GESTIÓN TECNOLÓGICA

Paso 2_ Abstraer la información del mundo real para plantear, modelar y

simular posibles soluciones.

UNIDAD 1_ Cambios Tecnológicos, Innovación y Competitividad.

Presentado a:
Arturo Montoya
Tutor

Presentado por:
Diana DiazGranados Pineda
Cód. 1057590515
Henry Gutiérrez Sánchez
Cód. 74375453
José Ricardo Fernández
Cód. 4083874
Álvaro Javier Salcedo
Cód. 1057580297

Grupo Colaborativo:
212030_79

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD –

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
09 DE MARZO DEL 2019
SOGAMOSO – BOYACÁ
 TABLA DE CONTENIDO

Introducción ..............................................................Error! Bookmark not defined.

Objetivos ..................................................................Error! Bookmark not defined.
Objetivo General ...................................................Error! Bookmark not defined.
Objetivos Específicos ............................................Error! Bookmark not defined.
Análisis del Macroentorno ....................................................................................... 5
Determinación y descripción de innovaciones de la empresa Argos, desde los
cuatro tipos: producto, proceso, mercadotécnica u organizacional ....................... 13
Descripción y gráfica de una tecnología que emplee la organización objeto de
estudio, con base a su ciclo de vida. ..................................................................... 16
Descripción gráfica, a través de la curva en S, de la evolución de alguna de las
tecnologías empleadas por la empresa o por el sector en el cual se encuentre
inmersa.................................................................................................................. 18
Dibujar y explicar el modelo de innovación que emplea dicha organización y decir
¿a cuál de los modelos de la literatura se asemeja? ............................................. 19
Descripción de las modalidades de acceso a la tecnología que utiliza la
organización. ......................................................................................................... 20
Proponer algunas modalidades (extra) de acceso a la tecnología que la
organización podría utilizar.................................................................................... 20
Conclusiones ......................................................................................................... 21
Referencias bibliográficas ........................................Error! Bookmark not defined.
 INTRODUCCIÓN

Con el paso del tiempo las organizaciones se ven en la necesidad de innovar para
estar a la vanguardia de lo que trae un mundo cada vez cambiante, con el fin de
satisfacer las necesidades de sus clientes, pues la organización que no innova esta
propensa a desaparecer.

El presente trabajo tiene como fin demostrar los conocimientos adquiridos a lo largo
de la unidad 1 del curso de Gestión Tecnológica, a través de la elección de uno de
los casos exitosos de innovación expuestos por cada integrante del grupo
colaborativo, del que se analizan diferentes aspectos relevantes, caracterizando y
destacando los factores externos que pueden de una u otra forma afectar el perfecto
funcionamiento de la organización y por ende el desarrollo óptimo de la innovación,
además, se grafica el ciclo de vida de una de sus tecnologías y su evolución por
medio de la curva S, se identifican los tipos de innovación empleados y la
explicación del modelo utilizado para acceder a la tecnología
 OBJETIVOS
General
Elegir un caso exitoso de innovación que nos permita comprender ciertos
lineamientos esenciales que utilizan las organizaciones para gestionar de manera
exitosa una tecnología.

Específicos
 Identificar los factores positivos y negativos que pueden influir dentro de una
organización.
 Determinar los tipos de innovación que se generan dentro de la organización
seleccionada.
 Establecer y graficar el ciclo de vida y la curva en S para una tecnología que
se desarrolla dentro de la organización
 Determinar a través de la información obtenida el tipo de innovación utilizado
dentro de la organización
Análisis del Macro Entorno

A través de la tabla 1, se pueden apreciar los factores del Macro Entorno que impactan actualmente o podrían afectar el
desempeño de las organizaciones dentro de la industria ARGOS y/o del sector producción y comercialización de cemento.
Asimismo, se proponen algunas estrategias que la organización objeto de estudio podría implementar para mitigar dichas
amenazas o para aprovechar dichas oportunidades.

