CUADRO COMPARATIVO INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS.

LACTEOS LALA S.A

INDICADORES DE GESTIÓN Y DE DESEMPEÑO LOGISTICO

INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES DE

COMPRA Y PRODUCCIÓN E IMPORTACION Y ALMACENAMIENTO TRANSPORTE Y
ABASTECIMIENTO INVENTARIOS EXPORTACION Y BODEGAJE DISTRIBUCIÓN
Certificación de Capacidad de Costo de unidad importada Costo de unidad Costo de transporte
proveedores producción utilizada / exportada almacenada vs. Ventas
Objetivo: conocer y Objetivo general: Objetivo general: controlar Objetivo: controlar el Objetivo general:
controlar la calidad controlar la capacidad los precios según los costos valor unitario del costo controlar el costo del
de los proveedores. utilizada para generados por las por almacenamiento transporte con
Definición: número y maximizar los Importaciones o propio o contratado. respecto a las ventas.
porcentaje de espacios de las exportaciones de las unidades Definición: consiste en Definición: controlar
proveedores instalaciones importadas o exportadas. relacionar el costo de el rubro de las ventas
certificados instaladas. Definición: calcular los almacenamiento y el dentro de un período
Formula: Definición: costos unitarios de importar o número de unidades determinado.
V= Proveedores certificados porcentaje de la exportar una unidad. almacenadas en un Fórmula: Valor =
Total proveedores capacidad disponible Fórmula: Valor = determinado período de Costo del transporte
actualmente utilizada, Costo de la mercancía tiempo. Valor ventas totales x
calculadocomo la importada / exportada Formula: 100
Periodicidad: se producción actual real Total unidades importadas / Costo de Periodicidad: se
calcula cada mes. (unidades, kilos, exportadas almacenamiento____ calcula cada mes.
Responsable: jefe de metros) dividida por Número de unidades Responsable: jefe de
compras. la máxima producción almacenadas transporte y
trabajada en 24 horas, Periodicidad: se calcula distribución.
7 días a la semana. cada mes.
Formula Responsable: jefe del
V= Capacidad utilizada
11 Centro de Distribución
Capacidad máxima de recurso x100
 Periodicidad: se
calcula cada mes.
Responsable: jefe de
operación.
Calidad de los Rendimiento de Costos de unidad Costo operativo por
pedidos generados maquina despachada conductor
Objetivo: describir Objetivo: controlar Objetivo: calcular los Objetivo: controlar el
las características los cuellos de botella costos unitarios de la costo en el que se
para el cálculo, conociendo la bodega respecto a total incurre dentro de la
manejo y control de capacidad de operación
la calidad de los Utilizada de cada Despachos efectuados. Por parte del
pedidos. máquina. Definición: porcentaje conductor.
Definición: número y Definición: nivel de de manejo por unidad Definición: conocer el
porcentaje de producción real en sobre los gastos costo de cada
pedidos de compras relación con la administrativos del conductor dentro de
generadas sin retraso capacidad de Centro de Distribución los gastos totales de
Formula unidades delas Formula transporte.
V= pedidos maquinas durante un V=Costo operación Fórmula: Valor =
generados sin período determinado. bodega__ Costo total del
problemas Formula Total unidades transporte Número de
x100 V= Número de despachadas conductores
Total pedidos unidades producidas_ Periodicidad: se calcula Periodicidad: se
generados Capacidad máxima cada mes. calcula cada mes.
Periodicidad: se del recurso x100 Responsable: jefe del Responsable: jefe de
calcula cada mes. Periodicidad: se Centro de Distribución. transporte y
Responsable: jefe de calcula cada mes. distribución
compras Responsable: jefe de
operación.
Volumen de compra Rotación de Costo de despacho por Comparativo costo
mercancías empleado de transporte
Objetivo: controlar el Objetivo: controlar Objetivo:controlar los Objetivo:controlar los
crecimiento de las las salidas por costos en que se incurre gastos propios por
compras. referencias y en el despacho de unidades
Definición: cantidades del Centro Mercancías por cada transportadas.
porcentaje sobre las de empleado que interviene Definición: medir
ventas de los pesos Distribución. en dicha labor. costo unitario de
gastados en las Definición: Definición: conocer el transportar una unidad
compras proporción entre las costo en el que participa con respecto al costo
Formula ventas y las cada empleado dentro Del mercado.
V=valor de la existencias promedio del total del Fórmula: Valor =
compra e indica el Despacho. Costo transporte
Total de ventas número de veces que Fórmula: Valor = propio por unidad___
Periodicidad: se el capital se recupera Costo total operación Costo de contratar
calcula cada mes. mediante las ventas bodega____ transporte por unidad
Responsable: jefe de formula Número de empleados Periodicidad: se
compras v= Ventas de la bodega calcula cada mes.
acumuladas_ Periodicidad: se calcula Responsable: jefe de
Inventarios promedio cada mes. transporte y
x número de veces Responsable: jefe del distribución
Periodicidad: se Centro de Distribución
calcula cada mes.
Responsable: jefe de
Inventarios.
Entregas Duración del Nivel de cumplimiento
perfectamente inventario de despacho
recibidas Objetivo: controlar la Objetivo:controlar la
Objetivo: controlar duración de los eficacia de los
la calidad de los productos en el despachos efectuados
productos / Centro de por el Centro
materiales recibidos, Distribución. de Distribución.
y la
Puntualidad de Definición: Definición: conocer el
entrega de los proporción entre el nivel de efectividad de
proveedores de inventario final y las los despachos de
mercancías. ventas promedio del mercancías a los
Definición: número y último Clientes, teniendo en
porcentaje de Período e indica el cuenta los pedidos en un
productos y pedidos número de veces que tiempo establecido.
(línea) que no dura el inventario. Fórmula: Valor =
cumplan Formula Número de despachos
con las V= Valor inventario cumplidos a tiempo
especificaciones de final Ventas promedio Número total de
calidad x30 días despachos requeridos
formula= Periodicidad: se Periodicidad: se calcula
v= Pedidos calcula cada mes. cada mes.
rechazados _____ _ Responsable: jefe de Responsable: jefe del
Total órdenes de Inventarios. Centro de Distribución
compra recibidas x
100
Periodicidad: se
calcula cada mes.
Responsable: jefe de
inventarios

