NOMBRE: HÉCTOR VALENTÍN PÉREZ

Matrícula: 120462

Grupo: N027

MC (26/28) AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

Mtro. Hector Alejandro Jhonson Herrera (Docente)

Actividad de Aprendizaje 2. Aplicación de la matriz FODA a

una empresa

FECHA DE NETREGA : 19 DE septiembre 2021

Actividad de Aprendizaje 2. Aplicación de la matriz FODA a
una empresa

1. Auditoría Administrativa - Actividad 2 from IEU Online on Vimeo.

2. Objetivo:

3. Realizar el diagnóstico de una empresa de tu localidad aplicando la matriz

FODA

4. Instrucciones:

5. Una vez que se ha leído y analizado la bibliografía sobre la Matriz

Fortalezas, Debilidades,  Oportunidades y Amenazas (FODA), realiza lo
siguiente:

a) Elige una empresa de tu localidad, que se desenvuelva en cualquier rama

de la actividad (agropecuario, industrial, comercial o de servicios)
b) Aplica la matriz señalada para realizar un diagnóstico de dicha empresa,
en donde, se plasme cada uno de los elementos que la contemplan.
c) Señala el tipo de empresa a la que se está realizando el diagnóstico,
mencionar el o los objetivo(s) del diagnóstico, así como, la estructura en la
que se basa en diagnóstico.
d) Desarrolla los instrumentos para llevar a cabo el análisis.
d) Una vez realizado lo anterior, plantea una propuesta de solución a los
problemas detectados, enfatizando en qué métodos se utilizarán y cómo se
aplicarán.
Finaxa Network, S. de R.L. de C.V.

Es una comercialización de todo tipo de dispositivos electrónicos Laptops, Venta de Equipo

de Computo, Discos Duros, Portátiles, Impresoras, Multifuncionales, Computo, Mouse,
Ensambles, Tarjeta Madre, Gamer, SSD, Computadora de Escritorio, Mother Board Estos
productos ofrecen la más alta calidad para todos aquellos empresarios y personas que se
muevan en el mundo del diseño. Se caracterizan por su versatilidad y fácil manejo, a la hora
de realizar cualquier trabajo de diseño, ya que manejamos lo mejor en software y
herramientas de diseño.
Mejorar continuamente con el desempeño, a través de un equipo humano capacitado con
altos niveles de calidad y servicio, en la producción, comercialización y entrega de los
productos. Contamos con la tecnología necesaria para desarrollar todos los procesos
requeridos a fin de garantizar el cumplimiento de los estándares de calidad de los
productos, siendo respaldados por un estricto control ético y de servicio de postventa.

Finaxa Network: Add Photos

Fortalezas:

• Actualización e innovación de tendencias en los productos tendencias en los

productos. Infraestructura operativa.
• Cualquier tipio de pago para sus clientes.
• Ofertas para los clientes.
• Tener claro que es lo que se quiere lograr.
• Tener un buen equipo de trabajo.
• Generar posicionamiento de la marca.

FODA

Debilidades:

• Que nuestros clientes no tengan un buen manejo a la hora de entrar al sitio web.
• Falta de posicionamiento de la marca.
• Falta de experiencia en marketing.
• Falta de experiencias y seguridad del personal a la hora de vender.
• Manejar altos costos en envíos
Oportunidades:

Amenazas:

• Acceso a la tienda la virtual 24/7.

• Implementación de medio de pagos online.
• En el sitio web el cliente puede ver la disponibilidad y características del
producto.
• Información más detallada de la empresa.
• Posibilidad de ofrecer promociones paquetes por promociones paquetes por
medio del sitio web.
• Conocer las opiniones de nuestros clientes para mejorar continuamente.

• Cambios en los gustos y necesidades en los consumidores.

