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Abstraer La Información Del Mundo Real Para Plantear, Modelar Y Simular Posibles

Soluciones.

GRUPO Nº

29

Presentado por:

David Mauricio Rodríguez

Ingeniero:

Luis Daniel Moreno

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

PROGRAMA INGENIERÍA

Febrero

2020
Contenido

Introducción ............................................................................................................................................ 3
Caso Exitoso – SIDENAL ........................................................................................................................... 4
Tipos de innovaciones ............................................................................................................................. 7
Innovación en producto. ...................................................................................................................... 7
Innovación en proceso ......................................................................................................................... 8
Innovación en mercadotecnia .............................................................................................................. 8
Innovación organizacional ................................................................................................................... 9
Tecnología de Administración .................................................................................................................. 9
Evolución Del Figurado De Hierro .......................................................................................................... 10
Modelo de innovación ........................................................................................................................... 11
Modalidades de Aplicación Tecnológica................................................................................................. 12
Propuesta .............................................................................................................................................. 12
Conclusiones ......................................................................................................................................... 13
Bibliografía ............................................................................................................................................ 14
Introducción

Estableciendo un amplio y cuantioso proceso indagativo se realiza el énfasis en un caso de éxito que se
centraliza a nivel local pero que tiene una perspectiva internacional, se recalcara a continuación los
pilares fundamentales que fueron pieza fundamental para que el caso de éxito de la empresa SIDENAL
saliera a flote en el mercado y generara una estabilidad durante el pasar de los años.
Caso Exitoso – SIDENAL

El grupo siderúrgico Reyna quien en su parte es el constituyente de la mega fábrica SIDENAL es una de
las empresas mas grandes constituidas en el sector metalúrgico del país siendo así una de las 3
empresas más competitivas del país en este sector, pero con el detalle en su constitución la cual es
netamente creada por Colombianos siendo así un motivo de orgullo para el pueblo sogamoseño y para
el país.

La calidad del acero micro aleado según la norma NTC2289 ser una empresa competitiva en el mercado
llegando a ser pilar fundamental en la estructuración de diferentes centros comerciales, edificios y
puentes alrededor de nuestro país, para poder llegar a esto la empresa conto con un proceso de
actualización en la última década lo cual permitió actualizar su planta a nuevas tecnologías como lo son
la implementación de un nuevo horno eléctrico el cual permitía almacenar alrededor de 60 toneladas de
material chatarra además para que el proceso productivo fuese incrementando y abasteciendo la
demanda por el crecimiento constante de la economía del país, SIDENAL se perfilo a actualizar su línea
de ensamble como lo son las maquinas trefiladoras y de mallas, la ampliación de un tren de laminación.

Tabla 1. Análisis del Macroentorno


Grado de Estrategia
Factores Descripción Fuente Influencia Propuesta por la
Alta Media Baja organización
La continuidad (Dinero Es importante
del sistema , 2018) conciliar diálogos
político puede con el gobierno
llegar a influir actual en seguir
positivamente dando participación
en cuanto a la prioritaria a la
Políticos competencia producción
desleal nacional.
arancelaria que
tienen las
grandes
siderúrgicas
chinas X
Políticas (Dinero X El hecho de no
Económicos
arancelarias , 2018) poder ingresar al
del presidente mercado principal
Trump obliga a que es estado
las grandes unidos indaga
siderúrgicas a nuevas
buscar metodologías en
mercados los cuales se
emergentes en debe trabajar
los cuales se como he dicho
ve afectado anteriormente en
SIDENAL conjunto con el
gobierno actual,
igualando
políticas
arancelarias y
creando sistema
armonizado.
La poca (SEMA X El asfixie
demanda del NA, arancelario afecta
acero local 2013) todo el proceso
afecta a la de desarrollo de
contratación la empresa
de mano de evitando así el
obra buen desarrollo
Socio-
deteniendo el sociocultural
Culturales
crecimiento principalmente
exponencial de del pueblo
la empresa boyacense.
generando por
el contrario
perdidas
significativas.
En la mejora El aumento en la
de procesos es (S,f) producción genera
indispensable nuevos estándares
acudir a X y retos en los que
se incluye la
procesos
búsqueda de
tecnológicos
Tecnológicos materia prima
como lo es el como lo es el
nuevo tren de material chatarra.
laminación que
permite
generar hasta
500.000
toneladas del
mismo.
En (TIEMP X Con el fin de
cumplimiento O, disminuir la
con la norma 2009) generación de
ambiental 136 humos y ruidos
del 2004 La SIDENAL se
Siderúrgica compromete
Nacional de constantemente
Sogamoso en la innovación
(Sidenal) ha de su equipo de
invertido más producción.
Ecológicos
de 15 millones
de dólares en
depurador de
humos y en
nuevos
equipos que
ayudan a
reducir la
contaminación
ambiental.
Según la (co.ter X
normativa del nium, - Identificar los
SGSST el 2019) peligros, evaluar
sector y valorar los
siderúrgico es riesgos y
regido por establecer los
ítems de respectivos
capacitación y controles.
protección - Proteger la
dando la seguridad y salud
capacidad de de todos los
Legales
prevenir todo trabajadores,
tipo de mediante la
accidente, mejora continua
incidente o del Sistema de
enfermedad Gestión de la
laboral. Seguridad y
Salud en el
Trabajo (SGSST)
en la empresa.
- Cumplir la
normatividad
nacional vigente
aplicable en
materia de
riesgos laborales.

