TECNOLOGO GESTION LOGISTICA

Evidencia 3: Cuadro comparativo “Indicadores de gestión

logísticos”

INTEGRANTES
CRISTIAN ALEJANDRO VARGAS VARGAS
  

 
 

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

2020
 SOBERANA S.A.
CUADRO COMPARATIVO “INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS”

INDICADOR INDICADORES DE INDICADORES DE PRODUCCION E INDICADORES DE INDICADORES DE TRANSPORTE Y INDICADORES DE IMPORTACION Y

COMPRA Y INVENTARIOS ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE DISTRIBUCION EXPORTACION
ABASTECIMIENTO
TIPO DE INDICADOR Certificación de Capacidad de producción utilizada Costo de unidad almacenada Costo de transporte vs. ventas Costo de unidad
proveedores importada/exportada
OBJETIVO GENERAL Conocer y controlar la Controlar la capacidad utilizada Controlar el valor unitario del costo Controlar el costo del transporte Controlar los precios según los
calidad de los para maximizar los espacios de las por almacenamiento propio o con respecto a las ventas. costos generados por las
proveedores. instalaciones instaladas. contratado. importaciones o exportaciones de
las unidades importadas o
exportadas.

DEFINICION Número y porcentaje de Porcentaje de la capacidad Consiste en relacionar el costo de Controlar el rubro de las ventas Calcular los costos unitarios de
proveedores certificados. disponible actualmente utilizada, almacenamiento y el número de dentro de un período determinado. importar o exportar una unidad.
calculado como la producción unidades almacenadas en un
actual real (unidades, kilos, metros) determinado período de tiempo.
dividida por la máxima producción
trabajada en 24 horas, 7 días a la
semana.

PERIODICIDAD Se calcula cada mes. Se calcula cada mes Se calcula cada mes Se calcula cada mes Se calcula cada mes

RESPONSABLE Jefe de compras Jefe de operación Jefe del Centro de Distribución Jefe de transporte y distribución Jefe de transporte y distribución

TIPO DE INDICADOR Calidad de pedidos Rendimiento de maquina Costo de unidad despachada Costo operativo del conductor  
generados
OBJETIVO GENERAL Describir las características Controlar los cuellos de botella Calcular los costos unitarios de la Controlar el costo en el que se  
para el cálculo, manejo y conociendo la capacidad utilizada bodega respecto a total de incurre dentro de la operación por
control de la calidad de los de cada máquina. despachos efectuados. parte del conductor.
pedidos.

DEFINICION Número y porcentaje de Nivel de producción real en Porcentaje de manejo por unidad Conocer el costo de cada conductor  
pedidos de compras relación con la capacidad de sobre los gastos administrativos del dentro de los gastos totales de
generadas sin retraso. unidades de las maquinas durante Centro de Distribución. transporte.
un período determinado.

PERIODICIDAD Se calcula cada mes. Se calcula cada mes Se calcula cada mes se calcula cada mes.  
RESPONSABLE Jefe de compras. Jefe de operación Jefe de Centro de Distribución jefe de transporte y distribución  

TIPO DE INDICADOR Volumen de compra Rotación de mercancías Costo de despacho por empleado Comparativo costo de transporte  

OBJETIVO GENERAL Controlar el crecimiento Controlar las salidas por referencias Controlar los costos en que se Controlar los gastos propios por  
de las compras. y cantidades del Centro de incurre en el despacho de unidades transportadas.
Distribución. mercancías por cada empleado que
interviene en dicha labor.

DEFINICION Porcentaje sobre las Proporción entre las ventas y las Conocer el costo en el que participa Medir costo unitario de transportar  
ventas de los pesos existencias promedio e indica el cada empleado dentro del total del una unidad con respecto al costo
gastados en las compras. número de veces que el capital se despacho. del mercado.
recupera mediante las ventas.

PERIODICIDAD Se calcula cada mes Se calcula cada mes Se calcula cada mes Se calcula cada mes  
RESPONSABLE Jefe de compras Jefe de inventarios Jefe del Centro de Distribución Jefe de transporte y distribución  

TIPO DE INDICADOR Entregas perfectamente Duración de inventario Nivel de cumplimiento de    

recibidas despacho
OBJETIVO GENERAL Controlar la calidad de los Controlar la duración de los Controlar la eficacia de los    
productos / materiales productos en el Centro de despachos efectuados por el
recibidos, y la puntualidad Distribución. Centro de Distribución.
de entrega de los
proveedores de
mercancías.

DEFINICION Número y porcentaje de Proporción entre el inventario final Conocer el nivel de efectividad de    
productos y pedidos y las ventas promedio del último los despachos de mercancías a los
(línea) que no cumplan período e indica el número de clientes, teniendo en cuenta los
con las especificaciones de veces que dura el inventario. pedidos en un tiempo establecido.
calidad.

PERIODICIDAD Se calcula cada mes. Se calcula cada mes Se calcula cada mes    
RESPONSABLE Jefe de inventarios. Jefe de inventarios Jefe de Centro de Distribución    

TIPO DE INDICADOR   Valor económico del inventario      

OBJETIVO GENERAL   Controlar el valor de la mercancía      

que se encuentra almacenada con
respecto a la mercancía que se está
vendiendo.

DEFINICION   Mide el porcentaje del costo del      

inventario físico dentro del costo
de venta de mercancías.
PERIODICIDAD   Se calcula cada mes      
RESPONSABLE   Jefe de inventarios