DESARROLLO DE

EMPRENDEDORES
 ACTITUD
EMPRENDEDORA
*DEFINICION DE EMPRENDEDOR
*ACTITUDES DEL EMPRENDEDOR
ACTITUD EMPRENDEDORA
CONCEPTO DE EMPRENDEDOR

Un emprendedor es una persona que tiene la capacidad de descubrir e

identificar algún tipo de oportunidad de negocios. Así, en base a ello, organiza
una serie de recursos con el fin de darle inicio a un proyecto empresarial.
ACTITUD EMPRENDEDORA
Respecto al significado de emprendedor suele entenderse como aquel que se
convierte en creador o fundador de una iniciativa de negocios o empresarial.
Esto, individualmente o actuando como colaborador en unión a otros
individuos ayudando a realizarlo.

Comúnmente, el emprendedor ocupa posiciones en los proyectos

empresariales en los que se encarga de dirigir y organizar su nacimiento y
posterior funcionamiento. De ese modo, asume una serie de riesgos, en
mayor parte, de carácter financiero o económico.
ACTITUD EMPRENDEDORA
Actuaciones de un emprendedor

Podría definirse el modelo de actuación de un emprendedor de la siguiente manera:

● Localiza nuevas oportunidades mediante el estudio y análisis del mercado y sus

cambios. Así, conoce las actitudes y preferencias del público.
● Reúne recursos de tipo financiero, tecnológico o humano para poder acometer
el nuevo proyecto.
● Pone en marcha el negocio con determinación y afrontando su posición de
responsabilidad, teniendo siempre presente una capacidad de innovación y
originalidad.
ACTITUD EMPRENDEDORA
¿qué es la actitud emprendedora?

Es no aceptar el status quo. Es una actitud de querer cambiar las cosas. Es

tener un espíritu de explorador. Es una manera de ver el mundo. Es una
manera de no quedarse en la queja fácil. Es preguntarse ¿cómo podría ser
mejor? Es la voluntad de construir tu propio proyecto. Es el espíritu del niño
que nunca quiso renunciar a que sus sueños se pudieran hacer realidad.
ACTITUD EMPRENDEDORA
Las características de la actitud emprendedora:

La curiosidad:

La gente con actitud emprendedora por lo general es curiosa en todo lo

referente a las infraestructuras de negocio, ellos/as siempre están
preguntando cómo funcionan los procesos, cuáles son sus características,
quiénes son sus actores más relevantes, etcétera. Esa curiosidad luego puede
servir de soporte para los emprendimientos futuros.
ACTITUD EMPRENDEDORA
Tomar la iniciativa:

Un buen emprendedor es alguien proactivo, una persona que no está

esperando a recibir órdenes o apegarse a lo tradicional, sino que toma la
iniciativa, busca respuestas y lucha hasta encontrarlas. Tú puedes adquirir esa
actitud a través del programa Éxito En Los Negocios, donde afirmaciones
especializadas transformarán por completo tu mentalidad, sentirás la
necesidad de actuar con mucha diligencia, serás alguien eficaz y le darás un
impulso espectacular a tus emprendimientos, hasta llevarlos al éxito.
ACTITUD EMPRENDEDORA
La responsabilidad:

La actitud emprendedora también se demuestra a través de la responsabilidad, un buen

emprendedor cumple sus compromisos, hace sacrificios para mejorar su trabajo, se
concentra en las labores importantes y cada día va haciendo un poco más, hasta crear una
sólida plataforma de negocios.

La perseverancia:

Todo éxito requiere de mucha perseverancia, porque las grandes transformaciones ocurren
después de años de entrega a una labor. Si deseas el éxito empresarial, entonces los
negocios deben ser algo importantísimo en tu vida y nunca un pasatiempo.
ACTITUD EMPRENDEDORA
La creatividad:
A diario se observan ideas creativas muy buenas que tienen todo el potencial de generar
grandes éxitos. Esa creatividad hay que estimularla y practicarla. El programa Ideas
Creativas cumple muy bien esa labor, ayuda a todos los emprendedores a usar sus recursos
internos para encontrar inspiradores proyectos que pueden transformar el mundo.

La disciplina:
Los grandes esfuerzos aislados, no producen buenos resultados, pero el trabajo
disciplinado sí. Por ello necesitas concentrarte y seguir un plan riguroso de actividades
durante un buen tiempo, hasta que generes creencias poderosas que te lleven al éxito
empresarial.
EJEMPLO: BRAULIO IRIARTE
PANADERO QUE DECIDIÓ EMPRENDER UN
NEGOCIO UN POCO DIFERENTE A SU
PROFESIÓN, SE ENCARGÓ DE CREAR JUNTO
CON LA COLABORACIÓN DE OTRAS PERSONAS
EL GRUPO CERVECERO MÁS FAMOSO DE
MÉXICO.

EL GRUPO MODELO, SU PRODUCTO MÁS

FAMOSO ES LA CERVEZA CORONA.
ACTITUD DIRECTIVA
ACTITUD DIRECTIVA
Fernández (1994) considera que entre las características esenciales que han
de definir los nuevos roles a desempeñar por los directivos se encuentran su
continua capacidad de aprendizaje y su facilidad de adaptación al cambio. Por
su parte, Carrera (2001) confirma que cada vez resulta más frecuente que a
los directivos se les estén demandando conductas que supongan un alto
grado de curiosidad, tolerancia y humildad; una preocupación compartida por
el desarrollo de la empresa; estrategias colectivas inteligentes basadas en una
forma de pensar diferente, y libertad a la hora de aplicar las capacidades al
trabajo.
ACTITUD DIRECTIVA
De acuerdo con Carballo (2004), las actitudes directivas se caracterizan por la
implicación real del directivo por promover la intercomunicación, por ser justo
y transparente, inspirar confianza, ser sincero y coherente y ser respetuoso
con los demás.
ACTITUD DIRECTIVA
El verdadero reto al que en la actualidad se enfrentan las organizaciones para
fomentar la innovación viene dado por la necesidad de generar una actitud
determinada en sus integrantes (Martin y Austen, 2007) o, como manifiesta
Larrea (2010), “sin una actitud empresarial que asuma como suyo una serie de
valores, resulta improbable que la organización obtenga buenos resultados en
su intento de practicar una innovación competitiva y sostenible”.
CASO NESTLE
Nestlé parte de una visión clara, que consiste en “contribuir a la nutrición, la
salud y el bienestar de las personas poniendo en sus manos productos
sabrosos, equilibrados y de la máxima calidad para todas las etapas de la
vida” (Grupo Nestlé, s.f.). Por eso, la empresa dice tener la “más amplia gama
de productos, desde alimentos infantiles hasta suplementos nutricionales,
que satisfacen necesidades específicas” (Gómez, 2013).
La empresa (Grupo Nestlé, s.f.) remonta sus orígenes a 1867, cuando su
fundador, Henri Nestlé, desarrolló la primera harina lacteada para bebés y
logró salvar la vida de un recién nacido. Desde entonces, su labor se centró en
“dar respuesta a las necesidades sociales en relación a la nutrición, la salud y
el bienestar, basando su actividad en sólidos valores y principios humanos”.
2.1.1 Estrategias de comunicación interna de Nestlé

El área de comunicación de este grupo se encontraba dividida en dos departamentos, denominados

‘Comunicación y Servicios Marketing’ y ‘Relaciones y Comunicación Corporativa’, respectivamente. En
1990 dio un mayor impulso a la comunicación, pero quedó integrada en un nuevo departamento, el
de ‘Recursos Humanos’. Actualmente existe un departamento propio de ‘Comunicación Interna y
Externa’, gracias a la creación de una nueva ‘Dirección de Comunicación y Relaciones Externas’, en la
que se encuentra el jefe inmediato del que dependen los departamentos de Comunicación. Su
directora de Comunicación Interna es Silvia Cortés, licenciada en

Derecho que accedió al Grupo formando parte del área de Marketing y, posteriormente, nombrada
responsable de la Comunicación Interna del mismo (Silvia Cortés. Entrevista personal. Mayo de
2005). En la actualidad, este departamento consta de tres personas, organizadas a su vez en tres
secciones: ‘Comunicación a Cuadros’, ‘Comunicación de Programas’ y ‘Comunicación de Fábricas’.
Asimismo, este Observatorio (Zapata, 2011) puntualiza que los empleados
tienen acceso a “Nestlé TV”, una televisión on line a la carta en la que los
empleados eligen entre seis canales temáticos lo que quieren ver y cuándo.
Otra herramienta, denominada “Cuadernos Nestlé”, informa sobre aspectos
monográficos de RSC. Este Observatorio (Zapata, 2011) menciona también la
sección “Nestlé Innova”, que es un programa de innovación cuyo objetivo es
fomentar la participación y creatividad en los equipos para hacer posible la
renovación de la marca. Para aflorar esta innovación, potenciar las
capacidades creativas colectivas e individuales y fomentar el hábito de
compartir ideas, Nestlé implantó una serie de instrumentos en los ámbitos
interno y externo.
Entre las herramientas de ámbito interno, promueve:

• Talleres de creatividad, integrados por personas de diferentes departamentos.

• Cursos de creatividad.