Valor económico del

inventario
Objetivo: controlar el
valor de la mercancía
que se encuentra
Almacenada con
respecto a la
mercancía que se está
vendiendo.
Definición: mide el
porcentaje del costo
del inventario físico
dentro del costo de
Venta de mercancías.
Formula
V= Costo de venta del
mes__ Valor
inventario físico
Periodicidad: se
calcula cada mes.
Responsable: jefe de
Inventarios
COMPRAS Y ABASTECIMIENTO:

La función de compras, son todas las actividades necesarias para abastecer de materiales y servicios a la organización, se desarrolla en
conjunto con los esfuerzos de la empresa. Selecciona los proveedores necesarios y mas competitivos del mercado analizando asi la
calidad del producto si se encuentra en buen estado el producto y analiza la cantidad de producto necesario para la producción necesaria
sin tener gran cantidad ni tener una deficiencia del mismo.
PRODUCCIÓN E INVENTARIOS

Desempeña una función vital: proveer a la compañía de materiales suficientes para que ésta pueda continuar su funcionamiento dentro
del mercado. Los inventarios incluyen materia prima, productos en proceso y productos terminados, mercancías para la venta,
materiales y repuestos para ser consumidos en la producción de bienes fabricados o usados en la prestación de servicios.

También es necesario contar con un sistema que nos permita llevar un control continuo y actualizado del inventario, los pedidos
realizados y las ventas de los productos. La rotación de la mercancía en los inventarios el ingreso y salidas continuas de nuevas
mercancías debe ser vital importancia mantener un conteo permanente de las mismas para asi no generar despilfarros o desperdicios de
la mercancía.
EXPORTACIONES E IMPORTACIONES

En si la empresa debe controlar en que momento es el mas conveniente para la realización de exportaciones e importaciones evaluando
el país la moneda y el medio de pago que se va a efectuar el movimiento para así no tener perdida alguna.
ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE

En el almacenamiento y bodegaje se guardaran recursos valiosos de la empresa, como: productos, insumos, materia prima, entre otros,
y que en ese lugar se lleva a cabo una compleja gestión de los productos que contiene. El solucionar problemas de almacenaje calcular
costos de almacenaje entradas y salidas de los productos de las bodegas manejar costos dependiendo del producto que se este
almacenando y que no tenga en si ninguna dificultad cuando el producto salga de bodega son labores complejas pero necesarias para
una buen funcionamiento de la bodega.
TRANSPORTE Y DISTRIBUCION

Nos da a conocer los porcentajes de costos de transporte vs las ventas, el costo operativo por conductor y los comparativos del costo de
transporte los cuales nos brindan información de gran utilidad respectivamente al momento de controlar los rumbos de la venta dentro
de un periodo determinado, conocer el costo de cada conductor dentro de los gastos totales de transporte y controlar los gastos propios
por unidades transportadoras