker Cada trabajador debe tener conocimiento claro
enuncia 6 y preciso de lo que tiene que hacer en su área
factores como de trabajo, ya que este es el capital activo de la
principales organización más valioso, ya que estos son los
determinantes de que hacen que dichas organizaciones se
la productividad muevan; no obstante, el trabajador debe tener
de un trabajador todos los conocimientos para desempeñar su
del conocimiento. tarea ya que sin esta el seria solo un problema
A partir de ellos para esta. Un trabajador debe aplicar todos los
¿cuál considera procesos de conocimiento, productivo el cual es
que es el valor esencial para la organización porque este
agregado y trabajador debe ser productivo y eficaz llegando
diferencial que a un nivel de servicios de eficiencia y
tendría un satisfacción tanto para los directivos como para
trabajador al los clientes, por ese motivo cada trabajador
aplicarlos?. debe aplicar los factores principales de Druker.
En qué consiste la Este es el que capta el sistema de base de
capitalización? datos, instrumentos y la automatización de los
procesos y la adquisidora de la infraestructura
de la empresa; es que toma la información de
todo lo que tiene que ver con la organización, y
lo guarda para mantener la identidad de la
organización.
Cómo se Abordamos la infraestructura donde guardamos
armoniza el los conocimientos de los datos, información y
capital humano, conocimiento; se analizan sus combinaciones
capital posibles, así como la importancia de la gestión
estructural, de ambos conocimientos para el desarrollo
capital relacional, organizacional este lo podemos llamar teórico-
para dar valor los práctico el cual ayuda a los procesos de
procesos identificación y desarrollo del conocimiento el
organizacionales?. cual agrupa el capital humano más la suma del
conocimiento de este capital. se tratan los
procesos de capacitación orientados al
desarrollo del conocimiento organizacional y se
explican estos procesos según los puntos de
vista de varios autores, así como la influencia
en el desarrollo de su organización.

realizar allí un plan de gestión de conocimiento. La propuesta debe

incluir la siguiente información:
Razón social: FERTICALES COLOMBIA SAS

Actividad económica: dedicados a la producción y comercialización de

cales, enmiendas y abonos agrícolas dirigidos al sector industrial, petróleo y
agrícola a nivel nacional.
Misión: El compromiso central de Ferticales es comercializar y distribuir cal
viva molida, agrícola industrial, yeso agrícola y roca fosfórica, garantizando
los estándares de calidad exigidos en los sectores de hidrocarburos y
agrícolas mediante la utilización eficiente de los recursos naturales, físicos, y
humanos. Promoviendo así, el desarrollo regional y nacional atreves de la
generación de empleos directos e indirectos.
Visión: Generar un bienestar económico y social para todas las personas
involucradas en el desarrollo de la empresa: clientes proveedores y
funcionarios, así mismo optimizar los procesos desde la producción,
comercialización, distribución y ventas de sus productos mediante la
implementación de normas técnicas de calidad.
Número de trabajadores: 11 personas en la extracción de los minerales y
3 personas en la parte administrativa.
además, manifestar con base en su criterio las razones por las cuales
al interior de la empresa propuesta se hace necesario realizar el
proyecto final.
Ferticales Colombia sas es una empresa en expansión comercial, pero
gracias a esto debe tomar parte de las mejoras en varias áreas como lo es;
la explotación minera, de empaque, y ambiental.
La finalidad de un proyecto es poder investigar los procesos y mecanismos
que ocurren en el ámbito interno de las organizaciones o en las unidades de
producción, donde debemos ver las condiciones del entorno y las dificultadas
que quizás tengan. Todos los elementos internos de las organizaciones son
los que resultan en características propias de perdurabilidad, innovación,
manejo estratégico, adaptación evolutiva y creativa a la aportación de
valores agregados a los procesos de producción y administración, las
potencialidades que tiene Ferticales Colombia s.a.s. es la empresa que
ofrece una producción en explotación minera para la comercialización en
áreas agrícolas e industriales; estos elementos del entorno son
determinantes en la supervivencia, adaptación y, en general, perdurabilidad
de algunas de las empresas a las que proveemos con nuestros insumos de
diferentes minerales, la finalidad de tomar esta empresa como nuestro
proyecto de investigación es considerar como objetos de estudio, factores de
procesos y resultados en el interior de la organización, donde veremos
componentes de un ambiente empresarial, social e incluso vigilancia y
cuidado del medio ambiente; también podremos analizar algunos
componentes que son los pilares en la administración en mercado,
producción, finanzas, recursos humanos, apoyo administrativo y ambiental.

