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Comenzado el jueves, 16 de febrero de 2023, 20:18

Estado Finalizado
Finalizado en jueves, 16 de febrero de 2023, 20:43
Tiempo 25 minutos 26 segundos
empleado
Puntos 57.50/60.00
Calificación 95.83 de 100.00
Comentario - Aprobado
Pregunta 1 Al finalizar la iteración no se completó una de las historias de usuario debido a un problema. ¿Cuándo debería discutir
Correcta este retraso?
Se puntúa 1.00
sobre 1.00
A. Durante la revisión de la iteración
B. Durante la retrospectiva 
C. En la próxima reunión diaria
D. En la próxima planificación de la iteración
La reunión para analizar qué funcionó bien y qué cosas se deben mejorar de una iteración es la “retrospectiva”. / En la
revisión de la iteración se hace una demostración al cliente con los avances del producto. // (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Durante la retrospectiva
Pregunta 2 Un proyecto tiene al mes 3 un valor planificado de $300, un costo actual de $220 y un valor ganado de $250. El costo
Correcta presupuestado a la finalización en el mes 6 asciende a $600. ¿Cuál será el costo estimado hasta la conclusión (ETC), bajo
Se puntúa 1.00 el supuesto que a futuro se mantendrá un comportamiento similar del proyecto a lo que indica el índice de desempeño
sobre 1.00 hasta el mes 3?

A. 350
B. 528
C. 308 
D. 300
CPI = EV / AC = 250 / 220 = 1,1364 ; EAC = BAC / CPI = 600 / 1,1364 = $528 ; ETC = EAC - AC = $308. // Nota: si en el
examen no se aclara el tipo de estimación, estimar el EAC con la fórmula BAC / CPI. // (Costos; Procesos; Predictivo)
La respuesta correcta es: 308
https://pablolledo.pro/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=534264&cmid=1462&showall=1 1/24
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Pregunta 3 La atención a la excelencia técnica y el buen diseño mejoran la agilidad en un proyecto para la aceleración de partículas.
Correcta Marque los 2 ítems más probable que ocurran en este proyecto con relación a la pruebas de calidad.
Se puntúa 1.00
sobre 1.00
A. Integrar pruebas de calidad a lo largo de cada iteración 
B. Realizar las pruebas de calidad en la última fase antes de la entrega del producto
C. Probar las características más riesgosas en las primeras iteraciones 
D. Aplicar pruebas automatizadas con una frecuencia mensual
El principio #9 del Manifiesto ágil promueve la agilidad y calidad mediante la atención continua a la excelencia técnica y
al buen diseño. / Realizar pruebas de calidad solamente al finalizar una fase antes de entregar el producto, suele ser la
metodología en algunos proyectos de ciclos predictivos tradicionales. / En los proyectos ágiles las pruebas de revisión de
calidad se llevan a cabo de manera diaria durante toda la iteración. / Las pruebas podrían estar automatizadas todos los
días, no mensualmente. / Suele ser habitual probar las características más riesgosas al inicio para mitigar altos costos
hundidos. // (Proceso; Ágil-Híbrido)
Las respuestas correctas son: Probar las características más riesgosas en las primeras iteraciones, Integrar pruebas de
calidad a lo largo de cada iteración
Pregunta 4 Usted es el líder de un proyecto que estudia la reducción de ruidos ambientales. Nahali, patrocinadora del proyecto sin
Correcta conocimientos de metodología ágiles, contacta de manera directa a los miembros del equipo para solicitar detalles sobre
Se puntúa 1.00 los avances, lo que quita tiempo al equipo para poder hacer su trabajo. ¿Cómo debería manejar esta situación con
sobre 1.00 Nahali?

A. Autorizar a los miembros de su equipo a que destinen parte de su tiempo a responder las solicitudes de Nahali,
ya que sin patrocinador no hay proyecto
B. Solicitar a Nahali que se concentre en solicitudes de alto nivel para que el proyecto pueda fluir sin interrupciones
y se cumpla con la fecha acordada
C. Reunirse con Nahali y solicitarle si puede canalizar todas las solicitudes a través de usted 
D. Invitar a Nahali a que participe activamente en las reuniones diarias del proyecto
Uno de los roles del líder de proyecto es mantener al equipo protegido de interrupciones externas. Si el patrocinador está
perturbando al equipo consultando detalles del proyecto que ralentizan el progreso, usted debería ponerse en contacto
con el patrocinador para discutir el funcionamiento de la metodología ágil, influenciando para que cualquier tipo de
solicitud del proyecto sea canalizada solamente a través de usted. // (Personas; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Reunirse con Nahali y solicitarle si puede canalizar todas las solicitudes a través de usted
Pregunta 5 El plan preliminar ha finalizado y requiere de la revisión final de varios interesados. ¿Cómo podría hacer para gestionar de
Correcta manera eficiente la aprobación del plan final?
Se puntúa 1.00
sobre 1.00
A. Convocar solamente a los interesados clave a una reunión para aprobar la versión final
B. Reunirse de manera individual con cada uno de los interesados y conciliar la versión final para aprobación
C. Enviar el plan a los interesados para que lo revisen de manera individual y luego convocar a una reunión para
discutir entre todos la versión final 
D. Solicitar a todos los interesados que envíen sus comentarios en un plazo de 48 horas, luego de ese plazo
conciliar la versión final
Enviar la información de lo que hay que revisar antes de la reunión ayudará a tener una reunión más eficiente. Por otro
lado, es importante tener una reunión con todos los interesados para discutir en equipo los cambios necesarios para
aprobar la versión final. // (Comunicaciones; Personas; Predictivo)
La respuesta correcta es: Enviar el plan a los interesados para que lo revisen de manera individual y luego convocar a una
reunión para discutir entre todos la versión final
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Pregunta 6 Usted está trabajando en un proyecto de demolición de edificios. Luego de varios meses de planificación está muy
Correcta próximo a comenzar la ejecución que durará pocos segundos. Su patrocinador le solicita por teléfono un cambio de
Se puntúa 1.00 último momento para cambiar el tipo de detonantes, lo que va a retrasar la ejecución. ¿Qué es lo primero que debería
sobre 1.00 hacer?

a. Verificar que ese cambio no ponga en riesgo la ejecución del proyecto
b. Documentar esa solicitud de cambio 
c. Enviar la solicitud de cambio al comité de cambios para que ellos decidan
d. Monitorear ese cambio
Lo primero que debería asegurarse es que cualquier solicitud verbal quede registrada por escrito, para mitigar posibles
problemas de comunicaciones más adelante. No es necesario demasiada formalidad cuando se trata de urgencias, sería
suficiente con documentar ese pedido en un email, chat de celular, etc. / 1º Documentar la solicitud, 2º Evaluar impacto y
riesgos, 3º Decidir sobre ese cambio (Comité si existiera), 4º Monitorear el cambio. / (Integración; Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: Documentar esa solicitud de cambio
Pregunta 7 Su empresa ha alcanzado un alto nivel de agilidad organizacional. El proyecto XuT de la empresa está cumpliendo con
Correcta todos los objetivos con un equipo de alto rendimiento autoorganizado. Los miembros del equipo trabajan por sí solos y
Se puntúa 1.00 requieren muy poca interacción con el scrum master. Un nuevo director de la organización recomienda remover al scrum
sobre 1.00 master para asignarlo a otros proyectos con problemas. ¿Qué recomendaría en esta situación?

A. Remover al scrum master para agilizar otros proyectos y solicitar al dueño del producto XuT que cumpla también
con el rol de scrum master
B. Remover al scrum master y solicitar al resto del equipo que cubran de manera rotativa el rol del scrum master
hasta que finalice el proyecto
C. No remover al scrum master, pero autorizarlo a que colabore como coach en los otros proyectos 
D. No remover al scrum master y dejarlo asignado 100% al proyecto XuT hasta su finalización
El scrum master es un miembro clave de los equipos ágiles que no debería ser removido del proyecto. / Se recomienda
que el srum master esté 100% asignado a un solo proyecto, pero dado el contexto de la pregunta, se lo podría autorizar a
colaborar como coach para mejorar otros proyectos. / El product owner no debería cubrir también el rol de scrum master.
/ Tener un scrum master rotativo no es eficiente ni recomendable. / (Personas; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: No remover al scrum master, pero autorizarlo a que colabore como coach en los otros proyectos
Pregunta 8 Jorge Virtol está trabajando en un proyecto de seguridad informática para mitigar los robos de dinero electrónico en un
Correcta Banco virtual. Los interesados tienen conocimiento del problema que se quiere resolver, aunque el alcance final podría ir
Se puntúa 1.00 cambiando a lo largo del proyecto. Jorge debe proveer prototipos semanales para obtener el feedback de los
sobre 1.00 interesados. ¿Cuál será el ciclo de vida de ese proyecto?

