1.) Formular y seleccionar tres ideas fuerzas del documento.

1.1 Nombre: Estrategia de ajuste para realizar la planeación agregada.

Resumen: Estrategia de ajuste: En esta estrategia es necesario equilibrar los niveles de

producción con los niveles de pedidos mediante la aplicación de contrataciones y despidos,
lo que quiere decir que es necesario contar con una mano de obra eficiente y eficaz
teniendo en cuenta que este pueda cumplir cuando el ritmo de producción sea normal o
cuando este aumente.

1.2 Nombre: Diferencias hay entre un plan agregado y un MPS

Resumen: Horizonte de tiempo menor al del plan agregado: Mientras el plan agregado
cubre un horizonte de tiempo de por ejemplo, 18 meses, el MPS representa sólo una parte
de éste.

1.3 Nombre: Diferencias hay en un entorno PPI y un entorno JIT.

Resumen: PPI cuenta con inventarios de respaldo con el fin de estar prevenidos ante
escenarios que se puedan presentar la producción como retrasos, desperdicios, tiempos
muertos; mientras tanto que el JIT se basa en la reducción de los niveles de inventario.

6) ¿Qué tipo herramientas se pueden utilizar para desarrollar un plan MPS?

Para el desarrollo de un plan maestro de producción (MPS), se tienen varias herramientas

que pueden ser útiles para el desarrollo, se puede usar tanto la herramienta ECXEL del
computador, como algunos software de contabilidad, esto depende del peso que se le sea
asignado a la relación pronóstico y ordenes reales, así mismo con el tamaño de lote que este
cuente.

7) ¿Qué tipo de costos deben considerarse en la planeación agregada?

Los costos que se deben tener en cuenta en la planeación agregada son:

 Costos de producción: Son aquellos en los que se determina los costos de materia
prima, mano de obra (prestaciones sociales, salarios, etc.)
  Costos de inventario: Los costos de inventario son aquellos que están relacionados
con el almacenamiento, aprovisionamiento y mantenimiento del inventario en
determinado período de tiempo.

 Costos de capacidad: En estos se tiene en cuenta los costos asociados a la

contratación y despidos de personal, como así mismo los costos de capacitación de
personal.

8) ¿Qué modelos o herramientas se pueden emplear para calcular los tamaños de

lote de fabricación cuando se trabaja en un entorno PPI?

Para el cálculo de los tamaños de lote cuando se trabaja en un entorno PPI, se tienen los
siguientes:

1. Cantidad económica a ordenar (EOQ): Este es uno de los modelos más usados
en la industria, y es base fundamental para modelos más elaborados. Se puede
emplear el siguiente ambiente para la toma de decisiones:

• Solo existe un artículo en el sistema de inventario.

• No se permiten faltantes.

• Toda la cantidad ordenada llega al mismo tiempo; esto lo conocemos como tasa de
reabastecimiento infinito.

• No hay un tiempo de entrega, es decir, tiempo desde que se coloca la orden hasta
que se recibe

• El costo unitario es constante, es decir no depende de la cantidad que se compre.

2. Cantidad económica a producir (EPQ) con extensiones: En esta extensión del

modelo EOQ, se suaviza el supuesto de una tasa de reabastecimiento infinita,
para contar con una tasa finita, en esta extensión el lote se entrega en el tiempo
acorde con la tasa de producción. Igualmente se permite que resulten faltantes y
se efectúen las órdenes atrasadas. Estos faltantes suceden en los sistemas de
producción debido a falta de material, falta de capacidad o ambas.