ERRORES BASICOS DE LA DIRECCION

CUESTIONARIO
José Israel Reyes Hernández
1.-Errores básico de la dirección:

No tener objetivos claros

Carecer de prioridades
No medir los trabajos que se realizan
Ser más Hacedor que director
Escasa orientación al cliente
No captar las oportunidades de Negocio
Funcionar por autoridad jerárquica
Decidir sin la suficiente información
Escasa sensibilidad hacia los colaboradores
Falta de Afán por mejorar
No tener objetivos claros

2.- Es el error más frecuente. Son muchos los directivos

“veleta” que van por la vida profesional según les sople el
viento, actúan por acontecimientos o por urgencias, no
distinguen entre lo urgente y lo importante. Por supuesto,
viven centrados en el corto plazo.

No tener objetivos claros

3.- Quienes no tienen objetivos tampoco tienen prioridades y,

en consecuencia, no saben centrarse en lo principal, en
aquellas acciones que les aportan un mayor valor añadido.
Viven sumergidos en la permanente trampa de la actividad y
gestionan su tiempo por urgencias.

Carecer de prioridades
4.- Ser más “hacedor” que “director”:

Hay multitud de directivos que les encanta “hacer”, estar en todas las salsas,
realizar “mejor que los colaboradores” el trabajo que les corresponde realizar.
Son incapaces de delegar.
5.- Decidir sin la suficiente información:

EI jefe hacedor, el que vive profesionalmente el día a día a 200 kilómetros por
hora, no tiene tiempo para pensar y en consecuencia, tomará las decisiones
sin la correspondiente reflexión. Como sabemos, decidir es el proceso de llevar
a cabo una acción con la adecuada información que minimice el riesgo de la
misma. Hay muchos directivos que deciden sobre la marcha, en base a su
intuición y con grandes niveles de riesgo.

6.- Y finalmente, es preocupante encontrar a jefes

conformistas, satisfechos con la situación en que se hallan,
faltos de ambición, carentes de iniciativas de desarrollo
y progreso e incapaces de aprender de los errores cometidos.

Falta de afán por mejorar

7.- ¿Cuál es el error más frecuente?

Son muchos los directivos veleta que van por la vida profesional según les
sople el viento, actúan por acontecimientos o por urgencias, no distinguen
entre lo importante y lo urgente. Por supuesto, viven centrados en el corto
plazo y su dirección es reactiva, a tirones.