A. Adaptativo iterativo 
B. Predictivo
C. Híbrido
D. Adaptativo incremental
En el ciclo adaptativo iterativo se va mejorando el producto con sucesivos prototipos o pruebas de concepto a entregar
en un corto plazo. Cada nuevo prototipo es de gran utilidad para obtener una rápida retroalimentación de los
interesados. / Tanto en los ciclos iterativos, adaptativos o ágil el alcance puede ir cambiando a medida que avanza el
proyecto. / En esta pregunta la clave está en elaborar “prototipos” en un corto periodo de tiempo. Los proyectos con
ciclos incrementales pueden tener más tiempo para entregar el incremento del producto. / (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Adaptativo iterativo
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Pregunta 9 En un país del medio oriente se construirá una mega Mezquita que incluirá un museo cultural con acceso para el turismo.
Correcta Para llevar a cabo ese proyecto se contratará a un Director de Proyectos de otro país que comenzará a trabajar una vez
Se puntúa 1.00 que finalice la firma del acta de constitución. ¿En qué entregables participará el director del proyecto? Marque 2 opciones.
sobre 1.00

A. Identificación de riesgos preliminares
B. Caso de Negocios
C. Plan para la Dirección del proyecto  Caso de Negocios
D. Validación del alcance 
El caso de negocios se realiza antes de la iniciación del proyecto y su acta de constitución. / Los riesgos preliminares se
identifican durante la iniciación y forman parte del acta de constitución del proyecto. / Si bien el alcance preliminar podría
estar en el acta de constitución, la definición más detalla y validación de ese alcance lo hará el DP. / El DP coordinará el
desarrollo del plan integral para la dirección del proyecto. // (Integración; Proceso; Predictivo)
Las respuestas correctas son: Validación del alcance , Plan para la Dirección del proyecto
Pregunta 10 Durante una reunión semanal de avance del proyecto, Ebrar está muy disconforme con una de las herramientas que están
Correcta utilizando. Ebrar es uno de los más experimentados del equipo y sabe que las normas del equipo son presentar temas de
Se puntúa 1.00 discusión antes de cerrar la agenda. Ebrar no presentó el tema con anticipación y estas quejas ponen en riesgo poder
sobre 1.00 finalizar la reunión en tiempo y forma. ¿Qué debería hacer la directora del proyecto?

A. Agradecer a Ebrar por sus críticas y avanzar con la agenda según lo planificado. Al finalizar la reunión reunirse en
privado con Ebrar para discutir en mayor profundidad su preocupación. 
B. Discutir el tema en profundidad con todos los miembros del equipo y extender la duración de la reunión
C. Discutir ese tema crítico durante la reunión y convocar a una nueva reunión para el resto de los temas
D. Recordarle a Ebrar que cualquier tema de discusión lo tiene que enviar con anticipación para poder agregarlo en
la agenda, por lo que ese tema se podría discutir en la próxima reunión
Analizar el conflicto en privado con Ebrar sería lo primero que debería hacer para analizar los próximos pasos a seguir. //
(Comunicaciones; Personas; Predictivo)
La respuesta correcta es: Agradecer a Ebrar por sus críticas y avanzar con la agenda según lo planificado. Al finalizar la
reunión reunirse en privado con Ebrar para discutir en mayor profundidad su preocupación.
Pregunta 11 En un proyecto ágil para el desarrollo de una vacuna de un nuevo virus, las historias de usuario tienen toda la información
Correcta que necesita el equipo para comenzar con la próxima iteración. Sin embargo, todavía no están claros los criterios para
Se puntúa 1.00 que el cliente pueda utilizar esa vacuna. ¿Qué han definido los interesados de ese proyecto?
sobre 1.00

A. Definición de listo 
B. Personas
C. Definición de terminado
D. Puntos de historia
Definición de Listo (DoR: Definition of Ready): las historias de usuario tienen toda la información requerida por el equipo
antes de comenzar a trabajar con ellas en una iteración. / Definición de Terminado (DoD: Definition of Done): incluye
todos los criterios requeridos para que un producto o lanzamiento sea considerado como terminado para usar por el
cliente. // (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Definición de listo
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Pregunta 12 Usted está trabajando en una Consultora Actuarial con una estructura orientada a proyectos. Además, en su empresa
Correcta existe una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). El rol principal de la PMO será:
Se puntúa 1.00
sobre 1.00
A. Dar soporte al equipo de proyecto
B. Dar soporte al patrocinador
C. Identificar a los interesados
D. Dar soporte al director del proyecto 
El rol de una PMO no es dar soporte al Patrocinador. / La identificación de los interesados corresponde al director del
proyecto y su equipo, no a la PMO. / Dar soporte al equipo podría ser correcta, si no estuviera la mejor opción a marcar
que es que la PMO preste soporte al DP. // (Integración; Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: Dar soporte al director del proyecto
Pregunta 13 Usted está dirigiendo un proyecto sobre mejoras energéticas en una tecnología nuclear. En el registro de riesgos se había
Correcta identificado un paro de los trabajadores con probabilidad muy baja e impacto muy alto. En función de las últimas
Se puntúa 1.00 conversaciones con delegados gremiales, la probabilidad de ocurrencia de ese paro ha pasado a ser muy alta, y el
sobre 1.00 impacto sobre el proyecto sigue siendo muy alto. ¿Qué debería hacer?

A. Bajar la probabilidad de ocurrencia implementando un sistema de incentivos para quienes no se unan al paro y
castigos para quienes decidan hacer el paro
B. Actualizar el registro de riesgos e informar a los principales interesados 
C. Negociar con los gremialistas mejoras salariales para bajar la probabilidad de ocurrencia
D. Buscar otras fuentes de información para evaluar con mejor precisión la probabilidad de ocurrencia de ese
evento incierto
Lo primero que debería hacer es actualizar el registro de riesgos con esa información y comunicar a los principales
interesados para que colaboren con la identificación de alternativas para planificar un nuevo plan de respuesta al riesgo. /
El plan de respuesta podría incluir alternativas como negociaciones salariales, incentivos, etc. / Antes de buscar más
información para cuantificar ese riesgo, debería actualizar el registro de riesgos. // (Riesgos; Entorno empresarial;
Predictivo)
La respuesta correcta es: Actualizar el registro de riesgos e informar a los principales interesados
Pregunta 14 A usted le han encomendado la dirección de un proyecto de construcción de una muralla para separar la frontera entre
Correcta dos países con el objetivo de mitigar el tráfico ilegal. Peter, en nombre de varios interesados claves del proyecto, envía
Se puntúa 1.00 una solicitud de cambio para acelerar la construcción y bajar los costos de construcción. El Comité integrado de cambios
sobre 1.00 rechaza esa solicitud. ¿Qué es lo primero que debería hacer?

A. Comenzar con la construcción del muro
B. Negociar con el Comité de cambios para que re-evalúen esa decisión que perjudicará al proyecto
C. Comunicar a Peter que la solicitud de cambio ha sido rechazada 
D. Aclarar al Comité de cambios que usted no envió esa solicitud
Lo primero que debe hacer cuando se rechaza una solicitud de cambio es comunicar la decisión a los interesados que
presentaron esa solicitud. // (Comunicaciones; Personas; Predictivo)
La respuesta correcta es: Comunicar a Peter que la solicitud de cambio ha sido rechazada
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Pregunta 15 River Plate, ganador del último campeonato mundial, está elaborando un proyecto con ciclos adaptativos para festejar
Parcialmente virtualmente junto a 5 millones de fans. Marque 2 roles del dueño del producto.
correcta
Se puntúa 0.50
sobre 1.00
A. Priorizar las historias de usuario 
B. Asegurar que el equipo tenga una visión compartida del producto
C. Difundir la importancia del proyecto en la organización
D. Autorizar el proyecto
Responsabilidades del dueño del producto: priorizar historias de usuario, gestionar product backlog, asegurar visión
compartida, proveer criterios de aceptación, gestionar cambios, etc. / Responsabilidades del patrocinador: autorizar el
proyecto, defundir la importancia del proyecto en la organización, comunicar al dueño del producto los objetivos
generales del proyecto, etc. // (Personas; Ágil-Híbrido)
Las respuestas correctas son: Priorizar las historias de usuario, Asegurar que el equipo tenga una visión compartida del
producto
Pregunta 16 El proyecto está dentro del plazo y presupuesto, pero uno de los patrocinadores se enferma y no podrá participar de las
Correcta próximas aprobaciones de los entregables del proyecto. ¿Qué debería actualizar? Marque 2 opciones.
Se puntúa 1.00
sobre 1.00
A. El plan de involucramiento de los interesados 
B. El registro de riesgos 
C. El acta de constitución del proyecto
D. La matriz RACI
El plan de involucramiento de los interesados tendrá que ser actualizado para reflejar que el interesado clave no podrá
participar en las próximas decisiones sobre los avances del proyecto. El retraso o falta de aprobaciones de avance podría
retrasar al proyecto, por lo que este riesgo potencial debería agregarse en el registro de riesgos con su respectivo plan de
respuesta. / Si en el plan de respuesta al riesgo se decidiera cambiar de patrocinador, podría actualizarse la matriz RACI.
Pero el plan de respuesta, podrían incluir otras opciones que no requieran un reemplazo de patrocinador. / El acta de
constitución del proyecto por lo general no se actualiza. // (Interesados; Personas; Predictivo)
Las respuestas correctas son: El plan de involucramiento de los interesados, El registro de riesgos
Pregunta 17 Denali es la scrum master de un proyecto que elabora prototipos de carbono. Durante la revisión de la planificación de la
Correcta iteración, uno de los miembros del equipo descubre un problema potencial que podría implicar un cambio en la
Se puntúa 1.00 planificación. ¿Qué debería hacer Denali?
sobre 1.00