Tabla 1. Análisis del Macro Entorno

Grado de Influencia Estrategia Propuesta por la
Factores Descripción
Fuente Alta Media Baja organización
Diversos factores (reporte En medio de estos escenarios complejos,
macroeconómicos y 2016 para Grupo Argos fue satisfactorio entregar
políticos afectaron los grupo resultados positivos en el 2016. Un actuar
distintos países de argos, disciplinado y coherente, además del
Suramérica durante 2016) aporte contra cíclico de los distintos
2016, generando una mercados donde tiene presencia, permitió
desaceleración en la que los resultados del año fueran positivos.
región. La caída de los La exposición simultánea a economías
precios de los X desarrolladas y emergentes mejoro el
Políticos
commodities en el equilibrio de los riesgos, permitiendo
primer trimestre, el reducir las tasas de acceso a capital y
desbalance en las facilito la adopción de mejores prácticas y el
cuentas externas y la desarrollo del talento humano con
volatilidad de las tasas estándares globales.
de cambio fueron
factores que impactaron
la mayoría de los
Estados. En conjunto, la
 región creció menos de
un 0,5% y, con
excepciones, se
evidenciaron
crecimientos positivos,
entre ellos Colombia con
un 2%.
En la realidad (Daniela Aun así, Grupo Argos mantuvo su
económica, durante Molina, estrategia de diversificación geográfica,
2017, el PIB en 2017) monedas, sectores y el trabajo en
Colombia mantuvo una eficiencia, permitieron que estos efectos se
dinámica moderada de mitigaran y se produjeran resultados
crecimiento, al alcanzar positivos en sus negocios.
un 1,8% de variación
anual, por debajo de la X
media mundial y lejos
aún de su potencial. El
Económicos ambiente político
caldeado y los
escándalos que
sacudieron al país,
ralentizaron los grandes
proyectos de
infraestructura, el
licenciamiento de
construcción de vivienda
y el consumo de
energía.
Impactos derivados del (Estado Grupo Argos toma como supuesto que la
Socio-
salario adicional que de Valor formación de los colaboradores se traduce
Culturales
reciben los Agrgado X en una mayor productividad y eficiencia de
colaboradores que a la la compañía, por lo que sus efectos ya
formamos al regresar al Socieda están internalizados en los resultados
mercado laboral. d VAS financieros. Los efectos del desarrollo del
2017, talento se convierten en una externalidad
2017) una vez que los colaboradores dejan Argos
y obtienen mayores ingresos en el mercado
laboral a partir de una mayor calificación.
Impactos por proyectos Grupo Argos monetiza los impactos de las
de vivienda, siguientes líneas de inversión: vivienda de
infraestructura bajo costo, infraestructura comunitaria,
comunitaria y educativa, infraestructura educativa y becas.
becas, entre otros Adoptamos como enfoque la metodología
X del Retorno Social de la Inversión (SROI),
que consiste en calcular los beneficios para
la comunidad de un proyecto específico en
una localidad determinada, en razón a cada
unidad monetaria invertida en el proyecto.
Impactos en los Grupo Argos Monetiza las externalidades
trabajadores y las teniendo en cuenta las enfermedades y
comunidades, accidentes laborales de los colaboradores,
asociados con las enfermedades ocupacionales de los
accidentes (lesiones y colaboradores y las fatalidades de terceros.
fatalidades) y Multiplica los incidentes por los costos
enfermedades laborales sociales de las lesiones o fatalidades según
X el estudio de Safe Work Australia (2015) ,
el cual estima los costos promedio para el
empleado y la comunidad en gastos de
rehabilitación y atención médica, gastos
administrativos y pérdida de ingresos
actuales y futuros.
 Argos invirtió en equipos (Revista Argos, productora y comercializadora de
con un valor comercial Dinero, cemento y concreto, realizó recientemente
superior a los $5.000 2011) la compra de un completo conjunto de
millones para su Centro equipos que complementarán los ya
de Investigación y existentes en su Centro de Investigación
Desarrollo, enfocando y Desarrollo, ubicado en el campus de la
sus esfuerzos en esta universidad Eafit, en Medellín.
área, como fuente de Los equipos se destinarán al desarrollo de
innovación para el nuevos cementos, concretos y procesos.
crecimiento del negocio Se encuentran dentro del listado equipos de
de cemento y concreto. alto nivel analítico, como el microscopio
de barrido electrónico que permite
Tecnológicos X
analizar materiales a una escala
manométrica con gran precisión, un
difractómetro de Rayos X y un equipo de
fluorescencia de Rayos X para análisis de
composición de materiales y fases
mineralógicas.
El centro de investigación en el cual se
instalarán estas adquisiciones cuenta con
equipos de última tecnología y fue creado
con el objetivo de contribuir al desarrollo
tecnológico y económico de la industria del
cemento.
Impacto del cambio (Estado Grupo Argos Monetiza el impacto de las
climático a través de las de Valor emisiones de alcance 1 y 2, las cuales
emisiones de gases de Agrgado representan alrededor del 70,7% de las
Ecológicos efecto invernadero a la X emisiones de GEI. Esto se hace con base
