CUADRO COMPARATIVO INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS
MAXI PAPEL
INDICADORES DE GESTION Y DE DESEMPEÑ O LOGISTICO
INDICADORES DE
COMPRA Y
ABASTECIMIENTO
Certificación de proveedores
Objetivo: conocer y controlar
la calidad de los proveedores.
Definición: número y
porcentaje de proveedores
certificados
Formula:
V= Proveedores certificados Total
roveedores
Periodicidad: se calcula cada
mes.
Responsable:  jefe de
compras.
Calidad de los pedidos
generados Objetivo: describir
las características para el
cálculo, manejo y control de la
calidad de los pedidos.
Definición: número y
porcentaje de pedidos de
compras generadas sin
INDICADORES DE
PRODUCCIÓN E
INVENTARIOS
Capacidad de producción
utilizada
Objetivo general: controlar la
capacidad utilizada para
maximizar los espacios de las
instalaciones instaladas.
Definición: porcentaje de la
capacidad disponible
actualmente utilizada,
calculado como la producción
actual real (unidades, kilos,
metros) dividida por la
máxima producción trabajada
en 24 horas, 7 días a la
semana.
Formula
V= Capacidad utilizada
Capacidad máxima de recurso x100
Periodicidad: se calcula cada
mes.
Responsable: jefe de operación.
Rendimiento de maquina
Objetivo: controlar los cuellos
de botella conociendo la
capacidad
Utilizada de cada máquina.
Definición: nivel de
producción real en relación
con la capacidad de unidades
delas maquinas durante un
INDICADORES DE INDICADORES DE
IMPORTACION Y ALMACENAMIENTO
EXPORTACION  Y BODEGAJE
Costo de unidad importada / exportada Costo de unidad almacenada
Objetivo general: controlar los precios Objetivo: controlar el valor
según los costos generados por las unitario del costo por
Importaciones o exportaciones de las almacenamiento propio o
unidades importadas o exportadas. contratado.
Definición: calcular los costos unitarios de Definición: consiste en
importar o exportar una unidad. relacionar el costo de
Fórmula: Valor = almacenamiento y el número de
Costo de la mercancía importada / unidades almacenadas en un
exportada determinado período de
Total unidades importadas / exportadas tiempo.
Formula:
Costo de
almacenamiento
Número de unidades
almacenadas
Periodicidad: se calcula cada
mes.
Responsable: jefe del Centro de
Distribución
Costos de unidad despachada
Objetivo: calcular los costos
unitarios de la bodega respecto
a total de
Despachos efectuados.
Definición: porcentaje de
manejo por unidad sobre los
gastos administrativos del
Centro de Distribución
INDICADORES DE
TRANSPORTE Y
DISTRIBUCIÓN
Costo de transporte vs.
Ventas
Objetivo general: controlar el
costo del transporte con
respecto a las ventas.
Definición: controlar el rubro
de las ventas dentro de un
período determinado.
Fórmula: Valor = Costo del
transporte Valor ventas totales
x 100 Periodicidad: se calcula
cada mes.
Responsable: jefe de transporte y
distribución.
Costo operativo por
conductor
Objetivo: controlar el costo en
el que se incurre dentro de la
operación
Por parte del conductor.
Definición: conocer el costo
de cada conductor dentro de
los gastos totales de
retraso
período determinado. Formula transporte.
Formula
Formula V=Costo operación bodega Fórmula: Valor =
V= pedidos generados sin
V= Número de unidades Total unidades despachadas Costo total del transporte
problemas x100
producidas Capacidad máxima Periodicidad: se calcula cada Número de conductores
Total pedidos generados
del recurso x100 mes. Periodicidad: se calcula cada
Periodicidad: se calcula cada
Periodicidad: se calcula cada Responsable: jefe del Centro de mes.
mes.
mes. Distribución. Responsable: jefe de transporte
Responsable:  jefe de
Responsable: jefe de operación. y distribución
compras