A. Reunir a los miembros del equipo y al dueño del producto para determinar colaborativamente qué cambios se
deberían realizar en el trabajo pendiente de la iteración 
B. Comunicar los riesgos potenciales de la actual planificación de la iteración al patrocinador
C. Elevar una solicitud de cambio al Comité de cambios
D. Realizar una retrospectiva con todos los miembros del equipo para determinar cuáles son las mejoras y cambios
de la próxima iteración
Lo primero que debería hacer es fomentar la colaboración entre los miembros del equipo y el dueño del producto para
que evalúen el problema y decidan si es necesario implementar algún cambio o no. / Comunicar al patrocinador antes de
evaluar el potencial problema no es apropiado. / El dueño del producto tiene suficiente autoridad para poder
implementar cambios antes de la iteración, por lo que no necesitan la aprobación de un Comité de cambios. / La
retrospectiva se lleva a cabo al finalizar una iteración, por lo que no aplica en el contexto de esta pregunta. // (Personas;
Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Reunir a los miembros del equipo y al dueño del producto para determinar colaborativamente
qué cambios se deberían realizar en el trabajo pendiente de la iteración
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Pregunta 18 Según la figura, calcule el valor monetario esperado (VME) y señale la respuesta CORRECTA
Correcta
Se puntúa 1.00
sobre 1.00

A. Es preferible no invertir porque el VME asciende a -200.000 
B. Es preferible invertir porque el VME asciende a -100.000
C. Es preferible no invertir porque el VME asciende a -400.000
D. Es preferible invertir porque el VME asciende a -220.000
Invertir: -100.000 + 40%*-300.000 + 60%*0 = -220.000. / No invertir = 0 + 50%*-400.000 + 50%*0 = -200.000. // (Riesgos;
Procesos; Predictivo)
La respuesta correcta es: Es preferible no invertir porque el VME asciende a -200.000
Pregunta 19 El plan de gestión de calidad en un proyecto que utilizará menor cantidad de químicos en agricultura, indica que dos
Correcta semanas antes de finalizar cada entregable, éstos deben ser revisados por el departamento de gestión de calidad.
Se puntúa 1.00 Durante la ejecución del proyecto, estos plazos no se están cumpliendo, y en más de una ocasión se retrasan las entregas
sobre 1.00 parciales al cliente porque las revisiones de entregables comienzan mucho más tarde de lo planificado. ¿Qué debería
hacer la directora del proyecto?

A. Reunirse con el patrocinador para que intervenga en el departamento de gestión de calidad para que cumplan
con los plazos según el plan
B. Utilizar un diagrama causa-efecto 
C. Contactar al departamento de auditoría interna para que investiguen todas las anomalías del proyecto
D. Liberar las exigencias sobre los plazos de revisión para agilizar el proyecto
Lo primero que debe hacer es analizar la causa-raíz del problema para analizar luego acciones correctivas para la mejora
continua. El diagrama causa-efecto es una excelente herramienta para buscar la causa raíz de lo que está ocurriendo. /
Cambiar el plan (días previos de revisión) o reunirse con el patrocinador, podrían ser opciones una vez que entendamos la
causa-raíz del problema. / Una auditoría interna de todo el proyecto no sería necesaria si el único problema es el
mencionado en el enunciado de la pregunta. // (Calidad; Entorno empresarial; Predictivo)
La respuesta correcta es: Utilizar un diagrama causa-efecto
Pregunta 20 Un proyecto ha estimado gastar como más probable un valor de $100.000 para llevar a cabo todas las actividades. Si se
Correcta quiere trabajar con un nivel de precisión definitivo, ¿Cuál debería ser el costo estimado para el proyecto?
Se puntúa 1.00
sobre 1.00
A. Entre 70.000 y 130.000
B. Entre 95.000 y 110.000 
C. 100.000
D. Menos de 100.000
Como estimación de costos definitiva se suele utilizar un rango aproximado de -5% +10%. / En grandes proyectos es
poco común estimar con una precisión del 100%. Las estimaciones definitivas siempre están dentro de un rango cercano
al valor promedio. / Recuerda que el día del examen del PMI te encontrarás con varias preguntas con temas que no
habrás visto ni en la Guía del PMBOK® ni en ningún otro libro. // (Costos; Procesos; Predictivo)
La respuesta correcta es: Entre 95.000 y 110.000
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Pregunta 21 Zeynep dirige un proyecto de tercera generación de energía nuclear y está teniendo dificultades con los intereses
Correcta contrapuestos de varios interesados. ¿Qué debería hacer Zeynep? Marque 3 opciones.
Se puntúa 1.00
sobre 1.00
A. Realizar una estimación relativa de los interesados
B. Categorizar a los interesados con el modelo de Salience 
C. Utilizar la matriz poder-interés 
D. Utilizar la matriz cooperación-impacto 
Las herramientas Salience, poder-interés, cooperación-impacto son de utilidad para categorizar a los interesados. Esta
categorización será de utilidad para definir estrategias específicas para la gestión de cada grupo de interesados. / La
estimación relativa es una técnica ágil que compara un conjunto de trabajos similares, teniendo en cuenta el esfuerzo, la
complejidad y la incertidumbre. No se utiliza para categorizar a los interesados. // (Interesados; Personas; Predictivo)
Las respuestas correctas son: Categorizar a los interesados con el modelo de Salience, Utilizar la matriz poder-interés,
Utilizar la matriz cooperación-impacto
Pregunta 22 Usted debe finalizar el proyecto 4 semanas antes de lo planificado. ¿Cuál de las siguientes opciones será la mejor
Correcta alternativa?
Se puntúa 1.00
sobre 1.00

A. Mover recursos desde B hacia F para acortar B en 4 semanas
B. Eliminar C para ahorrar $1500 y acortar la duración de esa actividad en 4 semanas
C. Eliminar parte de H para ahorrar $15.000 y acortar su duración 1 semana
D. Asignar una persona experimentada en D por $5.000 para finalizar esa actividad en 14 semanas 
ABCG = 20 ; ABFEH = 25 ; DBCG =32 ; DBFEH = 37 (ruta crítica) ; DEH = 30. / Acortar la duración de H en una semana no
cumple el objetivo. / Quitar recursos de B para hacerla más rápido, seguramente baja la calidad de esa tarea. Hacen falta
más recursos para acortar su duración sin perder calidad. / Eliminar C, que no está sobre la ruta crítica, no acortará la
duración del proyecto. / Si D se realiza en 14 semanas, la duración de todo el proyecto se reduce en 4 semanas. Sería la
mejor alternativa, aunque tenga un costo de $5000. // (Cronograma; Procesos; Predictivo)
La respuesta correcta es: Asignar una persona experimentada en D por $5.000 para finalizar esa actividad en 14 semanas
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Pregunta 23 Un proyecto está estructurado de manera matricial. Duru, del departamento de informática, hace una semana que no va a
Correcta trabajar al proyecto, lo que está ocasionando retrasos en algunas actividades críticas. Si esta situación se alarga, va a
Se puntúa 1.00 retrasar la finalización del proyecto y la organización deberá pagar una multa al cliente. ¿Qué debería hacer como
sobre 1.00 directora del proyecto?