(alcance 1 y 2) Socieda en el costo social del carbono (CSC), que
d VAS refleja el daño para la sociedad generado
por las emisiones de GEI durante su vida
 2017, útil. Utiliza la estimación de la Agencia de
2017) Protección Ambiental de los Estados
Unidos (EPA, 2016), que asciende a 30.44
USD luego del ajuste por inflación y de la
tasa de descuento de 4% aplicada de
acuerdo con las opciones proporcionadas
por el estudio. Las cifras del CSC de la EPA
incluyen los cambios en la productividad
agrícola neta, la salud humana, los daños
materiales por el aumento del riesgo de
inundación y el valor de los servicios eco
sistémicos debido al cambio climático. Sin
embargo, las estimaciones varían según la
tasa de descuento aplicada, lo que
determina el valor actual de los daños
futuros.
Impactos de la Grupo Argos Emplea los multiplicadores
contaminación globales de TruCost (2013) para monetizar
atmosférica asociados las emisiones atmosféricas y reflejar su
con las emisiones de correspondiente costo social en las tres
NOx , SOx y material regiones donde opera. Debido a la
particulado por parte de disponibilidad de los datos, calcula el
Argos impacto negativo de las emisiones de
X material particulado (PM) sobre la base del
costo de PM10 (en relación con el tamaño
de las partículas), mientras que el impacto
de las emisiones de óxido de azufre SOx se
basa en SO2 . El alcance también incluye
emisiones de óxido de nitrógeno (NOx). El
impacto de las emisiones atmosféricas
depende de la densidad poblacional de las
 áreas donde opera. Como supuesto, utiliza
el costo promedio de los contaminantes
atmosféricos del estudio. Los
multiplicadores elegidos incluyen el impacto
en la salud humana, los rendimientos
forestales y agrícolas, la corrosión de los
materiales y la acidificación del agua. Sin
embargo, los impactos en la salud
(monetizados según el valor de una vida
estadística) representan aproximadamente
el 90% del costo total.
Impactos en la escasez Grupo Argos Monetiza la externalidad
de agua causados por el asociada al consumo de agua multiplicando
consumo la cantidad de agua consumida por el costo
social que genera, el cual se extrajo de un
estudio realizado por TruCost (2013). Este
enfoque supone que el costo social
derivado del uso del agua varía
X dependiendo de su nivel de escasez en un
territorio determinado. Los cálculos
incluyen el consumo de agua en todas las
operaciones, el cual a su vez comprende el
uso directo no consuntivo y el uso indirecto
(valor para la recreación, biodiversidad,
recarga de aguas subterráneas, asimilación
de desechos).
Impactos sobre la Grupo Argos calcula el impacto sobre la
biodiversidad por las biodiversidad utilizando los beneficios
operaciones de X anuales estimados de los proyectos de
extracción e restauración en diferentes ecosistemas en
instalaciones, así como todo el mundo (TEEB, 2009) debido a la
 programas de disponibilidad limitada de evaluaciones
compensación y locales. Aplica este multiplicador a las
rehabilitación áreas liberadas, más las operaciones
activas actuales, menos las áreas
rehabilitadas en Colombia y Estados
Unidos.
Impactos de la Grupo Argos estimama el impacto relativo
sustitución de materias del uso de materiales y combustibles
primas y combustibles alternativos teniendo en cuenta:
fósiles por otros  Las emisiones en vertederos evitadas
alternativos, lo cual evita por el uso de materiales o combustibles
emisiones de CO2 alternativos (si el material o combustible
alternativo no hubiera sido utilizado por
otra compañía).
 Las emisiones que se evitaron al no
extraer, producir o consumir recursos
X
naturales (en el caso de los
combustibles).
Dado que los materiales y combustibles
alternativos utilizados son residuos o
subproductos, no se incluye el impacto
negativo de fabricarlos. Se monetizan las
emisiones evitadas con base en el costo
social del carbono que se elige en la
externalidad generada por las emisiones de
GEI.
En diciembre de 2017, la (Report La compañía presentó recurso de
Superintendencia de e reposición contra la decisión de la
Legales Industria y Comercio Integrad X Superintendencia de Industria y Comercio.
sancionó a Argos con o 2017, En el recurso quedó ampliamente
una multa de 73.700 2017) demostrado que no se presentó ninguna
 millones de pesos, así relación de colaboración con competidores
como a otras dos y que, por el contrario, Argos compitió de
compañías cementeras, forma independiente y autónoma a través
por un presunto de una propuesta de valor diferenciada y
paralelismo consciente valorada por los clientes. La compañía
de precios en el periodo ejerció todas las acciones legales para
2010 – 2012. demostrar su buen actuar y el de quienes
de manera impecable y visionaria han
liderado la organización, confiando en la
objetividad, la responsabilidad y el buen
funcionamiento de las instituciones del
país.
Fuente: elaboración propia a partir de la literatura consultada
Determinación y descripción de innovaciones de la empresa Argos, desde los
cuatro tipos: producto (bien o servicio), proceso, mercadotécnica u
organizacional

