Scribd
Cargar
322 vistas1 página

Enfoques Administrativos en Casos Prácticos

Este documento presenta tres casos que ilustran diferentes enfoques administrativos. El primer caso describe a René, cuyas iniciativas para mejorar la eficiencia y reducir costos en su trabajo reflejan un enfoque administrativo centrado en la eficiencia y productividad. El segundo caso describe los esfuerzos de Doralice Monteiro para desarrollar una organización cohesionada e integrada que oriente a los empleados y equilibre lo social y tecnológico, lo que refleja un enfoque humanista. El tercer caso describe cómo Amaralina camb

Cargado por

Emerson Sandoval
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
322 vistas1 página

Enfoques Administrativos en Casos Prácticos

Este documento presenta tres casos que ilustran diferentes enfoques administrativos. El primer caso describe a René, cuyas iniciativas para mejorar la eficiencia y reducir costos en su trabajo reflejan un enfoque administrativo centrado en la eficiencia y productividad. El segundo caso describe los esfuerzos de Doralice Monteiro para desarrollar una organización cohesionada e integrada que oriente a los empleados y equilibre lo social y tecnológico, lo que refleja un enfoque humanista. El tercer caso describe cómo Amaralina camb

Cargado por

Emerson Sandoval
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

CASO Nº 04 IDENTIFICANDO LOS ENFOQUES ADMINISTRATIVOS

Lista de Cotejo:

 Para cada uno de los casos mencionados indique a que enfoques administrativos hace
referencia y sustente el porqué.

1. René obtuvo hace poco la nacionalidad francesa. Emigro a Francia hace nueve
años. Durante cuatro años, ha trabajado para una firma de distribución mientras
asistía a clases, por la noche, en el instituto técnico. En mayo se gradúa en una
carrera técnica. Su superior está muy satisfecho con el trabajo de René. Con
frecuencia se lo pone como ejemplo en el trabajo, por sus iniciativas para ahorrarle
dinero a la compañía mediante el diseño de métodos de trabajo más eficaces. Su
más reciente innovación es un nuevo sistema de envió que permite reducir el
tiempo de entrega al aprovechar el conocimiento de los choferes sobre las rutas.
Los choferes se encuentran muy motivados, ya que, gracias al nuevo sistema,
pueden pasar más fines de semana en casa. El gerente del centro está
especialmente satisfecho porque el sistema le permite reducir los costos del pago
de horas extras, de combustible y de mantenimiento. El gerente espera que René
permanezca en la compañía después de graduarse y es muy posible que le
ofrezca un ascenso. LOS FUNDAMENTOS DEL CO Y SU RELACIÓN CON LA GESTIÓN.
ROBERT DAILEY. Pág. 23

2. Después de algunos años ,de proporcionar un fuerte impulso inicial a su


empresa ,Doralice Monteiro decidió empezar a pensar en una organización
madura ,cohesionada e integrada ,principalmente desde el punto vista humano y
social .como presidente de W. Monteiro ,una empresa de alta tecnología , Doralice
quería que su empresa se constituyera como un sistema social abierto, dinámico y
diseccionado hacia la excelencia .por lo tanto ,imagino un modelo capaz de
proporcionar eficacia organizacional ,que orientara a sus empleados en relación
con sus papeles en la organización e integrará aspectos sociales y tecnológicos.
INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN. IDALBERTO CHIAVENATO.
Pág. 380

3. Para cambiar el ambiente de tarea se necesita cambiar el producto/servicio de la


empresa. Fue lo que se hizo en Amaralina confecciones. Antes, la empresa se
dedicaba a la producción de telas destinadas al mercado industrial. Sus clientes
eran industrias de pequeño tamaño y pequeñas confecciones que utilizaban
retazos de tela como insumos para producir sus productos. Amaralina también
quería dedicarse al mercado de consumo y empezó a producir también telas y
ropas (blusas, camisas, faldas y pantalones). Así, para alcanzar heterogeneidad de
mercados, Amaralina provoco una heterogeneidad interna . INTRODUCCIÓN A LA
TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN. IDALBERTO CHIAVENATO. Pág. 404

También podría gustarte