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EVIDENCIA 10.

3: CUADRO COMPARATIVO INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS


COLOMBINA S.A

INDICADORES DE GESTIÓN Y DE DESEMPEÑO LOGISTICO


INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES DE
COMPRA Y PRODUCCIÓN E IMPORTACION Y ALMACENAMIENTO TRANSPORTE Y
ABASTECIMIENTO INVENTARIOS EXPORTACION Y BODEGAJE DISTRIBUCIÓN
Certificación de Capacidad de Costo de unidad importada / Costo de unidad Costo de transporte
proveedores producción utilizada exportada almacenada vs. Ventas
Objetivo: conocer y Objetivo general: Objetivo general: controlar los Objetivo: controlar el Objetivo general:
controlar la calidad de controlar la capacidad precios según los costos valor unitario del costo controlar el costo del
los proveedores. utilizada para generados por las por almacenamiento transporte con
Definición: número y maximizar los Importaciones o exportaciones propio o contratado. respecto a las ventas.
porcentaje de espacios de las de las unidades importadas o Definición: consiste en Definición: controlar
proveedores instalaciones exportadas. relacionar el costo de el rubro de las ventas
certificados instaladas. Definición: calcular los costos almacenamiento y el dentro de un período
Formula: Definición: porcentaje unitarios de importar o número de unidades determinado.
de la capacidad exportar una unidad. almacenadas en un Fórmula: Valor =
V= Proveedores certificados
disponible Fórmula: Valor = determinado período Costo del transporte
Total proveedores
actualmente utilizada, Costo de la mercancía de tiempo. Valor ventas totales x
calculadocomo la importada / exportada Formula: 100
Periodicidad: se producción actual real Total unidades importadas / Costo de Periodicidad: se
calcula cada mes. (unidades, kilos, exportadas almacenamiento calcula cada mes.
Responsable: jefe de metros) dividida por Número de unidades Responsable: jefe de
compras. la máxima producción almacenadas transporte y
trabajada en 24 horas, Periodicidad: se distribución.
7 días a la semana. calcula cada mes.
Formula Responsable: jefe del
V= Capacidad utilizada
Centro de Distribución
Capacidad máxima de recurso x100
Periodicidad: se
calcula cada mes.
Responsable: jefe de
operación.
Calidad de los Rendimiento de Costos de unidad Costo operativo por
pedidos generados maquina despachada conductor
Objetivo: describir las Objetivo: controlar Objetivo: calcular los Objetivo: controlar el
características para el los cuellos de botella costos unitarios de la costo en el que se
cálculo, manejo y conociendo la bodega respecto a incurre dentro de la
control de la calidad capacidad total de operación
de los pedidos. Utilizada de cada Despachos efectuados. Por parte del
Definición: número y máquina. Definición: porcentaje conductor.
porcentaje de pedidos Definición: nivel de de manejo por unidad Definición: conocer el
de compras producción real en sobre los gastos costo de cada
generadas sin retraso relación con la administrativos del conductor dentro de
Formula capacidad de Centro de Distribución los gastos totales de
V= pedidos generados unidades delas Formula transporte.
sin problemas maquinas durante un V=Costo operación Fórmula: Valor =
x100 período determinado. bodega__ Costo total del
Total pedidos Formula Total unidades transporte Número de
generados V= Número de despachadas conductores
Periodicidad: se unidades producidas_ Periodicidad: se Periodicidad: se
calcula cada mes. Capacidad máxima del calcula cada mes. calcula cada mes.
Responsable: jefe de recurso x100 Responsable: jefe del Responsable: jefe de
compras Periodicidad: se Centro de transporte y
calcula cada mes. Distribución. distribución
Responsable: jefe de
operación.
Volumen de compra Rotación de Costo de despacho Comparativo costo de
Objetivo: controlar el mercancías por empleado transporte
crecimiento de las Objetivo: controlar las Objetivo:controlar los Objetivo:controlar los
compras. salidas por referencias costos en que se gastos propios por
Definición: porcentaje y cantidades del incurre en el despacho unidades
sobre las ventas de Centro de de transportadas.
los pesos gastados en Distribución. Mercancías por cada Definición: medir
las compras Definición: empleado que costo unitario de
Formula proporción entre las interviene en dicha transportar una
V=valor de la compra ventas y las labor. unidad con respecto al
Total de ventas existencias promedio Definición: conocer el costo
Periodicidad: se e indica el costo en el que Del mercado.
calcula cada mes. número de veces que participa cada Fórmula: Valor =
Responsable: jefe de el capital se recupera empleado dentro del Costo transporte
compras mediante las ventas total del propio por unidad___
formula Despacho. Costo de contratar
v= Ventas Fórmula: Valor = transporte por unidad
acumuladas_ Costo total operación Periodicidad: se
Inventarios promedio bodega____ calcula cada mes.
x número de veces Número de empleados Responsable: jefe de
Periodicidad: se de la bodega transporte y
calcula cada mes. Periodicidad: se distribución
Responsable: jefe de calcula cada mes.
Inventarios. Responsable: jefe del
Centro de Distribución
Entregas Duración del Nivel de
perfectamente inventario cumplimiento de
recibidas Objetivo: controlar la despacho
Objetivo:controlar la duración de los Objetivo:controlar la
calidad de los eficacia de los
productos / productos en el despachos efectuados
materiales recibidos, Centro de por el Centro
y la Distribución. de Distribución.
Puntualidad de Definición: Definición: conocer el
entrega de los proporción entre el nivel de efectividad de
proveedores de inventario final y las los despachos de
mercancías. ventas promedio del mercancías a los
Definición: número y último Clientes, teniendo en
porcentaje de Período e indica el cuenta los pedidos en
productos y pedidos número de veces que un tiempo establecido.
(línea) que no dura el inventario. Fórmula: Valor =
cumplan Formula Número de despachos
con las V= Valor inventario cumplidos a tiempo
especificaciones de final Ventas promedio Número total de
calidad x30 dias despachos requeridos
formula= Periodicidad: se Periodicidad: se
v= Pedidos calcula cada mes. calcula cada mes.
rechazados _____ _ Responsable: jefe de Responsable: jefe del
Total órdenes de Inventarios. Centro de Distribución
compra recibidas x
100
Periodicidad: se
calcula cada mes.
Responsable: jefe de
inventarios