 Introducción de nuevos productos

Para dar solución a las necesidades de los clientes durante el último año Argos ha
desarrollado nuevos productos: Cemento Uso Mampostería Tipo S, Morteros Secos
y Cemento para la Estabilización de Suelos. Conozcamos sus características:

El Cemento Uso Mampostería Tipo S hace que los trabajos de pega de ladrillos y
pañete o revoque de muros interiores y exteriores sean un proceso mucho más
eficiente y económico porque es un producto que viene listo para su uso. En la obra,
el mampostero solo debe agregarle la arena y el agua, no necesita aditivos ni
materiales plastificantes (cal hidratada o caliza) pues ya se incorporaron durante su
fabricación en la planta. Con este producto también se evitan que haya errores en
la dosificación de aditivos y sobrecostos por almacenamiento.

Los Morteros Secos también se diseñaron para mejorar la productividad en la pega

de ladrillos y el revoque o pañete de muros, es un producto fabricado con cemento
portland, aditivos y agregados especialmente seleccionados para cada aplicación.
A diferencia del Cemento Uso Mampostería Tipo S, su preparación en obra solo
requiere la adición de agua. Estos morteros son fáciles de manejar y tienen buena
retención de agua, esto les permite mantener su plasticidad al quedar en contacto
con la superficie absorbente.

Con el Cemento para la Estabilización de Suelos se permite utilizar los suelos de

la zona (in situ) para generar una superficie rígida y con excelente capacidad
estructural que los hace más sólidos y durables, esto evita el tener que retirar el
material considerado inservible. También ofrece un control sobre el desarrollo de
resistencias y del calor de hidratación.
  Introducción de nuevos métodos de producción
Planta en obra

Más que introducir un nuevo método de producción Argos introduce una planta de
producción de concretos al interior de los proyectos, suministrando en tiempo real
la mezcla que requiere la obra, de esta manera sin eventualidades en el transporte,
ni demoras satisface oportunamente las necesidades de los clientes.

“Planta en obra consiste en el montaje de una planta con una capacidad de 30

metros cúbicos por hora, en la que Argos se encarga de hacer toda la producción
del concreto que el proyecto necesite”, explica Wilfer Humberto Gómez Ocampo,
director de operaciones de Argos para la zona noroccidente.

De esta manera Argos simplifica sus procesos y les brinda a sus clientes la opción
de tener a su disposición concreta de alta calidad cuando lo requieran, al tiempo
que reduce los costos de transporte.

 Apertura de nuevos mercados

Grupo Argos, es líder del mercado de cemento y concreto en Colombia, es el quinto
productor de cemento en América Latina y el segundo en el sureste de Estados
Unidos. Además, es el tercer productor de concreto en Estados Unidos.

El proceso de crecimiento y consolidación a nivel nacional e internacional, permitió

comprender la importancia de los agregados para el sector de la construcción y por
eso se complementa el portafolio de productos. La compañía opera en 15 países de
América y tiene plantas de cemento y/o concreto en Colombia, Estados Unidos,
Panamá, Haití, República Dominicana, Honduras, Surinam y la Guayana Francesa.
Adicionalmente, la operación de los agregados se realiza en ocho plantas propias y
mediante una red de aliados estratégicos para atender el mercado nacional.

La ubicación estratégica de sus plantas y su amplia red logística y de distribución,

le permiten realizar operaciones flexibles e integradas para dar valor a sus clientes
y satisfacer la demanda de cemento y concreto.