• Intercambios de proyectos internacionales a través de las unidades de negocio

estratégico (Strategic Business Units).

• Desarrollos técnicos y científicos propios en los Nestlé Research Center (NRC), en

los que se realiza investigación básica; y en los Centros de Investigación de
Productos o Products Technologies Centers (PTC), en inglés (Nestlé, s.f.).
En el área externa se despliegan:

• Técnicas de investigación de mercados.

• Talleres de creatividad.

• Interacción “cara a cara” con los consumidores.

También se sirven de una herramienta llamada ‘Nestlé actual’. Es un vídeo,

donde los trabajadores pueden acceder a las novedades de la empresa
proporcionadas por sus directivos, así como noticias, lanzamientos de
productos, cultura y conocimiento sobre este gigante empresarial.
 Equilibrio del
tener y ser como
persona
emprendedora
CONCEPTO DE SER UN EMPRENDEDOR
Hoy vamos a mostrarte las 13 principales características que definen lo que es
ser un emprendedor. Descubre cada una de ellas para asegurarte de que
estás en el camino correcto:
1. Estudiar siempre
Ser un emprendedor requiere una constante actualización con el fin de obtener
nuevas ideas y perfeccionar cada vez más las actividades, servicios y productos de tu
negocio.
Siendo así, el profesional debe ser curioso y tener ganas de aprender siempre, pues
es fundamental estudiar mucho para comprender el mercado, conocer los dolores y
necesidades del público y ofrecer la mejor solución a estos problemas.
Principalmente hoy, cuando todo cambia y evoluciona con mucha rapidez, es
esencial estar preparado para adaptarse e incorporar nuevas maneras de encarar la
realidad dentro de los negocios.
2. No dejarse vencer por el primer error

Es raro encontrar profesionales que nunca cometieron un error en el trabajo. Si no puedes pensar
en alguien, seguro que o no te enteraste del error o esa persona solo está repitiendo lo que ya existe
por ahí.

Recuerda que estamos hablando de un profesional que defiende y estimula la innovación, la

creatividad y el perfeccionamiento constante en el trabajo, lo que es casi imposible de que ocurra sin
fallas.

El emprendedor debe estar preparado para afrontar los errores y aprender de ellos, para lograr
mejoras en los próximos intentos.

A menudo, para realmente aprender lo que es ser un emprendedor es necesario intentarlo muchas
veces antes de acertar, sobre todo cuando estás invirtiendo en algo nuevo, que no ha sido probado
antes o aún no está suficientemente sólido en alguna área de actuación.
3. Darle mucha atención a las oportunidades a su alrededor

“Cuatro cosas hay que nunca vuelven más: una bala disparada, una palabra
hablada, un tiempo pasado y una ocasión desaprovechada.”

La sabiduría popular ya nos lo viene diciendo desde hace siglos que debemos
hacer uso de las chances que se nos brindan,
pues pueden no volver a pasar. Y aún así,
muchas personas dejan pasar oportunidades
increíbles por no tener la capacidad de verlas.
En el entorno laboral, ya sea en la empresa en que trabajas o en tu propio negocio,
es fácil sujetarse a las reglas y actividades cotidianas y terminar perdiendo la
oportunidad de introducir nuevas maneras de pensar y actuar.
La mayoría de las personas, incluso, no sabe bien lo que es ser un emprendedor y,
por eso, no identifica en sí las características que pueden ser usadas para
perfeccionar su trabajo y mejorar los resultados.
Un emprendedor de éxito es aquel que logra ir más allá de lo esperado, darse
cuenta de las oportunidades y usarlas a su favor.
Incluso en las adversidades, puede sobresalir a causa de su mente emprendedora,
su pensamiento creativo y resiliente y por su capacidad de transformar las
posibilidades que aparecen en algo real.
4. Saber liderar
No sirve de nada trazar todo el camino para hacer realidad un sueño si no sabes
transmitir lo que piensas a otras personas que trabajan contigo.
Es imprescindible saber liderar un equipo y guiar un proyecto para ser un
emprendedor.
Si has abierto tu propio negocio, necesitarás transmitir los valores, misión y pasión
por lo que haces para que los demás empleados puedan tener el rendimiento
esperado.
Si trabajas para otras personas, al llevar una idea emprendedora dentro de la
empresa, también tendrás que saber liderar.
Debes tener las habilidades adecuadas para mostrar el potencial de lo que
estás proponiendo y ayudar en la implantación de los cambios necesarios.

Es difícil hacer que las otras personas compren tu idea y vean las ventajas que
puede traer para el negocio si no tienes esa capacidad de liderazgo.
5. Comprometerse con su negocio

Esta característica debe estar presente en todos los profesionales que desean el éxito, pero en los
emprendedores es aún más importante.

El emprendedor es su propio jefe. Esto significa, la mayoría de las veces, que debe hacer su propio horario,
organizar las actividades y gestionar a todos los empleados, principalmente al principio, cuando el equipo suele
ser más pequeño.

En pocas palabras: si no se compromete de verdad con su negocio, no va a funcionar.

Ten en cuenta que una de las características que define lo que es ser un emprendedor es la capacidad de vivir
ese propósito prácticamente 24 horas al día y todos los días.

Por supuesto que nadie es de hierro. Por eso, es fundamental separar un tiempo para otras actividades. Pero
recuerda que el emprendedor necesita estar preparado para dedicarse al máximo a su negocio si desea
alcanzar sus objetivos.
6. Trabajar con eficiencia y calidad
Aquí también estamos hablando de algo que no debe ser prioridad solo de quien
emprende.
Sin embargo, si estás apostando todas tus fichas en tener un negocio propio, tendrás que
trabajar de la mejor manera posible para obtener el resultado esperado.
Es importante recordar que serás el responsable de guiar a todas las demás personas
involucradas en tu empresa para que tu idea funcione. ¡Entonces necesitas dar el ejemplo
de eficiencia y calidad en el trabajo!
El emprendedor debe desempeñar sus funciones con excelencia y estar siempre en busca
de perfeccionamiento, tanto personal como profesional. Solo así garantiza el éxito del
negocio y transmite una imagen profesional a los demás.
7. Cultivar una buena comunicación

Quien se decide a emprender necesita saber expresarse muy bien. Tanto un negocio
tradicional como digital exigen el uso adecuado de la lengua, claridad, empatía y paciencia.

La buena comunicación es importante para conversar con los trabajadores y lograr

informar las reglas, dar orientaciones, inspirar y transmitir los valores que tu negocio
prioriza.

Además, el emprendedor necesita atraer socios, hacer networking y divulgar su negocio, lo

que no se puede hacer sin buenas habilidades de comunicación, ya sea oral o escrita.

Solo con la conversación con otras personas es que el profesional puede explicar los
objetivos de su negocio y convencerlos del potencial que presenta.
8. No tener miedo de correr riesgos

Al hablar de emprendimiento, nos estamos refiriendo a un proceso que implica innovación y cambio, lo que
exige mucho coraje y disposición para enfrentar nuevos desafíos.

El buen emprendedor es aquel que está listo para correr riesgos. Pero, por supuesto, esto no puede suceder de
manera irresponsable y no planificada.

Necesitas tener la capacidad de calcular bien los riesgos que tu negocio puede enfrentar, de ese modo podrás
decidir cuáles son los que pueden traer las mejores ganancias.

Así, al arriesgarte, sabrás exactamente lo que puede suceder si tu idea no funciona y estarás listo para corregir
las fallas.

Además, una persona que se dispone a enfrentar riesgos en el ambiente de negocios tiene más probabilidades
de probar algo nuevo y alcanzar un mercado poco explorado, aumentando la clientela y destacándose como
autoridad en su área.
9. Saber establecer metas

Vamos a pensar en el siguiente ejemplo:

Has abierto una tienda de ropa hace 1 año y, al cierre del último mes, has decidido verificar
si el negocio está siendo rentable y lo que puedes esperar para el año siguiente.

Si no has estipulado ninguna meta anteriormente, será difícil comprender en qué punto
lograste superarte, donde puedes haber fallado y lo que necesita ser hecho para que tu
negocio continúe creciendo o, por lo menos, se mantenga estable en el futuro.

Tus metas no necesitan ser rígidas e inmutables, principalmente al principio, cuando aún se
tiene poco conocimiento del mercado. Sin embargo, es fundamental trabajar con ellas para
saber a dónde quieres llegar y lograr trazar caminos más asertivos.
10. Trabajar con independencia

El emprendedor necesita confiar en sí mismo para lograr hacer un buen trabajo y encarar todos los
desafíos de lo que significa qué es ser un emprendedor con todas las letras.

Cuando el profesional trabaja en una empresa grande, con varios compañeros, equipos y jefatura, es
más fácil tener noción de cuáles son sus tareas, obligaciones y límites.

Además, el reconocimiento del buen trabajo es más visible, así como los feedbacks negativos.

Al abrir un negocio propio, quien emprende necesita tener una postura más independiente y
proactiva, pues será la persona responsable de tomar las decisiones y lograr que todo fluya.

