NOMBRE: HECTOR VALENTIN PEREZ

Matrícula: 120462

Grupo: N027

Mtro. Eder Bielma Dolores (Docente)

(06) TEMAS ELEMENTALES DE

ADMINISTRACIÓN
Actividad de Aprendizaje 2.
Planeación estratégica de un negocio

Fecha de entrega: 17-02-2020

Objetivo:
Aplicar los conceptos de planeación

Instrucciones:
Atendiendo a tu espíritu emprendedor, piensa en un negocio que te gustaría emprender (o
en el caso de tener uno ya operando), y realiza la planeación a partir de los siguientes
puntos:

1) Análisis FODA.

2) Visión (o ajuste de la visión existente).

3) Misión (o ajuste).

4) Objetivos generales (al menos dos).

5) Objetivos estratégicos (al menos cuatro).

6) Definición de estrategias (cuando menos dos por cada objetivo estratégico).

7) Justificación de la selección de estrategias (por lo menos una por cada objetivo

estratégico)

8) Elaboración por escrito del plan, el cual deberá contener:

Portada.
Introducción (breve reseña del trabajo realizado).
Desarrollo de los contenidos anteriores (del 1 al 7).
Conclusiones (en torno a la actividad, los aprendizajes logrados y su utilidad en el
ejercicio profesional).
 ANALISIS FODA
ANALISIS FODA
FOTALEZAS  BUEN EQUIPO LABORAL
 USO DE LAS MEJORES MARCAS

DEBILIDADES  SIN EXPERIENCIA EN LA

ATENCION AL CLIENTE
 POCO CONOCIMIENTO EN
MARKETING
 POCA INTERACCION EN REDES
SOCIALES

OPORTUNIDADES  PRECIOS MENORES A LOS DE

LA COMPETENCIA

AMENAZAS  EL COMPETIDOR DIRECTO

MANTIENE UNA BUENA
REPUTACION Y
POSICIONAMIENTO EN LA WEB.

EATS EXPRESS
La gente hoy en día, prefiere pedir comida a través de una aplicación, por lo que es más rápido, y sin
descuidar otras ocupaciones, que esté realizando el cliente, por lo que el implementar un restaurant
virtual es una innovación, ya que la carta, se encuentra en nuestra página web, así como en nuestra
aplicación, con solo seleccionar uno de tantas opciones que manejamos, con un solo clic, y en menos de
20 a 30 min estará en tu domicilio con un pequeño cargo extra.
 Visión:
Ser una empresa que siempre mantenga los estándares de imagen y servicio al 100%, sin importar las
circunstancias del día a día.

Misión
 Darle identidad y personalidad a la empresa.
 Distinguirla de otras empresas similares.
 Motivar a los miembros de la empresa al hacer que se sientan identificados y comprometidos con
ella.

Objetivos generales 2
 Superar a la competencia en visibilidad y ventas
 Convertirnos en una marca conocida, reconocida y querida
 Expandir mi negocio a todas las regiones del país.

Objetivos estratégicos
 Convertirse en una de las marcas líderes en el mercado nacional del ramo.
 Superar el margen anual de ventas estipulado en al menos 50%.
 Superar a la competencia en visibilidad y ventas dentro del mercado on-line del ramo
nacional e internacional.
 Imponer una tendencia de consumo novedosa, rentable y respetuosa del medio
ambiente.
Definición de estrategias (cuando menos dos por cada
objetivo estratégico
 Al pretender convertirnos en una empresa líder en el mercado nacional debemos dar ese plus que
nos haga sobresalir del resto, por lo que el servicio el base fundamental.
 Para ello siempre se tiene que contar con suficiente abasto en mercancía, parta así siempre tener
estándares que garanticen al cliente.
 La idea de siempre superar las ventas, contra el año pasado es siempre primordial para así ver un
crecimiento real que nos lleven a un máximo rendimiento.
 Otro punto fundamental es siempre procurar no incrementar nuestros productos.
 Otro punto básico es el compro miso de superar a la competencia, implementando un sondeo de
mercado en cuanto a precios, por lo que mensualmente se tenga que estar verificando a la
competencia.
 Otro punto importante es el la pronta respuesta que se quiere brindar a nuestro cliente haciendo
llegar a su domicilio, el producto que compro en internet.
 Un punto no menos importante es el utilizar materiales que no contaminen tanto como son
envases de cartón o bolsas de mismo material.
 El uso de vehículos como son motos facilitan el transporte, por lo que es más rápido y eficaz y sin
gastar tanto presupuesto en gasolina, lo que nos lleva a contaminar menos.

Justificación de la selección de estrategias

 ¿Por qué pretender impactar a través de una aplicación y en un sitio web a nuestros
clientes?
Porque hoy en día el mundo virtual es el que tiene mayor demanda, y sin lugar a duda
la comida siempre y será uno de los tantos rubros con mayor afluencia, por lo que ese
campo tiene una mayor demanda, ya que la idea de tener un alcance a mediano plazo
sería conveniente respetando las políticas y las metas que se pretendan.
 La idea de supera los márgenes contra el año pasado se implementa en varias
 CONCLUSION:
 Visualizar cada una de las áreas para poder atender en forma
inmediata sus debilidades y crecer en su fortaleza.
Para la ejecución de un plan estratégico debemos contemplar siete
áreas siendo la estructura, estrategia, habilidades, personal estilo,
sistemas y valores comparativos.
 Los avances que se logran con la efectividad organizacional son más
difíciles de detectar en la línea de base. Son los clientes y la empresa
los que condicionan la vida de las organizaciones pudiendo estas
alcanzar cualquiera de los estados extremos siendo el éxito o la
desaparición.
 Recomendaciones
Se debería realizar una lista de las principales responsabilidades de la empresa
para el desarrollo, implantación y administración progresiva del proceso de la
calidad.

Chiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la Administración. México:

McGraw-Hill Interamericana.

Stoner, J. A., Freeman, R. E., y Gilbert, D. R. (1996). Administración. México: Prentice Hall
Hispanoamericana, S. A