Esta empresa se destaca por responder hábilmente a las necesidades del mercado
a través de procesos de cambio organizacional, logrando posicionarse en un
mercado que ofrece un bien poco diferenciado, de altas barreras a la entrada y de
rendimientos crecientes a escala, todo lo cual exige una producción de gran
capacidad.

Argos opto por internacionalizarse como estrategia para lograr un proceso exitoso
de sus operaciones, entendiendo que de esta manera lograría:

 Reducción de costes y aprovechamiento de las ventajas económicas de la

externalización de sus procesos.
 Encontraría mayores cuotas de mercados a escala global, de proveedores
externos más rentables y de diversificación de riesgo.
 Incursionar en otros países.

Argos mediante su estrategia de internacionalización ha demostrado su posición de

líder en las industria cementara en Colombia; al desarrollar esta estrategias
busca satisfacción de sus clientes por medio de entregas oportunas, disponibilidad
inmediata, productos de calidad, asesoría técnica y fácil acceso al crédito.

Proceso de Internacionalización de Argos

 Iniciando su estrategia de presencia directa en mercados extranjeros, en los

años noventa.
 Argos realizó una alianza comercial con Holcim para incursionar en mercados
caribeños como Haití y República Dominicana y, más adelante, en Panamá
(2000).
 En 1998 Argos logró incursionar en el mercado venezolano al adquirir la
totalidad de Cementos Andino, empresa que fue comprada en un proceso de
privatización por subasta pública.
 Durante los años 2005 y 2006 a nivel nacional, la compañía decidió eliminar
las cuatro marcas que tenía asociadas a su zona geográfica (Nare, Caribe,
Cairo y Valle) para agruparlas bajo la marca Argos, de cara a una estrategia
unificada para extenderse a otros países.
 En el 2005, todo apuntaba al mercado norteamericano. Los directivos
descartaron la posibilidad de invertir en La Florida por el gran número de
 competidores y las bajas perspectivas de crecimiento en el sector de
construcción y vivienda, para la fecha Cementos Argos adquirió las
cementeras texanas Southern Star Concrete y Concrete Express que más
adelante se fusionarían bajo el nombre de Southern Star Concrete.
 En el 2006, Argos adquirió la concretera Ready Mixed Concrete Company en
Carolina del Norte (Estados Unidos), logrando así la operación de inversión
más grande de una empresa colombiana en este país.

Es decir este proceso de internacionalización le dio a Argos las herramientas para

crear una gran cadena de integración vertical. La empresa actualmente incursiona
en diversas actividades relacionadas con el negocio del cemento (procesamiento
de minerales, empresas de logística y de transporte, producción de carbón, energía
y reforestación, entre otros) para ser lo más competitiva posible y suplir sus
necesidades de producción.

Desarrollo de nuevas fuentes de suministro de materias primas u otros

insumos
Agregados

Los agregados, son materiales granulares e inertes, de origen natural o por un

proceso de trituración a partir de rocas. Constituyen entre el 65% y el 85% del
volumen total del Concreto; además, constituyen aproximadamente el 95% de las
mezclas asfálticas.

Descripción y gráfica de una tecnología que emplee la organización objeto de

estudio, con base a su ciclo de vida (embrionaria, crecimiento, madurez y
declive).
Morteros
Los morteros de Argos son mezclas listas para usar, que contienen cemento,
agregados finos y aditivos de última tecnología con la dosificación adecuada para
cada aplicación. Para utilizar los morteros secos solo es necesario adicionar agua,
según indicaciones de la ficha técnica y el diseño de la mezcla, mientras que los
morteros larga vida se humedecen y pre mezclan en la planta de producción. Se
utilizan para aplicaciones de mampostería como revoque, pañete y pega ladrillo, e
incluso, como plantilla de colocación de pisos y relleno de celdas.

Mortero Seco Pega Tipo S

INTRODUCCION CRECIMIENTO MADUREZ DECLIVE

VENTAS

Formulado especialmente para pegar unidades de mampostería, bloques de

concreto y arcilla. Ofrece alta trabajabilidad, adherencia y facilidad al momento de
usarlo.
TIEMPO
Descripción gráfica, a través de la curva en S, de la evolución de alguna de las
tecnologías empleadas por la empresa o por el sector en el cual se encuentre
inmersa.
Centro Argos para la Innovación
Argos propone un punto de encuentro entre los retos de la industria del cemento y
del concreto y las soluciones de la academia, promoviendo el descubrimiento de
nuevos usos de estos materiales que son claves para el desarrollo. Todo esto en un
ambiente de trabajo colaborativo que pone a disposición de investigadores,
estudiantes y profesores de todas las universidades, laboratorios con la más
avanzada tecnología para generar soluciones de manera plural y abierta en
términos de materiales, procesos y aplicaciones.

