PRESENTACION PLAN DE TRABAJO Y ANTECEDENTES DE LA JUNTA DE

ACCION COMUNAL URB. LA MERCED.

1. FASE FILOSOFICA: CONCEPCION DEL ROL INSTITUCIONAL

1.1 Visión
1.2 Misión
1.3 Valores

2. FASE ANALITICA: DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL

2.1 Identificación de Macro Problemas
2.2 Selección de Macroproblemas Centrales
2.3 Análisis de factores críticos

3. FASE PROGRAMATICA: DETERMINACION DE OBJETIVOS

ESTRATEGICOS
3.1 Objetivos estratégicos generales
3.2 Objetivos estratégicos específicos

4. POLITICAS Y ACCIONES
4.1 Matriz DOFA
4.2 Políticas/Estrategias
4.3 Acciones: Actividades y Proyectos

5. INDICADORES DE DESEMPEÑO
5.1 Indicadores de desempeño
5.2 Dimensiones del desempeño
5.3 Requisitos de los indicadores

ANEXOS (fotos, encuestas realizadas y demás)

 ANTECEDENTES DE LA JUNTA DE ACCION COMUNAL URB. LA MERCED.

El barrio LA MERCED tiene vida legal como urbanización desde xxx , debido a la
necesidad de vivienda de muchas familias trabajadoras del sector oficial y privado.
Sus primeras viviendas se construyeron en xxx por la constructora xxxxx entre
las calles xxx con la Cra. xxx.
La junta de acción comunal del barrio la merced tuvo origen en el año xxx,
constituida por algunos fundadores, e hijos de fundadores de todo este sector, que
se vieron en la necesidad de empezar a trabajar en equipo para beneficio de la
comunidad; obtuvo su personería jurídica el xx de xxdel mismo año.
Cada cuatro años desde entonces hay elección de una nueva junta para el barrio,
sin embargo los fundadores se sentían seriamente comprometidos con esa labor,
que la junta quedo reducida a un grupo pequeño de miembros de la comunidad
con ganas de trabajar en pos del bienestar de este sector, por lo que en cada
nuevo periodo fueron siendo reelegidos, y con el paso de los años pasando el
legado a sus hijos, para que continuaran la labor que ellos habían iniciado.
Actualmente, los miembros de la junta llevan varios periodos trabajando para la
comunidad, y se sienten con un grado alto de responsabilidad y compromiso para
con el barrio, buscando tener un mejoramiento continuo.

1. FASE FILOSOFICA: CONCEPCION DEL ROL INSTITUCIONAL

1.1 Visión
En el 2020 la junta de acción comunal del barrio LA MERCED se visiona como
uno de los organismos de carácter comunitario mejor constituidos en la ciudad de
CALI, cuyos objetivos serán realizados gracias al trabajo en equipo de los
directivos; así mismo será gestora de grandes proyectos en pro de la comunidad
del barrio LA MERCED y el distrito, buscando dar solución a problemas que
afectan principalmente a los niños y jóvenes del sector; promoviendo la seguridad,
la convivencia pacífica, la participación activa de la comunidad,  la recreación, el
deporte, y una vida saludable.

1.2 Misión

Somos los GERENTES DEL DESARROLLO SOCIAL, en pro de una gestión

positiva con adecuada capacidad de servicio hacia toda la comunidad y
permanente capacitación para lograr relaciones humanas armoniosas, que nos
 permitan conformar un verdadero equipo en rescate de principios, valores y buen
nivel de desarrollo espiritual.

1.3 Valores

         Transparencia: Compromiso de utilizar los recursos de los cuales dispone de

manera correcta y responsable, brindándole confianza a los miembros de la
comunidad.

         Respeto mutuo: Dar valor a la persona, como centro de los procesos, y

desarrollar excelentes relaciones interpersonales que ayuden en el desarrollo de
actividades.

         Trabajo en equipo: Fomentar la participación de los miembros de la comunidad

en el desarrollo de actividades, uniendo esfuerzos y capacidades que ayuden al
desarrollo del barrio.

         Integridad: Lograr un reconocimiento como personas de bien para la sociedad,

que brindan grandes aportes para el desarrollo social, económico y cultural.

         Compromiso: Crear un sentido de responsabilidad para con el barrio y para el

desarrollo de proyectos y actividades que beneficien el sector.

         Sentido de pertenencia: Fomentar en todos los miembros de la comunidad el

conocimiento de las virtudes y fortalezas del barrio, así como su historia, de tal
forma que se sientan orgullosos de hacer parte de él.

