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ENSAYO #3: CALIDAD DE VIDA LABORAL

Luis Daniel Herrera Yánez

María Angélica Otero Velásquez
Ana Rebeca Pastor Hernández

Facultad de Ciencias Económicas, Jurídicas y Administrativas, Universidad de Córdoba

Gestión del Talento Humano
Sra. Yadira Elever Guerrero Yánez

Mayo 14 de 2021
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Calidad de vida laboral

En la gestión del talento humano, la calidad de vida laboral se implica de manera directa y

lleva al logro del desempeño organizacional apropiado. La antes mencionada hace

referencia a la inquietud que se tiene en cuanto al bienestar de los empleados de una

organización para el cumplimiento de sus obligaciones; es decir, “representa el grado de

satisfacción de las necesidades personales de estos miembros de la organización mediante

el trabajo” (Chiavenato).

A partir de este concepto, se derivan o se generan ciertas actividades dirigidas a contribuir

con dicha calidad, las cuales se pueden presentar en un contexto laboral, familiar, personal

o grupal, independientemente de cómo se dé el caso para la búsqueda de mejorar las

condiciones laborales del trabajador, generándole un alto grado de satisfacción y bienestar,

y así mismo contribuyendo a un desarrollo humano integral en cada una de las áreas

dispuestas para el desarrollo del personal.

No es un secreto para nadie que la competitividad ha venido posicionándose como un pilar

para las organizaciones hoy en día, lo cual lleva a buscar por unas empresas más eficientes

y eficaces a la hora de laborar; por lo tanto, tomando como base el papel tan importante que

adquieren los empleados a la hora de buscar el perfeccionamiento de una empresa, debemos

optar por generar una mayor calidad para con ellos, para que así sientan un mayor nivel de

satisfacción y se dediquen a mejorar cada día y realizar sus actividades dispuestas con el

mayor agrado posible, consiguiendo así un éxito en la gestión.

Aclarando un poco lo dicho anteriormente, no nos estamos refiriendo a que la calidad de

vida laboral es un beneficio solo para los empleados, por el contrario, la más beneficiada en
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esta actividad es la empresa, ya que esta calidad influye ya sea directa o indirectamente en

la mejora sin descanso de dicha organización y sus resultados se ven plasmados en la

productividad, en la calidad de las actividades y en el sentido de pertenencia de esta.

La calidad de vida laboral da un enfoque individual en cada área de la organización lo que

permite saber que tan a gusto están los empleados en sus puestos o lugares de trabajo ya

que de esto depende el mejor funcionamiento de la empresa, el capital humano cumple un

papel muy importante dentro de cada organización, haciendo así que se trabaje con

entusiasmo y en pro a la productividad que necesita la empresa para lograr los objetivos de

manera conjunta guiados a una meta o propósito.

Ademas se puede decir que La calidad de vida laboral no es más que un análisis que nos

permite mirar nuestro desempeño dentro de la organización, es decir que tan motivados

estamos para cumplir con las funciones que se tienen independientemente del cargo que se

cumpla, esto nos llevara a otro nivel de satisfacción y de tener un valor significativo, esto

conlleva a un crecimiento tanto personal como común dentro de la empresa.

Este tema CVL está centrado en mirar cómo está el espacio o entorno en el que se trabaja,

esto genera incertidumbre, ya que para trabajar de manera eficaz se debe tener un ambiente

propicio que no afecte las condiciones laborales para cada empleado, de alguna forma u

otra es muy beneficioso cuando un trabajador está en las condiciones óptimas que se

requiere, es decir, un buen salario, salud, seguridad, bonos o recompensas por su labor entre

otras, esto genera que el personal trabaje con entusiasmo, buena actitud y generaría un

ambiente agradable para todos, aquí se benefician tanto empleados como la misma

empresa, lo que influirá para que esta produzca más y tenga mayor rentabilidad.
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Toda organización debe tener presente que, si la calidad de vida laboral para cada

trabajador no está bien, esto ocasiona perdidas y un ambiente desagradable, cabe resaltar

que al estar los empleados bien de forma física, mental y psicológica, generan una mayor

productividad, para eso se debe garantizar el descanso que necesita cada empleado y su

estabilidad de forma simultanea dentro de esta, esto facilitara la calidad que requiere y

sentido de pertenencia de forma individual que sería un beneficio colectivo.

Más o menos ajuste entre la situación real percibida y la situación ideal La expectativa es

un buen indicador de la satisfacción laboral de los empleados. El clima refleja la percepción

de la organización, pero no significa Existe un cierto grado de satisfacción. La satisfacción

laboral pone a Locke (1976) en un estado emocional positivo o Placer desde una

comprensión subjetiva de la experiencia laboral subjetiva personas. Locke identificó nueve

aspectos o dimensiones específicos de la satisfacción laboral: Satisfacción laboral, salario,

promoción, beneficios, Condiciones de trabajo, supervisión, compañeros y con la empresa

y. Dirección.

La satisfacción depende del grado de acuerdo entre lo que busca el individuo En el trabajo

y lo que realmente obtienes de él. hasta cierto punto Todos los aspectos están equilibrados y

el individuo estará satisfecho con su trabajo. si existiera La inadaptación se puede dividir en

dos tipos: comunicación interpersonal, en la que el individuo Integre sus puntos de vista

sobre la experiencia laboral real con su Estándares propios; y relaciones interpersonales, en

las que se determina la satisfacción laboral Personalmente, los individuos se comparan con

los demás. En cuanto a la relación entre satisfacción y desempeño, el mayor supuesto es

"Mantener" se refiere al hecho de que hay más de dos variables relacionadas Variables

relacionadas de manera incidental.