Formulación, evaluación y gestión de proyectos

Presentado por la estudiante: Rafael Elías Martinez Barrera

Presentado al docente: Leandro Pérez

Tema: capacidad de producción del proyecto

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
 Formativa 1

1- ¿Qué es el balance de equipos y qué elementos lo componen?

2- ¿Cómo se mide el tamaño de un proyecto y qué factores influyen en su determinación?
3- ¿Qué factores influyen en la localización de un proyecto?
4- ¿Explique el comportamiento que pueden asumir los costos fijos y variables si aumenta
la producción?
5- ¿Qué variables deben incluirse en un balance de obras físicas?

Desarrollo 1

El balance de equipos es una forma de recolectar información para calcular el efecto económico
de cada componente, donde se recurre a unos formularios, llamados BALANCES. Todos ellos
tienen la misma estructura. El balance de equipo es aquel que determina el total de inversiones
previas a la puesta en marcha, donde se deben construir 2 calendarios de flujos importantes para
su respectiva evaluación.

Los elementos que lo componen son:

- Un calendario de Inversiones de Reposición

- un Calendario de Ingresos por venta de Activos durante el horizonte de evaluación del
Proyecto.

Desarrollo 2

El tamaño de un proyecto se mide mediante la cantidad demandada estimada. Donde el

comportamiento futuro de la cantidad demandada es importante como una manera de optimizar
la decisión, no tanto en respuesta a una realidad coyuntural, sino como a una situación dinámica
en el tiempo.

el tamaño óptimo depende, entre otras cosas, de las economías de escala que estén presentes en
un proyecto. Al estar en presencia de un mercado creciente, esta variable toma más importancia,
ya que deberá optarse por definir un tamaño inicial lo suficientemente grande como para que
pueda responder a futuro a ese crecimiento del mercado. Los factores que influyen en su
determinación son:

la demanda, disponibilidad de insumos, localización y plan estratégico comercial de desarrollo

futuro de la empresa que se crearía con el proyecto, entre otros factores.
 Desarrollo 3

los factores que influyen en la localización de un proyecto son:

• Medios y costos de transporte

• Disponibilidad y costo de mano de obra

• Cercanía de las fuentes de abastecimiento

• Factores ambientales

• Cercanía del mercado

• Costo y disponibilidad de terrenos

• Topografía de suelos

• Estructura impositiva y legal

• Disponibilidad de agua, energía y otros suministros

• Comunicaciones

• Posibilidad de desprenderse de desechos

Desarrollo 4

Los costos fijos y variables si aumenta la producción asumen un comportamiento muy esencial
donde: Los costos fijos totales son costos que se deberán pagar en un periodo determinado,
independientemente de su nivel de producción (arriendo de bodegas, algunas remuneraciones,
seguros de máquina, etcétera). Los costos variables totales son los pagos que dependen del nivel
de producción (costo de los envases, mano de obra directa, materias primas, etcétera). La suma de
ambos costos dará el costo total del periodo. Dentro de los límites de una capacidad dada de
planta, la empresa podrá variar sus niveles de producción haciendo cambiar la cantidad de
insumos ocupados y, por tanto, sus costos variables totales. Dentro de ciertos rangos de variación,
los costos fijos se mantendrán constantes.
 Desarrollo 5

Las variables que deben incluirse en un balance de obra física son: costos promedios de
construcción del metro cuadrado, o la determinación de la demanda de pasajes aéreos en función
de la tasa de crecimiento de la población, flujo de caja. Entre otros

BIBLIOGRAFIA

http://virtual.uac.edu.co/campus/pluginfile.php/139931/mod_resource/content/1/Preparaci
%C3%B3n%20y%20evaluaci%C3%B3n%20de%20proyectos%2C%205ta%20Edici%C3%B3n%20-
%20Sapag%20y%20Sapag.pdf