ANÁLISIS INTERNO

Análisis de la competencia central de  CONSTRUCTORA COLPATRIA

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

Análisis, identificación de la competencia y principales atributos por competidor de la

industria
Para realizar un completo análisis de los principales competidores nos basamos en el cuadro
anterior, respecto a las sedes que posee cada organización Amarilo es el que mayor cantidad de
sedes tiene (Bogotá, Panamá, Facatativa, Soacha, Valledupar, Villavicencio) cabe aclarar que
Constructora Colpatria posee dos sedes internacionales (Perú, México). De acuerdo a los ingresos
operacionales, Marval ocupa el primer lugar(229.3 mil) con una diferencia a Constructora Colpatria
de 34.6 mil. Finalmente, evaluando el Precio Prod. Pal de cada organización, la que maneja un
rango mayor es la Constructora Colpatria con un rango de ($80.000.000 - $1´530.000.000)

Para concluir estas características dadas, Constructora Colpatria deberá evaluar sus sitios de venta
en Colombia, ya que las otras organizaciones poseen así sea dos cuidades en Colombia, si se
reemplantea y se elige una ciudad principal como lo es Villavicencio, Medellín, Cali entre otros, sus
ingresos operacionales podrían subir en un 15% ya que la organización Marvel que es la que
mayores ingresos operacionales posee, tiene sedes efocadas en ciudades principales de Colombia
(Barranquilla, Santa Marta, Bogotá, Bucaramanga). Por otra parte, todas las organizaciones
manejan el mismo producto principal (Construcción de vivienda residencial) sin embargo, en el
producto secundario Constructora Colpatria maneja un gran portafolio en donde maneja
(Contrucción comercial, industrial e infraestructura) esto es una gran ventaja sobre las otras
organizaciones.

PEEA(Matriz, Gráfica, Análisis y recomendación)

Análisis Matriz PEEA: Para empezar, la ventaja competitiva con un total de (-2,60) Costrucciones
Colpatria replantear su mercado, ya que se está basando en solo una ciudad en Colombia cuando sus
otras competencias poseen sede en más de 5 ciudades principales de Colombia, Construcciones
Colpatria deberá participar más en el mercado de Colombia. Si este factor, llegará a un -2 el total de
la ventaja competitiva sería óptimo ya que los otros factores (Calidad de productos y servicios,
servicio al cliente, control sobre proveedores y distribuidores y la utilización de la capacidad de la
competencia) poseen buena calificación. De acuerdo al total de esta variable, se podría decir que
debe disminuir las debilidades internas y optar por estrategias competitivas en especial desarrollo
del mercado y penetración en el mercado (Colombia)

En la fortaleza de la industria, posee una evaluación baja por una variable similar a la anterior,
potencial de crecimiento en Colombia, al solo tener una capital como sede en Colombia y la
competencia posee más de 5 ciudades principales en Colombia es muy complicada que tenga un
potencial óptimo de crecimiento en el país. Del total (4.4) se puede concluir, que se debe
aprovechar sus fortalezas internas con el fin de aprovechar las oportunidades externas y superar la
debilidad mayor (Potencial de crecimiento en Colombia) evitando amenazas externas. Se debe
mejorar la penetración en el mercado y la diversificación de conglomerados

En el clima de negocios, posee una evaluación baja por tres variables, la escala de precios de
productoctos competidores, presión competitiva y las barreras para entrar al mercado en Colombia.
De acuerdo a los precios basado en los precios que tienen los principales competidores Constructora
Colpatria es la organización con el precio más alto ($80.000.000 - $1´530.000.000) y aún así no es
la contructora con mayor ingreso operacional, las barreras para entrar al mercado en Colombi,
aunque ya se encuentre en Bogotá, si se desea entrar a otras ciudades principales, las barreras serán
altas, porque la competencia ya esta ubicada en la mayoría de estas ciudades y los clientes ya saben
como es su trabajo, estaría entrando a un mercado totalmente nuevo. Del total (-4.20) se necesotan
estrategias competitivas

Finalmente, la fortaleza financiera, con un total de (4.6) lo cual es un resultado bueno, debe
aprovechar las fortalezas internas y así evitar amenazas externas
Análisis gráfica PEEA: Constructora Colpatria posee la mayoría de sus variables en el cuadrante
“Agresivo” esta posición es excelente para la empresa, debe aprovechar sus fortalezas internas con
el fin de aprovechar las oportunidades externas y superar sus debilidades internas evitando
amenazas externas sin embargo se debe penetrar masel mercado. Por otro lado, hay variables que se
encuentran en el cuadrante defensivo y competitivo, para el cudrante defensvo se debe centrar en
disminuir las debilidades internas y evitar amenazas externas y finalmente para el cuadrante
competitivo, se necesitan estrategias competitivas.