Además, de  conformidad con el artículo 20 de la Ley 743 Junta se rige por los
siguientes principios:

         PRINCIPIO DE DEMOCRACIA: Participación democrática en las deliberaciones y

decisiones.

         PRINCIPIO DE LA AUTONOMÍA: Autonomía para participar en la planeación,

decisión, fiscalización y control de la gestión pública, y en los asuntos internos de
la organización comunitaria conforme a sus Estatutos y reglamentos.

         PRINCIPIO DE LIBERTAD: Libertad de afiliación y retiro de sus miembros.

         PRINCIPIO DE IGUALDAD Y RESPETO: Igualdad de derechos, obligaciones y

oportunidades en la gestión y beneficios alcanzados por la organización
 comunitaria. Respeto a la diversidad: Ausencia de cualquier discriminación por
razones políticas, religiosas, sociales, de género o étnicas.

         PRINCIPIO DE LA PREVALENCIA DEL INTERÉS COMÚN: Prevalencia del

interés común frente al interés particular.

         PRINCIPIO DE LA BUENA FE: Las actuaciones de los comunales deben ceñirse

a los postulados de la buena fe, la cual se presumirá en todas las gestiones que
aquellos adelanten.

         PRINCIPIO DE SOLIDARIDAD: En los organismos de Acción Comunal se

aplicará siempre, individual y colectivamente, el concepto de la ayuda mutua como
fundamento de la solidaridad.

         PRINCIPIO DE LA CAPACITACIÓN: Los organismos de Acción Comunal tienen

como eje orientador de sus actividades la capacitación y formación integral de sus
directivos, dignatarios, voceros, representantes, afiliados y beneficiarios.

         PRINCIPIO DE LA ORGANIZACIÓN: El respeto, acatamiento y fortalecimiento

de la estructura de Acción Comunal, construida desde las Juntas de Acción
Comunal, rige los destinos de la Acción Comunal en Colombia.

         PRINCIPIO DE LA PARTICIPACIÓN: La información, consulta, decisión, gestión,

ejecución, seguimiento y evaluación de sus actos internos y de la gestión pública
en general, constituyen el principio de la participación que prevalece para los
afiliados y beneficiarios de los organismos de Acción Comunal. Los organismos de
Acción Comunal podrán participar en los procesos de elecciones populares,
comunitarias y ciudadanas.

2. FASE ANALITICA: DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL

2.1 Identificación de Macro Problemas

El Barrio LA MERCED, considerado como uno de los sectores más importantes de

la ciudad de CALI, y más antiguos de la localidad, el cual ha pasado por diversas
etapas, que en la mayoría de los casos han permitido avances, Actualmente, el
barrio se está enfrentando a diversas situaciones principalmente de tipo social,
ambiental, de infraestructura y de seguridad, los cuales están afectando que este
tenga un desarrollo pleno.
Entre estos macro problemas que están afectando de forma significativa el Barrio
LA MERCED, se encuentran:
         FINANCIERO.

La falta de recursos económicos es un limitante para el desarrollo de cualquier tipo

de proyecto. Actualmente la junta no cuenta con los recursos necesarios para
llevar a cabo de forma plena sus funciones, por lo que no puede desarrollar todos
los proyectos necesarios para el mejoramiento de la comunidad.
Consideran que los recursos provenientes del gobierno, no llegan ya sea a tiempo,
o no son suficientes para la magnitud de los gastos de los proyectos o actividades,
incluso manifiestan que no alcanzan ni siquiera para cubrir los gastos de
papelería. Sostienen que la ayuda brindada por la actual administración del
distrito, ha sido mucho mejor que las anteriores, pues se han visto frutos de su
gestión.
Por otro lado, cabe anotar que la JAC de LA MERCED no posee ningún tipo de
alianza estratégico con empresas del sector público ni privado, ni recibe ayudas o
contribuciones para el desarrollo de sus funciones por las mismas.

         MEDIO AMBIENTE

Una de las preocupaciones más grandes expresada por los directivos de la junta y
miembros de la comunidad en general del barrio LA MERCED es el tema del
medio ambiente. La falta de cultura ecológica en un grupo de ciudadanos
pertenecientes incluso al mismo barrio ha llevado a ver parques deteriorados,
canchas abandonadas, convirtiéndose en el hogar de gamines e incluso de 
personas viciosas y del bajo mundo, que solo afean la imagen del barrio.
Atraves de diversos proyectos en procura de mejorar esta problemática, han
logrado rescatar algunos lugares que son de gran importancia para el sector, sin
embargo se considera que es cuestión de crear una cultura en la comunidad para
que este tipo de proyectos perduren, y los cambios se hagan notorios en el barrio.

