GESTIÓN ESTRATEGICA POR

RESULTADOS

Participantes:

• Desiree Azucena Rodriguez del Río

• Alfredo Manuel Jayo Herrera
• Daniel Marcos Angulo Chocano
• Virginia Torres Cunyarache

Docente:
Giuliana del Rosario Martinez Arce
Análisis del Plan Estratégico
Institucional 2019-2022:
Municipalidad de San Juan
de Lurigancho

El Plan Estratégico Institucional (PEI) de la

Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho (SJL)
no incluye específicamente una Visión pero sí detalla
una Misión.
 La Visión podemos inferirla del capítulo.

1. DECLARACIÓN DE POLÍTICA
INSTITUCIONAL

En donde dice que:

“Representa a los ciudadanos del distrito,
tiene como política institucional priorizar la
calidad de vida de los vecinos, promoviendo
la adecuada prestación de los servicios
locales y desarrollo integral; trabajando de la
mano con los ciudadanos como mecanismo de
fortalecimiento y trabajo en conjunto.”
 La Misión sí está claramente desarrollada
en el capítulo.

2. MISIÓN INSTITUCIONAL

En donde dice que:

“Promover el Desarrollo inclusivo, integral y
sostenible del distrito de San Juan de
Lurigancho con servicios públicos de calidad,
de una manera eficiente, transparente y una
participación ciudadana activa y
responsable.”
El documento que analizamos es el último plan de gestión publicado
a la fecha 25 de junio 2023 en la Plataforma del Estado Peruano
(www.gob.pe) y tampoco ha explicitado un análisis FODA.

Ante lo anterior proponemos algunas ideas para incluir:

Fortalezas:

1. Estructura Organizacional formal adecuada a la ley y las

necesidades y problemática municipal.

2. Recursos humanos calificados y con experiencia en el quehacer

municipal.

3. Sistema de recaudación eficiente y con un control fiscal de los

ingresos y egresos y del patrimonio municipal.

4. Mobiliario y equipo de oficina, informático y de comunicaciones,

así como maquinaria indispensable para un buen desempeño de las
funciones y obra pública.

5. Reconocimiento de la sociedad por el buen desempeño

institucional en la administración municipal.
6. La maximización de recursos disponibles en beneficio de las
comunidades con mayor obra pública.

7. Existencia de Plan de Desarrollo Institucional, Plan de Desarrollo

Económico Local, Plan de Desarrollo Concertado.

8. Participación de la sociedad civil en la gestión de la corporación

municipal.

9. Simplificación de procedimientos administrativos, tales como

licencias, entre otros.
Debilidades:

1. Insuficiencia de espacio físico y/o infraestructura inadecuada.

2. Inercia a los cambios y acciones que puedan dar mejores

resultados en la prestación del servicio.

3. Limitación de recursos financieros.

4. Heterogeneidad en la forma de atención al público.

5. Deudas contraídas por Gestiones anteriores.

6. Ausencia de promoción de un Banco de Proyectos Vecinales, con

el cual se podría disponer, en forma focalizada, las carencias del
distrito de SJL.

7. Falta de una base de información actualizada y flexible que

permita orientar la toma de decisiones de manera oportuna en el
aspecto de catastros.
Oportunidades:

1. La constante transformación del Municipio para adecuarse de

manera rápida a los
cambios de paradigmas.

2. Una buena relación y coordinación con la Municipalidad

Metropolitana de Lima.

3. El gran impulso que se le ha dado al Municipio en cuanto a la

capacidad recaudatoria para que este se convierta en un verdadero
promotor de desarrollo.

4. Los avances tecnológicos, informáticos y de comunicación que

genera un creciente interés de la sociedad organizada por participar
en la solución de sus demandas.

5. La globalización en la economía y los mercados.

6. La presencia de agentes cooperantes que ayudan en el desarrollo

económico social.

7. La globalización genera también grandes oportunidades que

podrían variar la situación actual e influir en el cambio de las
costumbres y cultura.
Amenazas:

1. Se continúe con la tendencia centralizadora de las actividades

económicas y por
consiguiente la concentración de la población en zonas específicas,
dificultando el acceso de la población a las oportunidades de
empleo, educación, salud, alimentación y vivienda, entre otros.

2. Que se genere a nivel Nacional, Regional y Local, desconfianza de

la ciudadanía, ante los mínimos avances logrados sin verse reflejado
en la economía familiar.

3. Recesión económica que provoque la falta de ingresos y un

recorte del presupuesto y participaciones de las transferencias del
Estado hacia los municipios, afectando las obras y acciones de
carácter social.

4. El surgimiento de algún acontecimiento de desastre natural que

implique la reasignación de recursos y recorte presupuestal.

5. La globalización genera también grandes riesgos que podrían

recrudecer la situación actual y el cambio de las costumbres y
cultura.
GRACIAS