NOMBRE: HECTOR VALENTIN PEREZ

Matrícula: 120462

Grupo: N027

Mtro. David Roberto Reyes López

(Docente)

MC_DERECHO MERCANTIL

Actividad de aprendizaje 3.
Agrupaciones mercantiles

FECHA DE ENTREGA : 19/07/2020

MC_DERECHO MERCANTIL

Actividad de aprendizaje 3. Agrupaciones

mercantiles

Objetivo:
Determinar con base a un modelo de negocio la forma más adecuada de
agrupación mercantil que más convenga a sus intereses .

Instrucciones:

1. A partir de un modelo de negocio (de preferencia el desarrollado en tu primera

actividad), plantea la forma asociativa que más convenga a tus propósitos.

2. A continuación expresa dos razones a favor y dos en contra de la forma

asociativa que elegiste.

3. Justifica el por qué determinaste dicha forma de negocios.

ESTRATEGIAS ASOCIATIVAS

INTRODUCCION

¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA ASOCIATIVA?

Existe una gran variedad de definiciones del concepto de asociatividad Dado que toda
definición es arbitraria, la que aquí se presenta y que se tomará como referencia no tiene
otra pretensión que la de clarificar al lector la concepción de los autores de la obra, la que
incluye algunos de los aspectos considerados por otros expertos y enfatizando aquellos
que mejor pueden adecuar- se a los procesos asociativos que tienen lugar entre micro y
pequeñas empresas.

CARACTERISTICAS

1. Es principalmente un mecanismo de cooperación, aunque puede ocurrir

que las empresas asociadas compitan entre sí. En este caso existe
coopetencia: una acti- vidad que permite competir cooperando, o bien cooperar
para poder competir.

2. Requiere de un cierto grado de organi- zación, es decir, distribuir y coordinar

tareas y funciones necesarias para el logro de objetivos comunes.

3. Tiene cierto grado de permanencia. Esto supone una visión de largo plazo
de la relación conjunta, que trascienda los problemas coyunturales que puedan
dar origen a la estrategia asociativa

4. Supone una decisión voluntaria al mo- mento de asociarse, existiendo

libertad para ingresar o retirarse de la estrategia asociativa según los
mecanismos que acuerden sus miembros.

5. Se orienta al logro de objetivos comu- nes fijados por los asociados. Éstos
pue- den aprovechar ventajas o resolver proble- mas conjuntos conservando el
control so- bre su negocio,

ACTITUDES Y VALORES O PRINCIPIOS ÉTICOS

 • Participación.
Es importante que sean los mismos
asociados quienes tomen las decisiones
referidas a la gestión de la es- trategia
asociativa .

• Pluralismo.
Independientemente del mecanismo que se adopte para la toma
de decisiones, la estrategia asociativa requie- re por parte de los
asociados una actitud de escucha y tolerancia con las opiniones
contrapuestas que puedan surgir

•Transparencia. • Confianza

Para trabajar asociativa- mente es importante Para trabajar en conjunto y compartir recursos,
también que todos los temas sean tratados experiencias o infor- mación con una
abiertamente. perspectiva de largo pla- zo es importante la
confianza entre los asociados

SOCIEDADES
Dentro de las formas asociativas en las que se puede conformar una
empresa se encuentran:
  Sociedad en nombre colectivo.
 Sociedad en comandita simple.
 Sociedad en comandita por acciones.
 Sociedad de responsabilidad limitada.
 Sociedad anónima.
 Sociedad cooperativa.

Todas las anteriores tienen sus ventajas y desventajas. La que elegí para el
tipo de negocio en marcha es La Sociedad Anónima.
La empresa está dedicada al servicio de alimentación y hospedaje y
depende principalmente de los contratos que se puedan obtener mediante
licitaciones con el Gobierno y PEMEX, por ello se considera importante
salvaguardar los intereses de los socios.
RAZONES A FAVOR

 RAZON 1

La responsabilidad de los socios está limitada a sus aportaciones y no

ponen en riesgo su patrimonio familiar. Por lo anterior se deduce que al
entrar en crisis económica solamente de afecta el capital invertido y de
ninguna manera puede tomar en garantía ningún bien inmueble o
cuentas de los socios para cumplir con las obligaciones de la sociedad.
 RAZON 2

Las acciones pueden transferirse por medio de una venta. Por tanto si
existen inconformidades por parte del socio o de la mayoría de los socios
sus acciones pueden quedar en manos de quien las adquiera y así no se
afecta la misma.

En su mayoría los socios reciben una cantidad equivalente a su inversión

y debido a que sus intereses están protegidos y se corre menos riesgo
deCONTRA
RAZON EN perderlos motiva a invertir más y mejor.
  RAZON 1

Se requiere un capital mínimo para poder constituir la sociedad.

Para poder constituirla, la ley pide una mayor cantidad de requisitos que
otras sociedades. Resulta más costoso formar la sociedad en
comparación con las demás. Cuando se constituye una sociedad, uno de
los principales fines y el más importante es que sea redituable y que no
se pongan en riesgo los intereses de los socios, monetariamente
hablando.

 RAZON 2

Es necesario tomar en cuenta que una empresa siempre lleva consigo un riesgo
latente de que algo no funcione como debiera y comience a “mermar” la utilidad
para los socios, lo cual puede desencadenar una serie de conflictos monetarios
internos y externos que a la larga causan problemas serios para los
involucrados, ya sea para con los trabajadores, el gobierno, los proveedores y
con los mismos socios.
JUSTIFICACION:

Por lo anterior se consideró importante optar por un tipo de sociedad que

salvaguarde los intereses de los socios y que se tenga la libertad de retirarse de
la sociedad sin causar ningún conflicto para los socios que continúen con el
negocio.
Los requisitos para poder crear una nueva sociedad son variantes, dependiendo
del tipo de sociedad que se planee fundar.
Entre los requisitos más importantes para poder constituir una S.A. SE
ENCUENTRAN:
1; Capital mínimo de $50,000.
2; Domicilio.
3; Duración.
4; Objeto social deseado.
5; Datos generales de 2 accionistas como mínimo.
6; Nombre de apoderado legal así como una lista de facultades que se otorgan.
Entre otros.
Debido a todo lo anterior se considera que la S.A. es la que más conviene a los
intereses de la empresa.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
El pronostico de ventas en los negocios:modelos y
aplicaciones,TercilaFernanda Moreno Castro, RIL editores No pags172

Castrillón y Luna, Víctor M. (2003). Las agrupaciones y concentraciones

empresariales. México. Porrua.

Zevallos, E. (2003) “Micro, pequeñas y medianas empresas en América

Latina”. Re- vista de la CEPAL, No 79.

Emprendices.com. (2016). Tipos de sociedades mercantiles en México.

Recuperado de https://www.emprendices.co/tipos-de-sociedades-
mercantiles-en-mexico/