         DESORGANIZACIÓN DEL ÁREA ADMINISTRATIVA Y FALTA DE UNA SEDE

FIJA PARA LA JUNTA.

Los problemas existentes en la organización interna de la junta se ven reflejados

en el exterior; por lo que este macro problema podría representar uno de los más
urgentes para resolver.
El desorden ha venido pasando periodo tras periodo, y desafortunadamente no
han logrado trabajar firmemente por arreglarlo. Es posible que esta problemática
se vea más afectada dada la falta de un lugar propio que sirva como sede para la
junta, lo cual ayudaría, a tener todos los documentos, proyectos, planes, etc., en
un mismo lugar, y sin duda esto permitiría a los directivos tener un mayor control
de todas las situaciones que se presenten en el sector.
Otro aspecto que se vería beneficiado es el de las reuniones periódicas realizadas
por los directivos de la junta y los miembros afiliados de la comunidad, ya que
gozarían de un lugar fijo para sus encuentros.
 Por otro lado, ante la ausencia de algo tan básico como una visión y una misión, la
organización no tiene claro quiénes son, y hacia donde están dirigiendo sus
esfuerzos, lo que es igual a decir, que cualquier camino que tomen les va a
parecer que está correcto, y en ocasiones debido a esto, desvíen su mirada de lo
que realmente es importante y beneficiaria en gran manera al barrio.

         PERFIL DE LOS MIEMBROS DE LA JUNTA, Y EL TRABAJO QUE

DESEMPEÑAN.

Internamente los principales directivos de la junta consideran que no todos los

miembros de la junta, cumplen con el perfil necesario para desarrollar sus
funciones, pero dada la falta de personal de la comunidad interesado en trabajar
en ella, se ha tenido que hacer uso de personas que poseen las ganas de ayudar
al barrio, pero que no cumplen con los requisitos necesarios para desarrollar los
trabajos requeridos.
Dentro de la junta se encuentran algunas comisiones o comités, tales como,
capacitación, obras, salud, planeación, juventudes, ambiental, educación, asuntos
políticos, asuntos femeninos, tercera edad, cultura y deporte, niñez y derechos
humanos,, cada uno de ellos encargados de trabajar en pos de labores
específicas que beneficien al barrio en esas áreas; sin embargo, no existe la
cantidad de personal suficiente para todos estos comités, por lo que algunos
directivos se encuentran sobrecargados de trabajo, al tener que encargarse de
más de un comité o trabajo dentro de la junta.
Cabe anotar que dentro de los estatutos de la JAC de LA MERCED, se
encuentran señaladas las funciones de cada uno de los directivos, y de la Junta
como organismo comunitario; sin embargo estas funciones no están siendo
cumplidas en su totalidad.

         DESCONOCIMIENTO POR PARTE DE LA COMUNIDAD DE LOS MIEMBROS

DE LA JUNTA, Y DEL TRABAJO REALIZADO POR ÉSTA.

 La falta de comunicación representa un problema en cualquier empresa, cualquier

organización, familia, etc.; en el barrio LA MERCED solo un porcentaje pequeño
de la población tiene conocimiento sobre la junta de acción comunal, y todo lo
relacionado con ella, como quienes son los que la conforman, cada cuanto son las
reuniones, que actividades o proyectos han realizado por la comunidad, y cuales
tienen planificados, entre otros aspectos que a ella conciernen.
Sin duda, gran parte de la responsabilidad de que exista esta problemática es de
la junta, ya que a través de los años las diferentes personas que han hecho parte
de ella, no se preocupaban por hacer circular la información sobre su existencia y
funcionamiento; por el contrario se conformaban con los pocos que apoyaban las
diversas actividades que se llevaban a cabo, y las reuniones realizadas.
Por otro lado, la comunidad muestra un desinterés abrumador por conocer la
funcionalidad e importancia de la junta, además existe cierto nivel de desconfianza
 hacia la misma, pues consideran que la labor realizada por las juntas anteriores
para beneficio de la comunidad no generó cambios importantes en el sector.
Además, la poca participación que tienen los miembros del barrio LA MERCED, en
cada los diversos procesos, actividades, proyectos o  planes llevados a cabo por
la junta, en ocasiones por falta de comunicación de la información por parte de la
junta a la comunidad, y en otras por falta de interés de involucrarse en cada uno
de estos procesos.

         SEGURIDAD Y DELINCUENCIA COMÚN.

