PSICÓLOGO ORGANIZACIONAL DENTRO DE LAS EMPRESAS

MAPA CONCEPTUAL

LEIDY MILENA CUELLAR

JEIMY MARCELA RODRIGUEZ

COORPORACIÒN UNIVERSITARIA UNIMINUTO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS

ELECTIVA – PSICOLOGIA EMPRESARIAL

Ibagué, Tolima

2018
 Las personas y Las organizaciones

son una agrupación de personas para formar organizaciones

orientadas al logro de objetivos; a entender sus propias
necesidades y de la sociedad.

objetivos

organizacionales individuales

reducción de costos mejores salarios

aumento de utilidades beneficios sociales
productividad condiciones de trabajo
calidad desarrollo profesional
satisfacción del cliente estabilidad laboral

participación de las personas en la organización interacción entre el empleado y la organización

mediante procesos de reciprocidad:

eficiencia eficacia organización empleado

satisfacción de las
participación para realiza cosa para el
necesidades contribuye y responde
alcanzar los objetivos trabajador y ofrece al
individuales mediante a su trabajo y recibe:
organizacionales trabajador:
su participación
mayores salarios alta producción trabajo salario
crecimiento profesional reducción de costos seguridad remuneración
crecimiento de la
seguridad personal organización habilidades capacitación
compromiso entrenamiento
oportunidades beneficio

clima organizacional equilibrio organizacional

hace referencia a la salud mental de las personas, el

ambiente interno existe entre los miembros y la
organización incentivos contribuciones

se caracteriza por premios trabajo

salarios esfuerzo
que las personas se sientan bien consigo mismas beneficios sociales dedicación
oportunidad de
que se sientan bien con los demás progreso puntualidad
que sean capaces de enfrentarse a las exigencias de la
vida estabilidad en el cargo esmero
elogios empeño
recompensas o
estímulos
 Comportamiento organizacional

hace referencia al impacto que las personas, los grupos y las organizaciones realizan para el mejoramiento eficaz dentro de una empresa, en relación con la
productividad y el rendimiento laboral.

metas a seguir creencias que se presentan:

describir comprender predecir controlar los trabajadores felices son mas productivos
generar confianza produce en los sub
un comportamiento mas consistente
realización las entrevistas son la mejor herramienta para ser
modo de como y de eficaz y eficiente
conducta de porque las como se actividades tener un trabajo que permita tener nuevos retos
las personas se van a con las motivación económica
personas comportan comportar personas un grupo eficaz no posee conflictos

retos y generación de oportunidades

la diversidad calidad la autoadministración

son las capacidades, cualidades constituye las
físicas, características que afecten el características de un
comportamiento individual y del producto relacionado con competencia fundamental que incluye la conciencia de uno mismo y la automotivación
equipo. la satisfacción de las con el fin de conocer como manejar y adaptarse a situaciones de cambio.

se dividen en: características destrezas destrezas de flexibilidad

enfoque en el cliente, conocimiento temas claves y

primarias secundarias aprendizaje conceptualización
interés por mejorar. experiencia diagnósticos
mejoramiento en la calidad administración
innovacion,
de los que hace la personal del aptitud creatividad
adatacion
organización tiempo
educación, todos los recursos
atributos características reconocer
edad, raza, experiencia de humanos básicos para la corres riesgos
personales personales oportunidades
aspectos trabajo, ingreso, competitividad
étnicos, genero, estado civil, desarrollo de las
creación de la comprender el
capacidades y creencias capacidades y destrezas del normas éticas comportamiento
visión potencial
cualidades religiosas, empleado
físicas, ubicación
orientación geográfica,
liderazgo positivo y
sexual y estatus familiar y
dinámico.
efectividad estilos de
comportamiento.

comportamiento ético

se compone de lo correcto y lo incorrecto atravez de los dilemas éticos; que son las conductas adecuadas e inadecuadas.

disciplinas principios modelos de CO

cambiar de
actitudes y
variables dependientes variables independientes
economía comportamiento
generar
habilidades
psicología concretas y claras
determinadas
características,
logro de metas,
reflejar productividad nivel individual personalidad ,
aumentar costos
condiciones valores y
la sociología situacionales actitudes
actitud
inasistencia del
mejorar la ausentismo nivel de grupo diferente en
empleado
la política social correlación equipo
retiro del logro máximo
empleado del
nivel del sistema
rotación afectando la comportamien
de organización
las relaciones eficiencia de la to individual y
industriales empresa del equipo.
las relaciones satisfacción en actitud hacia el
inter el trabajo trabajo
ciencias de las
computadoras