A. Reunirse con Duru para informarle que deberá trabajar horas extras para recuperar sus retrasos
B. Solicitar a su patrocinador un reemplazo urgente de Duru
C. Solicitar al departamento de informática que se comunique con Duru para que regrese urgente al proyecto
D. Reunirse con los miembros del equipo para evaluar alternativas 
Lo primero que debería hacer es analizar alternativas con los miembros de su equipo. / La DP debería comunicarse
directamente con Duru, en lugar de delegar esa comunicación al departamento funcional. / Reemplazar al miembro del
equipo no siempre es la mejor opción. Por ejemplo, la nueva persona podría necesitar bastante tiempo de adaptación
para entender el proyecto antes de alcanzar la misma productividad que tenía la otra persona. / Exigirle a Duru que
trabaje horas extras podría ser contraproducente. Si esas horas extras desmotivaran a la persona, mayor cantidad de
horas no implicará mayor productividad y cantidad de entregables. // (Comunicaciones; Personas; Predictivo)
La respuesta correcta es: Reunirse con los miembros del equipo para evaluar alternativas
Pregunta 24 Los miembros del equipo estimaron completar 100 puntos de historia en cada iteración. Sin embargo, solo han
Correcta completado en promedio 30 puntos de historia en cada iteración. ¿Qué podría hacer para mejorar en las próximas
Se puntúa 1.00 iteraciones?
sobre 1.00

A. Capacitar a los miembros del equipo para mejorar la estimación de los puntos de historia 
B. Utilizar tableros Kanban para un mejor seguimiento de los puntos de historia
C. Alargar la duración de las próximas iteraciones para poder completar más puntos de historia
D. Acelerar la velocidad del equipo disminuyendo las historias de usuario del product backlog
Si los miembros del equipo no están capacitados en técnicas de estimación de puntos de historia, puede ocurrir que
existan inconsistencias en las estimaciones, lo que dificultará un seguimiento preciso de la velocidad real del equipo. / Los
tableros Kanban no se utilizan para ver puntos de historia, sino para el seguimiento de tareas o historias de usuario. /
Alargar la duración en las estimaciones no es lo más recomendado. / La velocidad del equipo no va a cambiar porque
cambie el alcance del product backlog. // (Personas; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Capacitar a los miembros del equipo para mejorar la estimación de los puntos de historia
Pregunta 25 Quedan pocos días para que comience el proyecto. Usted no tiene demasiado tiempo para seguir mejorando la
Correcta planificación de la iteración. ¿Qué es lo mínimo que debería asegurarse antes de comenzar con la próxima iteración?
Se puntúa 1.00
sobre 1.00
a. Que ha finalizado el acta de constitución del proyecto
b. Elaborar reportes sobre la calidad de los entregables
c. Crear una lista de actividades 
d. Finalizar el control de la calidad antes de determinar las métricas de calidad
Antes de comenzar con la iteración el equipo debería tener un listado de las actividades a realizar durante esa iteración. /
El Acta de constitución ya se realizó durante la iniciación. / Elaborar reportes de calidad se realiza durante le fase de
ejecución. / Primero hay que definir las métricas de calidad o criterios de aceptación de los entregables para luego
realizar el control de calidad. // (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Crear una lista de actividades
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Pregunta 26 El director del proyecto y su equipo de trabajo estuvieron tres meses involucrados en el proceso de iniciación de un
Correcta proyecto de construcción de una central hidroeléctrica. Luego de identificar cuidadosamente a los interesados, el proceso
Se puntúa 1.00 de iniciación ha finalizado. Señale que se acaba de completar y qué está a punto de comenzar:
sobre 1.00

a. Acta de constitución del proyecto / Planificación del proyecto 
b. Plan de gestión del proyecto / La ejecución del proyecto
c. Acta de constitución del proyecto / Ejecución del proyecto
d. Ejecución del proyecto / Monitoreo y control del mismo
Se ha completado con la iniciación cuyo principal entregable es el acta de constitución y ahora comenzará la fase de
planificación. // (Integración; Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: Acta de constitución del proyecto / Planificación del proyecto
Pregunta 27 Un entregable fue rechazado porque el cliente dice que no cumple con las especificaciones de calidad. Los miembros del
Correcta equipo informan que el posible incumplimiento fue ocasionado por un subcontratista. Cuando le solicitan al
Se puntúa 1.00 subcontratista que solucione el problema, éste informa que no lo podrá hacer porque ya ha finalizado con todo el
sobre 1.00 trabajo. ¿Qué es lo primero que debería hacer la directora del proyecto?

A. Reunirse con el subcontratista para entender por qué se niega a solucionar el problema
B. Reunirse con el cliente para escuchar atentamente su disconformidad
C. Reunirse con el patrocinador para analizar alternativas para resolver el conflicto
D. Revisar el plan de gestión de adquisiciones y los contratos 
Lo primero que debe hacer es revisar el plan de gestión de contrataciones y los contratos para identificar cuál de las
partes (cliente, equipo, subcontratista) podría estar incumpliendo. Con esta información, podría reunirse con el cliente,
equipo y subcontratista para analizar posibles soluciones. // (Adquisiciones; Personas; Predictivo)
La respuesta correcta es: Revisar el plan de gestión de adquisiciones y los contratos
Pregunta 28 La planificación está avanzando de acuerdo al enunciado del alcance para un proyecto que trata el estudio de mercado
Incorrecta sobre la demanda potencial de un nuevo producto. El director del proyecto y su equipo están listos para iniciar con la
Se puntúa 0.00 etapa de estimación de costos. El cliente ha solicitado una estimación de costos lo antes posible. ¿Qué método de
sobre 1.00 estimación debería utilizar el equipo del proyecto?

a. Análisis de reserva
b. Análoga
c. Paramétrica 
d. Ascendente
Paramétrica: requiere tiempo porque hay que procesar información histórica. / Ascendente: es la más precisa, pero la más
lenta. / Análoga: es verdadero, es poco preciso pero rápido. / Análisis de reserva: es falso. // (Costos; Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: Análoga
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Pregunta 29 Durante la revisión de la iteración uno de los interesados clave queda disconforme con el entregable. El equipo de
Correcta desarrollo dice que ese entregable cumple con todos los criterios de aceptación acordado entre las partes. ¿Qué debería
Se puntúa 1.00 hacer primero el líder de este proyecto?
sobre 1.00

A. Identificar las razones por las cuáles el interesado está disconforme 
B. Analizar el impacto de esa disconformidad en las próximas tareas del proyecto
C. Solicitar al dueño del producto que haga de mediador con el interesado disconforme para negociar un acuerdo
D. Convocar al equipo a una reunión de retrospectiva para analizar posibles soluciones al problema
Lo primero que debe hacer es identificar la causa raíz del problema de manera directa con el interesado disconforme.
Luego, podría analizar el resto de las opciones presentadas como respuesta. // (Personas; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Identificar las razones por las cuáles el interesado está disconforme
Pregunta 30 Una empresa ha decidido que cada solicitud de un cliente sea tratada como un proyecto ágil. Esta empresa vende
Correcta productos que van desde los $10.000 hasta los $2.000.000. Los directores de proyectos tendrán un plazo máximo de 3
Se puntúa 1.00 días para responder la solicitud de un cliente. En caso que no puedan resolver los pedidos de clientes en este plazo su
sobre 1.00 obligación será la de informar al director del programa. No se requiere que los directores de proyecto planifiquen o
entreguen documentación adicional, sino que tan sólo informen el estado diario de respuesta de cada solicitud del
cliente. ¿Cómo definiría esta situación?

A. Las solicitudes que superen el $1.000.000 deberían tratarse como proyectos
B. Al tratarse de varias solicitudes, se refiere a la gestión del portafolio
C. Cada solicitud de clientes es un proyecto, ya que tienen comienzo y fin.
D. Estos son trabajos operativos 
Esas solicitudes son tareas repetitivas que se mantienen en el tiempo, por lo que son trabajos operativos, aunque la
empresa los llame proyectos. Superar un monto X no define a un proyecto. / La pregunta no tiene relación con la gestión
de portafolio. / (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Estos son trabajos operativos
Pregunta 31 El Profesor Locovich está dirigiendo un proyecto que utiliza energía de hidrógeno para automóviles de competición. Los
Correcta miembros del equipo de proyecto tienen diferentes competencias y personalidades, siendo algunos muy extrovertidos
Se puntúa 1.00 reflexivos y otros demasiado introvertidos intuitivos. ¿Cuál debería ser el mejor tipo de poder del profesor Locovich para
sobre 1.00 alinear a todos los miembros de su equipo con un objetivo en común?

a. Formal o legítimo
b. Experto 
c. Coercitivo
d. De información
Your answer is correct.
Los mejores tipos de poder suelen ser “experto” o “recompensas”. // (Personas; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Experto
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Pregunta 32 Argel está liderando la ejecución de un proyecto para la producción de un dispositivo médico. Durante la reunión de
Correcta avance del proyecto de una hora, Timoteo se queja por la falta de planificación. Este tema no estaba en la orden del día.
Se puntúa 1.00 Argel está sorprendida porque Timoteo no mencionó el problema durante la fase de planificación hace varios meses
sobre 1.00 atrás. ¿Qué debería hacer Argel?