• Desconfianza en los clientes a la hora de hacer a la hora de hacer transacciones
virtuales.
• Descuentos y promociones en productos electrónicos.
• Que la competencia tenga precios más competitivos.
• Tener inconvenientes con los clientes por falta de comunicación.
El diseño de los instrumentos concuerda con las características de la empresa y permite el
logro de los objetivos.
Carlos, como propietario de la empresa Finaxa Network, S. de R.L. de C.V., una
comercializadora de productos electrónicos (que está a punto de incursionar en los negocios
electrónicos, está muy preocupado porque en una búsqueda de internet preliminar encontró
que muchas empresas similares a la suya ya tienen presencia en el mercado virtual y
requiere elementos similares de análisis suficientes para crear un negocio electrónico
innovador.
Business-to-consumer, esta categoría de negocio es la más adecuada debido a que le
permite llegar directamente al cliente o usuario final, optimizando los suministros y mejora
la experiencia del consumidos y mejora la experiencia del consumidor.
Tienda virtual recomendada ya es una categoría rentable, aumenta la visibilidad de la
tienda, aumenta la integración entre clientes potenciales, no solo será por página si no
también vista al público, la cual le permitirá lograr los objetivos propuestos.
:

FORTALEZAS Y DEBILIDADES

•Aprovechar la página web.

•Generar posicionamiento de marca.

•Aprovechar la página web, tener una buena publicidad para atraer clientes.

•Tener un buen manejo de la web para poder ampliarse en el mercado.

AMENAZAS Y OPORTUNIDADES

•Aplicar siempre la innovación a los productos y servicios, ofreciéndoles una accesoria

detallada y personalizada.

•Implementar estrategias del marketing.

•Tener una mayor integración entre el cliente y el empresario, a los clientes les gusta eso.

•Tener buenos objetivos del marketing.

SOLUCIÓN PARA LOS PROBLEMAS DETECTADOS.

La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades

de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las
fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las
oportunidades y amenazas por lo general, se conside- ran como factores externos sobre las
cuales la propia organización no tiene con- trol. Luego es posible tratar de explotar las
fortalezas, superar las debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las
amenazas funciones todas im- portantes del proceso de planeación y en las cuales la
técnica, puede utilizarse en el análisis situacional dentro de dicho proceso.
Las fortalezas contrarrestan nuestras debilidades y, además, nos permiten aprovechar mejor
las oportunidades que hemos identificado. Las debilidades, por otro lado, nos dificultan el
aprovechamiento de las oportunidades y, además, nos hacen más vulnerables frente a las
amenazas.La toma de decisiones es un proceso cotidiano mediante el cual se realiza una
elección entre diferentes alternativas a los efectos de resolver las más variadas situaciones.
Para realizar una acertada toma de decisiones respecto a un tema, es necesario conocerlo,
comprenderlo y analizarlo, para así poder darle solución. Es importante recordar que "sin
problema no puede existir una solución". Por ello, las empresas deberían analizar la
situación teniendo en cuenta la realidad particular de lo que se está analizando, las posibles
alternativas a elegir y las consecuencias futuras de cada elección. Lo significativo y
preocupante, es que existe una gran cantidad de empresas que enfrentan sus problemas
tomando decisiones de forma automática e irracional (no estratégica), y no tienen en cuenta
que el resultado de una mala o buena elección puede tener consecuencias en el éxito o
fracaso de la empresa. Aquí es donde radica la importancia de la Matriz FODA como
elemento necesario para conocer su situación real. Su confección nos permite buscar y
analizar, de forma proactiva y sistemática, todas las variables que intervienen en el negocio,
con el fin de tener más y mejor información al momento de tomar decisiones. Si bien lo
imprescindible para una empresa es el Plan De Negocios, donde se plasma la misión,
visión, metas, objetivos y estrategias, realizando correctamente el análisis FODA, se
pueden establecer las estrategias Ofensivas, Defensivas, de Supervivencia y de
Reordenamiento necesarias para cumplir con los objetivos empresariales planteados.
 BIBLIOGRAFIA

Ponce H. (2006). La matriz FODA: una alternativa para realizar diagnósticos y

determinar estrategias de intervención en las organizaciones productivas y sociales.
Revista Contribuciones a la Economía

Matriz FODA. El diagnóstico de la empresa.

            Autor: Díaz de Santos, Ediciones de Santos, Pág. 208 al 211

Análisis FODA.   Análisis Y Planeamiento.

            Autor: Emilio Galdeano Gómez, Pág. 106