La delincuencia común es un problema que afecta no solo el barrio LA MERCED,

sino toda la comunidad caleña, por lo la mayor preocupación radica es en el tema
de la seguridad, y que estrategias se están llevando a cabo para disminuir, y en el
mejor de los casos erradicar del sector esta situación tan problemática.
Desde la anterior junta se venía trabajando en este tema, por lo que se empezó a
gestionar un frente de seguridad en el barrio, estableciendo así un CAI estación de
policía en el sector, el cual se encargaría de todo el tema de la seguridad.
Finalmente la actual junta, al iniciar sus labores como tal, una de los temas en el
que más trabajaron fue el de la seguridad, y `por conseguir este CAI, hasta verlo
hecho una realidad.
Ahora bien, el problema de la delincuencia, con el establecimiento del frente de
seguridad quedaría solucionado, sin embargo los limites en los cuales se
desenvuelve dicho frente terminan exactamente donde comienzan los límites
territoriales en los cuales se desenvuelve la junta del barrio LA MERCED, por lo
que básicamente ellos no están sacando ningún provecho de la gestión realizada

2.2 Selección de Macroproblemas Centrales

De la lista de macro problemas mencionada anteriormente, todos resultan

preocupantes tanto para la junta, como para el barrio, y se debe ejercer una
acción pronta para brindar alternativas de solución a ellos. Sin embargo, algunos
de ellos ejercen un alto grado de influencia sobre otros, por lo que se considera
que al centrar esfuerzos en estos, muchos otros problemas del sector  la junta
mejorara en un alto porcentaje, y alguno será erradicado completamente.
De acuerdo a lo anterior, señalamos a continuación la lista de Macro problemas
centrales escogidos en la presente investigación:

1.    DESORGANIZACIÓN ÁREA ADMINISTRATIVA DE LA JAC

Algunos de los problemas generados en el barrio nacen o evolucionan por la falta
de organización de la junta. Aspectos como el cumplimiento de las funciones
básicas de cada miembro, los perfiles de los directivos de la junta, hasta el
conocimiento de la existencia de la JAC y la participación activa de la comunidad,
se ven influenciados por una incorrecta administración.

2.    MEDIO AMBIENTE
 Actualmente una de las mayores preocupaciones es el cuidado del medio
ambiente, por lo que se considera necesario crear en los miembros de la
comunidad una cultura de cuidar todo el sector, y la ciudad en general, prestando
especial atención en lugares representativos e importantes del barrio LA
MERCED, tales como parques, canchas, y otros lugares públicos del sector.

2.3 Análisis de factores críticos

3. FASE PROGRAMATICA: DETERMINACION DE OBJETIVOS

ESTRATEGICOS

3.1 Objetivos estratégicos generales

  Evaluar el fortalecimiento y el intercambio de saberes con el fin de consolidar las

capacidades ciudadanas para crear espacios familiares, comunitarios,
organizacionales, laborales, deportivos y contextuales propicios para el dialogo, la
comunicación asertiva y constructiva del Barrio.

  Crear programas y actividades que ayuden a conseguir un mejor bienestar

económico, social y cultural para el desarrollo de la comunidad; a través del
fortalecimiento de la administración de la Junta de Acción comunal del Barrio LA
MERCED.

3.2  Objetivos estratégicos específicos

 Formular estrategias de capacitación para los miembros de la Junta de Acción
      
Comunal del Barrio LA MERCED.

Dictar talleres de capacitación en el área de motivación al logro de objetivos y a la

      
resolución de conflictos hacia la comunidad del Barrio LA MERCED.

Consolidar los diferentes comités de trabajos para la mejora de la Junta de Acción

      
Comunal del Barrio LA MERCED

Promover la seguridad en el sector

      

Crear estrategias para la protección del medio ambiente en las zonas verdes  y
      
lugares públicos del barrio.

Promover la participación activa de la comunidad en los programas y proyectos

      
llevados a cabo por la JAC del barrio.

Gestionar  recursos para la aplicación de proyectos diseñados por la JAC.

      

4. POLITICAS Y ACCIONES

4.1 Matriz DOFA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
  Gestión e interés de directivos por
  Ayuda de la actual administración
trabajar en la comunidad
  Nuevas tecnologías
  Directivos abiertos a los cambios
  Miembros de la comunidad capacitados
profesionalmente
  Reconocimiento en el distrito
  Gestión de recursos mediante la
elaboración de proyectos, apoyados por
el gobierno
 DEBILIDADES AMENAZAS
  Desorganización área administrativa   Falta de motivación de la comunidad

  Falta de recursos financieros   Inseguridad en el sector

  Ausencia de personal capacitado para

desarrollar ciertas funciones   Medio ambiente

  Falta de sede propia para la JAC.