Volumen de compra
Rotación de mercancías Costo de despacho por Comparativo costo de
Objetivo: controlar el
Objetivo: controlar las salidas empleado Objetivo:controlar transporte Objetivo:controlar
crecimiento de las compras.
por referencias y cantidades del los costos en que se incurre en los gastos propios por
Definición: porcentaje sobre
Centro de el despacho de unidades transportadas.
las ventas de los pesos Distribución. Mercancías por cada empleado Definición: medir costo
gastados en las compras
Definición: proporción entre que interviene en dicha labor. unitario de transportar una
Formula
las ventas y las existencias Definición: conocer el costo unidad con respecto al costo
V=valor de la compra
promedio e indica el número en el que participa cada Del mercado.
Total de ventas
de veces que el empleado dentro del total del Fórmula: Valor =
Periodicidad : se calcula cada
capital se recupera mediante las Despacho. Costo transporte propio por
mes.
ventas Fórmula: Valor = unidad Costo de contratar
Responsable:  jefe de
formula Costo total operación transporte por unidad
compras
v= Ventas acumuladas bodega Periodicidad: se calcula cada
Inventarios promedio x número Número de empleados de la mes.
de veces Periodicidad: se bodega Responsable: jefe de transporte
calcula cada mes. Periodicidad: se calcula cada y distribución
Responsable: jefe de mes.
Inventarios. Responsable: jefe del Centro de
Distribución
Nivel de cumplimiento de
Duración del inventario despacho Objetivo:controlar
Entregas perfectamente
Objetivo: controlar la la eficacia de los despachos
recibidas Objetivo:controlar
duración de los productos en efectuados por el Centro
la calidad
el Centro de de Distribución.
de los productos / materiales
Distribución. Definición: conocer el nivel de
recibidos, y la
Definición: proporción entre efectividad de los despachos de
Puntualidad de entrega de los
el inventario final y las ventas mercancías a los
proveedores de mercancías.
promedio del último
Definición: número y
Período e indica el número de
porcentaje de productos y
 pedidos (línea) que no
veces que dura el inventario. Clientes, teniendo en cuenta los
cumplan
Formula pedidos en un tiempo establecido.
con las especificaciones de
V= Valor inventario final Fórmula: Valor =
calidad
Ventas promedio x30 dias Número de despachos
formula=
Periodicidad: se calcula cada cumplidos a tiempo Número
v= Pedidos rechazados
mes. total de despachos requeridos
Responsable: jefe de Periodicidad: se calcula cada mes.
 
Inventarios. Responsable: jefe del Centro de
Total órdenes de compra
Distribución
recibidas x 100 Periodicidad: se
calcula cada mes.
Responsable:  jefe de
inventarios

Valor económico del

inventario
Objetivo: controlar el valor
de la mercancía que se
encuentra
Almacenada con respecto a la
mercancía que se está vendiendo.
Definición: mide el
porcentaje del costo del
inventario físico dentro del
costo de
Venta de mercancías.
Formula
V= Costo de venta del mes Valor
inventario físico Periodicidad: se
calcula cada mes.
Responsable: jefe de
Inventarios
COMPRAS Y ABASTECIMIENTO:

La función de compras, son todas las actividades necesarias para abastecer de materiales y servicios a la organización, se
desarrolla en conjunto con los esfuerzos de la empresa. Selecciona los proveedores necesarios y más competitivos del mercado
analizando así la calidad del producto si se encuentra en buen estado el producto y analiza la cantidad de producto
necesario para la producción necesaria sin tener gran cantidad ni tener una deficiencia del mismo.
PRODUCCIÓN E INVENTARIOS

Desempeña una función vital: proveer a la compañía de materiales suficientes para que ésta pueda continuar su funcionamiento
dentro del mercado. Los inventarios incluyen materia prima, productos en proceso y productos terminados, mercancías para la
venta, materiales y repuestos para ser consumidos en la producción de bienes fabricados o usados en la prestación de
servicios.

También es necesario contar con un sistema que nos permita llevar un control continuo y actualizado del inventario, los pedidos
realizados y las ventas de los productos. La rotación de la mercancía en los inventarios el ingreso y salidas continuas
de nuevas mercancías debe ser vital importancia mantener un conteo permanente de las mismas para así no generar despilfarros o
desperdicios de la mercancía.
EXPORTACIONES E IMPORTACIONES

En si la empresa debe controlar en que momento es el más conveniente para la realización de exportaciones e
importaciones evaluando el país la moneda y el medio de pago que se va a efectuar el movimiento para así no tener perdida
alguna.

ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE

En el almacenamiento y bodegaje se guardaran recursos valiosos de la empresa, como: productos, insumos, materia prima, entre
otros, y que en ese lugar se lleva a cabo una compleja gestión de los productos que contiene. El solucionar problemas de
almacenaje calcular costos de almacenaje entradas y salidas de los productos de las bodegas manejar costos dependiendo del
producto que se esté almacenando y que no tenga en si ninguna dificultad cuando el producto salga de bodega son labores
complejas pero necesarias para una buen funcionamiento de la bodega.
TRANSPORTE Y DISTRIBUCION

Nos da a conocer los porcentajes de costos de transporte vs las ventas, el costo operativo por conductor y los comparativos
del costo de transporte los cuales nos brindan información de gran utilidad respectivamente al momento de controlar los rumbos de
la venta dentro de un periodo determinado, conocer el costo de cada conductor dentro de los gastos totales de transporte y
controlar los gastos propios por unidades transportadoras