Identificar las vertientes actuales de estructuras

organizacionales adecuadas a las necesidades y exigencias

del entorno de la empresa
Las nuevas formas de organización están orientadas a hacer que las
organizaciones sean más receptivas, adaptables y generadoras, siempre
enfocadas en satisfacer las necesidades de los interesados.
Las nuevas formas de organizaciones a menudo exhiben las siguientes
características:
1. Participación fuerte de los empleados: el aporte al sistema desde aquellos que
saben más sobre si la organización está logrando sus resultados. De esta
manera, la organización se mantiene muy sintonizada y adaptada a las
necesidades de los interesados.
2. De naturaleza orgánica: menos reglas y regulaciones, a veces sin límites claros
y formas siempre cambiantes
3. Autoridad basada en la capacidad: asegura que la organización sigue siendo un
medio para un fin y no un fin en sí mismo.
4. Alianzas: aprovecha las economías de escala, por ejemplo, colaboraciones,
redes, alianzas estratégicas / fusiones, etc.
5. Equipos: comparte actividades para aprovechar las economías de escala en los
niveles más bajos de actividades y garantiza la plena participación de los
empleados en los niveles más bajos.
6. Organizaciones más planas y descentralizadas, menos mandos intermedios, lo
que hace que la alta dirección intercambie más comentarios con quienes
proporcionan productos y servicios; también resulta en menos costos indirectos.
7. Atención a entornos, cambios, patrones y temas: prioridad en la reflexión e
indagación para aprender de la experiencia; desarrollar "organizaciones de
aprendizaje"