TEORIA DE

INVENTARIOS
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
OWEN COELLO ROSAS
 INTRODUCCIÓN

La gestión eficiente de inventarios es esencial para el éxito

empresarial. La Teoría de Inventarios ofrece métodos y
modelos para optimizar esta gestión, minimizando costos y
asegurando la disponibilidad de productos. Exploraremos
sistemas de control, modelos determinísticos y otros
métodos aplicados en la gestión de inventarios.
¿Que son los

INVENTARIOS?
Los inventarios son los bienes que
una empresa mantiene para su uso
en el proceso de producción, para su
venta o para soportar las actividades
de la empresa. Pueden incluir
materias primas, productos en
proceso y productos terminados.
¿Que es la Teoría de

INVENTARIOS?
La Teoría de Inventarios es un conjunto
de métodos y modelos diseñados para
optimizar la gestión de existencias. Su
objetivo principal es minimizar los
costos asociados con el
almacenamiento y el faltante de
productos, mientras se maximiza la
eficiencia operativa.
Sistemas de
Administración y

CONTROL
Los sistemas de administración y control de inventarios
son herramientas clave para gestionar las existencias
de manera eficiente. Estos sistemas incluyen el sistema
de punto de pedido, el sistema de reabastecimiento
periódico y el Justo a Tiempo (JIT), cada uno con sus
propias características y aplicaciones específicas.
Modelos
DETERMINÍSTICOS
Los modelos determinísticos son técnicas
matemáticas utilizadas para gestionar
inventarios de manera precisa y predecible.
Dos modelos comunes son los lotes
económicos sin déficit y con déficit, los
cuales permiten calcular la cantidad óptima
de pedido y el punto de reorden.
LOTES ECONÓMICOS CON Y SIN
DÉFICIT

Los lotes económicos
son modelos
determinísticos
utilizados en la gestión
de inventarios para
determinar la cantidad
óptima de pedido y el
momento de reordenar.
En el caso de los lotes
económicos sin déficit, se
busca mantener un equilibrio
entre los costos de
almacenamiento y los costos
de ordenar, asegurando que
no haya escasez de
productos.
Los lotes económicos con déficit abordan
situaciones donde la demanda supera la
oferta disponible. En este caso, se deben
calcular los costos asociados con la falta de
inventario, como la pérdida de ventas o la
insatisfacción del cliente, junto con los
costos de pedido y almacenamiento.

Ambos modelos buscan minimizar los costos totales asociados con la

gestión de inventarios, pero se aplican en diferentes contextos según las
necesidades y condiciones específicas de la empresa.
 MÉTODOS PARA LA TEORIA DE

INVENTARIOS
Modelos Estocásticos: Estos modelos tienen en cuenta la incertidumbre y la variabilidad
en la demanda y el tiempo de entrega.
Análisis ABC: Este método clasifica los productos en función de su importancia relativa
para la empresa, priorizando la gestión de inventarios según su impacto en los costos
totales.
Optimización de Inventarios Multi-Echelon: Este método optimiza los niveles de
inventario en múltiples puntos de la cadena de suministro, teniendo en cuenta la
interdependencia entre los diferentes niveles.
Simulación: La simulación por computadora permite probar diferentes políticas de
inventario en un entorno virtual antes de implementarlas en la práctica.
 EJEMPLO JIT
Imagina una empresa de
fabricación de automóviles que
implementa el sistema Justo a
Tiempo (JIT) en su línea de
producción. En lugar de
mantener grandes cantidades
de inventario en almacén, la
empresa solicita y recibe
componentes y materiales justo
en el momento en que son
necesarios para la fabricación de
cada vehículo.
EN QUE NOS
AYUDA EL
MÉTODO
JIT
1
Proceso de Producción
Continuo: La empresa
establece un flujo de
producción continuo, donde
cada paso en la línea de
ensamblaje depende del
suministro justo a tiempo de
los componentes necesarios.
Colaboración con Minimización de
3
Proveedores: La empresa Desperdicios: Al
trabaja en estrecha
colaboración con sus
reducir los niveles
de inventario, la 5
proveedores para empresa también
garantizar la entrega Reducción de reduce el riesgo de
oportuna de los Inventarios: Al obsolescencia y
componentes necesarios. implementar el JIT, la deterioro de los Mejora de la Eficiencia:
Los proveedores pueden empresa reduce materiales. Esto Al recibir los
estar ubicados cerca de la significativamente los ayuda a minimizar componentes justo a
planta de producción para niveles de inventario los desperdicios y tiempo, la empresa
minimizar los tiempos de en su almacén. En los costos puede optimizar su
entrega. lugar de tener grandes asociados con el proceso de producción
cantidades de almacenamiento y y mejorar la eficiencia
materiales la manipulación de general de la línea de
2
almacenados, solo inventarios. ensamblaje. Esto
mantiene suficiente
4
permite una respuesta
inventario para cubrir más rápida a la
la demanda demanda del mercado
inmediata. y una mayor
flexibilidad en la
producción.