UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIOS
CARRERA
Administración de Empresas

ASIGNATURA
Administración II

TEMA
La Dirección

PARTICIPANTE
Manuel E. Mendez

MATRICULA
2019-06760

FACILITADORA
Anny Restituyo

SANTO DOMINGO
REPÚBLICA DOMINICANA
09 Noviembre 2020.
 Introducción

Después de haber leído la información necesaria de esta actividad. A

continuación, veremos información de una entrevista hecha a 3 gerentes de
empresas acerca de los retos que enfrentan en su quehacer profesional con
una tabla comparativa sobre las opiniones de los gerentes entrevistados.
Indicación y espacio para subir la tarea #5
Actividad de la unidad: 
Bienvenido a nuestra quinta semana de trabajo, en esta ocasión debatiremos sobre
la Dirección, para esto se sugiere realizar las siguientes actividades.
Se le recomienda leer acerca de los siguientes temas antes de realizar
las actividades:
4.1- El comportamiento organizacional
4.2- Actitudes y desempeño laboral
4.3-La personalidad
4.4-La percepción
4.5-Aprendizaje
4.6-Situación actual del comportamiento laboral
4.7-Implicaciones de la dirección para los gerentes
Luego de leer los temas recomendados, realice las siguientes asignaciones:
1.-Entrevista a 3 gerentes de empresas acerca de los retos que enfrentan en su
quehacer profesional. En la entrevista tome en cuenta los elementos que contiene la
etapa de dirección administrativa. Elabora una tabla comparativa sobre las opiniones
de los gerentes entrevistados.
REQUISITOS  DEL TRABAJO 
Presentación 
Introducción 
Contenido:
Conclusiones 
Opinión personal (¿Qué entendiste?,  ¿Qué aprendiste?  y  ¿Para qué te servirá?)
Anexos.
Tamaño de las letras #12
Tipo de letra  Arial 
Cantidad de páginas para el contenido    .
1.-Entrevista a 3 gerentes de empresas acerca de los retos que enfrentan en su
quehacer profesional. En la entrevista tome en cuenta los elementos que
contiene la etapa de dirección administrativa. Elabora una tabla comparativa
sobre las opiniones de los gerentes entrevistados.

Siguiendo la información obtenida hemos determinado que el carisma ayuda,

pero no lo es todo. Lo que de verdad marca la diferencia en un gerente es la
humildad de reconocer que solo no puede lograr nada y, en consecuencia, la
tarea directiva es por naturaleza un deporte en equipo.
 Las consecuencias que todo gerente enfrenta a diario, es una serie de retos no
convencionales que hacen que su tarea sea particularmente compleja y que
dependa más de su liderazgo integrador.

Lcda. María L. Bueno Lcda. Gregoria Vásquez Lic. Emil López

Gerente de sucursal Gerente de Servicio al Cliente. Gerente de Security
Banreservas
En la realidad de un gerente es Uno de los retos más comunes en El gerente no es un
que las demandas de su agenda las empresas consiste en superhombre, uno de los
son tan numerosas y tiene tantas descubrir que los gerentes no se principales problemas del mito
prioridades en mente que enteran de muchas cosas. Mucha del mejor gerente es la
difícilmente alcanza a cumplir con de la información llega filtrada por arrogancia de creer que sus
todo lo previsto. Como gerente ya los directivos de segunda línea acciones serán mejores que las
responde ante una junta, unos debido a la enorme trama de de sus predecesores. Así mismo,
accionistas y diversos que intereses personales que se que los logros obtenidos son fruto
consumen el tiempo y las generan en cada organización. de sus condiciones y
prioridades de la empresa. Este Frente a estas situaciones, los capacidades. La realidad es que
hecho nos lleva a pensar que un gerentes deben acercarse más a el gerente es un hombre pequeño
CEO, sin un comité de dirección la realidad del negocio y oír a en hombros de gigantes, como
sólido, competente y que lo personas independientes como diría Newton. Lo anterior quiere
respalde, corre el riesgo de asesores y consultores para tener decir que la mayoría de nuestros
ahogarse en el activismo. una noción menos distorsionada logros son producto de otras
de los verdaderos problemas de la personas y circunstancias que
El ejercicio del poder genera empresa. nos han precedido con aciertos y
traumatismos, si bien las órdenes con errores. Por este motivo, la
son un instrumento eficaz en el CEO se comunica siempre y, en humildad del gerente es
corto plazo, en el largo generan ocasiones, verbaliza: todo directivo fundamental para reconocer que
resentimientos y, sobre todo, envía de manera constante todo no lo puede hacer bien, que
evasión de las propias mensajes que se interpretan es una persona con limitaciones
responsabilidades. El secreto de permanentemente en la y, sobre todo, que no puede estar
un buen gerente es ser capaz de organización y se constituyen en en todo. Esto implica que el
movilizar la organización sin fuentes de comportamientos. Este mayor objetivo de un buen CEO
necesidad de usar el poder. Esto hecho genera enormes problemas es desarrollar un equipo de
es posible cuando se construye porque cualquier comentario trabajo sólido, compartir el poder
una autoridad basada en el precipitado produce efectos en el y, especialmente, acercarse a la
respeto a los colaboradores que clima y ambiente organizacional. realidad de la organización.
se reconoce en escuchar sus Por este hecho, un gerente debe
ideas, preocupaciones e transmitir un mensaje claro,
inquietudes. consistente, creíble y positivo a la
organización.
 Conclusión

La incertidumbre que afronta a diario en sus decisiones, es la soledad del

poder y la dificultad de enterarse de la realidad que enfrenta. Las empresas
deben crear escuelas para gerentes con programas de rotación en puestos
claves para los directivos, así como creación de culturas de colaboración y
aprendizaje para promover un liderazgo colaborativo que marque una
diferencia. Aprendimos mucho de los retos que viven los gerentes, esto me
ayudara a ser un mejor administrador.
Qué entendiste. La incertidumbre que afronta a diario en sus decisiones, es la
soledad del poder y la dificultad de enterarse de la realidad que enfrenta.
Qué aprendiste. A conocer los diferentes retos que enfrentan a diario en sus
quehaceres profesional.
Para qué te servirá. Aprendimos mucho de los retos que viven los gerentes,
esto me ayudara a ser un mejor administrador en mi proyecto profesional.