A. Discutir la preocupación de Timoteo durante la reunión y extender la duración de la reunión
B. Agregar el comentario de Timoteo en el registro de riesgos, continuar con la reunión y revisar el plan de
respuesta a ese riesgo más adelante
C. Reconocer la preocupación de Timoteo, pero continuar con la orden del día; luego de la reunión juntarse en
privado con Timoteo para comprender mejor su preocupación 
D. Recordarle a Timoteo que debe respetar las normas acordadas por el equipo donde cualquier tema que no esté
en la orden del día se debe plantear antes de la reunión para incorporarlo en la agenda
Lo primero que debería hacer es reunirse en privado con la persona que está planteando el problema para comprender
mejor la situación. Con esa información, se podrán tomar decisiones de los próximos pasos. / Pedir a Timoteo durante la
reunión que respete las normas acordadas frente a sus colegas, no es la mejor opción para desarrollar al equipo. /
Retrasar la finalización de una reunión no siempre es posible. Tratar temas que no están en la orden del día sin un
consenso previo del equipo, puede ser perjudicial para el proyecto. / La preocupación del miembro del equipo debe ser
analizada con mayor profundidad antes de decidir si es realmente un riesgo que debe formar parte del registro de
riesgos. // (Comunicaciones; Personas; Predictivo)
La respuesta correcta es: Reconocer la preocupación de Timoteo, pero continuar con la orden del día; luego de la reunión
juntarse en privado con Timoteo para comprender mejor su preocupación
Pregunta 33 Un organismo internacional está trabajado en un proyecto que consiste en desarmar un dique para que el agua de un río
Correcta vuelva a su cauce natural. Para ello será fundamental investigar la historia de esa región con los impactos pasados,
Se puntúa 1.00 presentes y futuros en el ecosistema. ¿Cuáles deberían ser las principales competencias del Director de Proyectos para
sobre 1.00 gestionar este tipo de proyectos?

a. Liderazgo para gestionar interesados y habilidades para la investigación
b. Habilidades técnicas en dirección de proyectos y gestión ambiental
c. Conocimientos sobre estrategia y negocios para evaluar los beneficios socio-ambientales de ese proyecto
d. Habilidades técnicas en dirección de proyectos, liderazgo, estrategia y negocios. 
Todas las respuestas podrían ser verdaderas. Pero la mejor respuesta, de manera independiente del tipo de proyecto, es
que un buen DP debería tener competencias sobre: habilidades técnicas, liderazgo, estrategia y negocios. Fuente:
triángulo del talento de PMI®. // (Recursos; Personas; Predictivo)
La respuesta correcta es: Habilidades técnicas en dirección de proyectos, liderazgo, estrategia y negocios.
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Pregunta 34 Un director del proyecto es ingeniero industrial especialista en comunicaciones y administración de personal. Uno de los
Correcta proyectos a su cargo lo está complicando por la gran cantidad de cambios por los que está atravesando. Se trata de un
Se puntúa 1.00 proyecto de instalación de un software para el seguimiento de reclamos de clientes que está siendo instalado en doce
sobre 1.00 departamentos de la empresa utilizando diez procesos. Una vez concluido este proyecto, se espera que mejorará en
forma significativa las operaciones de la empresa. ¿Cuál puede ser la principal causa de los problemas de este proyecto?

A. El director del proyecto debería ser un ingeniero informático
B. El director del proyecto no fue capacitado para entender la estructura organizacional
C. Algunos interesados clave no han sido identificados 
D. El proyecto debería haber utilizado más procesos de dirección de proyectos
No hay datos como para asumir que al DP le falta capacitación. / No hay un número de procesos recomendado para los
proyectos. / El DP puede ser de cualquier profesión. / No identificar a todos los interesados desde el comienzo, suele ser
una causa muy común de cambios durante la ejecución del proyecto. // (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Algunos interesados clave no han sido identificados
Pregunta 35 En un proyecto de desarrollo social, las maestras le comentan al director del proyecto que será imposible que los
Correcta participantes aprendan herramientas ágiles si no se cubren primero otras necesidades básicas. ¿Qué será lo PRIMERO que
Se puntúa 1.00 debería estar cubierto en esos participantes?
sobre 1.00

a. Satisfacción fisiológica 
b. Seguridad
c. Estima personal
d. Auto-actualización
Los niveles de la pirámide de Maslow son: 1º necesidades fisiológica, 2º seguridad, 3º necesidades sociales, 4º estima, 5º
autoestima (auto realización). No se puede avanzar de nivel hasta que no esté satisfecho el nivel previo. // (Personas; Ágil-
Híbrido)
La respuesta correcta es: Satisfacción fisiológica
Pregunta 36 Miembros experimentados del equipo han caído en la micro gestión revisando detalles irrelevantes, lo que está
Correcta demorando el proyecto. Por su parte, miembros jóvenes están demorando más tiempo de lo necesario para completar las
Se puntúa 1.00 tareas. ¿Qué debería hacer el líder del proyecto para mitigar estos retrasos?
sobre 1.00

A. Solicitar a su patrocinador recursos con mejores capacidades para este tipo de proyectos
B. Solicitar a los jóvenes que revisen los detalles irrelevantes que están revisando los experimentados
C. Solicitar a los experimentados que capaciten a los jóvenes
D. Capacitar a los jóvenes y definir una lista de revisión con las actividades que debe revisar cada persona 
Es importante capacitar a los jóvenes para que mejore su productividad en el trabajo. Por otro lado, la lista de revisión
será de ayuda para que cada miembro del equipo solamente revise lo que sea necesario. / La capacitación a los jóvenes
puede ser de cualquier forma; no es necesario utilizar el tiempo de los experimentados para esas capacitaciones. / Los
detalles irrelevantes no los debería revisar ningún miembro del equipo. / Solicitar al patrocinador otros recursos mejor
capacitados sería echar la culpa a las personas antes de intentar resolver el problema. // (Personas; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Capacitar a los jóvenes y definir una lista de revisión con las actividades que debe revisar cada
persona
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Pregunta 37 Usted trabaja para una organización que no tiene ninguna norma con respeto a regalos especiales. Uno de los
Correcta proveedores más importantes de la empresa le regala un viaje al Caribe para usted y su familia. A cambio de este regalo,
Se puntúa 1.00 durante el proceso de adquisiciones, usted debería ayudarlo a que compren sus productos, en lugar de los de la
sobre 1.00 competencia. ¿Cuál sería la acción más prudente?

a. Rechazar la oferta y aconsejar al proveedor sobre el proceso de licitación estándar de la empresa 
b. Pedir al proveedor viajes iguales para todos los miembros de la empresa
c. Buscar asesoramiento legal antes de aceptar el viaje
d. Aceptar el viaje porque no hay norma que lo prohíba
Influir para comprar los productos del proveedor y pedir más regalos al proveedor, no sería un comportamiento ético. /
Buscar asesoramiento legal para influir en la compra a ese proveedor no sería apropiado. / La mejor opción sería rechazar
esos regalos. // (Integración; Entorno empresarial; Predictivo)
La respuesta correcta es: Rechazar la oferta y aconsejar al proveedor sobre el proceso de licitación estándar de la empresa
Pregunta 38 Un proyecto que utiliza metodologías ágiles ha planificado cada iteración en 30 días. ¿Qué estimación podría hacer del
Incorrecta proyecto en base al siguiente diagrama estilo huracán (tornado)?
Se puntúa 0.00
sobre 1.00

A. Los puntos de historia no son de utilidad para estimar la finalización del proyecto
B. El proyecto finalizará en la próxima iteración
C. Los miembros del equipo han mejorado su productividad
D. El proyecto no podrá finalizar si en cada iteración se siguen agregando nuevas historias 
Para responder a esta pregunta podemos suponer que el proyecto tendrá a futuro un comportamiento similar al del
pasado. O sea, el equipo seguirá con un desempeño promedio de 31 puntos de historia por iteración y las nuevas
funcionalidades que se agregan al proyecto serán similares a las del pasado (8 puntos de historia en promedio por
iteración). Bajo este escenario de un trabajo pendiente de 20, nuevas funcionalidades de 8 y una velocidad promedio de
31, el proyecto debería finalizar en la iteración 6. // (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: El proyecto finalizará en la próxima iteración
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Pregunta 39 Eymen, director de un proyecto para predecir epidemiologías, comunicó un cambio importante a los interesados del
Correcta proyecto siguiendo los procesos acordados. Un grupo de interesados clave no está conforme con esos cambios. ¿Qué es
Se puntúa 1.00 lo primero que debería hacer Eymen?
sobre 1.00

A. Reunirse con el patrocinador para comprender las expectativas de los interesados
B. Revisar si los planes de comunicaciones y gestión de los interesados necesitan actualizaciones 
C. No avanzar con el proyecto hasta obtener consenso de los interesados clave
D. Enviar una solicitud al comité de cambios que incluya actividades para gestionar a los interesados
Lo primero que debería hacer es revisar el plan de comunicaciones y gestión de los interesados, ya que esos planes
requieren de iteraciones para la mejora continua. Por ejemplo, la causa raíz del problema podría ser que se utilizó un
canal de comunicación ineficiente o tal vez los interesados cambiaron de categoría poder-influencia. // (Comunicaciones;
Entorno Empresarial; Predictivo)
La respuesta correcta es: Revisar si los planes de comunicaciones y gestión de los interesados necesitan actualizaciones
Pregunta 40 Durante la ejecución de un gran proyecto uno de los miembros claves del equipo renuncia. El departamento funcional, al
Correcta cual pertenecía esta persona, asigna un reemplazo urgente para el proyecto. Un interesado externo lo alerta sobre un
Se puntúa 1.00 rumor de que la nueva persona asignada tuvo un mal desempeño en la organización. ¿Qué debería hacer en su rol de
sobre 1.00 directora del proyecto?

