Diagnostico Miranda Cauca

Ciclo de Gestión del Voluntariado

Presentado por:

Voluntariado
Miranda Cauca

Presentado A:

Seccional Cauca

2010
 Matriz DOFA
Ciclo de Gestión del Voluntariado

1. Análisis Matriz DOFA.

Debilidades:

1. Falta de Incentivos y motivación en el voluntariado.

2. Limitación de las actividades por orden público.
3. Perdida de la continuidad de los procesos de formación.
4. Falta de compromiso del voluntariado.
5. Desinterés en los programas institucionales, generado por el
desconocimiento de los mismos.
6. Ausencia de herramientas y materiales básicos para la realización de
programas y actividades institucionales.
7. Deficiente comunicación entre el voluntariado y la junta directiva.
8. Insuficiente información de los programas institucionales.
9. Carencia de instructores certificados en cada uno de los programas de las
agrupaciones.
10.Mínimos recursos Económicos para el buen desempeño de la Institución.
11.Descoordinación del Voluntariado.
12.Ausencia de Solidaridad y Unidad
Oportunidades:

1. Capacitación aportada de parte de algunas instituciones municipales

públicas.
2. Nuevas creaciones de Promociones para el fortalecimiento de la
institución.
3. Difusión por medio televisivo y escrito en la divulgación de las actividades
institucionales.
4. Capacitaciones aportadas de algunos coordinadores de programas de la
misma institución hacia los voluntarios.
5. Capacitaciones aportadas por seccional Cauca.
6. Desarrollo de Actividades de la comunidad, que sostienen el interés
voluntario.
7. Por medio de la difusión y realización de los programas hay captación de
recursos para la institución.
8. Aceptación de los programas por parte de la población en nuestro
municipio.
Fortalezas:

1. Excelente cantidad de personal para trabajar dichas actividades.

2. Imagen institucional Local altamente posicionada.
3. Diversidad de Programas para la obtención de recursos.
4. Unión para la realización de actividades y programas.
5. Buena aceptación y disposición por parte del voluntariado en las
actividades institucionales.
6. Excelente Talento humano en algunos campos y especialidades
institucionales.
7. Dirigentes y voluntarios con vos de liderazgo.
8. Capacidad de trabajo en equipo.

Amenazas:

1. Deserción Voluntaria.
2. Aumento del desinterés por falta de motivación.
3. Descoordinación en la toma de decisiones y en el desarrollo de las
actividades y los programas institucionales.
4. Disminución en la captación de nuevos grupos de Promociones en nuestra
institución.
5. Disminución del accionar humanitario y asistencial.
6. Barreras entre Gestión y Gobierno.
7.

MATRIZ DE ESTRATEGIAS
 Selección de metas Estratégicas.

Estrategia FO. Generar recursos económicos por medio de los programas

y los conocimientos de los voluntarios adquiridos institucionalmente, para el
desarrollo y bienestar del mismo, produciendo así un impacto directo en la
comunidad con trabajo social y comunitario y al interior de la institución con
motivación para el personal voluntario.

Estrategia FA. Las múltiples amenazas ocasionadas básicamente por las

debilidades institucionales, hacen que nuestras fortalezas sean muy pocas
para contrarrestar las amenazas; sin embargo se pueden eliminar por medio
del avance institucional (infraestructura, Herramientas y materiales de trabajo
ect.) enfocadas a la educación y la organización soportadas en una
comunicación y participación abierta con todo el voluntariado.

Estrategia DA. Fortalecer la Educación, los estímulos y la participación

de los voluntarios en todos los procesos institucionales, brindándoles
oportunidades y dándole roles de importancia en el nivel institucional, esto
claramente brindando las herramientas principales para el desarrollo de las
actividades esto como un punto vital para la motivación del voluntario.

Estrategia DO. Invertir en el nivel institucional para el correcto

funcionamiento de los programas institucionales así los voluntarios tienen las
herramientas básicas para el desarrollo de los programas y actividades esto
elimina en un 50% las debilidades, de igual forma apoyando fuertemente en
educación y motivación que son las principales bases para la permanecía del
voluntario en la institución.

RELACION DEL PERSONAL VOLUNTARIO

Unidad Municipal Miranda Cauca
 JUVENTUD SOCORRISMO

ACTIVOS 23 13

LICENCIA 3 2
INACTIVOS 1 1
SEPARADOS 0 0
SUB-TOTALES 27 16
TOTALES 43