Ventajas

 Mejora las relaciones entre los trabajadores

 Aumento el liderazgo de la alta gerencia
 Reduce el estrés y ayuda a evitar la ansiedad laboral de los empleados
 Involucra a todos los trabajadores de la empresa en la consecución de unos
objetivos comunes
 Mejora los niveles de creatividad
 Facilita el diagnóstico de problemas dentro de la empresa
 Ayuda a la resolución de conflictos dentro de la organización
 Desarrolla las habilidades comunicativas de las personas
 Potencia el desarrollo del talento individual de los miembros de la organización
 Mejora la adaptación de los trabajadores a los cambios de forma eficaz
 Promueve la potenciación de los talentos individuales y los pone al servicio de los
intereses colectivos.
 Las personas adquieran gran confianza en sí mismas, lo que a su vez los mantiene
motivados y coadyuva en el mejoramiento del desempeño.
 Herramienta imprescindible en el diagnóstico de los diferentes problemas de
desempeño dentro de las organizaciones e indudablemente contribuye con la
resolución de los mismos.
Desventajas
 Los trabajadores pueden llegar a pensar que son terapias de ayuda a los
trabajadores.
 En ocasiones se confunde con trabajos de consultoría en los que vienen a decirnos
lo que tenemos que hacer.
 Es muy complicado medir cuantitativamente los resultados y el retorno de la
inversión.

Conclusiones
 La conformación de una estructura organizacional es una parte fundamental para su
desarrollo y funcionamiento de ella, esto la hace ser competitiva, así como lo
argumenta (R, 2008) la capacidad de las empresas para competir de forma exitosa
en el mercado competitivo en estos momentos, es cada vez más en función de su
capacidad de innovación y de qué tan rápidamente introducen nuevas tecnologías.
El diseño organizacional desempeña un papel importante en la innovación.
 La baja productividad de un área uno de los factores que lo puede generar es el
personal no acto para el cargo.

 Los diferentes problemas que se puedan evidenciar dentro de una empresa se puede
solucionar de una forma muy sencilla, utilizando una de las herramientas gerencial
de coaching.

 La empresa está en la obligación de capacitar y entrenar constantemente a su

personal para así evitar situación negativa en ella.

 El área de recursos humanos es una pieza fundamental dentro de las organizaciones,

una sus funcione principales es velar por el buen funcionamiento y bienestar de las
diferentes áreas de la empresa.