4.2 Políticas / Estrategias
ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

  Gestionar la aplicación de ayudas   Realizar convocatoria a miembros  del

para el barrio, brindadas por la
actual administración del distrito.
  Desarrollar cursos de capacitación a
directivos de la JAC, para el uso de
las TICs.
  Gestionar la puesta en marcha de
proyectos elaborados por la JAC, a
través de los programas de   Gestionar alianzas estrategias con empresas
extensión de diversas
universidades.
sector, para que presten un servicio a la
comunidad en la JAC, haciendo uso de su
formación técnica o profesional.
  Establecer convenios con universidades del
distrito, para la ejecución de capacitaciones
a directivos de la JAC.
del sector privado.

ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

  Establecer convenios con el

  Desarrollar actividades mensuales, que
megacolegio del barrio, e permitan la participación activa de los
instituciones del sector, que miembros de la comunidad en todas las
contribuyan para la protección y el edades, y q a su vez generen fondos para
cuidado del medio ambiente. la JAC.

  Realizar campañas de difusión a la  Solicitar ayuda del distrito y del Frente de

comunidad, ya sea por medios seguridad del barrio, para tratar la
físicos o virtuales,  para dar a inseguridad en el sector.
conocer actividades, estrategias,
planes de acción, en búsqueda de
la participación de la comunidad.

  Promover charlas de prevención

para la seguridad personal a través
del frente de seguridad del barrio.
 4.3 Acciones: Actividades y Proyectos

OBJETIVO GENERAL
Promover la participación activa de la comunidad
      

ESTRATEGIA # 1

PROGRAMA “BARRIOS CREATIVOS”

Barrios Creativos es un programa que viene desarrollando la Alcaldía Distrital de

CALI, a través de la Secretaría de Cultura, Patrimonio y Turismo, con el apoyo del
Parque Cultural del Caribe. Está articulado al programa Entornos Socio Urbanos
Seguros, el cual es un proceso de gestión social integral, por la seguridad y la
convivencia ciudadana local, de la administración distrital.

El propósito de este programa es el de abrir nuevos espacios de diálogo entre los

diferentes sectores de la urbe,  recuperando su memoria histórica y generando
espacios de transformación social y de cultura ciudadana; a través de él, se
pretende promover la convivencia entre los miembros de la comunidad, y que a
su vez, se pueda dar a conocer a las nuevas generaciones toda la historia y
cultura de la ciudad y el barrio, y los aportes que este ha hecho a la misma.

La finalidad de esta estrategia es promover espacios de participación de toda la

comunidad, tanto de los más jóvenes hasta los más adultos, en donde existirá
intercambio de saberes, costumbres, gustos, y cultura en general.
Esta representaría una actividad sin ánimo de lucro, sino solo con el objetivo de
crear ambientes más familiares dentro del barrio.

Contacto:

Secretaría de Cultura, Patrimonio y Turismo

 OBJETIVO GENERAL
Promover la participación activa de la comunidad
      

ESTRATEGIA # 2

PROGRAMA “DÍA OLIMPICO”

Este programa consiste en el establecimiento de un día al mes, en el cual se

desarrollen actividades deportivas en el barrio; pueden ser torneos de futbol,
básquetbol, voleibol, Tenis, tenis de mesa, juegos de mesa (ajedrez, cartas,
domino, damas, etc.), entre otros. Este con el fin de fomentar una cultura deportiva
en la comunidad, y a la vez es una forma de integrarla en los procesos que se
lleven a cabo en el barrio. Con este “Día Olímpico” se crearan ambientes sanos y
con mucho aprendizaje entre familiares, amigos y vecinos; además es una forma
de captar la atención desde los más niños hasta incluso personas de la tercera
edad.

Aunque el propósito fundamental de este programa es el de motivar a la

comunidad a participar en las actividades realizadas por la JAC, y que a su vez
puedan tener contacto directo con la misma, podría utilizarse además como una
forma de recaudar fondos para la JAC, ya que al manejarse en forma de torneos,
se colocaría un costo de entrada asequibles a todas las personas del barrio.

Para dar comienzo al programa se hace necesaria una inversión inicial, por lo cual
la JAC debe gestionar  una contribución, ya sea con la administración del distrito,
o con alguna empresa del sector privado, presentando el proyecto y dando a
conocer los objetivos del mismo.
 OBJETIVO GENERAL
Crear estrategias para la protección del medio ambiente en las zonas
      
verdes  y lugares públicos del barrio.