A. Solicitar al departamento funcional que envíe otra persona con mejor desempeño
B. Comunicar a la PMO sobre los requerimientos del proyecto para enviar otra persona con capacidades para poder
desempeñarse correctamente en el proyecto
C. Entrevistar al nuevo empleado con todos los miembros del equipo para verificar sus habilidades técnicas con
relación al proyecto
D. Evaluar si las capacidades del nuevo empleado agregarán valor al proyecto 
Lo mejor que podría hacer es evaluar las capacidades del nuevo empleado, sin asumir que esos rumores son verdaderos. /
Solicitar otra persona de mejor desempeño, al departamento funcional o a la PMO, sería suponer que ese rumor es cierto
y no debería tomar decisiones en base a rumores. / Entrevistar al nuevo empleado con todos los miembros del equipo
podría ser poco práctico, ineficiente o invasivo hacia el nuevo empleado. // (Recursos; Personas; Predictivo)
La respuesta correcta es: Evaluar si las capacidades del nuevo empleado agregarán valor al proyecto
16/2/23, 20:44 13. Parcial 3
Pregunta 41 El patrocinador afirma que el proyecto de inteligencia artificial para mejorar la productividad en la agricultura ya tiene un
Correcta presupuesto realista para comenzar. Sin embargo, la directora del proyecto está preocupada por la posibilidad de eventos
Se puntúa 1.00 inciertos que puedan requerir fondos adicionales a los aprobados por el patrocinador. ¿Qué debería hacer la directora del
sobre 1.00 proyecto?

A. Identificar los riesgos del proyecto, cuantificarlos y definir las acciones de mitigación 
B. Ejecutar el proyecto en base a lo planificado, reconociendo que si ocurren imprevistos el patrocinador podría
aprobar fondos adicionales
C. Solicitar a la PMO que colaboren en la planificación y aprobación final de un nuevo presupuesto
D. Solicitar al patrocinador un 10% de fondos adicionales para armar una reserva de contingencias
Lo primero que debe hacer es un análisis de riesgos (identificar, cuantificar, plan mitigación) para estimar qué hacer en
caso de que alguno de esos riesgos ocurra. Podrían existir opciones de respuesta al riesgo que no requieran más
presupuesto como por ejemplo reducir el alcance. / Esperar a que ocurra algún imprevisto para solicitar más fondos no es
proactivo. / Una reserva de contingencias no tiene que ser del 10%, podría ser cualquier otro valor en función de los
riesgos identificados para el proyecto. / Quien aprueba el presupuesto final suele ser el patrocinador, no la PMO. //
(Riesgos; Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: Identificar los riesgos del proyecto, cuantificarlos y definir las acciones de mitigación
Pregunta 42 ¿En cuál de las siguientes herramientas se visualiza mejor un cambio de alcance en un proyecto ágil?
Correcta
Se puntúa 1.00
sobre 1.00
A. Gráfica de trabajo pendiente (Burndown chart)
B. Gráfica de trabajo realizado (Burnup chart) 
C. Diagrama de Gantt
D. Gráfica de velocidad del equipo
Gráfica de Trabajo Realizado (Burnup Chart): una representación gráfica del trabajo realizado con miras a la liberación de
un producto. Suele incluir una línea horizontal con el total de trabajo a realizar, que varía hacia abajo o hacia arriba
cuando hay cambios en el alcance del proyecto. En el gráfico más abajo se presenta un ejemplo donde el alcance
aumentó en 50 puntos de historia al comenzar con la iteración 5. / Gráfica de Trabajo Pendiente (Burndown Chart):
representación gráfica del trabajo pendiente frente al tiempo restante en un período de tiempo preestablecido. Suele ser
confuso identificar en esa gráfica los cambios de alcance. / Gráfica de velocidad: cantidad de puntos de historia realizados
por el equipo en cada iteración. No indica cambios de alcance. / Diagrama de Gantt: no suele ser una herramienta muy
utilizada en proyectos ágiles. // (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Gráfica de trabajo realizado (Burnup chart)
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Pregunta 43 Un proyecto sobre análisis de datos va a trabajar con un equipo multicultural cuyos miembros viven en distintos
Correcta continentes con diferencias horarias de hasta 12 horas. ¿Qué recomendación daría a su patrocinador?
Se puntúa 1.00
sobre 1.00
A. Avanzar con ese plan porque la organización verá reducciones en costos de oficinas y traslados
B. Retrasar el inicio del proyecto hasta no consensuar los horarios para las reuniones
C. Aumentar el presupuesto para poder colocar a todos los miembros del equipo en una misma oficina
D. Identificar ese formato de trabajo cómo un riesgo general del proyecto 
Lo primero que debería hacer es considerar los riesgos de esa forma de trabajo ya que será complicado encontrar
horarios para el trabajo en equipo donde todos los miembros estén en su zona de horario laboral. / Avanzar con el plan
para ahorrar costos, colocación del equipo en el mismo espacio físico o consensuar agendas podrían ser acciones
derivadas del plan de respuesta al riesgo. // (Personas; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Identificar ese formato de trabajo cómo un riesgo general del proyecto
Pregunta 44 Durante la definición del alcance del proyecto se han explicitado varios supuestos y restricciones. ¿Cuál de los siguientes
Correcta enunciados es una restricción del proyecto?
Se puntúa 1.00
sobre 1.00
a. Suponer que el tipo de cambio se mantendrá estable
b. Épica
c. Fecha de lanzamiento del producto 
d. Dueño del producto
Restricción: factor limitante que afecta la ejecución del proyecto. Ejemplo: fecha de lanzamiento. / Supuesto o asunción:
factor de la planificación que se considera verdadero, real o cierto, sin prueba o demostración. Ejemplo: tipo de cambio. /
El dueño del producto o una épica no son restricciones. // (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Fecha de lanzamiento del producto
Pregunta 45 Los miembros del equipo ágil están desarrollando una aplicación para agilizar el pago de impuestos. Dado que el alcance
Correcta final no está fijo en este proyecto, ¿Cuál de los siguientes ítems será la mejor forma de evaluar el progreso del proyecto?
Se puntúa 1.00
sobre 1.00
A. Número total de historias de usuario completadas en cada iteración
B. Número de iteraciones completadas con relación a las planificadas
C. Historias de usuario completadas acumuladas con relación a las planificadas
D. Producto funcionando que valora el cliente 
Según uno de los principios del Manifiesto Ágil “El software funcionando es la medida principal de progreso”. / Si bien
algunas de las otras respuestas podrían ser métricas de avance del proyecto, la mejor respuesta o más inclusiva es
“software funcionando” . // (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Producto funcionando que valora el cliente
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Pregunta 46 Apostolos siente que no ha sido asignado a las tareas donde puede agregar más valor al equipo, por lo que está
Correcta trabajando desmotivado con baja productividad. ¿Qué debería hacer en su rol de Líder servicial?
Se puntúa 1.00
sobre 1.00
A. Motivar a Apostolos para que mejore su productividad en la tarea asignada
B. Capacitar a Apostolos en las capacidades necesarias para desempeñar mejor la tarea
C. Solicitar colaboración a la PMO para reasignar a Apostolos a otro proyecto
D. Reunirse con Apostolos para discutir en qué actividades del proyecto podría contribuir mejor 
Lo primero que debería hacer es reunirse con el miembro de su equipo para entender mejor sus necesidades, fortalezas y
debilidades. / Mantener al miembro del equipo en una tarea donde no es productivo podría ser difícil de cambiar solo
con “motivación”. / Capacitar al miembro del equipo no será suficiente para comprender su preocupación. / Reasignar al
miembro del equipo a otro proyecto podría ser la última opción después de agotar otras instancias. // (Comunicaciones;
Personas; Predictivo)
La respuesta correcta es: Reunirse con Apostolos para discutir en qué actividades del proyecto podría contribuir mejor
Pregunta 47 El dueño del producto, en nombre del cliente, solicita permanentemente cambios al proyecto debido a nuevos
Correcta requerimientos de seguridad informática. Al finalizar la cuarta iteración de 15 días, el proyecto tiene variaciones
Se puntúa 1.00 significativas en la fecha estimada para el lanzamiento del producto final. ¿Qué debería hacer primero el líder del
sobre 1.00 proyecto para mejorar la eficiencia del trabajo en la próxima iteración?

A. Realizar un estudio de mercado para determinar cuáles de esos requerimientos son realmente necesarios para un
producto exitoso
B. Dejar la próxima iteración en pausa hasta no analizar en profundidad los riesgos, costos y beneficios de los
nuevos requerimientos
C. Analizar los pros y contras de los cambios implementados en la próxima reunión de retrospectiva 
D. Convocar a todos los interesados a una reunión para refinar el trabajo pendiente asociado al producto (product
backlog)
Durante la reunión de retrospectiva que ocurre al final de cada iteración, los miembros del equipo exploran su trabajo y
sus resultados con el fin de mejorar tanto el proceso como el producto a desarrollar durante la próxima iteración. / Dejar
en pausa la iteración no es normal en proyectos de ciclos adaptativos. / Para mejorar la eficiencia de la próxima iteración
se utiliza la reunión de retrospectiva; mientras que el refinamiento del product backlog podría ser un resultado de la
revisión de la iteración donde se presentan los entregables de la iteración al cliente. / En entornos ágiles, el dueño del
producto será quien determine los requerimientos necesarios para el proyecto, en lugar del líder del proyecto// (Entorno
empresarial; Ág
La respuesta correcta es: Analizar los pros y contras de los cambios implementados en la próxima reunión de
retrospectiva
16/2/23, 20:44 13. Parcial 3
Pregunta 48 Después que el cliente realiza una solicitud se trasladan inventarios durante 60 minutos. Luego, se esperan 20 minutos
Correcta para que lleguen las maquinarias y comienza el proceso de producción del producto que demora 15 minutos. El producto
Se puntúa 1.00 terminado espera 30 minutos en bodega y finalmente es enviado al cliente. ¿Cuál es el tiempo valor agregado de este
sobre 1.00 proceso?