Por eso es tan importante creer en lo que haces, ya que transmites seguridad a los demás
involucrados y te aseguras de que está haciendo su mejor.
11. Separar la vida personal de la profesional

Hablamos anteriormente que una de las características que define lo que es ser un emprendedor es la capacidad de
dedicarse al máximo a su negocio.

Sin embargo, para que la vida profesional sea realmente productiva y positiva, es esencial que pueda separarla de su vida
personal.

Esto no siempre es fácil, ya que la mayoría de los emprendedores acaba de trabajar los fines de semana y de noche. Pero
asegúrate de organizarte lo mejor posible para poder asumir todo, sin perjudicar tu calidad de vida.

Una sugerencia es invertir en planificadores, agendas o aplicaciones, herramientas que te ayudarán a controlar el tiempo y
reservar espacio para todas las actividades del día.

Hacer actividades de ocio, encontrar familiares y amigos y dejar los negocios de lado para vivir otras experiencias son formas
de descansar y renovar las energías para volver al trabajo.

Otra manera de evitar confusiones es separando también las finanzas. Mantener el dinero personal junto con los ingresos de
los negocios dificulta el control de lo que entra y sale, lo que puede llevar a dificultades o dolores de cabeza más tarde.
12. Tomar iniciativas

Reloj de arena con un emprendedor adentro perdiendo el tiempo.

Ser un emprendedor es saber que los resultados positivos no caen del cielo.

La persona que decide aventurarse en el emprendimiento necesita saber tomar iniciativas para
transformar sus ideas en algo concreto y rentable.

Al final, el mercado ha dado cada vez más preferencia a las marcas que se arriesgan, traen
novedades y presentan soluciones audaces y modernas.

Para dar cuenta de todo esto, necesitas tener proactividad y asertividad en tus decisiones.

Vale la pena recordarlo: tan solo una gran idea no es suficiente como clave para el éxito de un
negocio. Es necesario luchar para alcanzar los objetivos y aprovechar cuando surgen las
oportunidades.
13. Buscar siempre resultados

Muchas personas tienen miedo de trabajar prestándole atención a los números, pero para emprender es imprescindible
tener los ojos puestos en los resultados.

Saber leer e interpretar las métricas de tu negocio es la manera más confiable de analizar cuáles son las acciones que están
funcionando y lo que necesita más inversión o cambios.

Vamos a suponer que trabajas con clases online y necesitas saber qué formato de contenido prefiere tu público: videos o
podcasts.

Puedes hacer una prueba, lanzando dos clases gratuitas en Internet, para ver lo que generará más engagement.

Después de hacer esto, tendrás que comprobar y comparar los resultados para saber lo que ha tenido mayor adhesión, qué
tipo de público cada formato ha atraído y otras informaciones relevantes.

Sin una mirada crítica hacia los resultados, es difícil tener una visión detallada y real de tu negocio y de cómo es su
aceptación en el mercado.
Comienza a emprender
Hay varias maneras de ser un emprendedor, pero en la actualidad es el emprendedor
digital el que está atrayendo la atención de la mayoría de las personas.
La idea es básicamente la misma cuando damos respuesta a qué es ser un emprendedor:
crear un negocio para vender productos o servicios.
Sin embargo, en el mercado digital, esto ocurre a través de Internet, sin la necesidad de un
espacio físico.
Probablemente ya accedes blogs, sigues canales en YouTube, ya has hecho algún curso
online o has comprado algo en e-commerces, ¿verdad?
¡Estos son algunos ejemplos de emprendimiento digital, pero las posibilidades son muchas!
 DIAGRAMA
ESTRUCTURAL DE LAS
EMPRESAS
MICRO, PEQUEÑAS, MEDIANAS Y
GRANDES
DEFINICIONES
Empresas
Las empresas son organizaciones o instituciones dedicadas ofrecer un
producto o servicio para satisfacer la demanda y deseos de los clientes.
Requiere una razón de ser, una misión, una estrategia, metas, objetivos,
tácticas y políticas de actuación o procedimientos.
Para que una persona o un grupo de personas desearan crear una empresa
para satisfacer determinada demanda, se necesita de una visión previa de
una formulación y desarrollo estratégico de la empresa, además identificar a
la actividad que esta desea realizar o dedicarse (giro del negocio), para lo cual
se debe de partir por realizar una buena misión y visión.
DEFINICIONES
LAS PYMES son las siglas de pequeña y mediana empresa, aunque las
Microempresas tambien estan incluidas.
La diferencia entre una micro, pequeña y mediana empresa viene
determinada por el tamaño organizativo, economico y patrimonial.
las PyMEs en México forman parte de la principal fuerza económica en el
crecimiento del país, ya que son importantes fuentes de ingresos de muchas
familias. Es por eso que deben ser pensadas estratégicamente y
acompañadas en su evolución, porque lo que hoy es la panadería del barrio
con tres empleados, quizás mañana se convierta en una franquicia y dé
empleo a más personas.
Tipos de PyMEs mexicanas: características principales
En general, las PyMEs se caracterizan porque su personal no supera los 250
empleados. Suelen comenzar con pocos trabajadores, a veces no más de 20.
Sin embargo, si el viento sopla a favor, el número va creciendo.
Al principio, el manejo de una PyME en México suele ser más intuitivo, se van
resolviendo asuntos en el día a día, y poco a poco, la estructura se va
profesionalizando. Los criterios que se usan para clasificar a las PyMEs son
diferentes en cada país, sin embargo, uno muy común es aquel que diferencia
la cantidad de empleados, según el rubro o sector, y también suele tomarse
como dato cuánto facturan al año.
Por ejemplo, según la cantidad de empleados, la Secretaría de Economía del Gobierno de México
determinó lo siguiente:

Micro: Se trata de empresas que tienen hasta 10 trabajadores. Además, sus ventas anuales no
deben superar los 4 millones de pesos.

Pequeña: El número de empleados está comprendido entre 11 a 30 trabajadores, con una

facturación anual entre los 4 hasta los 100 millones de pesos.

Para los sectores industriales y de servicios, se consideran hasta 50 empleados.

Mediana: Son aquellas empresas que tienen entre 31 a 100 trabajadores en el sector del comercio, y
que poseen ventas anuales desde los 100 millones hasta los 250 millones de pesos.
En el sector de servicios, el número de trabajadores se amplía de 51 a 100 y, en la industria, de 51 a
250 empleados.
MICRO EMPRESA

TIENDA PEQUEÑA: EJEMPLO:

PAPELERIA, FARMACIA FAMILIAR,
PANADERIA, PUESTO DE COMIDA, ETC.
PEQUEÑA EMPRESA:

SORTEADORA, RESTAURANTE,
DISTRIBUIDORA, TORTILLERIA,
MEDIANA EMPRESA:

KidZania

Grupo ECO Gasolineras

Wata Group “CKLASS”

GRANDE EMPRESA:
1. Femsa.
2. Grupo Financiero Banorte.
3. Grupo México.
4. Televisa.
5. Cemex.
6. Grupo Inbursa.
7. Grupo Bimbo.
TIPOS DE EMPRESAS
Las empresas se pueden clasificar dependiendo el giro o actividad que
realizan, las cuales se dividen:

● Industriales
● Comerciales
● De servicios
TIPOS DE EMPRESAS
Las empresas industriales son aquellas que tienen una actividad esencial que es la
producción de bienes o productos, mediante la extracción y transformación de
materias primas para tener el producto deseado.
Ejemplo:

● Nestlé. Empresa multinacional de la industria alimenticia.

● Nissan. Empresa de automóviles japonesa.
● Lego.
● H&M.
● Michelin.
● Colgate.
Las empresas comerciales son aquellas que realizan un acto propio de comercio,
es decir que adquieren bienes o mercancías (productos terminados) para su venta
posterior, en la cual interfieren dos intermediarios que son el productor y el
consumidor, algunas empresas comercializadoras se mencionan a continuación.
● Empresas de venta de calzado
● Las empresas que vendes transportes terrestres, navegables y aéreos
● La venta de cosméticos (perfumes, desodorantes, pinturas, entre otros)
● La compra venta aparatos electrodomésticos, como pueden ser refrigeradores,
licuadoras, lavadoras, modulares, entre otros.
● Las empresas que venden productos de telecomunicación. (televisores,
celulares, computadoras, etc.).
● Entre otras empresas comerciales.
Las empresas comerciales se clasifican a su vez en mayoristas, minoristas y
las comisionistas.
Los mayoristas, este tipo de empresas adquieres bienes, mercancías o
productos en grandes cantidades para distribuirlos entre las empresas
minoristas, también a otras mayoristas pero a gran escala.
Empresas minoristas son las que venden sus productos a una escala menor
que las mayoristas, normalmente al consumidor final del producto.
Por ultimo las comisionistas que se encargan de vender los productos que
no son suyos a cambio de una comisión.
EJEMPLO DE EMPRESAS COMERCIALES:

Walmart: gran empresa transnacional con más de 11000 sucursales, que se

dedica a la comercialización de productos minoristas. ...

IKEA: gran empresa dedicada a la comercialización de muebles minoristas.

