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Autor:
Yessica Ortiz
Individual
Tutor(a):
14 de marzo de 2021
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Tabla de contenido
Introducción...........................................................................................................3
Conclusiones.......................................................................................................12
Referencias..........................................................................................................13
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Introducción
En el presente trabajo se reconocen los fundamentos de la tecnología en la
innovación, a través de la interpretación y adecuación de la información. Seguido a
esto se selecciona el sector empresarial de Industria de materiales de
construcción de productos metálicos y se seleccionó la empresa COLSEIN,
medición, control y automatización quienes se dedican a la industria de materiales
de construcción. Se identificaron los factores que afectan o pueden afectar a la
empresa, se realizó descripción de la estrategia tecnológica, se hizo un dibujo y
explicación de innovación y para finalizar una descripción de herramientas para la
reflexión estratégica.
etc.
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productos metálicos
factores críticos
que lo están
limitando para
ser un sector
dinamizador de
las tendencias
2012, y
demostraron un
aumento del
18,6% frente al
año anterior.
(Fuente: DANE).
Tecnológicos Las “nuevas VENCE, X. X Las tecnologías están en el
tecnologías” son (1995), día a día y las empresas no
actualmente un Economía se pueden quedar atrás, por
componente muy de la esto como estrategia se
importante en el innovación y implemento modelos
ámbito del cambio maquinas que ayudan a una
económico por su tecnológico: fabricación más fácil y
existencia casi una revisión rápida, también porque esto
omnipresente. crítica, Siglo permite abarcar más el
Constituyen la XXI, Madrid. mercado y llegar a más
parte Disponible consumidores.
fundamental de en:
toda https://n9.cl/ Implementar estrategias de
una revolución k11xq marketing.
científico-
tecnológica que
impacta el ámbito
productivo.
Una innovación
tecnológica
radical como la
microelectrónica
puede (y pudo)
dar pauta a la
formación de un
sistema
tecnológico como
la automatización
de la producción
y al
ampliarse,
participó en el
origen de la
revolución
científico-técnica
de la informática
que
conocemos.
La revolución
científico-técnica
es un cambio
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radical en las
relaciones de la
ciencia con la
técnica que
impacta
económica,
política, social y
culturalmente al
conjunto de
actividades
humanas.
El surgimiento de
las nuevas
tecnologías no es
un fenómeno
espontáneo, por
el contrario, éstas
requieren guiarse
por objetivos
diversos como:
minimizar el
tamaño, las
partes móviles,
los insumos de
energía y
materiales,
replantear la
relación con las
formas de vida,
así como el
contenido
energético en el
uso.
ecológicos El impacto Arenas, J. X El resultado de este cambio
ambiental Los se traduce, en primer lugar,
producido por la materiales en un gran aumento de la
industria de la de distancia entre la obtención
Construcción a la construcció de materias primas y la
luz de la n y el medio ubicación de su elaboración
Revolución ambiente. o construcción; en segundo
Industrial (2020). lugar, en el agotamiento de
constituye la Disponible los recursos naturales
deuda aún en: próximos; y finalmente, en el
pendiente que https://n9.cl/ aumento de la emisión de
han de afrontar ex4bv contaminantes derivados de
las sociedades la industria de la
industrializadas Construcción. No obstante,
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Conclusiones
La gestión tecnológica es la aplicación de un conjunto de prácticas que le
permiten establecer una estrategia en materia de tecnología congruente con los
planes del negocio. Es un proceso para adquirir conocimiento necesario para
realizar innovaciones tecnológicas, coinciden con el proceso de administrar el
desarrollo de la tecnología, implementación y difusión en los sectores industrial,
publico y privado. Es la gestión de los planes de acción y objetivo para definir el
éxito. Se preparan proyectos y cambios estratégicos.
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Referencias
Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa, (pp. 15-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/61428?page=1
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/49068?page=1
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/61428?page=1
http://hdl.handle.net/10596/18517
Recuperado de
https://repository.unad.edu.co/handle/10596/33353