CUADRO SINOPTICO PILAR GARZON ALVAREZ

ENSON ORLANDO PATIÑO GONZALEZ

Individual

1. Revisión de las temáticas de la unidad, participación individual con

aportes concretos dando respuesta a cada ítem indicado en la guía y el

debate de los aportes destinado para el trabajo consolidado de la actividad.

2. El estudiante lee e interpreta del libro de Cuestas, A. (2010).

Gestión del Talento Humano y del Conocimiento, el Capítulo 3: “Capital

intelectual y humano”, ubicado en el entorno de conocimiento unidad 1. Con

base en el documento consultado, e interpretación del mismo, da respuesta

contextual a los interrogantes que encuentra en el cuadro de indagación.

Ítem de Respuesta
reconocimiento
¿Cuál es el papel La gerencia del recurso humano relaciona
que juega la directamente con la destreza de integrar con los
gerencia del sistemas tecnológicos y su esquema
recurso humano organizacional ya que que es un factor
frente al fundamental con la competencia laboral del
tratamiento del recurso humano esto generando la
capital capitalización del conocimiento del induviduo.
intelectual?
Qué es el capital Conjunto de activos intangibles, conocimiento
intelectual? de los agentes productores e involucrados en un
proceso este conocimiento puede ser tacito y
explisito.
Qué diferencia El capital estructural es el conocimiento de la
entre capital empresa esquematiza conceptos de eficacia y
estructural, eficiencia y las comunicaciones según la
organizacional y utilización de la tecnología disponible.
de innovación? Capital organizacional esta compuesto por los
sistemas filosofía y herramientas que permite el
traspaso de conocimiento a travez de la
organización.
Capital de innovación es la capacidad que tiene
la organización de renovar y de generar nuevos
conocimientos y capitalizarlos o materializarlos
en derechos comerciales , activos intangibles o
productos y servicios nuevos.
Peter Druker Al aplicar estos 6 factores el trabajador se
enuncia 6 convertirá en un profesional del conocimiento lo
factores como cual afectara directamente a los demás
principales condicionando la productividad, en tal grado
determinantes de que se relaciona con la actividad que tienen los
la productividad trabajadores a realizar, este trabajador ya sabe
de un trabajador que hacer y tendrá la necesidad de auto
del conocimiento. gestionar además tendrá las cualidades de
A partir de ellos innovar, generando un aprendizaje continuo
¿cuál considera siempre enfocado a la calidad.
que es el valor
agregado y
diferencial que
tendría un
trabajador al
aplicarlos?.
En qué consiste la Es la administración del conocimiento y su
capitalización? utilización en otro sistemas o tiempos ,
conservación y utilización de bases de datos
,instrumentos o tecnología creando capital
intelectual reciclando el conocimiento y
utilizándolo como capital propio.
Cómo se El capital relacional se basa en la sincronización
armoniza el de las factores y elementos de la organización
capital humano, con el capital humano el cual se caracteriza por
capital su gran importancia ya que es el gestor de
estructural, todos las demás variables.
capital relacional,
para dar valor los
procesos
organizacionales?.

3.El estudiante debe proponer una microempresa real para realizar allí un
plan de gestión de conocimiento. La propuesta debe incluir la siguiente
información:
razón social: organización empresarial POLSERMIN.
 , número de trabajadores;20 TRABAJADORES

ACTIVIDAD ECONOMICA:

POLSERMIN es una empresa prestadora de servicios de consultoría en medio

ambiente, salud ocupacional, seguridad Industrial, capacitación y

entrenamiento de brigadas de salvamento y de suministro de elementos de

protección personal, equipos de seguridad minera e industrial así como el

diseño e implementación de tecnología de punta para la mecanización de la

industria minera buscando el mejoramiento de la productividad, teniendo en

cuenta el cumplimiento de las normas de seguridad nacionales e

internacionales que redunden en el mejoramiento de la calidad de vida de la

población minera contribuyendo a su desarrollo

misión, :

Contribuir  con el    mejoramiento de las condiciones de seguridad y

productividad  de las empresas industriales y mineras Colombianas ,

mediante el desarrollo  procesos de    asesoría y consultoría en Gestión

ambiental, Salud ocupacional, seguridad Industrial y mecanización, así como

el  suministro de   elementos de protección personal, equipos de seguridad y

mecanización;  formación y capacitación en Seguridad y Salvamento,  

diseño e implementación de tecnología de punta para la mecanización de la

industria  minera, proporcionando confianza y respaldo con un servicio

posventa ágil y oportuno.