Fuente: elaboración propia a partir de la literatura consultada


https://www.dinero.com/economia/articulo/importaciones-colombianas-de-acero-y-produccion-
nacional/261703

Tipos de innovaciones

Innovación en producto.

El factor competitivo en el sector siderúrgico ha sido pilar fundamental para el crecimiento de SIDENAL
dado a la competencia tan cercana que se tiene en el mismo parque industrial de Sogamoso, esta
empresa se ha caracterizado por su constante compromiso con la innovación y la venta de material de
calidad como podemos establecer en este caso al acero micro aleado quien cumple a perfección con las
especificaciones de la norma técnica NTC 2289.

Además, para SIDENAL es importante contemplar una política de alta calidad la cual deja a los mismos
productos de las demás empresas con poca fiabilidad dado a su proceso de fabricación el cual genera en
el mismo producto un mayor soporte en los ensayos de tracción dando así una barra de acero que
resistente a las altas temperaturas, el cual puede resistir fácilmente un incendio.
Innovación en proceso

La búsqueda de competir con los importadores chinos lleva a SIDENAL a actualizar su proceso
productivo usando así herramientas de punta que permitirán fortalecer el área de trefilacion y que nos
permitirá incursionar en el mercado de mallas electrosoldadas buscando así satisfacer un área mas en el
sector de la construcción.

No contentos con esto se realizó la inversión de 20 mdd, para la compra y posterior instalación de un
horno eléctrico el cual permitirá crear coladas de mas de 60 toneladas de material chatarra ya fundido y
puesto a punto para su proceso de figurado con esto la empresa paso de producir 250 mil toneladas de
hierro al año a 500 mil toneladas, el proceso de modernización de sus plantas para SIDENAL ha sido un
factor crucial para su exponencial crecimiento los últimos años y en conjunto a la capacitación de sus
empleados a dado a la empresa la capacidad de competir con sus principales rivales como lo son Acerías
Paz del Rio y Geradiu Diaco.

Innovación en mercadotecnia

La publicidad para SIDENAL va desde el simple proceso de voz a voz que genera la compañía sobre la
calidad de sus productos, el gigante siderúrgico se considera por ser uno de los mas mencionados en los
noticieros a través de su participación en las constantes subastas organizadas por el gobierno siendo
una de ellas a desintegración constante de diferente armamento militar esto genera para la compañía
un reconocimiento indirecto sin necesidad de evocar al pago de publicidad.

No obstante, la compañía como todas es pilar en pautas radiales en municipios cercanos a sus
principales plantas de desarrollo a pesar de ser una compañía con gran presencia en cualquier ferretería
del país SIDENAL cuenta con una política antidespretigio en la que evita a toda costa popularizar sus
productos hablando mal de los de la competencia.

. Material POP publicitario con imagen corporativa y marca

 Catálogos de productos

 Página Web.

 Camisetas, morrales, gorras, esferos.

 Videos institucionales de producción.

La empresa también cuenta con participación en diferentes ferias de importancia en el sector como los
son:

 Expo Industrial

 Expo Metálica

 Congreso Nacional de Infraestructura

 Expo construcción

Innovación organizacional

Dado a la gran participación que tiene en el mercado capitalino, SIDENAL busca llegar a su cliente
directamente a través de oficinas propias de venta, buscando así llegar a una alianza directa con sus
compradores esto no quiere decir que no se usen los diferentes métodos de comercialización como es el
uso de centros de venta en masa como los son HOME CENTER o CONSTRUCTOR, esta busca ser versátil
en la creación de canales de distribución para su cliente.