A. 125 minutos
B. 65 minutos
C. 15 minutos 
D. 75 minutos
El tiempo valor agregado es el tiempo empleado que mejora el resultado de un proceso que suele incluir solamente el
tiempo de producción. Todos los demás intervalos asociados con un proceso, como el tiempo de espera desde que se
hace un pedido, el tiempo para trasladar los insumos a la fábrica, el traslado de inventarios, las esperas para completar
lotes antes de enviar el producto al cliente, etc., se consideran tiempo sin valor agregado para el cliente. Este concepto se
utiliza para identificar actividades sin valor agregado y eliminarlas de un proceso, de modo que se reduce el tiempo total
requerido para completar el proceso. // (Proceso; Ágil)
La respuesta correcta es: 15 minutos
Pregunta 49 Usted es el director de proyectos de una droga terapéutica y está trabajando en conjunto con un analista de negocios
Correcta para definir los principales beneficios de los alimentos probióticos con microorganismos vivos adicionados que
Se puntúa 1.00 permanecerán activos en el intestino para alterar la microbiota intestinal del huésped. ¿Cuál será el principal rol del
sobre 1.00 analista de negocios en este proyecto?

a. Definir los procesos correctos
b. Definir y gestionar los requisitos del proyecto 
c. Coordinar el proyecto para que se cumplan los beneficios esperados
d. Motivar a los miembros del equipo
Entre los principales roles del analista de negocios está la definición y gestión de los requisitos del proyecto, actuando
como vínculo entre el negocio, el proyecto y la operación del producto. // (Integración; Personas; Predictivo)
La respuesta correcta es: Definir y gestionar los requisitos del proyecto
16/2/23, 20:44 13. Parcial 3
Pregunta 50 Anjali es una profesional ágil que lidera el desarrollo de una nueva tecnología para el estudio de agujeros negros. Uma,
Correcta una de las desarrolladoras del equipo, insiste en que el dueño del producto defina los casos de prueba de todas las
Se puntúa 1.00 historias de usuario para el próximo lanzamiento que se llevará a cabo en cuatro meses. Caso contrario, el equipo no
sobre 1.00 puede realizar una buena estimación y planificación de las tareas del proyecto. ¿Qué debería hacer Anjali?

A. Solicitar al dueño del producto que redacte los casos de prueba de todas las historias de usuario para que su
equipo pueda realizar estimaciones más precisas
B. Reunir a los desarrolladores con el dueño del producto para que trabajen colaborativamente en la definición de
todos los casos de prueba de cada historia de usuario
C. Planificar la iteración 0 para desarrollar en detalle todas las historias de usuario del próximo lanzamiento
D. Explicar a Uma que las historias deben debatirse extensamente sólo cuando llegue el momento adecuado 
Trabajar en detalle toda las historias de usuario cuatro meses antes del lanzamiento podría ser un desperdicio (muda), ya
que a medida que el proyecto avance es probable que algunas historias se dejen de lado y aparezcan otras nuevas. Uno
de los conceptos “lean” es el de decidir en el último momento responsable buscando el punto óptimo de la
compensación entre el tiempo disponible para una decisión y la necesidad de completar una historia. // (Proceso; Ágil-
Híbrido)
La respuesta correcta es: Explicar a Uma que las historias deben debatirse extensamente sólo cuando llegue el momento
adecuado
Pregunta 51 En su organización están utilizando la metodología SAFe. ¿En qué casos será de mayor utilidad esta metodología?
Correcta
Se puntúa 1.00
sobre 1.00
A. Para el desarrollo de proyectos con ciclos de vida predictivo
B. Para centralizar la toma de decisiones
C. Para escalar prácticas ágiles más allá de un solo equipo 
D. Para gestionar equipos autoorganizados de hasta 8 personas
El Marco Ágil Escalado (SAFe: Scaled agile framework) es un conjunto de patrones de organización y flujo de trabajo
destinados a guiar a las empresas a escalar prácticas ágiles más allá de un solo equipo. / SAFe promueve la alineación, la
colaboración y la entrega en un gran número de equipos lean y ágiles. Fue desarrollado por y para profesionales,
aprovechando tres cuerpos principales de conocimiento: desarrollo ágil de software, desarrollo de productos ajustados y
pensamiento sistémico. / SAFe se basa en nueve conceptos subyacentes, que se derivan de los principios lean y ágiles
existentes, así como la observación: 1. Toma una visión económica; 2. Aplicar sistemas de pensamiento; 3. Asumir
variabilidad / preservar opciones; 4. Construya de forma incremental con ciclos de aprendizaje integrados rápidos; 5.
Basar hitos en la evaluación objetiva de los sistemas de trabajo; 6. Visualice y limite el trabajo en progreso, reduzca los
tamaños de lote (WIP) y administre las longitudes de cola; 7. Aplicar cadencia (sincronización), sincronizar con
planificación entre dominios; 8. Desbloquee la motivación intrínseca de los trabajadores del conocimiento; 9.
Descentralizar la toma de decisiones. // (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Para escalar prácticas ágiles más allá de un solo equipo
16/2/23, 20:44 13. Parcial 3
Pregunta 52 Un proveedor se ha retrasado 30 días con la entrega de un componente crítico del proyecto. Por tal motivo, el proyecto
Correcta podría tener un retraso. ¿Qué debería hacer la directora del proyecto?
Se puntúa 1.00
sobre 1.00
A. Utilizar la reserva para contingencias
B. Actualizar el cronograma
C. Reunirse con el proveedor para analizar las implicaciones contractuales de este retraso 
D. Cambiar de proveedor
Lo primero que debería hacer es reunirse con el proveedor para analizar los impactos sobre el proyecto del
incumplimiento contractual. Luego, podría reunirse con el patrocinador para analizar alternativas tales como: reemplazo
de proveedor, cambio de cronograma, utilizar reservas para contingencias, etc. // (Comunicaciones; Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: Reunirse con el proveedor para analizar las implicaciones contractuales de este retraso
Pregunta 53 Usted está trabajando en la construcción de varios puentes sobre una carretera con materiales en seco. Cada puente es
Correcta terminado en un máximo de 15 días y se aplica un proceso de mejora continua antes de comenzar con la construcción del
Se puntúa 1.00 próximo puente. El plan es iterativo y cada puente nuevo requiere de la aprobación de cambios en el alcance. ¿En qué
sobre 1.00 proceso se aprueban o rechazan las solicitudes de cambio si el proyecto utiliza ciclos predictivos?

A. Realizar el control integrado de cambios 
B. Monitorear y controlar el trabajo
C. Validar el alcance
D. Controlar el alcance
Las solicitudes de cambio se aprueban o rechazan durante el proceso “Realizar el control integrado de cambios”. //
(Integración; Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: Realizar el control integrado de cambios
Pregunta 54 El director del proyecto está gestionando a los interesados de manera directa con reuniones cara a cara. Marque las 2
Correcta reuniones dónde los interesados externos al equipo deberían tener mayor participación.
Se puntúa 1.00
sobre 1.00
a. Reunión diaria
b. Revisión de la iteración 
c. Retrospectiva
d. Estimación de historias 
Estimación de historias de usuario: es fundamental el involucramiento de los interesados para las discusiones preliminares
sobre los requisitos y la definición de las historias. / Revisión de la iteración: es fundamental escuchar a los interesados
sobre la retroalimentación del producto y para mantenerlos involucrados para la mejora continua. / Reunión diaria: si
algún interesado externo asistiera, no debería participar de manera activa. / Retrospectiva: podrían participar algunos
interesados clave, pero por lo general es una reunión entre los miembros del equipo. // (Proceso; Ágil-Híbrido)
Las respuestas correctas son: Estimación de historias, Revisión de la iteración
16/2/23, 20:44 13. Parcial 3
Pregunta 55 Un proyecto de ciclos adaptativos está teniendo problemas por la falta de expertos que sepan trabajar en un equipo
Correcta multidisciplinario. ¿Qué es lo mejor que podría hacer?
Se puntúa 1.00
sobre 1.00
A. Utilizar una matriz RACI
B. Incorporar recursos con perfil T 
C. Implementar SAFe® (Scaled Agile Framework)
D. Contratar consultores expertos con un perfil I
El perfil T se refiere a un especialista en un área, pero al mismo tiempo con versatilidad para colaborar con el equipo en
otras áreas donde tiene menor experiencia. Este ambiente, con personas abiertas e interesadas, donde la comunicación
entre todo el equipo es continua, facilita el aprendizaje y la integración de nuevas personas. / Perfil “I”: especialistas en un
área en particular (gran profundidad), con poca contribución en temas fueras de su especialidad (poca amplitud). Podría
ser más difícil integrar estos perfiles con el resto del equipo en relación con un perfil T. / La matriz RACI no asegura que
tengamos personas expertas trabajando en equipo. / SAFe® es un conjunto de principios, prácticas y competencias de
Lean, Ágil y DevOps destinados a guiar a las empresas a escalar prácticas ágiles más allá de un solo equipo. La pregunta
no se refería a coordinar varios equipos, sino a un único equipo multidisciplinario. // (Personas; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Incorporar recursos con perfil T
Pregunta 56 Un proyecto que fabricará pañuelos descartables está sufriendo demasiados cambios en el Acta de Constitución del
Correcta proyecto. ¿Quién es el principal responsable para decidir si esos cambios son necesarios?
Se puntúa 1.00
sobre 1.00
a. El Director del proyecto
b. El patrocinador 
c. El interesado principal del proyecto
d. Los interesados
El Patrocinador es el responsable del acta de constitución del proyecto. // (Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: El patrocinador
Pregunta 57 Usted está tratando de estimar los costos operativos de su proyecto para el año próximo. En primer lugar recolecta los
Correcta registros históricos de esos costos de los últimos 36 meses. Luego utiliza un diagrama de tendencias para ver el
Se puntúa 1.00 comportamiento histórico de esos costos. Aplica a los datos un par de test estadísticos para corroborar que esa
sobre 1.00 información sea estadísticamente significativa. Finalmente, proyecta los costos operativos futuros con base en esos datos
históricos. ¿Qué tipo de estimación está realizando?