VISION:

Seremos  reconocidos en el ámbito nacional por nuestro aporte significativo 

al mejoramiento de las  condiciones medioambientales y de seguridad,  

siendo la empresa líder  en el mercado en actividades de consultoría y

comercialización de elementos de protección y equipos  relacionados con la

salud, la seguridad, el medio ambiente y la mecanización.

 Además manifestar con base en su criterio las razones por las

cuales al interior de la empresa propuesta se hace necesario
realizar el proyecto final.
es de gran importancia documentar y establecer estrategias de para general

conocimiento refernte a organizaciones de gran importancia como esta que

apoya procesos de salvamento y seguridad de industrias mineras que son

tan vulnerables en nuestra región deonde se basa gran parte de la

enconomia en este sector que es la minería.

Cuadro de selección empresa

Nombre Empresa que Razones por las que Marque con X

propone debe ser la empresa
seleccionada           que se debe
trabajar

Pilar Garzón FERTICALES Es una empresa que  

Álvarez   COLOMBIA SAS está en proceso de
expiación con varios
procesos en la
realización de su
actividad económica

Juan Manuel  PROMATTCO  Es una empresa  

Cuta S.A.S dedicada a la
elaboracion 
materiales para
construcción donde se
genera empleo para
personas de Boyacá y
Cundinamarca

Deisy Johana MONTAÑA  Es una microempresa  XXXX

Pedraza SAGRADA dedicada a ofrecer a
Ponguta BICIVIAJES los amantes de la
bicicleta, turistas y
viajeros la posibilidad
de conocer los
paisajes
 Cundiboyacense
alquiler y guianza
turística fomentando el
ecoturismo y el
deporte. Al contar con
tres trabajadores y
que son la base para
el funcionamiento de
la empresa es
necesario implementar
un plan de gestión del
conocimiento para no
perder información de
importancia además
de la posibilidad de
implementarla
generando ambientes
de aprendizaje y
competitividad con el
fin de ser más
competitiva y
mantenerse en el
sector del turismo.

enson orlando  polsermin  es una empresa  

patiño gonzalez prestadora de
servicios de
consultoría en medio
ambiente, salud
ocupacional,
seguridad Industrial,
capacitación y
entrenamiento de
brigadas de 
salvamento y de 
suministro de
elementos de
protección personal,
equipos de seguridad
minera e industrial así
como el diseño e
implementación de
tecnología de punta
para la mecanización
de la industria minera
buscando el
mejoramiento de la
productividad

Estudiante 5      
Por conceso del grupo de trabajo se selecciona la propuesta de MONTAÑA

SAGRADA BICIVIAJES.

Conclusiones.

 En el desarrollo de esta fase del trabajo se resalta que al identificar una

estrategia de gestión de conocimiento para esto es necesario ajustar las
características únicas de los requerimientos de todos los involucrados en el
proceso productivo, esto obliga que este estudio ayude a la empresa a
ajustar el engranaje de variables para aprovechar al máximo el
conocimiento generado siendo así cada vez más eficiente y eficaz tornando
la organización en una partícula competitiva en el espacio mercantil
asegurando su permanencia en el transcurso de tiempo.
 Se identificó la estructura y los conceptos claves sobre los cuales se
desarrolla el curso
  Se desarrolla habilidades en la construcción de trabajos en forma
colaborativo.
 Se reconoció los conceptos y fundamentos teóricos de capital
intelectual organizacional de la gestión del
conocimiento; estableciendo una relación de uso efectivo del
capital intangible en las organizaciones.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Cuestas, A. (2010). Gestión del Talento Humano y del Conocimiento. Bogotá

D.C.: Ecoe Ediciones. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?
docID=10467110&p00=gesti
%C3%B3n+del+talento+humano+del+conocimiento

Valhondo, D. (2009). Gestión del conocimiento: del mito a la realidad.

Madrid, España: Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?
docID=10526725&p00=gesti%C3%B3n+del+conocimiento
%3A+del+mito+realidad

Díaz. L. (2006). Gestión del conocimiento y tecnología de información y

comunicaciones. Revista Escuela de Administración de Negocios.
Recuperado de http://www.redalyc.org/pdf/206/20605804.pdf
González, B. (Productor). (2015). Fundamentos de gestión del conocimiento
[MP4]. De http://hdl.handle.net/10596/10366

http://www.polsermin.com.co/nosotros.html