Coppel: de origen mexicano, se dedica a la comercialización de tiendas

departamentales.
Las de servicios como su nombre lo dice se caracterizan por la venta de servicios, bien sean
profesionales o de cualquier otro tipo. Algunas empresas de servicios pueden ser:

● Empresas de servicios financieros como son los bancos, financieras, casas de empeño
o de cambio entre otros.
● Empresas que se dedican a la venta de seguros de vida, de vehículos, de daños a
terceros.
● Las empresas de servicio medico
● Empresas que se dedican a la renta de departamentos, hoteles, pasadas.
● Renta de transportes terrestres, navegables y aéreos.
● Servicios a la comunidad como lo es agua, energía eléctrica y gas
● Empresas de comunicaciones, como lo es el internet, televisión por cable y red de
telefonía.
EJEMPLOS:

FINANCIEROS.- BANORTE, BBVA, FIRST CASH…

VENTA DE SEGUROS.- METLIFE, AXA, GNP…

RENTAS.- AIRBNB
Los servicios tienen tres características

1. Son intangibles: no se pueden tocar

2. Son heterogéneos: porque estas son diferentes en función de la demanda

de las personas

3. Caducan: tienen una permanencia en el tiempo y se tiene que utilizar

cuando están en uso. (EJEMPLO LAS TARIFAS DEL SERVICIO DE VUELOS, O
RUTAS ESPECIALES)
Capacidad potencial y
real de una empresa
Concepto de capacidad
La Capacidad puede definirse como todo el conocimiento, así como las
herramientas, que posee un empresario para gestionar y generar riqueza a
través de la actividad que ejerce. De esta forma, los empresarios poseen
ideas, las llevan a cabo y asumen los riesgos que estos planteamientos
conllevan.
La capacidad se refiere a los recursos y aptitudes que tiene un individuo,
entidad o institución para desempeñar una determinada tarea o cometido.
Para la priorización de mercados en internacionalización, la empresa debe
realizar un análisis de sus capacidades, para ver en cuáles tiene ventajas
competitivas y si dichas ventajas competitivas le sirven en los países de
destino o no.
A continuación, detallamos una lista de las diferentes capacidades para
analizar en una empresa. Cada entidad es un mundo, por lo que dos
empresas pueden tener una o varias ventajas competitivas en capacidades
muy diferentes, a pesar de pertenecer al mismo sector.
Organización y dirección: Nivel de delegación, estructura jerárquica,
disposición de tiempo por parte de la dirección para planificar y abordar
nuevas actuaciones, claridad en la asignación de responsabilidades, nivel de
coordinación entre responsables, capacidad para atender situaciones
extraordinarias, etc.

RRHH: La adecuación del personal a las necesidades de la empresa, los

procedimientos de selección, formación y promoción de personal y la facilidad
de localización de nuevo personal en el mercado tanto de origen como de
destino.
Rentabilidad y gestión financiera: Márgenes y rentabilidad, la empresa
debe conocer específicamente los servicios con los que gana dinero y con los
que pierde; y capacidad financiera de la empresa (dependencia de
financiación externa, endeudamiento, capacidad para solicitar créditos, …)

Análisis Capacidades Cultura de la empresa: Capacidad de colaboración

externa con socios estratégicos o partners para desarrollar sinergias, facilidad
de localización de empresas de servicios, asesores, colaboradores, etc. y la
actitud que tiene la empresa frente al riesgo.
Prestación del servicio y sus procesos: Definición y calidad de la prestación,
la captación, la preventa y la postventa, la homogeneidad y no dependencia
extrema en la prestación del servicio y la recomendación del cliente
(recurrencia, boca-oreja, …)

Comercialización y actuación en el mercado: Servicios (gama, servicios

adecuados a la demanda, …); precios (margen, flexibilidad, coherencia con el
mercado, …); canales de distribución (elección de canales y de distribuidores,
equipo integrado, cobertura del mercado, …); Internet (uso correcto de las
comunicaciones, página web, catálogo virtual, …)
Marketing, marca y calidad del servicio: Enfoque de marketing, sistemas de
información del mercado, comunicación externa, marca, imagen de la
empresa, calidad del servicio, etc.
 Interrelación de los
sectores industriales,
comerciales y de
servicios.
Logro de productividad y competitividad
CLASIFICACIÓN/DEFINICIÓN DE SECTOR INDUSTRIAL, COMERCIAL Y DE SERVICIO
Empresas industriales.- Se clasifica en dos grandes grupos:

1. Industria extractiva
2. Industria de transformación

Industria extractiva: Es aquella que tiene por objeto obtener el producto de la propia naturaleza, entre ellas tenemos:

Recursos no renovables:

● Industria petrolera,
● Minera, etc.

Recursos renovables:

● Agricultura,
● Ganadería,
● La Pesca,
● Explotación de bosques, etc.
Industria de transformación:

Es aquella que modifica las características físicas y/o químicas del material, por medio de adición,
cambio o yuxtaposición, hasta lograr obtener un producto determinado. Las industrias de
transformación por su forma de producir se pueden dividir en dos grupos:

1.- Las que producen por medio de ensambles de partes, hasta lograr obtener un artículo que se
considere como producto acabado.

2.- Las que someten el material a un proceso constante de transformación, agregándole quizá más
materiales. Estas industrias tienen la característica de que su producción es continua; que se refiere
a un período uniforme y de inversión para toda la masa de producción.

Las primeras industrias trabajan en base a órdenes de trabajo u órdenes específicos y las segundas
por procesos productivos.
Empresas Comerciales

Son aquellas que sirven de intermediarias en el espacio y el tiempo entre

productores y consumidores de satisfactores.

Empresas de Servicios

Son aquellas que venden asesoría, asistencia, transporte, publicidad,

implantación de sistemas, servicios públicos, etc.
LOGRO DE PRODUCTIVIDAD
La productividad empresarial es uno de los factores clave de cualquier
negocio, y al que muchas veces no se le presta la atención necesaria.
Cualquier empresa, no importa su tamaño o su cometido, tiene como objetivo
principal producir lo máximo y mejor posible. Esforzarse por lograr la máxima
eficiencia y eficacia en cada uno de los procesos llevados a cabo dentro de la
empresa debería ser una prioridad absoluta.
La productividad es la relación entre el resultado de una actividad productiva y los medios
que han sido necesarios para obtener dicha producción. En el campo empresarial
podríamos definir la productividad empresarial como el resultado de las acciones que se
deben llevar a término para conseguir los objetivos de la empresa y un buen ambiente
laboral, teniendo en cuenta la relación entre los recursos que se invierten para alcanzar los
objetivos y los resultados de los mismos. La productividad es la solución empresarial con
más relevancia para obtener ganancias y crecimiento.

Para lograr una buena productividad empresarial es imprescindible una buena gestión
empresarial, la cual engloba un conjunto de técnicas que se aplican al conjunto de una
empresa. El objetivo de dicha gestión es mejorar la productividad, sostenibilidad y
competitividad, garantizando viabilidad de la empresa. Para poder lograrlo se debe conocer
primero cual es el proceso más crítico y así poder ponerle remedio.
Aspectos a tener en cuenta para mejorar la productividad empresarial

1.- Metas y objetivos: Establecer unos objetivos y unas metas es esencial

para el éxito de una empresa. Y se debe establecer un camino a seguir que
debe servir como fuente de motivación. Pero orientarse a los objetivos
empresariales no siempre es fácil, la falta de motivación, la existencia de
elementos de distracción o bien la poca competencia puede ir en contra de
los objetivos trazados por la empresa. La mayoría de los trabajadores trabajan
muchas horas pero no siempre logran las metas esperadas. Buscar la máxima
eficiencia ha de ser nuestra prioridad.
2.- Fomentar las sinergias: Para ello se deben tener claros los valores dentro de la
organización empresarial, lo cual permitirá que los equipos puedan comunicarse y trabajar
mejor, generando motivación interna y con ello el aumento de la productividad
correspondiente. Si te rodean buenos colaboradores y trabajas cordialmente con ellos los
resultados que lograras serán siempre mejores. Además si se trabaja en equipo se mejora
el esfuerzo individual.

3.- Incentivación de la creatividad: La incentivación no es solo cuestión de dinero. Para

una empresa es muy importante incentivar la creatividad para lograr unos objetivos de
innovación y producir cambios en la empresa que hagan aumentar la productividad
empresarial. Hemos de pensar que hoy en día la creatividad es un requisito indispensable
para la supervivencia de cualquier empresa, que nos permite asegurar una posición
competitiva en el mercado y hacer frente a los constantes cambios del mismo.
4.- Innovación tecnológica: Incorporando mejoras tecnológicas se optimizan
los resultados y con ello se aumenta la productividad de la empresa. Las
empresas deben ser cada vez más competitivas y para ello necesitan innovar
utilizando nuevas tecnologías, invirtiendo en procesos de producción que nos
ayudarán a aumentar la productividad. Además estas herramientas son claves
para ayudarnos a deshacernos de los procesos que no aportan valor. Para
ello, muchas empresas adquieren software de medición de productividad que
facilita la identificación de actividades improductivas y ladrones de tiempo
para mejorar el rendimiento de cada profesional. La herramientas
tecnológicas son muy útiles y necesarias para aquellas empresas que tienen
incorporado un modelo de teletrabajo.
5.- Saber delegar responsabilidades: Lo peor para la productividad empresarial es un jefe que
asume todas las funciones. No hay mejor jefe que aquel que sabe delegar las tareas en las personas
adecuadas. Y además para mejorar el uso de tu tiempo delegar es esencial.

