RESUMEN ¿PORQUE FRACASAN LOS EJECUTIVOS INTELIGENTE 1

¿Por Qué Fracasan Los Ejecutivos Brillantes? Sydney Finkelstein

(Resumen)

José de Jesús Correa Hernández

Corporación nacional unificada de educación superior

Administración de empresas

Profesor: Salomón Segundo Celis Arrieta

26 marzo 2020
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Introducción

En los últimos años la estabilidad de los ejecutivos en sus puestos se ha vuelto cada día más

vulnerable. Según estudios hoy son despedidos, tres veces, más rápido que en nuestra generación

anterior. Cuando se culpa a los ejecutivos de haber sido la causa del fracaso de la compañía, se

suele dar un sinfín de explicaciones, desde que aquel es estúpido hasta que no contaba con los

recursos necesarios.

Sin embargo, este tipo de explicaciones no basta para dar cuenta de ciertas interrogantes, como:

¿por qué líderes que fueron exitosos toda su vida comienzan a fracasar? ¿Por qué los líderes

hacen a veces cosas totalmente irracionales? O ¿por qué ignoran las evidencias de que los

planes implementados no están funcionando?.

En este texto, el autor nos brinda los resultados de una investigación exhaustiva sobre diversos

casos en los que los ejecutivos de la compañía ha sido la causa del fracaso. Entre los temas

tratados están: cuándo fallan los ejecutivos y por qué fallan.

Este análisis está dividido en partes:

1. Posibles causas del fracaso de los ejecutivos.

2. Grandes errores corporativos.

3. Las causas del fracaso.

4. Aprender de los errores

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Resumen

Según Sydney Finkelstein Se podría tener varias dudas que terminarían en cuestionamientos

tales como la ineptitud que varios ejecutivos tendrían al momento de manejar

una empresa, sin embargo es un hecho que se lo llegaría a descartar fácilmente, ya que por la

preparación que tienen muchos de los ejecutivos se podría calificar a tales como superiores en lo

que son capacidades. Un factor afirmativo es el caso de que los ejecutivos no tenían un previo

conocimiento de lo que se les venía encima y es un hecho que ocurre en ciertos casos.

El problema de ejecución no es una opción, ya que los ejecutivos saben manejar estrategias muy

bien diseñadas. Los ejecutivos mantienen un tiempo limitado, he incluso por el trabajo limitan

este tiempo con su familia, por lo que queda completamente descartado que sea por un bajo nivel

de esfuerzo. Además de que manejan altos niveles de responsabilidad, por la magnitud de las

empresas.

Al plantearse la pregunta ¿Por qué fracasan los ejecutivos brillantes?, se podrían pensar varias

alternativas no muy lejanas a las que trae el autor a colación, como son entre otras:

- Ineptitud de los ejecutivos

- Los ejecutivos no pudieron haber sabido lo que se les venía encima.

-El problema fue de ejecución.

-Los ejecutivos no es forzaron lo suficiente.

-Los ejecutivos no tenían habilidades de liderazgo.

-La compañía carecía de los recursos necesarios.

-Los ejecutivos eran una partida de bandidos.

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A cada una de estas percepciones o explicaciones el autor hace las siguientes aclaraciones:

Ineptitud de los ejecutivos: Algo que está completamente demostrado que no es así ya que la

mayoría de ejecutivos de las grandes empresas son personas que se han preparado para alcanzar

un cargo de tal magnitud, algunos de ellos tienen capacidades intelectuales un tanto superior a la

del promedio de personas y es por ello que están al frente de una gran compañía, así que la suerte

no es un factor considerable a tener en cuenta ya que un sujeto inepto sin las

capacidades y habilidades necesarias en la mayoría de los casos no podría desempeñar un rol

semejante.

Los ejecutivos no pudieron haber sabido lo que se les venía encima: Pueden ocurrir casos en

donde resulte cierta esta afirmación, pero en la mayoría de los casos en las empresas se pueden

detectar síntomas que avecinen un gran problema, el asunto es detectarlo y tomar las acciones

adecuadas en el momento preciso el problema fue de ejecución: Si algo tiene claro y saben hacer

muy bien en la mayoría de los casos un gran ejecutivo es ejecutar las estrategias, y esto lo

demuestra el autor a lo largo del libro.

Los ejecutivos no es forzaron lo suficiente: Pocas veces se conocen casos de grandes ejecutivos

que tiene disponibilidad de tiempo, sus agendas normalmente permanecen supremamente

ocupadas hasta el punto de sacrificar tiempo al lado de sus familiares y seres queridos.
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Conclusión

debido a que en gestión de sus labores ven el fracaso más grande es su incapacidad de ejecutar

las decisiones o postergar compromisos, en suma, no saber provocar que las cosas sucedan.

Muchos fracasos radican en no resolver los problemas rápidamente.

por lado los problemas de los fracasos es errar en la selección de sus ejecutivos clave. Algunos

postergan la decisión de quitarlos y mantienen gente que no tiene los atributos necesarios

esperanzado que cambien con el tiempo, por el contrario, nunca sucederá. Solo suba a su camión

la gente capaz para producir los resultados que su estrategia exige. Proteger gente sin las

capacidades frustra al empleado y Ud. no logra sus objetivos. Ambos fracasan.

Los ejecutivos de éxito conocen al detalle a su mercado hasta el punto que a otros ejecutivos les

aburriría y los considerarían funciones de gente de menor nivel y mejor lo delegan. Los exitosos

muchas veces conocen lo que su gente no está enterada por su afán por tener más y más

información, no dejan que nada se les escape. No confundir con micromanagement, el fracaso

proviene de no tener acceso a la información clave de la operación porque la delegan porque

están ocupados haciendo cosas importantes.

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Bibliografía

http://cabreraandco.mx/porque-fracasan-ejecutivos-brillantes/

https://emprendimientoyaccion.files.wordpress.com/2011/07/por-quc3a9-fracasan-los-

ejecutivos-brillantes.pdf

http://www.elmayorportaldegerencia.com/Libros/Gerencia/%5BPD%5D%20Libros%20-%20Por

%20que%20fracasan%20los%20ejecutivos%20inteligentes.pdf