Tecnología de Administración

Para el asentamiento de libros contables la compañía establece sus procesos contables de manera
manual a través de documentación archivable como es la metodología Kardex dando así los registros
que aunque eran un poco engorrosos eran necesarios para la época.
Evolución Del Figurado De Hierro

El figurado de hierro sin duda alguna es un producto necesario en el sector de la construcción y en


SIDENAL se ha trabajado en este producto en cantidades muy mínimas dado a su difícil proceso de
elaboración quien radica la necesidad de una alta demanda en mano de obra no necesariamente
calificada durante el proceso de actualización de la empresa se ha llegado a tal punto en el que figurado
se realiza a través de máquinas capaces de producir toneladas de este material en masa.
Modelo de innovación

A pesar de ser una empresa de gran auge y desarrollo de productos SIDENAL es una empresa que sigue
procesos cíclicos correspondientes a adquisición de tecnología ya implementada por otras empresas del
mundo, pero en algo que si condescendiente la empresa es en buscar constantemente procesos de
evolución en sus métodos de fabricación adecuando la implementación estas tecnologías a sus
estándares de calidad ya establecidos.

La innovación constante ha llevado a SIDENAL a tener un producto de alta calidad que pone su nombre
en alto en correlación con su competencia como lo es poder procesar acero micro aleado que según la
NTC 2289 posee una fluencia superior a los 420MPa.
Modalidades de Aplicación Tecnológica

La aplicación tecnológica en SIDENAL es una constante para poder suplir las necesidades
prioritariamente del mercado local, en búsqueda de la necesidad de cada mercado se ubican fabricas de
dimensiones considerables pero que poseen un desarrollo estructural como es uno de ellos el proceso
actual de una planta de laminación ubicada en barranquilla con la que se pretende llegar directamente
al desarrollo costero y a la exportación del mismo material.

Por medio del mejoramiento de su estructura de producción el ing. Luis Alfredo Reyna y su grupos de
expertos indaga las necesidades del mercado y la capacidades que puede tener este para soportar la
producción en masa que tiene la empresa, a pesar de los altos y bajos SIDENAL y su fiel co-empresa de
distribución Logística encuentra la manera de desarrollar de manera objetiva la llegada a su consumidor
final.

Propuesta

El acero es un material netamente reciclable lo cual resulta ser extremadamente beneficioso para la
salud ambiental del planeta evitando así la innecesaria producción de nuevos metales en SIDENAL
contamos con un horno capacitado para poder darle una nueva vida a este tipo de material pero el país
desecha mucho mas material chatarra del que las mismas compañías pueden tratar, la implementación
de una fabrica con un horno que sea capaz de derretir otras 500 mil toneladas y la ayuda económica del
estado en los procesos de reciclaje de hierro seria de alta influencia tanto para impulsar la economía del
país como para bordear en temas ambientales.
Conclusiones

Incluir a las empresas privadas en los planes de desarrollo nacional edifica una Colombia mas
productiva, la empresa SIDENAL al pasar de los años rinde mas de 10 millones de dólares en impuestos
al país los cuales son invertidos en el desarrollo del mismo pueblo, es indispensable seguir apoyando e
incentivando la producción nacional para algún día llegar a ser autosostenibles.

SIDENAL ES MAS QUE ACERO EN COLOMBIA


Bibliografía
co.ternium. (08 de 2019). co.ternium. Obtenido de
https://co.ternium.com/media/ehvlpvis/politica_hise_ternium_colombia_carta.pdf

Dinero. (09 de 06 de 2018). Las importaciones de acero crecen, mientras que la producción nacional cae.
Obtenido de dinero.com: https://www.dinero.com/economia/articulo/importaciones-
colombianas-de-acero-y-produccion-nacional/261703

Duran, J. E. (2011). Repositorio Institucional UNAD . Obtenido de http://hdl.handle.net/10596/4806

Escorsa, P., & Valls, J. (2008). Tecnología e Innovación en la Empresa. Barcelona: Ediciones UPC.

Hidalgo, A., León, G., & Pavón, J. (2013). La gestión de la innovación y la tecnología en las
organizaciones. Difusora Larousse - Ediciones Pirámide.

Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2008). Dirección Estratégica. Séptima Edición. España:
Pearson Prentice Hall.

OECD y EROSTAT. (2006). Manual de Oslo.

Rojas, R. (2009). Sistemas Nacionales de Innovación: Una aproximación empírica a la medición de los
intangibles como factores explicativos de la capacidad innovadora de los países. Valencia,
España.: Universidad Politécnica de Valencia.

SEMANA. (05 de 10 de 2013). semana. Obtenido de https://www.semana.com/economia/articulo/crisis-


paz-del-rio/359943-3

TIEMPO, E. (16 de 12 de 2009). EL TIEMPO. Obtenido de


https://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-6602728

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