6.- Planificar el día con antelación: Administrar el tiempo correctamente es muy importante a la
hora de aumentar nuestra productividad empresarial ya que todo el tiempo que perdemos dejamos
de ser productivos. Es esencial planificarse el día y establecer prioridades para poder alcanzar los
objetivos y metas establecidas.

7.- Potenciar medidas de conciliación y flexibilidad laboral: Importantísimo para incrementar la

motivación de los empleados. Un empleado descontento es un empleado poco productivo. La
conciliación de la vida laboral y familiar al aumentar la motivación de los trabajadores fomenta su
productividad y desempeño gracias a la incorporación de modelos de teletrabajo y flexibilidad
horaria. Además las empresas que concilian ven reducido su absentismo laboral en un 30%.
COMPETITIVIDAD
La competitividad es la capacidad de una persona u organización para desarrollar
ventajas competitivas con respecto a sus competidores. Obteniendo así una posición
destacada en su entorno.
La competitividad generalmente se basa en una ventaja competitiva. Esto es una
cierta habilidad, recursos, tecnología o atributos que hacen superior al que la posee.
Se trata de un concepto relativo donde se compara el rendimiento de una persona u
organización con respecto a otras.
No obstante, cabe mencionar que no existe una definición única de competitividad
existiendo varias interpretaciones y formas de medición que dependen del contexto
en que se analice (empresarial, deporte, relaciones internacionales, etc.).
COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
¿Qué es la competitividad empresarial?

La competitividad empresarial es un término que hace referencia a la

capacidad de un negocio para producir y vender productos / servicios que
cumplan con la calidad de los mercados, al mismo precio o con precios más
bajos, y maximizando los rendimientos de los recursos consumidos para
producirlos.

En relación con sus competidores, una empresa competitiva ostentaría una

superioridad comprobable en cuanto al rendimiento económico y que, podría
crecer más rápido con el tiempo.
Se trata de una definición compleja porque, de hecho, hay muchas maneras
de competir. Los precios de los productos son apenas una de las tantas
estrategias vigentes; también podemos hablar de costes de producción, del
nivel de formación de los trabajadores, de la actualización de los sistemas
informáticos, de la tecnología, la capacidad de innovación o de la
infraestructura, entre otros factores.
Competitividad en el ámbito empresarial

Cuando se aplica el concepto en el ámbito empresarial, se entiende que una empresa es competitiva cuando es
capaz de obtener una rentabilidad superior a la de sus competidores.

La competitividad empresarial puede basarse en precio o en otras variables. A continuación las explicamos en
mayor detalle:

En precio: La empresa es capaz de ofrecer sus productos a un menor precio que sus competidores sin reducir
sus ganancias. Esta competitividad se basa en menores costos de producción (gracias a una mejor tecnología,
factores de producción más productivos, mejor organización, etc.) lo que permite que la empresa reduzca sus
precios y aun así mantenga un margen atractivo sobre la venta.

Otros factores distintos al precio: La empresa es capaz de cobrar un mayor precio que sus competidores y así
aumentar sus ganancias relativas. Este tipo de competitividad se basa en la capacidad de ofrecer una mayor
calidad, una mejor imagen o una logística más desarrollada, entre otros factores.
Tipos de competitividad
Por otro lado, podríamos distinguir dos tipos de competitividad:
Competitividad interna: Es la capacidad de una organización para lograr la mayor
eficiencia posible de sus recursos y aumentar la productividad de los factores
(trabajadores, capital y tierra principalmente). La empresa trata de mejorar con
respecto a sí misma.
Competitividad externa: Es la capacidad de una organización de lograr ventajas
competitivas en el contexto del mercado. Para ello se evalúan factores externos
como la innovación, las situación de la industria (5 fuerzas de porter), la estabilidad
económica, etc. Las organizaciones deben luchar por mantener su competitividad
presente y futura. Esto se estudia en gran medida en el entorno del marketing.
Competitividad en el ámbito internacional

Cuando el término de competitividad se aplica al ámbito internacional, este se refiere a la capacidad

que tiene un país de participar en los mercados internacionales de manera exitosa y al mismo
tiempo, elevar el nivel de vida de sus ciudadanos.

Cuando un país es competitivo, es capaz de soportar la competencia impuesta por la oferta de otros
países en el mercado internacional, vender sus productos y servicios de manera rentable y/o atraer
inversión internacional. Todo lo anterior resulta en mayor crecimiento económico con potenciales
beneficios para los ciudadanos (mayor empleo, aumento de ingresos, etc.)

La competitividad de un país no se define por los límites geográficos de un país, sino que está
determinada por la capacidad que tienen sus empresas de generar y aprovechar ventajas
comparativas. Existen varios factores que ayudarían a lograr lo anterior, donde el gobierno y sus
políticas tienen un rol fundamental.
A continuación pasamos a explicar algunos de los factores más relevantes:
Instituciones públicas: La calidad de las instituciones públicas es fundamental para que las
empresas puedan desarrollar proyectos a largo plazo, recolectar sus ganancias y proteger a
sus trabajadores. Cuando un país cuenta con un marco legal creíble, tribunales de justicia
imparciales, funcionarios de gobierno alejados de la corrupción, etc. las empresas pueden
florecer.
Infraestructura: La inversión en infraestructura de un país (carreteras, puentes,
aeropuertos, etc) facilita el crecimiento y desarrollo de las empresas. Esto se produce
porque reduce los costos de transacción y les permite funcionar de manera más eficiente.
Estabilidad macroeconómica: La estabilidad macroeconómica de un país es fundamental
para poder atraer a los inversionistas. Estos buscan ambientes estables, donde el riesgo de
perder su inversión sea reducido o al menos conocido.
Salud y educación: Una población saludable y con altos niveles de educación es capaz de desarrollar
habilidades que les permitan competir en el mundo global. Así como generar nuevos proyectos y sustentar el
desarrollo empresarial a través de mayor productividad.

Mercados financieros desarrollados: Cuando existe un mercado financiero desarrollado es más sencillo
financiar proyectos rentables. Proyectos que en un futuro expandirán el desarrollo nacional.

Tecnología: La adopción y desarrollo de nuevas tecnologías es fundamental. Dado que dicho proceso favorece
que estas sean competitivas en un entorno cambiante.

Innovación: El desarrollo de nuevas ideas y la creación de nuevos productos y servicios expande las
posibilidades de las empresas para atraer nuevos consumidores. Así como sostener su crecimiento en el futuro.

Eficiencia en el mercado laboral: Cuando el mercado laboral es eficiente, tanto las empresas como los
trabajadores se benefician. Las empresas encuentran las habilidades que necesitan para desarrollar su negocio.
De la misma forma que los trabajadores reciben un salario adecuado que les permite su desarrollo personal.
¿Qué factores afectan a la competitividad empresarial?

Desde sus políticas de Responsabilidad Social Corporativa a la precisión de su

planificación, son muchos los factores que afectan a la competitividad
empresarial.

El capital de talento, el clima laboral, la marca empleadora, las redes y la

eficacia de las comunicaciones, el posicionamiento en el mercado, las
estrategias de productos y servicios, la estabilidad financiera, el rendimiento
del negocio en comparación con sus competidores o los factores del entorno
político, social y financiero son algunos de los más destacables.
Estrategias para aumentar la competitividad empresarial: ejemplos

El objetivo que persigue cualquier compañía en el momento de impulsar una

estrategia de competitividad empresarial es estar mejor preparada para los
retos del mercado en el que se desempeña y ascender posiciones en él.

Competitividad significa fortaleza, viabilidad de los proyectos, financiación

adecuada, estabilidad, buen clima laboral, innovación y valor agregado en la
oferta, proyección, actualización de objetivos y, claro, productos y servicios
más eficaces.
¿Cuáles son las estrategias de competitividad empresarial que más se
implementan en los negocios?. Veamos las cuatro que encabezan la lista de
opciones:
1.- Incrementar la satisfacción de los clientes:
Casi un 80% de las empresas competitividad han optado y siguen optando por
una estrategia centrada en quienes compran sus productos. Pero ojo, no sólo
se trata de aumentar el número de consumidores; de lo que se trata es de
mejorar la calidad de lo que compran, que es lo que influye en su nivel de
satisfacción. Los clientes más satisfechos le darán un voto de confianza a las
marcas y, por ello, éstas serán más competitivas en el mercado.
2.-Reducir los costes de operación:

En las temporadas de crisis es cuando más se presentan este tipo de

estrategias de competitividad empresarial. Los costes se pueden reducir de
muchas formas, pero siempre sin que esto suponga una disminución de la
calidad de servicios, productos o artículos. Claro, en este caso la principal
arma frente a las marcas de la competencia es el precio, que se reduce
notablemente ante la reducción de materias primas, procesos, etc.
3.-Desarrollar nuevos productos y servicios:
Otra forma, aunque sin duda requiere una inversión importante, es apostar por el
desarrollo de nuevos productos o servicios. Esto se puede llevar a cabo de dos formas:
perfeccionando o mejorando un producto que ya circula en el mercado o diseñando uno
completamente nuevo que sea capaz, por ello, de generar una innovación disruptiva y
posicione a la marca.