ESTRATEGIA # 3

RED NACIONAL DE JOVENES DE AMBIENTE

La Red Nacional de Jóvenes de Ambiente es una organización  juvenil ambiental

que busca promover las políticas ambientales siendo multiplicadores de los
conceptos, estrategias y herramientas que aporten en la construcción de un
ambiente sano, digno y natural.

El objetivo principal de esta red es Promover la creación de espacios de

intercambio y comunicación entre los jóvenes colombianos, a través de procesos 
de información, participación y gestión para el desarrollo sostenible y la
conservación del medio ambiente  en todo el país, con el propósito de contribuir a
los procesos organizativos y participativos que  se generen en los distintos
departamentos, municipios y localidades.

Esta propuesta va enfocada directamente a los jóvenes del sector, de tal forma
que se  promueva  su participación activa e incluso capacidad de liderazgo para
llevar a cabo los procesos de protección ambiental, y creación de una cultura
ciudadana dentro del barrio.

Este programa que busca alcanzar un orden nacional, a través del

establecimiento de Nodos Territoriales, posee grupos ya consolidados en
ciudades como Bogotá, Boyacá, Caldas, Casanare, Chocó, Córdoba, Guajira,
Nariño, Risaralda, Santander, entre otras; por lo cual sería importante poder traer
a CALI el programa, y así poder hacer parte de esta red.

Contacto:

Pág. Web: http://jovenesdeambiente.minambiente.gov.co/
Líneas gratuitas: 018000915060 - 018000919301
 OBJETIVO GENERAL
Consolidar los diferentes comité de trabajos para la mejora de la Junta de
      
Acción Comunal del Barrio LA MERCED

Gestionar  recursos para la aplicación de proyectos diseñados por la JAC.

      

ESTRATEGIA # 4

EMPRESAS DE CONSULTORIA

Las empresas consultoras, aunque algunos consideren que solo deben usarse en
casos extremos, podrían ser las entidades que en este momento solucionen la
problemática por la cual está pasando la JAC del barrio.

Básicamente esta estrategia consiste en gestionar una ayuda de una empresa de

consultoría en CALI, la cual podría conseguirse a través de las universidades de
la ciudad,  con los diferentes proyectos que estén desarrollando en el tema de
consultoría, haciendo uso de los programas de extensión de las universidades, en
los cuales brindan apoyo para la solución de problemas y para llevar a cabo
proyectos de mejoramiento para el barrio. El propósito fundamental de ésta es,
que a través de ellas, se puedan detectar de forma concreta las dificultades por
las cuales atraviesa internamente la JAC, y al mismo tiempo establecer las
soluciones directas para las mismas; verificar el trabajo realizado por cada uno de
los comité que conforman la junta, para tener claridad sobre qué acciones se
llevaran a cabo.

Se debe tener en cuenta el enfoque de la empresa consultora, para poder solicitar

su ayuda, ya que si este no va acorde con las necesidades de la junta solo
representaría tiempo perdido.

Contacto: Universidad del Valle

Oficina de Vicerrectoría de Extensión

Tel.: viceextension@cuc.edu.co

OBJETIVO GENERAL
Formular estrategias de capacitación para los miembros de la Junta de
      
 Acción Comunal del Barrio LA MERCED.
      Dictar talleres de capacitación en el área de motivación al logro de
objetivos y a la resolución de conflictos hacia la comunidad del Barrio LA
MERCED.

ESTRATEGIA # 5

JORNADAS DE CAPACITACIÓN

El aprendizaje constante debe ser una de las características principales de la

junta, de tal forma que busque mantenerse actualizada a la vanguardia de temas
referentes a su campo de acción, y más aún porque se encuentra con la
responsabilidad de ayudar a un público con gustos muy variados, y de diferentes
edades y formación educativa, e incluso formación en valores completamente
diferente.

La JAC se encuentra en la tarea de gestionar jornadas de  capacitación con la

ayuda de las diferentes Universidades, colegios, empresas, y cualquier otra
institución o entidad que se encuentre en la capacidad de dictar seminarios –
talleres para mantener actualizados a los miembros de la junta.

Los principales temas que se recomiendan tratar son: Diseño y Evaluación de

Proyectos, Organización administrativa, temas legales, contables, TICs,
Innovación, Motivación, Resolución de conflictos, entre otros. Además estas
jornadas deberían darse de forma regular ya sea mínimo dos veces al mes, con el
fin de mantenerse actualizados ante los numerosos cambios que se presenten
día a día.