Valor económico del


inventario
Objetivo: controlar el
valor de la mercancía
que se encuentra
Almacenada con
respecto a la
mercancía que se está
vendiendo.
Definición: mide el
porcentaje del costo
del inventario físico
dentro del costo de
Venta de mercancías.
Formula
V= Costo de venta del
mes__ Valor
inventario físico
Periodicidad: se
calcula cada mes.
Responsable: jefe de
Inventarios
COMPRAS Y ABASTECIMIENTO: PRODUCCIÓN E INVENTARIOS

La función de compras, son todas las actividades Desempeña una función vital: proveer a la compañía de
necesarias para abastecer de materiales y servicios a la materiales suficientes para que ésta pueda continuar su
organización, se desarrolla en conjunto con los esfuerzos funcionamiento dentro del mercado.Los inventarios
de la empresa. Selecciona los proveedores necesarios y incluyen materia prima, productos en proceso y
mas competitivos del mercado analizando asi la calidad productos terminados, mercancías para la venta,
del producto si se encuentra en buen estado el producto y materiales y repuestos para ser consumidos en la
analiza la cantidad de producto necesario para la producción de bienes fabricados o usados en la
producción necesaria sin tener gran cantidad ni tener una prestación de servicios. También es necesario contar con
deficiencia del mismo. un sistema que nos permita llevar un control continuo y
actualizado del inventario, los pedidos realizados y las
ventas de los productos. La rotación de la mercancía en
los inventarios el ingreso y salidas continuas de nuevas
mercancías debe ser vital importancia mantener un
conteo permanente de las mismas para asi no generar
despilfarros o desperdicios de la mercancía.
EXPORTACIONES E IMPORTACIONES ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE

En si la empresa debe controlar en que momento es el En el almacenamiento y bodegaje se guardaran recursos


mas conveniente para la realización de exportaciones e valiosos de la empresa, como: productos, insumos,
importaciones evaluando el país la moneda y el medio de materia prima, entre otros, y que en ese lugar se lleva a
pago que se va a efectuar el movimiento para así no cabo una compleja gestión de los productos que
tener perdida alguna. contiene. El solucionar problemas de almacenaje calcular
costos de almacenaje entradas y salidas de los
productos de las bodegas manejar costos dependiendo
del producto que se este almacenando y que no tenga en
si ninguna dificultad cuando el producto salga de
bodega son labores complejas pero necesarias para una
buen funcionamiento de la bodega.
TRANSPORTE Y DISTRIBUCION

Nos da a conocer los porcentajes de costos de transporte


vs las ventas, el costo operativo por conductor y los
comparativos del costo de transporte los cuales nos
brindan información de gran utilidad respectivamente al
momento de controlar los rumbos de la venta dentro de
un periodo determinado, conocer el costo de cada
conductor dentro de los gastos totales de transporte y
controlar los gastos propios por unidades transportadoras