4.-Mejorar los procesos y el desempeño:

Formación del personal, actualización de sistemas y tecnología, adecuación de
infraestructuras, entre otros, se incluyen en esta estrategia de competitividad empresarial
centrada en los procesos.
GESTION POR RESULTADOS/ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
La gestión por objetivos fomenta la integración entre los componentes de la
empresa y contribuye a construir imagen de marca.

La administración por objetivos (APO) es un método de trabajo en el que se

evalúa el rendimiento de los empleados y la productividad de la compañía a
partir de metas establecidas previamente.

Los objetivos deben estar inspirados en las habilidades de los empleados y, a

su vez, es esencial fijar tempos para lograrlos.
¿Qué es la APO?

La APO es una estrategia empresarial basada en la administración por objetivos del capital
humano. El Management by objectives, o MBO por sus siglas en inglés, consiste en motivar
a los empleados fijando metas que tendrán un premio o reconocimiento al ser alcanzadas.

La gestión por objetivos surgió en Estados Unidos durante la década de 1950. La dinámica
de trabajo no solo establece una hoja de ruta con base en el objetivo final; también se
fundamenta en pequeñas metas para lograr los resultados.

De esa forma se fomenta la búsqueda de estrategias y planes en los distintos niveles de la

organización para que se encuentren integrados con base en la meta o, particularmente, en
un departamento, como puede ser el de recursos humanos, ventas o marketing.
La administración por objetivos se divide en tres fases:
● Inicial, en la que se fijan los objetivos entre los distintos componentes de la
organización
● Seguimiento, que consiste en reuniones programadas para revisar el estado de
los pequeños objetivos establecidos
● Evaluación, se fija en un principio para evaluar el estado del proyecto, conocer
cuáles metas y objetivos se lograron y cuáles deben ser reenfocados o
mejorados.
Establecer objetivos y cuantificarlos es la única forma en la que las empresas
pueden mirar hacia el futuro y dejar de hacer estimaciones subjetivas de lo que
podría pasar y comenzar a pensar en lo que se va a lograr.
Razones por las que aplicar una APO
Integración de los elementos de la organización
La administración por objetivos integra a los diversos componentes de la
organización. Esto influye de distintas maneras positivas dentro de la
compañía. La gerencia, que debe estar activa en la búsqueda y desarrollo de
las metas, es consciente del funcionamiento de los distintos departamentos.
Estos últimos, al estar acompañados por gerentes o responsables de áreas,
pueden abordar dudas y estrategias de manera directa; se recibe
retroalimentación y se corrige lo necesario.
Progreso continuo
Esta dinámica propicia el crecimiento de los distintos componentes mientras se trabaja en
aquellos objetivos inmediatos y de largo plazo. Eso facilita una relación horizontal y la
búsqueda de los objetivos.
Para que la empresa tenga todas las herramientas imprescindibles para lograr los objetivos
de negocio más importante debería apoyarse en la tecnología.
La Transformación Digital de las organizaciones ya no es una perspectiva de futuro, es una
obligación del presente para no perder competitividad en el mercado.
Seguimiento y apoyo a la plantilla

El seguimiento y apoyo durante la gestión por objetivos es constante durante las diversas etapas y
permite obtener mejores resultados y redefinir o corregir aquellos objetivos o acciones que se no
enmarquen dentro del proyecto o no respondan de la manera ideal.

Medición del desempeño laboral

Por su parte, la gerencia de la organización podrá medir el desempeño de su equipo de trabajo; a la

inversa, los empleados podrán conocer mejor sus competencias e identificar tanto sus puntos
fuertes como aspectos a corregir.

Para medir el rendimiento (y motivarlo) se puede contar con un software de evaluaciones a través
del cual se tienen datos e información precisa sobre el desempeño de la plantilla. Pero no es un
método de control sino de supervisión para ayudar al empleado a alcanzar su máximo potencial.
ESTRUCTURACION LEGAL
DE LA EMPRESA
Estructuración Legal de la Empresa
El tipo de estructura legal que se seleccione para la empresa nueva puede ser crucial para
su éxito. La habilidad para tomar decisiones con rapidez, competir en el mercado y obtener
el capital cuando sea necesario, se relaciona en forma directa con la estructura legal de la
empresa. Hay tres formas legales a elegir: propiedad única, sociedad y corporación.
Ninguna es mejor que otra; cada una tiene sus ventajas. Lo importante es asegurar cual es
la forma legal que mejor funcionará para una empresa en particular.
Algunas preguntas que debe hacerse son: ¿Qué se conoce sobre este tipo de empresa? ¿En
qué áreas de la empresa se necesitará ayuda? ¿Cuánto dinero es esencial para iniciarla?
¿Qué fuentes de dinero estarán disponibles más tarde? ¿A qué tipos de riesgos estará
expuesto? ¿Cómo se puede limitar la responsabilidad? ¿Qué tipo de impuestos habrá que
pagar
Propiedad Única

Mas del 75% de las empresas en los Estados Unidos hoy día son propiedades
únicas. Esto significa que un solo dueño, y lo más frecuente es que esta
persona intervenga directamente en la operación diaria de la empresa.

Como propietario único, se está al mando de todo. Además de tener el control

total sobre la empresa, se tiene toda la responsabilidad sobre ella. Se tienen
todas las utilidades de la operación al igual que todas sus deudas y
obligaciones.
Ventajas de la Propiedad Única

Ser el jefe: como propietario único, se tiene la libertad de administrar la empresa en cualquier manera legal
que se elija. Se puede expandir o limitar la empresa; aumentar o disminuir productos o servicios; contratar,
promover o despedir al personal. Esta facultad para tomar decisiones con rapidez, sin tener que esperar la
aprobación de un comité, permite tener la ventaja de varias oportunidades. Si se busca control máximo y un
mínimo de interferencia gubernamental, la mejor opción es la propiedad única.

Es fácil empezar. La propiedad única es la forma legal más sencilla de empezar. No hay gastos ni burocracia
legal que sobrellevar. Todo lo que se tiene que hacer es conseguir los activos y comenzar a operar. En algunos
de los casos, se pueden necesitar permisos legales o estatales, como en el caso de la venta de bebidas o
comida. Pero por lo general es cuestión de comenzar a operar.

Se conservan todas las utilidades, en una propiedad única, todas las utilidades son del propietario. No se está
obligado a compartirlas con nadie. Es una decisión del dueño si se utilizan en forma personal o se reinvierten en
la empresa.
Los ingresos de la empresa son gravados como ingresos personales. El
gobierno considera que los ingresos derivados de una propiedad única son
parte del ingreso del propietario. Como tal, no hay que pagar un impuesto
sobre ingresos por separado. Además, las pérdidas incurridas por la empresa
se pueden deducir del impuesto sobre ingresos personales.

Se puede descontinuar la empresa a voluntad. Si se decide que se quiere

hacer otra cosa, es muy sencillo liquidar la empresa. Sin tener que considerar
dividir acciones o procesar papeles, sólo se tienen que cesar las operaciones
Desventajas de la Propiedad Única
Se asume responsabilidad ilimitada. Un propietario único es responsable por
todas las deudas o juicios legales contra la empresa. En el caso de que éstas
excedan los activos de la empresa, los activos personales (casa, automóvil, cuenta de
ahorros, inversiones) pueden ser reclamados por los acreedores.
Esta responsabilidad ilimitada es el peor factor de la propiedad única.
El capital de inversión que se puede tener es limitado; la cantidad de capital de
inversión disponible para la empresa se limita al dinero que se tiene y al que se
puede pedir prestado. A diferencia de las sociedades o corporaciones, que pueden
obtener recursos de otras fuentes, se tiene que proveer la inversión total para la
empresa en forma personal.
Se tiene que ser polifacético. Cualquiera que inicie una propiedad única debe estar
preparado para desempeñar diversas funciones, que van desde la contabilidad hasta la
promoción de los productos. Muchos propietarios únicos nuevos no pueden darse el lujo de
contratar especialistas para estas labores. Aun si se les puede contratar, se debe estar al
tanto de lo que hacen, puesto que se es responsable por sus acciones.

Es difícil retener a los empleados más valiosos. Se puede tener dificultades para obtener
a los mejores empleados, por lo general un buen salario no bastan por lo que es difícil
retenerlos.