Contacto: Para llevar a cabo estas jornadas de capacitación, se hace necesario

crear convenios con universidades, empresas, colegios, y cualquier otra entidad o
institución que pueda ayudar a este fin (Ej.: SENA, ITSA, INCA, otros).

Oficina de Vicerrectoría de Extensión –Tel.: 3362220

viceextension@cuc.edu.co
 OBJETIVO GENERAL
Promover la seguridad en el sector
      

ESTRATEGIA # 6

TALLERES SOBRE MEDIDAS DE SEGURIDAD

Ante la gran problemática de que la Jurisdicción del Frente de Seguridad del

Barrio, no abarque la zona como tal en la que se mueve la junta, se hace al
menos necesario, que la comunidad tome las medidas de seguridad necesarias,
para evitar que sean víctimas de la delincuencia de la zona. Para esta finalidad se
recomienda solicitar a la policía del barrio realizar talleres sobre medidas de
seguridad necesarios para el cuidado personal y familiar.

El objetivo es que en estos talleres puedan participar  todos los miembros de la

comunidad, por lo que se hace necesario realizar una buena publicidad sobre los
días en los cuales estos se realicen.

Por otro lado, se deben realizar por lo menos una vez al mes, en donde al mismo
tiempo se puedan dar a conocer nuevas amenazas que se estén presentando en
el sector, y así los miembros de la comunidad se encuentren apercibidos.

Contacto: Frente de seguridad del Barrio

5.   INDICADORES DE DESEMPEÑO

OBJETIVO

Promover la participación activa de la comunidad.

ESTRATEGIA
 Programas de recreación, y días deportivos (Día olímpico)

INDICADORES MEDIBLES

Número determinado de población entre 15 y 60 años que practican deporte

periódicamente

META

Lograr que el 60% de la población participe de estas actividades.

ACTIVIDAD
     Contratar  instructores que sean los encargados de dirigir las diversas
actividades, ya sea deportivas o recreativas.
     En caso de ser actividades organizadas por la administración de la ciudad,
la JAC deberá apoyarlas en lo que sea necesario.

RESPONSABLE

Directivos de la JAC
     
Secretaria de cultura, patrimonio y turismo.
     

SEGUIMIENTO

La secretaria de cultura, patrimonio y turismo posee el personal capacitado

para llevar a cabo estos programas, y además brindan asesorías a los
directivos de las JAC para organizarlas y llevarlas a cabo.

OBJETIVO

Crear estrategias para la protección del medio ambiente en las zonas verdes
y lugares públicos del barrio.

ESTRATEGIA

Apoyo al programa “Red de Jóvenes de Ambiente”

INDICADORES MEDIBLES

Reunir jóvenes entre 15 y 30 años de edad, que gestionen el programa, para

 mejorar y desarrollar la conservación del medio ambiente en el barrio y en la
ciudad.

META

Lograr que el 70% de la población participe activamente.

ACTIVIDAD

     Realizar charlas y jornadas de capacitación a los jóvenes de la comunidad

sobre el cuidado y la protección del medio ambiente.
     Desarrollar jornadas de aseo y cuidado en las zonas verdes del sector.

RESPONSABLE

Presidente de la JAC
     
Comisión de medio ambiente
     

SEGUIMIENTO

Establecer el contacto con la Red de Jóvenes de Ambiente, para iniciar el

ciclo de capacitación.

Dirección web: http://jovenesdeambiente.minambiente.gov.co/
Líneas gratuitas: 018000915060 - 018000919301

OBJETIVO

Consolidar los diferentes comités de trabajo para la mejora de la junta de

acción comunal del barrio LA MERCED.

ESTRATEGIA

Empresas consultoras – Jornadas de capacitación

INDICADORES MEDIBLES

Llevar a cabo 12 talleres de capacitación al año, realizando uno en cada

mes.

META
 Lograr que todos los miembros de la JAC participen en las capacitaciones.

ACTIVIDAD

     Implementar seminarios – talleres que ayuden a la dirección de la JAC y en

el desarrollo de las actividades.
     Asesorías por parte de las empresas consultoras, en las cuales se ayuden a
la JAC a dar solución a las problemáticas que se viven en el sector.

RESPONSABLE

Presidente de la JAC
     
Asesores de las empresas consultoras, o delegados de las universidades
     
con las que se establezcan contacto.

SEGUIMIENTO

Lograr establecer un contacto con la universidad de la Costa CUC, para que

envíe personal capacitado, y experto en temas de consultoría para el
desarrollo de la JAC, y estos logren darles las asesorías  de acuerdo a las
problemáticas que se presenten.
Así mismo, solicitar personal experto en determinados temas para dictar
seminarios a los miembros de la JAC.