A. Análoga
B. Por orden de magnitud
C. De abajo hacia arriba
D. Paramétrica 
Estimación paramétrica: utiliza información o parámetros históricos para estimar valores futuros. // (Costos; Procesos;
Predictivo)
La respuesta correcta es: Paramétrica
16/2/23, 20:44 13. Parcial 3
Pregunta 58 Antes de escribir el enunciado del alcance, el director del proyecto ha comenzado a recopilar los requisitos. Sin embargo,
Correcta no está siendo demasiada efectiva la técnica que está utilizando. Marque 2 herramientas para recopilar a los requisitos.
Se puntúa 1.00
sobre 1.00
a. Matriz de trazabilidad de los requisitos
b. Técnica Delphi 
c. Matriz RACI
d. Prototipos 
Delphi y Prototipos son herramientas de recopilar requisitos. / La matriz de trazabilidad de los requisitos es lo que se
obtiene como resultado de la definición de los requisitos. / La matriz RACI se utiliza para planificar la organización de los
recursos humanos del proyecto. // ( Alcance; Proceso; Predictivo)
Las respuestas correctas son: Técnica Delphi, Prototipos
Pregunta 59 Cillian está trabajando en un proyecto estratégico y ha sido asignada como directora de un nuevo proyecto. Durante las
Correcta primeras dos semanas del nuevo proyecto, Cillian no podrá dedicar demasiado tiempo a su nuevo equipo porque tiene
Se puntúa 1.00 como prioridad cerrar su otro proyecto. ¿Qué podría hacer Cillian para que el nuevo equipo de proyecto avance con la
sobre 1.00 fase de iniciación?

A. Enviar reportes escritos con los informes de avance del proyecto
B. Empoderar al equipo para que desarrollen el acta de constitución del equipo 
C. Organizar reuniones diarias de 15 minutos con todo el equipo
D. Realizar reuniones personales individuales con cada uno de los miembros del equipo
La directora del proyecto no tendrá tiempo para realizar reuniones personales individuales o reuniones diarias de equipo.
/ Los reportes escritos no serán de utilidad para desarrollar al equipo en las fases iniciales del proyecto. / En este
escenario, la mejor opción sería empoderar al equipo para que elaboren un acta de constitución del equipo donde se
establecen los acuerdos operativos del equipo y las expectativas de comportamiento. // (Recursos; Personas; Predictivo)
La respuesta correcta es: Empoderar al equipo para que desarrollen el acta de constitución del equipo
Pregunta 60 Un proyecto de desarrollo de turnos para el sistema de salud está en sus fases iniciales. ¿Qué es los primero que debería
Correcta hacer el director del proyecto en relación con los miembros de su equipo ágil?
Se puntúa 1.00
sobre 1.00
A. Empoderar un equipo autoorganizado y motivarlos mediante un sistema de incentivos
B. Realizar reuniones diarias para escuchar al equipo, motivarlos y colaborar desde un liderazgo servicial en la
resolución de problemas
C. Asegurarse que el equipo tiene el tiempo y recursos necesarios para hacer su trabajo, y remover cualquier
barrera que puedan encontrar 
D. Implementar un esquema de comunicación abierta para responder rápidamente a cualquier problema que
enfrente el equipo
Si bien todas las respuestas podrían ser válidas (autoorganización, comunicación, motivación), lo primero que debería
hacer el director del proyecto es asegurar que su equipo tenga los recursos para hacer bien su trabajo y remover
obstáculos para que puedan trabajar en un entorno favorable al proyecto. // (Personas; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Asegurarse que el equipo tiene el tiempo y recursos necesarios para hacer su trabajo, y remover
cualquier barrera que puedan encontrar
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16/2/23, 20:44 13.

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Comenzado el jueves, 16 de febrero de 2023, 20:18

C. En la próxima reunión diaria

D. En la próxima planificación de la iteración

La respuesta correcta es: Durante la retrospectiva

La respuesta correcta es: 308

C. Probar las características más riesgosas en las primeras iteraciones 

D. Aplicar pruebas automatizadas con una frecuencia mensual

b. Documentar esa solicitud de cambio 

c. Enviar la solicitud de cambio al comité de cambios para que ellos decidan

d. Monitorear ese cambio

La respuesta correcta es: Documentar esa solicitud de cambio

La respuesta correcta es: Adaptativo iterativo

C. Plan para la Dirección del proyecto  Caso de Negocios

D. Validación del alcance 

La respuesta correcta es: Definición de listo

B. Dar soporte al patrocinador

C. Identificar a los interesados

D. Dar soporte al director del proyecto 

La respuesta correcta es: Dar soporte al director del proyecto

B. Actualizar el registro de riesgos e informar a los principales interesados 

C. Comunicar a Peter que la solicitud de cambio ha sido rechazada 

D. Aclarar al Comité de cambios que usted no envió esa solicitud

B. Asegurar que el equipo tenga una visión compartida del producto

C. Difundir la importancia del proyecto en la organización

C. El acta de constitución del proyecto

B. Comunicar los riesgos potenciales de la actual planificación de la iteración al patrocinador

C. Elevar una solicitud de cambio al Comité de cambios

B. Es preferible invertir porque el VME asciende a -100.000

C. Es preferible no invertir porque el VME asciende a -400.000

D. Es preferible invertir porque el VME asciende a -220.000

La respuesta correcta es: Es preferible no invertir porque el VME asciende a -200.000

B. Utilizar un diagrama causa-efecto 

La respuesta correcta es: Utilizar un diagrama causa-efecto

B. Entre 95.000 y 110.000 

La respuesta correcta es: Entre 95.000 y 110.000

B. Categorizar a los interesados con el modelo de Salience 

C. Utilizar la matriz poder-interés 

D. Utilizar la matriz cooperación-impacto 

B. Eliminar C para ahorrar $1500 y acortar la duración de esa actividad en 4 semanas

C. Eliminar parte de H para ahorrar $15.000 y acortar su duración 1 semana

B. Solicitar a su patrocinador un reemplazo urgente de Duru

D. Reunirse con los miembros del equipo para evaluar alternativas 

B. Utilizar tableros Kanban para un mejor seguimiento de los puntos de historia

b. Elaborar reportes sobre la calidad de los entregables

c. Crear una lista de actividades 

d. Finalizar el control de la calidad antes de determinar las métricas de calidad

La respuesta correcta es: Crear una lista de actividades

b. Plan de gestión del proyecto / La ejecución del proyecto

c. Acta de constitución del proyecto / Ejecución del proyecto

d. Ejecución del proyecto / Monitoreo y control del mismo

B. Reunirse con el cliente para escuchar atentamente su disconformidad

C. Reunirse con el patrocinador para analizar alternativas para resolver el conflicto

D. Revisar el plan de gestión de adquisiciones y los contratos 

La respuesta correcta es: Revisar el plan de gestión de adquisiciones y los contratos

La respuesta correcta es: Análoga

B. Analizar el impacto de esa disconformidad en las próximas tareas del proyecto

B. Al tratarse de varias solicitudes, se refiere a la gestión del portafolio

C. Cada solicitud de clientes es un proyecto, ya que tienen comienzo y fin.

D. Estos son trabajos operativos 

La respuesta correcta es: Estos son trabajos operativos

Your answer is correct.