Centro Argos para la Innovación

EFICIENCIA

Colaboradores, estudiantes y profesores de todas las universidades, laboratorios

TIEMPO
con la más avanzada tecnología para generar soluciones de manera plural y abierta
en términos de materiales, procesos y aplicaciones.
Dibujar y explicar el modelo de innovación que emplea dicha organización y
decir ¿a cuál de los modelos de la literatura se asemeja?
Modelo de Marquis 1969

Fuente: elaboración propia

Basado en la bibliografía siguiente: http://www.tecnologiaycalidad.galeon.com/tecnologia/5.htm

Pone a la idea como motor fundamental de las innovaciones, partiendo de una idea
de un nuevo o mejor producto o proceso de producción y esta puede provenir de
cualquier parte de la organización, no sólo del departamento de investigación.

La mayoría de las ideas innovadoras son aportadas por el departamento comercial

basado en las sugerencias de los clientes.

La idea es una fuente y un receptor de diferentes elementos de desarrollo de

producto. La “idea” debe cumplir con dos requisitos fundamentales: la factibilidad
técnica y demanda potencial. Las dos son imprescindibles.
Descripción de las modalidades de acceso a la tecnología que utiliza la
organización.
El Centro Argos para la Innovación, ubicado en la Universidad EAFIT, un espacio
dedicado a la investigación aplicada y la innovación abierta.

Para su construcción, Cementos Argos realizó una inversión de $25.000 millones

de pesos, además de $5.000 millones para la dotación de los laboratorios con
equipos especiales de avanzada tecnología.

Idear, crear, imaginar y proponer soluciones innovadoras a los retos de la industria

son algunos de los objetivos del Centro, en el que además, el concepto de ciencia
a la vista se hace tangible.

Proponer algunas modalidades (extra) de acceso a la tecnología que la

organización podría utilizar.

 Es importante integrar al equipo de tecnología de la información en todos los

niéveles de Argos, entre más involucrados estén con los procesos será más
fácil solucionar los problemas con las plataformas tecnológicas.
 La tecnología permite el ahorro de tiempo en los clientes, la posibilidad de
tener una herramienta en línea o aplicación permitirá al cliente tener una
experiencia más sencilla, lo que repercute en un mayor número de
transacciones para Argos.
 El uso de computación de nube permite a cualquier miembro de Argos
acceder a la información desde cualquier lugar que se encuentre.
 CONCLUSIONES

 La innovación se convierte en un requisito importante dentro de cualquier

organización si se requiere estar a la vanguardia de un mercado cada vez
más exigente y competitivo. El desarrollo de este trabajo nos permitió asociar
y adquirir conocimientos esenciales sobre la innovación, sus métodos y las
maneras de acceder a la tecnología, que serán fundamentales en nuestro
desempeño como estudiantes y futuros profesionales.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
 Daniela Molina. (2017). Grupo Argos Informe de Gestión Versión 14. Obtenido
de:
https://www.grupoargos.com/Portals/0/Documentos/1Informe%20de%20G
estio%CC%81n.pdf
 Estado de Valor Agrgado a la Sociedad VAS 2017. (2017).
https://www.argos.co/Media/Default/images/VAS-2017-ES.pdf. Obtenido de
https://www.argos.co/Media/Default/images/VAS-2017-ES.pdf
 Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2008). Dirección Estratégica.
Séptima Edición. España: Pearson Prentice Hall.
 Reporte 2016 grupo argos. (2016). reporte2016.grupoargos.com. Obtenido de
http://reporte2016.grupoargos.com
 Reporte Integrado 2017. (2017). Reporte integrado Cementos Atgos. Obtenido
de: https://www.argos.co/Media/Default/images/Reporte-integrado-2017.p
 Revista Dinero. (2011). https://www.dinero.com. Obtenido de
https://www.dinero.com/negocios/articulo/argos-invierte-5000-millones-
innovacion/139715