OBJETIVO

Promover la seguridad en el sector

ESTRATEGIA
Talleres sobre medidas de seguridad

INDICADORES MEDIBLES

Realizar 6 talleres al año sobre medidas de seguridad personal y familiar.

META

Lograr que el 60% de la población asista a los seminarios – talleres.

ACTIVIDAD

Realizar publicidad de forma masiva, para que un alto porcentaje de la

     
 comunidad asista y participe activamente en los seminarios – talleres.
     Los seminarios deben dar paso a la participación de la comunidad, para que
de esta forma ellos aclaren todas las dudas e inquietudes que posean, y así
pueda lograrse el objetivo de su realización.

RESPONSABLE

     Presidente de la JAC
     Frente de seguridad del barrio

SEGUIMIENTO

Contactar al frente de seguridad del barrio LA MERCED, y gestionar las

capacitaciones para los miembros de la comunidad.

RECOMENDACIONES

A continuación se presentan algunas recomendaciones que deben ser tenidas en cuenta

por los interesados en el trabajo dentro de las juntas de acción comunal:

  La Junta de Acción Comunal debe comunicar permanentemente a toda la Comunidad la

programación y avance de proyecto que se estén llevando a cabo, y se debe involucrar en
todo momento tanto en la formulación como para la ejecución de actividades, esto debido
a que el trabajo realizado por ellas no debe ser aislado ni solitario, sino por el contrario
con el apoyo de la comunidad. Cabe anotar, que se hace necesario que esta cree un
sistema de comunicación eficaz que permita informar oportunamente, motivar la
participación e incrementar el interés hacia la integración de la Comunidad.

  Los directivos de la JAC, deben buscar un mejoramiento continuo, ampliando su nivel de

capacidades y conocimientos, ampliando sus horizontes, teniendo en cuenta que todo lo
 que puedan aprender servirá para su trabajo realizado dentro de la junta, haciendo esto a
través de capacitaciones, cursos, seminarios, etc.

  No importa los proyectos que se elaboren, que tan fáciles o ambiciosos sean, el éxito de
estos radicará en la gestión realizada por la junta, por lo que se hace necesario que su
labor sea insistente.

  Gestionar ayudas de empresas ya sea públicas o privadas, de tal forma que se establezcan
alianzas estratégicas, que ayudaran en el desarrollo de los proyectos elaborados por la
JAC.

  Mantenerse al día con los proyectos lanzados por la actual administración del
departamento y de la ciudad, para hacer uso de los beneficios que estos brinden a las
JAC.

CONCLUSIÓN

Del presente proyecto se puede concluir y resaltar al mismo tiempo la gran

importancia que poseen las Juntas de acción comunal en la ciudad de CALI, si
bien es cierto que su trabajo no debe ser puesto en un segundo plano, pues estas
cumplen una función relevante y trascendental para el desarrollo no solo de los
barrios, sino también de toda la ciudad, pues lo que cada sector logre, será un
logro más para la ciudad, al verla como un todo.
Más que un trabajo que espere recompensas y beneficios económicos, es un
trabajo social, de personas dispuestas a entregar el corazón en el, con la intención
de trabajar por su comunidad, de buscar un mejoramiento continuo para su barrio,
su hogar; que posean un “don de gente”, con características muy particulares, que
los resalten como grandes personas en su comunidad, pero también que se
conviertan en personas preparadas y capacitadas, competentes para llevar a cabo
con éxito los programas y proyectos que se requieran en el barrio. Cabe anotar
que el trabajo realizado por la junta, más que alcanzar grandes logros, es el de
gestionar, buscar de forma insistente la forma de llevar a cabo los proyectos, de
conseguir recursos.

Por otro lado, no es atrevido ni estaría fuera de lugar reconocer que el gobierno
tiene un poco descuidadas a las JAC, por lo que su trabajo se torna cada vez más
complicado, al no contar con un alto porcentaje de ayuda por parte de este.

Por eso se hace necesario que los directivos de las JAC, lleven a cabo proyectos
evaluativos constantes, en los cuales puedan determinar si realmente el trabajo
que están realizando se está llevando a cabo de forma correcto, o si se hace
necesario realizar correcciones, es decir, deben tener en cuenta la planeación
estratégica para el excelente desarrollo de su trabajo, y de esta forma no solo
planearan o gestionaran proyectos, sino también los llevaran a cabo y podrán
realizar procesos de dirección y control para el perfeccionamiento de los mismos.