La vida de la empresa es limitada. La muerte del propietario pone fin automáticamente a

la propiedad única; lo mismo logra cualquier eventualidad que impida que el dueño opere
la empresa. Como nadie toma su lugar, la empresa deja de funcionar.
Sociedad
Una sociedad existe cuando dos o más personas son propietarias de la empresa. Se
determina la cantidad de tiempo y dinero que cada socio invertirá en la empresa y el
porcentaje de los réditos que cada uno recibirá por acuerdo.
También se debe aclarar la extensión de la autoridad y responsabilidad de cada uno.
Para evitar malos entendidos posteriores, todo lo que se ha acordado debe ponerse
por escrito, de preferencia con ayuda de un abogado. La importancia de un acuerdo
de la sociedad por escrito debe tenerse muy presente. Sin dicho documento, la corte
puede resolver cualquier disputa que se presente, pero el resultado puede ser no
favorable.
Alguna información que debe estar en el acuerdo de la sociedad es:

● Responsabilidades y autoridad de cada socio

● Alcance de las obligaciones de cada socio
● Cantidad de capital que cada socio invierte en la empresa
● Cómo se repartirán las utilidades y las pérdidas
● Cómo se resolverán las disputas entre los socios
● Arreglos para el retiro o admisión de socios
● Cómo se distribuirán los activos en caso de que la empresa se liquide
Ventajas de una Sociedad

Dos cabezas piensan mejor que una. En una sociedad se tiene la ventaja de poder disponer de las
técnicas y habilidades de cada socio. En una situación ideal, la contribución que cada socio puede
hacer a la empresa complementa la de los otros socios. Por ejemplo, un socio supervisa las
funciones contables, otro está a cargo de la producción y el otro se ocupa de la ventas.

Es fácil comenzar. Iniciar una sociedad es bastante sencillo.

Aunque implica un costo mayor y más planeación que una propiedad única, el papeleo es mínimo.

Hay más capital de inversión disponible. La capacidad de la empresa para aumentar el capital se
incrementa con tan solo incluir más socios. A diferencia de una propiedad única, que solo cuenta con
los recursos financieros de un individuo, en una sociedad se tienen los recursos combinados de los
socios.
Los socios sólo pagan impuestos sobre ingreso personal.
Las sociedades se gravan igual que las propiedades únicas. El ingreso total
de la empresa se considera ingreso personal de los socios. Esto significa que
no hay que pagar impuestos sobre ingreso por separado y las pérdidas de la
empresa son deducibles de los impuesto sobre ingresos personales de cada
socio.
Se puede convertir en socios a los empleados más valiosos. Las
sociedades que pueden atraer y retener a los empleados de alta calidad
ofreciéndoles la oportunidad de convertirse en socios, éste método de
motivación ha tenido mucho éxito en particular en la áreas legales y contables
Desventajas de la Sociedad
Los socios tiene responsabilidad ilimitada.Al igual que los propietarios únicos, los
socios son responsables de todas las deudas o juicios legales contra la empresa.
Esta responsabilidad es más grande para los socios que para los propietarios únicos,
puesto que como socio se es responsable no solo de las deudas personales sino
también de las de los otros socios. Si ellos se endeudan, uno puede verse
abandonado con la deuda. Y hay que recordar que aunque la inversión sea mínima,
las pérdidas pueden ser substanciales. Las obligaciones se extienden más allá de la
inversión para incluir los activos personales.
Las utilidades deben compartirse.Todas las utilidades que se obtengan de
una sociedad deben distribuirse entre los socios según el acuerdo de la
sociedad. El porcentaje de las utilidades que se reinviertan en la empresa
debe decidirse en conjunto. Los deseos personales son tan solo un punto de
vista.

Los socios pueden estar en desacuerdo.Las disputas entre los socios

pueden destruir una sociedad. El deseo de un socio de ampliar la empresa
puede contraponerse.
Accionistas
Cada persona que tenga acciones en la corporación es copropietario de la empresa. Esto no
significa que cada accionista participa activamente en la administración de la empresa o
incluso que está asociado con ella de alguna manera que no sea la de comprar acciones de
la corporación. Tiene el derecho de votar con respecto a los miembros de la mesa directiva
de la corporación y a ciertas políticas importantes de la corporación.
El permitir que la gente sea copropietaria de la empresa beneficia tanto a la corporación
como a los accionistas. La corporación puede obtener capital de inversión y los accionistas
pueden participar en las utilidades que obtenga la empresa. Estas utilidades se distribuyen
entre los accionistas en forma de dividendos. Además como las acciones son transferibles,
los accionistas pueden vender sus acciones en cualquier momento y recibir el valor de
mercado.
CASO EXTRA DE EMPRENDIMIENTO
¿CÓMO CREAR UNA EMPRESA EN MÉXICO?
Para poner en marcha tu emprendimiento y convertirte en tu propio jefe debes tener en cuenta que debes partir de una
idea realista, capital inicial, disposición de tiempo, y una formación al menos básica, son las recomendaciones para todo
aquel que quiere emprender. Y más allá de eso, también deberás cumplir con ciertos pasos y requisitos para crear una
empresa en México.

Antes que nada, debes tener en cuenta los siguientes pasos:

1. Se debe definir el concepto amplio de la empresa. Este aspecto es importante para no limitar su campo de acción y
posibilidades de crecimiento de sus negocios.
2. Decidir qué tipo de empresa se desea constituir de conformidad con las necesidades que el mismo negocio requiera y
conforme a los ordenamientos aplicables.
3. Tener bien en claro el nombre, nacionalidad y domicilio de las personas que intervengan en la creación de la empresa.
4. Delimitar de manera correcta el objeto principal que tu empresa deberá de tener.
5. Fijar el importe del capital aportado por los socios y si estos únicamente son socios nacionales o se autorizará la
aportación de capital extranjero de la sociedad, lo que delimitará el tipo de acciones de su empresa.
6. Establecer la duración de la empresa, así como el domicilio en donde se encontrará el domicilio en donde realizarán
las principales actividades de la empresa.
7. Designar cómo se llevará a cabo la administración de la empresa, así como nombrar quiénes llevarán la
administración y qué capacidades tiene cada persona para tomar decisiones sobre la sociedad.
Pero probablemente requieras información más específica. Si eres de México, te vendrá bien conocer los siguientes pasos burocráticos para
crear una empresa.

1. Acudir a la Secretaría de Relaciones Exteriores. Acá recogerás tu solicitud para crear tu empresa y tendrás que elegir entre las cinco
posibles denominaciones sociales, y así, cerciorarte de que no exista otra empresa ya constituida bajo ese dominio.
2. Creación del Acta Constitutiva. Este documento es el que da vida y en el que se estipulan todos los aspectos generales y básicos de la
empresa: denominación social, objetivo, tipo de empresa, administración y control de la misma, duración, etc.
3. Inscríbete al SAT. De este registro se obtiene la Cédula Fiscal que contiene el número de Registro Federal de Contribuyentes (RFC).
4. Registro de propiedad. Deberás presentarte ante el Registro Público de la Propiedad y el Comercio donde se inscribirá la empresa y los
bienes inmuebles que la conforman, así como sus fines, objetivos y metas comerciales. Deberás presentar el Acta Constitutiva, el RFC y
el poder notarial que permite al apoderado legal realizar los trámites de la empresa.
5. Registro ante el IMSS. Aún si se trata de una empresa en la cual sólo exista como único trabajador el empresario, deberás acudir al
Instituto Mexicano del Seguro Social pues ahí realizarás las aportaciones personales de tus empleados, o las tuyas.
6. Inscripción ante los demás organismos requeridos. Dependiendo del giro que tenga la empresa, se puede requerir la inscripción a
distintos organismos siendo los más comunes: Secretaría de Salud, Secretaría de Ecología y Medio Ambiente, Instituto Mexicano de la
Propiedad Intelectual, etcétera.
Ante de nada debes tener claro que una Empresa es un ente con “vida
propia”. Es decir, tiene sus derechos y sus obligaciones independientes a las
de sus propietarios o gestores.

También debes saber que para montar un negocio no es necesario crear una
empresa. Una tienda de abarrotes, por ejemplo, es un negocio, pero
seguramente no esté dado de alta como empresa. Un porcentaje alto de los
negocios pequeños y medianos no están dados como empresa, sino que su
propietario es una persona física,
COMO CREAR UNA EMPRESA EN MÉXICO PASO A PASO; ELECCIÓN ENTRE
PERSONA FÍSICA O PERSONA MORAL
Tomar decisión es sumamente importante, al igual que el tipo de empresa
que vas a constituir. Antes de comenzar la actividad, debes tener definido si
actuarás como una persona física o una persona moral. Aquí es donde
decides si trabajarás por tu propia cuenta o asociado a otras personas.
Para tomar esta decisión debes tener muy claro que es lo que mejor para tu
negocio.
En cuanto a las similitudes entre ellas ambas…
1. Son válidas para registrar tu negocio.
2. Gozan de Personalidad Jurídica con derechos y obligaciones.
3. Pueden tener patrimonio.
4. Tienen un domicilio.
Si estás emprendiendo tú solo tu negocio es recomendable que lo hagas como persona
física. Así evitaras entro otros, los trámites burocráticos y costos de constituir una empresa.
Serás el único representante legal y dueño de la empresa.
Tan sencillo como solicitar el alta en el Sistema de Administración Tributaria y listo.
LOS 7 TIPOS DE SOCIEDADES MERCANTILES PARA CREAR UNA EMPRESA EN
MÉXICO

En la actualidad son 7 las formas jurídicas de las sociedades mercantiles en

México. Para crear una empresa en México, deberás decidir cual de todas es
la que más se ajusta a tus intereses y a los de la empresa.
1. Sociedad en Comandita Simple

