SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE COMERCIO REGIONAL ANTIOQUIA

GESTION LOGISTICA
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 10 EVIDENCIA 3: CUADRO COMPARATIVO “INDICADORES DE GESTIÓN
LOGÍSTICOS”

INTEGRANTES
WILLIAM FERNANDO UCHIMA GARCIA
JOHN HAWER HURTADO

FICHA 2104733

MARZO – 2021
 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 10 EVIDENCIA 3: CUADRO COMPARATIVO “INDICADORES DE GESTIÓN
LOGÍSTICOS”

INDICADORES DE GESTION Y DESEMPEÑO LOGISTICO HARINERA DEL VALLE

INDICADORES DE
INDICADORES DE COMPRA INDICADORES DE INDICADORES DE IMPORTACION Y ALMACENAMIENTO Y INDICADORES DE TRANSPORTE Y
Y ABASTECIMIENTO PRODUCCION E INVENTARIOS EXPORTACION BODEGAJE DISTRIBUCION
Certificacion de Capacidad de produccion Costo de unidad Costo de unidad Costo de trasnporte vs Ventas
proveedores. Objetivos: utilizada Objetivo general: imporatada/exportada Objetivo almacenada Objetivo: Objetivo general: Controlar el costo
Conocer y controlar la Controlar la capacidad general: Controlar los precios según Controlar el valor sanitario del transporte con respecto a las
calidad de los proveedores. utilizada para maximizar los los costos generados por las del costo por ventas. Definicion: Controlar el rubro
Definicion: Numero y espacios de las instalaciones importaciones o exportaciones de almacenamiento propio o de las ventas dentro de un periodo
porcentaje de proveedores instaladas. Definicion: las unidades importadas o contratado. Definicion: determinado. Formula: Valor=Costo
certificados. Formula: Porcnetaje de la capacidad exportadas. Definicion: Calcular los Consiste en relacionar el del trasnporte Valor Ventas totales X
V=Proveedores certificados disponible actualmente costos unitarios de importar o costo de almacenamiento y 100 Periocidad: Se calcula cada mes.
Total Proveedores utlizada, calculado como la exportar una unidad. el numero de unidades Responsable: Jefe de trasnporte y
Periocidad: Se calcula cada produccion actual real Formula: Valor= Costo de la almacenadas en un distribucion
mes. El (unidades, kilos, metros) mercancia importada /exportada determinado periodo de
responsable el Jefe de dividida por la maxima Total unidades importadas / tiempo. Formula: Costo de
Compras produccion trabajada en 24 exportados almacenamiento_numero
horas, 7 dias a la semana. de unidades almacenadas
Formula: V=Capacidad Periocidad: Se calcula cada
utilizada Capacidad maxima mes Responsable: Jefe del
de recurso x100 Periocidad: Centro de Dsitribucion
Se calcula cada mes.
Resposable: Jefe de
operaciones
 Calidad de los pedidos Rendimiento de maquina. Costos de unidad Costo operativo por conductor
generados. Objetivos: Objetivo: Controlar los despachada Objetivo: Objetivo: Controlar el costo en el que
Describir las caracteristicas empaques para saber sobre la Calcular los costos se incurre dentro de la operación por
para el calculo, manejo y capacidad Utilizada de cada sanitarios de la bodega parte del conductor. Definicion:
control y calidad de los maquina Definicion: Nivel respecto a total de Conocer el costo de cada conductor
pedidos. Definicion: de produccion real en despachos efectuados. dentro de los gastos totales de
Numero y porcentaje de relacion con la capacidad de Definicion: Porcentaje de trasnporte Formula: Valor=Costo
pedidos de compras unidades de las maquinas manejo por unidad sobre total del trasnporte Numero de
generadas sin retraso. durante un periodo los gastos adminsitrativos conductores Periocidad: Se calcula
Formula: V=Pedidos determinado Formula: del centro de distribucion cada mes. Responsable: Jefe de
generados sin problemas x V=Numero de unidades Formula: V=Costo transporte y distribucion
100 Total produccidas_Capacidad operación bodega_Total
pedidos generados maxima del recurso x100 unidades despachadas
Periocidad: Se realiza el Periocidad: Se calcula ca da Periocidad: Se Calcula cada
calculo cada mes mes. Resposnable: Jefe mes Responsable: Jefe del
Responsable: El jefe de de operaciones Centro de distribucion
compras
 Volumen de compra. Rotacion de mercancias.
Objetivo: Controlar el Objetivo: Controlar las salidas
crecimiento de las de referencias y cantidades
compras. Definicion: del centro de distribucion.
Porcentaje sobre las ventas Definicion: Proporcion entre
de los pesos gastados en las ventas y las existencias
las compras por medio e indica el numero
Formula V=Valor de la de veces que el capital se
compra Total de Ventas recupera mediante las ventas
Periocidad = Se calcula cada realizadas Formula
mes. Responsable: Jefe V=Ventas Acumuladas
de compras. _Inventarios promedio X
Numero de veces
Periocidad: se calcula cada
mes Responsable: Jefe de
inventarios
Centro de despacho por Compartivo costo de transporte
empleado Objetivo: Objetivo: Controlar los gastos propios
Controlar los costos por unidades transportadas.
empaque se incurre en el Definicion: Medir costo unitario de
despacho de mercancias trasnportar una unidad con respecto
por cada empleado que al costo del mercado Fomula:
interviene en dicha labor. Valor=Costo transporte propio por
Definicion: Conocer el unidad_costo de contratar transporte
costo en el que participa por unidad Periocidad: Se calcula cada
cada empleado dentro del mes. Responsable: Jefe de trasnporte
total del despacho y distibucion
Formula: Valor=Costo total
operacion bodega_numero
de empleados de la bodega
Periocidad: Se calcula cada
mes. Responsable: Jefe del
Centro de distribucion
 CONCLUSION

El cuadro comparativo y los indicadores ayudan a que la gestión logística nos da a conocer el desempeño de las
diferentes áreas de suministro que tiene la empresa. Nos ayuda a conocer el desempeño de las diferentes áreas de la
cadena de suministro de HARINERA DEL VALLE, el resultado de estos indicadores nos ayuda a la toma de decisiones
para hacer la optimización de los recursos y con esta información se puede corregir y solucionar los inconvenientes
encontrados durante el proceso y esto nos ayudara a satisfacer las necesidades del consumidor final que es lo mas
importante.