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DETERMINANTES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Tipos de estructuras organizacionales


A) Estructura formal: incluye todo lo que esta previsto en la organizacin
B) Estructura informal: surge de la interaccin entre los miembros de la
organizacin y con el medio externo a ella.

Complejidad de la estructura en las organizaciones
se refiere a la asignacin de funciones y actividades y tareas con sus niveles de
autoridad y responsabilidad, y el establecimiento de relaciones jerrquicas y de
dependencia, como medio para lograr sus fines y objetivos.
La complejidad de la estructura se representa grficamente a travs de un
organigrama, donde se visualizan los niveles jerrquicos y los departamentos o
reas, efectos de tener una rpida comprensin simplificada de la misma.

Tecnologa y estructura organizacional:
desde mi punto de vista , dentro de una organizacin es importante que se emplea
la tecnologa. El sistema tcnico esta determinado por los requerimientos de
trabajo de la organizacin y toma forma de la especializacin de aptitudes y
conocimientos requeridos, los tipos de maquinaria y equipos utilizados, los
requerimientos de procesamientos de datos y la disposicin de las instalaciones.
El empleo de la tecnologa dentro de las organizaciones ayudara a disminuir la
mano de obra, es decir, el trabajo para los empleados ser mnimo, adems
ayudara a que la estructura organizacional tenga una mejor organizacin y as se
pueda dividir el trabajo entre las diferentes reas.
Relacin entre tamao y estructura en las organizaciones
Es importante que dentro de una organizacin existan reas administrativas, ya
que estas ayudaran a que haya una divisin de trabajo, y esta divisin favorece la
estructura informal, pues cada rea sabe como trabaja y las funciones que tiene
que desempear para cumplir los objetivos que la organizacin se propone.

Relacin entre tamao y tecnologa en las organizaciones
Cabe mencionar que la divisin de trabajo es de suma importancia dentro de una
organizacin, y aun mas si se emplea la nueva tecnologa; pues esta hace que el
trabajo sea mas fcil, aunque para algunas organizaciones lo ven de una forma
negativa, pues no saben utilizarla, para ello es importante que dentro de la misma
organizacin exista una capacitacin.

Otros determinantes de la estructura de las organizaciones
Cabe mencionar que las estructuras sirven para favorecer la calida de las
organizaciones es importante tomar en cuenta, la comunicacin, la interaccion
entre trabajadores; tener en cuenta que la mano de obra de un trabajador es de
suma importancia, pues gracias a esta la organizacin se mantiene, y en
ocasiones es viata como una mquina, as una organizacin con no estructura
organizacional bien establecida, har que el trabajo sea fcil y cada integrante
sabr hacia donde se tiene que dirigir.
Conclusiones sobre la estructura organizacional
Para que una organizacin tenga un desenvolvimiento favorable es importante que
exista una estructura organizacional bien definida, pues as existir organizacin ,
coordinacin, control, y se dividir el trabajo, as mismo se cumplirn los objetivos
que se pretenden cumplir. De la misma manera, cada rea deber asumir su
responsabilidad llevando a cabo una estructura informal, estas dos estructuras
darn como resultado una organizacin de calidad.

Reacciones a la formalizacin de las estructura
Frente a la rigidez de las normas y a su cumplimiento estricto algunos trabajadores
asumen comportamientos disfuncionales con respecto a los objetivos de la
organizacin

La formalizacin y los individuos
Cabe mencionar que desde que un individuo entra a una organizacin, debe estar
consiente que debe cumplir y debe regirse bajo los lineamientos de dicha
organizacin.

Impacto del tamao de las organizaciones
Cabe mencionar que existen diferentes organizaciones, ya sean de gran extensin
o pequea, pero estas debern funcionar de mejor manera; pues el tamao no
afectara su desempeo. Desde que pueda existir de gran dimensin debern
saber estructurar sus funciones que desempeara cada integrante, o acomodar
sus prioridades y necesidades

Conceptos sobre estructura organizacional
Son los patrones se dise para organizar una empresa, con el fin de cumplir las
metas propuestas y lograr el objetivo deseado.
Es el marco en el que se desenvuelve la organizacin, de acuerdo con el cual las
tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas,, para el logro de
objetivos.
Formalizacin de la estructura de la organizacin
Se llama formalizacin a las normas y procedimientos diseados para manejar las
contingencias afrontadas por la organizacin. Mientras ms recurrente y rutinario
es un procedimiento, ms formalizado puede encontrarse.













CUESTIONAMIENTOS

1. Cmo influye la estructura organizacional en el rea de los proyectos?
Influye de gran manera, ya que para realizar un proyecto es importante trabajar en
equipo, y el quipo debe contener desde dividirse tareas; organizarse para saber
que tareas va a desempear cada integrante, as mismo tendr que haber buena
comunicacin, y esto se va a llevar a cabo primero que nada estableciendo una
estructura formal y de ah partir la estructura informal.
2. el organigrama como reflejo de la estructura organizacional?
En un organigrama se establece una jerarqua en el cual se presentan todos los
elementos de autoridad, niveles de jerarqua y la relacin entre ellos,.
Y en una estructura organizacional se establecen las tareas que va desempear
cada integrante de la organizacin, es decir, la divisin del trabajo que existe en
dicha organizacin, adems se establece quien coordina y controla las funciones,
para el logro de objetivos.

3. bases del diseo de la estructura organizacional
*tecnologa
*tamao de la organizacin
*formalizacin y los individuos
*componentes administrativos
*Complejidad

4. Qu es pensamiento estratgico?
el pensamiento estratgico es el recurso para conseguir lo qu uno quiere
contestando 4 preguntas: dnde estaba ayer? dnde estoy hoy? dnde quiero
estar maana? y cmo har para conseguirlo?


En este caso, es el proyecto que queremos realizar, basndonos desde cual es la
necesidad que se tiene dentro del contexto en que nos desenvolvemos, que
realizare para satisfacer esa necesidad, y como voy hacer para satisfacerla.