2.Sociedad en Comandita por Acciones

3. Sociedad de Responsabilidad Limitada

4. Sociedad Anónima

5. Sociedad Cooperativa

6. Sociedad en Nombre Colectivo

7. Sociedad por Acciones Simplificada

NOMBRE DE LA EMPRESA; DENOMINACIÓN SOCIAL Y NOMBRE COMERCIAL O MARCA

Debes conocer la diferencia entre ambos términos, ya que no es lo mismo la Denominación

Social de la Empresa y la Marca o nombre comercial. Es importante a la hora de conocer los
pasos para crear una empresa en México, conocer esta diferencia para tomar decisiones.

crear una empresa en México marca y nombre

DENOMINACIÓN SOCIAL

Es el nombre que tendrá ante la administración pública. Toda empresa tendrá una
denominación social y un RFC. La denominación social es imprescindible para tu empresa (o
para tu negocio si operas como persona física llevará tu nombre), pues no podrán operar
sin ella
NOMBRE COMERCIAL O MARCA.
Es el nombre o símbolo con el cual vas a comercializar tus productos o servicios ante el
mercado. Tu marca o nombre comercial es parte de tu marketing.
Tu empresa puede operar legalmente sin nombre comercial o marca. El nombre comercial y
la marca forman parte del Marketing de tu empresa o negocioPor ejemplo, el nombre de mi
empresa (su razón social) es Comercializadora Valtierra SRL de CV, pero la marca con la que
opero es Celularia.
Siempre es aconsejable registrar tu marca comercial. Así evitarás que otro pueda apropiarse
de ella.
Para registrar tu marca comercial, en México, debes hacerlo ante el IMPI Instituto Mexicano
de la Propiedad Industrial. El costo es cercano a los $ 2,500.00.
Respecto a las marcas, podemos distinguir hasta 7 tipos de marcas, pero únicamente voy a
mencionarte los 3 tipos más comunes.

. Marca Nominativa. Cuando nuestra marca es un nombre, palabra o combinación de palabras.

Como ejemplo la marca Volvo que te dejo a a continuación

crear una empresa en México marca nominativa

. Marcas Figurativas. Son los logotipos

. Marcas mixtas. Son una combinación de los dos primeros.

CÓMO CREAR UN LOGOTIPO PARA TU EMPRESA

Normalmente es una cuestión a las que los emprendedores dan más importancia que la que tiene
en un primer momento.

A día de hoy no es necesario recurrir a un diseñador gráfico que nos diseñe un logotipo, ya que
internet pone a nuestra disposición varias páginas donde tú mismo puedes diseñar sin costo alguno,
el logotipo de tu empresa.

CANVA La manera más sencilla de diseñar tu logotipo

www.freepik.es Te permite elegir entre imágenes, vectores fotos, iconos, y Psd. Recuerda filtrar por
“gratuitos”.

Aquí será necesario que tengas algún conocimiento de Photoshop para poder personalizar los
logotipos que te ofrece la aplicación.
COMO CREAR Y HACER FUNCIONAR UNA EMPRESA. PRINCIPALES REQUISITOS
1. PERMISO DE CONSTITUCIÓN DE EMPRESA.
Con este se constituye como persona moral. El tramite ha de realizarse ante la
Secretaría de Relaciones Exteriores. Propondrá el nombre, de al menos cinco
personas para optar a la aprobación de la sociedad. Puede ser un escrito
suministrado por la SRE, donde se indica la información correspondiente a la
empresa y el régimen jurídico solicitado.
Te dejo el link donde obtener más información https://www.gob.mx/sre
El costo de este permiso ronda los $ 600.00
2. ACTA CONSTITUTIVA ANTE NOTARIO
Una vez dispongas del Permiso de Constitución de Empresa y el visto bueno de la por la SRE
se procede a la creación del Acta Constitutiva ante un notario que la formalizará. Este acta
incluirá los aspectos fundamentales de la empresa: Tipo, razón social, cargos, accionistas……
Te recomiendo que si no tienes mucho conocimiento a este respecto, te dejes asesorar por
un buen abogado o un buen gestor de empresas. Te recomiendo en Ciudad de México a los
amigos de CE Consulting México quienes te ayudarán a la redacción del Acta según tus
intereses y necesidades y coordinaran para la firma con el notario.

El costo de la protocolarización ante notario varia aproximadamente entre los $ 5,000 y $

8,500
3. REGISTRO ANTE EL SAT
Con el Acta Constitutiva en tu mano, el siguiente paso es dar el alta de la
sociedad mercantil censándola en el Registro Federal de Contribuyentes del
SAT.
Para este fin, las personas morales deben presentar:
1. El formulario de registro R-1 por duplicado y sus respectivos anexos (Anexo
1: personas morales del régimen general y no lucrativas; Anexo 2: personas
morales régimen simplificado y sus integrantes personas morales y personas
físicas; Anexo 8: IEPS, ISAN, ISIUV).
2. Acta Constitutiva original o copia certificada.

3. Original y copia del comprobante de domicilio fiscal.

4. Original y copia de Identificación del Representante Legal (credencial de

elector, pasaporte o Cartilla).

5. Clave Única de Registro de Población (CURP)

Para inscripción de persona físicas presentarse:

1. El formulario de Registro por duplicado;

2. El acta de nacimiento o copia certificada, y

3. Copia certificada de la cartilla o pasaporte.

Es importante mencionar que para recoger la cédula del R.F.C. es necesario presentar además un
comprobante de domicilio.

Una vez realizado este trámite, tendrás la cédula de identificación fiscal o RFC para tu empresa. Y con
este podrás por fin abrir una cuenta bancaria, emitir y recibir facturas como sociedad y en definitiva,
las actividades de cualquier empresa. El portal del SAT te ofrece más información
https://www.sat.gob.mx/home

El costo es gratuito y se tarda aproximadamente 30 minutos en realizarlo.

4. AVISO NOTARIAL
Este trámite lo realiza el Notario o Corredor Público
Consiste en notificar a la SRE que ya ha sido utilizado el permiso antes tramitado.
Para realizar este trámite deben presentarse:
1. Tres copias y original del formato SA-5 firmado por el notario
2. Tres copias del permiso.
El costo es de unos $350 entre los derechos municipales y la institución bancaria. El
tiempo en que se realiza en es un día.
5. INSCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Realizará este trámite en el Registro Público de la Propiedad y el Comercio. Se inscriben tanto a la empresa como a sus bienes

. Para este trámite es imprescindible adjuntar la siguiente documentación:

Acta Constitutiva

RFC

Poder Notarial a favor del Apoderado

El costo varía entre $ 300 y $ 700 y se demora un día.

6. SOLICITUD POR USO DEL SUELO ANTE EL MUNICIPIO.

Checa en tu estado y ciudad donde debes realizar este trámite; en la Ciudad de México acudirás a la Secretaría
de Desarrollo Urbano y Vivienda y obtener la licencia de Uso del Suelo.

En este tramité recibirás un certificado único de zonificación, un documento público en el que se hace constar el
uso o destino que pretenda darse a un predio o local y el uso de suelo que le corresponde., así como el tipo de
uso de suelo del que dispones, permitido, condicionado o prohibido usar.

Para obtenerlo, ahora ya no es necesario que acudas a las oficinas de SEDUVI, sino que puedes tramitarlo por
internet con la opción: Certificado Digital.
https://www.seduvi.cdmx.gob.mx/servicios/servicio/certificado_digitalPara solicitar tu certificado de zonificación
en línea, no olvides tener a la mano:

Número de cuenta predial, Correo electrónico, Datos del pago de derechos por este trámite.

El costo varía en función de varios factores por lo que no puedo ofrecerte un costo aproximado.
7. INSCRIPCIÓN ANTE EL IMSS E INFONATI
Es un requisito obligatorio , independientemente tu empresa tengo o no trabajadores a cargo. En este trámite te registras como Patrón, y
posteriormente deberás inscribrir a los trabajadores de la empresa. La forma más sencilla de realizar esta tramitación es por internet, y los
documentos de los que debes disponer para ello son tu CURP, Firma Electrónica Avanzada (FIEL) y correo electrónico.

Una vez elaborado el trámite, a los 15 días de haberse realizado la inscripción,

los trabajadores podrán gozar de los servicios médicos del IMSS.

Un máximo de 5 días tras el comienzo de las actividades de la empresa es el plazo en que debes realizar este trámite.

Costo Gratuito. Se realiza en el momento

8. OTROS REQUISITOS
Según el tipo de empresa que pienses crear debes considerar la gestión de los siguientes trámites:

Registro ante la Secretaría de Salud.

Registro de manifiestos y diseños industriales ante el Instituto Mexicano de Propiedad Industrial (IMPI).

Licencias de uso de la marca.

Firma Electrónica Avanzada.

En casos de importaciones Registro en el Padrón de Importadores.

Registro en el Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual.

Registro en la Comisión Mixta de Seguridad e Higiene ante la Secretaría del Trabajo: Donde se propone los diversos accidentes a los que pueden ser expuestos los trabajadores y
las medidas para prevenirlos.

Inscripción de la Comisión Mixta de Capacitación y Adiestramiento ante la Secretaría: Esto con el fin de supervisar la capacitación de los empleados según sus necesidades.